五凌電力有限公司集團式資金綜合管理委貸平臺的建設(shè)

某某集團 管理制度匯編 版號：a/0 頁碼：第1頁共5頁 集團資金收支計劃管理制度 1目的： 為了增強集團資金管理的規(guī)范性、計劃性和有序性，提高資金使用效率和風險管理能 力，特制訂本制度。 2適用范圍： 本制度適用于茂華控股集團有限公司及下屬各子公司。 3定義： 3.1資金收支計劃管理：是指集團對現(xiàn)有資金及未來一年（年度計劃）或未來一個月（月度 資金收支計劃）的資金流入、流出等資金全過程的計劃管理。 3.2資金收支計劃：是集團以計劃表格形式下發(fā)的執(zhí)行文件，是各子公司年度承包經(jīng)營責任 制合同的組成部分，計劃實際執(zhí)行情況也是集團考核各級領(lǐng)導(dǎo)的一項指標。 4職責： 4.1集團財經(jīng)部： 4.1.1作為集團資金收支計劃管理的歸口管理部門，通過資金收支計劃對子公司進行資金管 理。 4.1.2培訓(xùn)和指導(dǎo)各下屬子公司正確編制資金收支計劃，督促、檢查各下屬子公

2016年上海市實施卓越績效管理先進企業(yè)國家電網(wǎng)stategrid上海市南電力(集團)有限公司成立于2002年,系國網(wǎng)上海市電力公司管理的集體企業(yè),注冊資本5.1億元,是按現(xiàn)代企業(yè)制度組建的具有獨立法人資格的企業(yè)。公司具備上海市建筑業(yè)企業(yè)電力工程施工總承包二級資質(zhì)、國家能源局二級承裝(修、試)電力設(shè)施許可證資格,通過質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系\"四標三體\"認證?？沙薪?20kv

廣州南方電力集團電安建設(shè)有限公司（簡稱電安公司）的前身是廣州供電局電氣安裝工程公司。2006年10月，電安公司從水蔭路整體搬遷到蘿崗明珠路，借助蘿崗新區(qū)經(jīng)濟發(fā)展動力，依托蘿崗，服務(wù)廣州，為廣州電力建設(shè)再創(chuàng)輝煌。電安公司具有廣州市建委核發(fā)的送變電工程專業(yè)承包三級旌工資質(zhì)證書；國家電力監(jiān)管委員會南方監(jiān)管局頒發(fā)的承裝（修、試）電力設(shè)施許可證承裝類三級、承修類三級證書：獲得承建廣東電網(wǎng)公司110kv電網(wǎng)建設(shè)施工企業(yè)資格。目前電安公司注冊資金為2000萬元人民幣，

中國電力建設(shè)集團有限公司管理提升活動 工作方案 來源：中國電力 建設(shè)集團有限公 司 作者：攝影作者： 時間： 2012-06-19 【字號：大 中小】 根據(jù)國資委的統(tǒng)一部署，集團公司決定，從2012年3月起，用2年時間 在集團全面開展管理提升活動。為確保活動有序開展并取得實效，按照國資委《關(guān) 于中央企業(yè)開展管理提升活動的指導(dǎo)意見》(國資發(fā)改革[2012]23號)，結(jié)合集團 公司實際，制定本方案。 一、指導(dǎo)思想 認真貫徹落實國資委的總體要求，立足集團公司實際，以科學(xué)發(fā)展觀為指 導(dǎo)，圍繞建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的戰(zhàn)略目標，以加強“三基”（基層 建設(shè)、基礎(chǔ)工作和基本功訓(xùn)練）和實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、精細化為重點，以對標 管理為載體，以項目管理為主攻方向，以信息化建設(shè)為支撐，切實解決企業(yè)管理 中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，消除短板，突破瓶頸，將管理提升活動覆蓋到

股份有限公司募集資金管理制度 第一條為加強、規(guī)范募集資金的管理，提高其使用效率和效益，保 護投資者利益，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證 券法》、《中華人民共和國會計法》、中國證券監(jiān)督管理委員會和上海 證券交易所的有關(guān)規(guī)定，按照《湖北多佳股份有限公司公司章程》等 有關(guān)文件的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。 第二條募集資金是指本公司依法定程序提出申請，經(jīng)中國證券監(jiān) 督管理委員會核準，以招股、配股、增發(fā)新股等形式，通過證券市場 向社會公開進行股本融資所籌集的貨幣和股東以非貨幣資金入股的 實物資產(chǎn)。 募集的貨幣資金需經(jīng)具有證券從業(yè)資格的會計師事務(wù)所審驗并出 具驗資報告，實物資產(chǎn)需經(jīng)資產(chǎn)評估機構(gòu)評估并出具評估報告，且其 資產(chǎn)所有權(quán)已轉(zhuǎn)移至本公司。 第三條公司在銀行設(shè)立募集資金使用專戶，將全額募集資金及時、 完整地存放在使用專戶內(nèi)，并按照招股（配股、增發(fā)新股）說明

1 xx投資控股有限公司資金運營管理暫行辦法 第一章總則 第一條為加強公司資金運營管理工作，規(guī)范資金運作，在保證 資金安全的前提下，提高資金使用效率，結(jié)合公司實際情況，制定本 辦法。 第二條本辦法所指資金范圍，包括公司自有資金、對外負債等 形成的各類性質(zhì)資金，該類資金在資金運營期內(nèi)，可供公司統(tǒng)一安排 運營方案、自主調(diào)配使用。 第三條本辦法適用于xx投資控股有限公司。 第二章管理機構(gòu)設(shè)置與職責劃分 第四條公司成立資金運營管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責研究決 策公司金融產(chǎn)品投資、股權(quán)投資、委托貸款、委托金融機構(gòu)資產(chǎn)管理、 向全資或控股公司資金拆借等資金運營事項。由總經(jīng)理擔任領(lǐng)導(dǎo)小組 組長，成員由公司分管項目運營、資金財務(wù)、資本運營、金融發(fā)展部 的分管負責人組成。 第五條領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責包括以下方面： 1.對公司金融產(chǎn)品投資、自營投資、委托貸款等重大資金安排事 項進行審

安宜建設(shè)集團有限公司太原分公司 1 管理制度匯編 2012年10月01日 安宜建設(shè)集團有限公司太原分公司 2 目錄 總則..........................................................................................................................................4 第一章文件管理制度...................................................................................................................5 第二章檔案管理制度...................................................

1 xxxx有限公司 財務(wù)綜合管理信息系統(tǒng) xxxx技術(shù)服務(wù)有限公司 2014-5 2 目錄 1.項目概述.................................................................................................................................................4 1.1項目背景..........................................................................................................................................4 1.2建設(shè)目標..............................

preface/前言集團管理的重點是財務(wù)管理,財務(wù)管理的核心是資金管理。本文通過分析a保險集團資金管理信息化需求及保險行業(yè)的業(yè)務(wù)特點,深入研究大企業(yè)跨行資金管理系統(tǒng)解決方案、實施過程和實施效益、探討集團企業(yè)如何建設(shè)資金管理信息化之路,實現(xiàn)財務(wù)變革的重要目標,從而確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

-1- 證券代碼：600263證券簡稱：路橋建設(shè)公告編號：臨2012-011 路橋集團國際建設(shè)股份有限公司 關(guān)于股票終止上市的公告公告 本公司董事會及全體董事保證公告內(nèi)容不存在虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大 遺漏，并對其內(nèi)容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。 特別提示 自路橋集團國際建設(shè)股份有限公司（（“路橋建設(shè)”或“本公司”）股票終止上 市日起，本公司股東持有本公司股票余額可能顯示為零。。在換股相關(guān)手續(xù)完成 之前，本公司股東對本公司所擁有的權(quán)益將不會受到任何影響；；在換股相關(guān)手 續(xù)完成之后，，本公司股東持有的本公司股票將按照2.69:1的換股比例自動轉(zhuǎn)換 為中國交通建設(shè)股份有限公司（“中國交建”）a股股票，即每股路橋建設(shè)股票將 可轉(zhuǎn)換為2.69股中國交建a股股票。屆時，本公司股東可進行中國交建中國交建股票余 額查詢。相關(guān)股票上市安排請關(guān)

溫州電力建設(shè)有限公司成立于1996年6月,2010年改制為集體企業(yè)。公司具備電力工程總承包二級資質(zhì)和房屋建筑工程施工總承包三級資質(zhì),注冊資金5500萬元。公司承擔著溫州地區(qū)主網(wǎng)建設(shè)的重任,從事35~220kv變電、配電設(shè)備的安裝、技改、大修等工作和35~220kv架空線路、10~110kv電纜以及通信設(shè)施的安裝、技改和大修等工作,同時承擔著部分變電所的土建施工任務(wù),是溫州地區(qū)輸變電工程建

中建電力建設(shè)有限公司(簡稱\"中建電力\"),是中國建筑股份有限公司為了進一步加快建筑施工業(yè)務(wù)專業(yè)化進程,實現(xiàn)發(fā)展模式創(chuàng)新和電力建設(shè)專業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略性突破,傾力打造\"中建電力\"品牌,與其子公司中國建筑第二工程局有限公司共同注資4.6億元高起點組建的專業(yè)化集團公司。中建電力全面整合中建系統(tǒng)其他優(yōu)勢電建資源,是我國少數(shù)幾個承建過核電、火電、風電、水電、燃油電廠、天然氣電廠、垃圾電廠等所有類型電廠并同時掌握施工技術(shù)的企業(yè)之一。

湖南興能電力建設(shè)有限公司現(xiàn)擁有電力施工總承包一級、城市及道路照明工程專業(yè)承包一級,機電設(shè)備工程專業(yè)承包二級資質(zhì),承裝二級、承修二級、承試二級資質(zhì),公司擁有一大批從事電力安裝及應(yīng)用的專業(yè)人員,并在公司發(fā)展過程中不斷培育出更多專業(yè)人才。公司從事所有發(fā)電、輸電、配電項目,亮化工程及風電和太陽能等新能源項目的施工建設(shè),是湖南省內(nèi)民營電力企業(yè)龍頭之一。辦公地點位于湖南長沙市華晨雙帆國際5a級寫字樓內(nèi),近年來陸續(xù)成立了瀏陽分公司、衡陽分公司、岳陽分公司、南方電網(wǎng)分公司、廣東分公司和海

中建電力建設(shè)有限公司是中國建筑股份有限公司為了進一步加快建筑施工業(yè)務(wù)專業(yè)化進程，實現(xiàn)發(fā)展模式創(chuàng)新和電力建設(shè)專業(yè)優(yōu)勢的戰(zhàn)略性突破，傾力打造“中建電力”品牌，打破傳統(tǒng)組織機構(gòu)模式，與其子公司中國建筑第二工程局有限公司共同注資4．6億元高起點組建的專業(yè)化集團公司。是我國少數(shù)幾個承建過核電、火電、風電、水電、燃油電廠、天然氣電廠、垃圾電廠等所有類型電廠并同時掌握施工技術(shù)的企業(yè)之一。

1 電力工程有限公司管理制度 目錄 序號制度名稱頁碼 1安全管理制度 2安全事故上報流程 3事故應(yīng)急管理制度 4事故應(yīng)急預(yù)案 5安全生產(chǎn)責任制 6安全施工教育培訓(xùn)制度 7安全檢查制度 8安全會議制度 9電力安全工器具管理制度 10機械、小型工器具管理制度 11工器具操作流程 12消防管理制度 13車輛交通安全管理制度 14文明施工及環(huán)境保護管理制度 15安全設(shè)施管理制度 16生活衛(wèi)生監(jiān)督管理制度 17女職工保護管理制度 18電氣工作票管理制度 19電氣操作票管理辦法 2 20施工現(xiàn)場違章處罰制度 21安全工作規(guī)程考試實施制度 22安全措施費用管理制度 23安全措施費項目目錄 24特種作業(yè)人員管理辦法 25安全技術(shù)交底制度 26臨時用工的安全管理 27分包隊伍安全管理辦法 28安全生產(chǎn)檔案管理制度 29工傷管理辦法 30帶電

1電力工程有限公司目錄一、財務(wù)支出審批管理制度 二、福利管理制度 三、工程項目結(jié)算管理制度 四、工程項目施工作業(yè)等級評定管理辦法 五、工程項目施工作業(yè)管理辦法六、工程項目市場營銷管理辦法 七、工程項目銷售費用與合同成本控制管理辦法 八、管理費用報銷規(guī)定 九、合同管理制度 十、會議管理制度 十一、貨幣資金及結(jié)算管理制度 十二、經(jīng)營層崗位職能 十三、請休假管理規(guī)定 十四、薪資管理制度四川省陽申電力工程有限公司 十五、預(yù)算管理制度 十六、員工培訓(xùn)管理辦法 十七、員工招聘管理辦法 十八、組織結(jié)構(gòu)與崗位人員配置 四川省陽申電力工程有限公司《財務(wù)支出審批管理制度》一、《財務(wù)支出審批 管理制度》1.目的和依據(jù)為加強公司各項資金支出審批管理，明確各項支出 審批權(quán)限，依據(jù)公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)性質(zhì)和內(nèi)部管理現(xiàn)實情況制定本制度。2.適 用范圍本辦法適用于由公司財務(wù)部報銷和支付的各項貨幣資金支

2008年4月23日發(fā)布2008年5月1日實施 共23頁第1頁 寶鋼集團有限公司管理文件 文件編號：bsz02022第1版簽發(fā):何文波 員工培訓(xùn)管理辦法 1總則 1.1為實現(xiàn)寶鋼集團有限公司（以下簡稱集團公司）發(fā)展戰(zhàn)略， 將企業(yè)發(fā)展和員工職業(yè)發(fā)展密切結(jié)合，增強培訓(xùn)管理的規(guī)范性、針對 性和實效性，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的人才隊伍，特制訂本辦法。 1.2本辦法適用于集團公司總部。 2職責分工 2.1人力資源部是員工培訓(xùn)工作的職能管理部門。 2.1.1負責依據(jù)寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和年度工作重點，組織制定培 訓(xùn)政策制度和中長期人才培養(yǎng)計劃，建立培訓(xùn)管理體系。 2.1.2負責年度培訓(xùn)需求調(diào)研、計劃編制、督促實施和總體評估。 2.1.3負責組織、選送員工參加集團公司或外部機構(gòu)組織的培訓(xùn) 項目。

廣西水利電力建設(shè)集團有限公司工程建設(shè)分公司(簡稱工程公司)系中國能建廣西水利電力建設(shè)集團有限公司直屬分公司經(jīng)營范圍涵蓋房屋工程勘察設(shè)計;水利水電、火電、輸變電工程施工;工業(yè)及民用建筑、公路橋梁、市政工程施工;金屬構(gòu)

湖南水口山有色金屬集團有限公司 氧槍項目招標采購標書 湖南水口山有色金屬集團有限公司現(xiàn)對氧槍進行招標采購，誠邀具有此供貨 能力的商家前來投標。具體標書條款如下： 一、招標標的的基本情況： 1、標的：氧槍 2、數(shù)量：一批詳見《投標報價單》 3、質(zhì)量要求及技術(shù)標準：按國標或行業(yè)標準執(zhí)行。經(jīng)檢測驗收材質(zhì)未達到國 標要求的產(chǎn)品我公司將拒絕收貨入庫。 4、驗收標準：1、所有產(chǎn)品的材質(zhì)、重量、制造工藝等必須按照國家標準提供， 必須保證質(zhì)量，保證材料全部是正宗國標優(yōu)質(zhì)的，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，所有產(chǎn)品不能出 現(xiàn)任何質(zhì)量問題，所有產(chǎn)品生產(chǎn)廠家必須是正規(guī)廠家，2、投標報價表上必須注明 材質(zhì)、生產(chǎn)廠家等；3、所供產(chǎn)品均須標詳細的產(chǎn)品名稱、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家。4、 所供產(chǎn)品必須提供合格證等。 5．其他事項：供方提供真實合法的增值稅發(fā)票，一票制，稅率16%，含運費。 二、交貨地點、交貨時間： 1．交貨地點

工程建設(shè)管理制度 目錄 一、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 1、工程建設(shè)質(zhì)量管理制度 2、隱蔽、分部分項驗收制度 3、質(zhì)量事故管理制度 4、工程項目竣工驗收管理制度 二、工程技術(shù)管理制度 1、施工組織設(shè)計審核制度 2、施工圖審核制度 3、施工測量檢驗制度 4、設(shè)計變更管理制度 三、施工管理制度 1、工程開工申請制度 2、第一次工地會議程序制度 3、文明施工管理規(guī)定 4、安全施工管理制度 5、消防安全管理制度 6、熱控系統(tǒng)管理制度 7、在建工程倉庫管理 8、施工現(xiàn)場緊急情況處理制度 9、不合格項目處理制度 10、對施工單位的綜合獎罰制度 11、監(jiān)理文書流轉(zhuǎn)制度 12、監(jiān)理日志、月報制度 13、門衛(wèi)管理制度 14、施工總平面布置及管理制度 15、發(fā)包流程管理制度 16、基本建設(shè)項目檔案資料管理暫行規(guī)定 偉明集團有限公司工程建設(shè)管理制度 《工程建設(shè)質(zhì)量管理制度》分編目錄 1、工程建設(shè)質(zhì)量管

經(jīng)歷了2008年的國際金融危機,世界經(jīng)濟受到嚴重打擊并正在緩慢的復(fù)蘇當中。曾是中國朝陽行業(yè)的光伏產(chǎn)業(yè)收到了重創(chuàng)!無錫市尚德電力在這場危機中逐漸的倒下了。但是他暴露出了企業(yè)現(xiàn)金流管理的問題,值得我們借鑒。

來自資料搜索網(wǎng)(www.***.***)海量資料下載 中通建設(shè)股份有限公司 貨幣資金管理制度 第一章總則 第一條為了加強對公司貨幣資金的內(nèi)部控制和管理，保證貨幣 資金的安全，提高貨幣資金的使用效率，實現(xiàn)公司資金的一體化運作， 根據(jù)《中華人民共和國會計法》和《現(xiàn)金管理暫行條例》等法律法規(guī)， 結(jié)合公司的基本情況，制定本制度。 第二條本制度所稱貨幣資金是指公司所擁有的現(xiàn)金、銀行 存款和其他貨幣資金。 來自資料搜索網(wǎng)(www.***.***)海量資料下載 第三條本制度適用于公司總部及其各職能部門、分公司及其各 職能部門和業(yè)務(wù)部門。 第四條各分公司可以根據(jù)國家的法律法規(guī)和本制度，結(jié)合自身 實際情況，制定本分公司的貨幣資金管理制度實施細則并組織實施， 但不得與本制度相抵觸。 第五條公司辦理有關(guān)貨幣資金的調(diào)度、收入、支付、保管事宜 時，應(yīng)遵循本制度的規(guī)定。 第二章現(xiàn)金管