文明施工生產管理程序

德信誠培訓網 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區(qū) 安全與文明施工管理程序 （gb/t50430-2017） 1、目的 識別和管理為實現工程質量符合所需的工作環(huán)境中的各種因素，對生產安全狀 態(tài)進行有效控制，減少或消除不安全行為和狀態(tài)，有效控制事故的根源，確保 產品實現過程的安全生產，以實現安全管理和文明的施工目標。 2、范圍 適用于公司承接的所有工程的產品實現過程的安全控制，為實現工程質量符合 對工作環(huán)境中各種因素進行控制。 3、職責 3.1安保部負責對施工過程的安全文明生產、環(huán)境進行監(jiān)督和指導。 3.2項目部負責對項目實施過程所需的工作環(huán)境進行控制，確保實現安全生產 和文明施工目標。 4、工作環(huán)境 4.1工作環(huán)境 4.1.1項目部現場的安全、文明施工，按施工現場安全生產保證體系及《文明 施工管理規(guī)定》執(zhí)行。 4.1.2項目部應根據施工或

工地安全文明施工管理程序 港鐵建設工地安全文明施工管理程序修訂狀態(tài)：a1第1頁共4頁 1.目的 有效控制各承包商及監(jiān)理公司現場安全生產、文明施工及環(huán)境保護，及時了解各項 措施的進展實施情況，保證現場的安全、環(huán)境整潔有序，施工人員生活環(huán)境安全衛(wèi) 生，防止事故的發(fā)生。 2.職責 安全質量環(huán)境監(jiān)察部負責： 現場安全、文明施工、環(huán)境保護的不定期抽查，及每季度一次的安全、文明施工、 環(huán)境保護專項檢查；意外/重大事故事件的協(xié)調處理；及配合政府相關職能部門的 檢查。 協(xié)調、參與各政府部門對施工現場安全、文明施工、環(huán)境保護方面的各項工作，督 促工程參與各方予以配合落實； 每年對公司有關員工進行施工現場安全、文明施工、環(huán)境保護方面的教育。 建造部/軌道部負責： 工程各項安全、文明施工、環(huán)境保護的日常監(jiān)控檢查及意外/重大事故的協(xié)調處理。 3.定義

現場安全、文明施工管理程序 說明：1）以公司下發(fā)的文件作為檢查標準。 2）層層落實，落實到人。 總指揮 項目經理 安檢組長 安全員 施工員

xxxxxxx有限責任公司 安全生產管理程序 1 1范圍 本程序規(guī)定了安全生產的管理要求以及相關審核、偏離、培訓和溝通的管理 要求。 本程序適用于公司及所屬單位安全生產管理工作，包括安全責任制定、安全 監(jiān)督、安全技術應用、安全教育培訓、安全投入、安全檢查、職業(yè)健康、環(huán)境管 理、重大危險源控制；應急管理、事故管理，以及考核獎懲等。 2規(guī)范性引用文件 財企〔2012〕16號企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法 全國人大常委會〔2002.11.01施行〕《中華人民共和國安全生產法》 2職責 2.1倉儲安全數質量管理部是安全生產的歸口管理部門，全面負責公司安全生產 管理工作。負責組織直線管理部門制定安全生產責任制及技術規(guī)程、規(guī)定和管理 辦法；負責推廣新工藝、新技術、新設備、新材料；負責對新建、改建、擴建項 目（工程）進行安全預評價和安全驗收評價；負責制定安全環(huán)?？己酥笜?，開展

5.3.3操作室在生產過程中應對投料、攪拌、產品出機情況進行監(jiān)視，并將異常 情況反饋質檢部。 5.3.4質檢部對混凝土產品進行質量檢查，確認合格后放行，對在檢查中發(fā)現的 不合格品，執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。 5.3.5罐車司機依據調度出具的“商品混凝土發(fā)貨單”在運輸和交付使用過程中 對混凝土產品進行監(jiān)視。到達現場后應依據技術指標及根據顧客的需求及時目測 檢查混凝土的坍落度、和易性。混凝土泵送施工時，當班泵工必須對每一車混凝 土的坍落度、和易性進行監(jiān)視，發(fā)現異?；虿缓细衿窌r應立即通知調度進行調整、 處理。交付使用時由施工現場施工負責人在“商品混凝土發(fā)貨單”上簽字驗收。 5.3.6試驗室對收到的混凝土試塊按照《預拌混凝土》（gb14902）標準進行養(yǎng)護， 并按市《預拌混凝土質量管理規(guī)程》等有關規(guī)定對混凝土試塊進行檢驗和試驗， 出具試驗報告。 5.4監(jiān)視和測量記錄 各相關部

安全文明施工及現場ci管理程序 1目的 保證公司開發(fā)的房地產項目施工現場的安全文明施工情況滿足國家及地方有關規(guī)范、 規(guī)定的要求，項目現場ci形象符合集團和公司要求，特制定本程序。 2適用范圍 本程序適用于對公司開發(fā)的房地產項目施工現場安全文明施工、現場ci形象的管理。 3經辦部門 項目經理部 4內容 4.1參見《施工現場安全檢查指引》； 4.2參見《文明施工檢查指引》； 4.3現場ci形象管理執(zhí)行集團《項目現場ci作業(yè)指引》。 5相關文件 5.1施工現場安全檢查指引 5.2文明施工檢查指引 5.3項目現場ci作業(yè)指引 6存檔記錄 6.1安全文明施工方案 6.2安全文明施工檢查記錄 施工現場安全檢查指引 1目的 為了地科學評價建筑施工企業(yè)的安全生產情況，提高對施工單位加強安全生產的管理 水平，實現檢查安全生產評價工作的標準化、規(guī)范化，制定本指

xxx有限公司管理程序編號：p-xxxgs-709 標題安全文明施工管理程序 第1頁共2頁 頒布日期：2013年01月01日 安全文明施工管理程序 1.目的 通過預防及控制措施，減少項目施工過程中出現安全事故的概率。改善施工 作業(yè)現場形象及環(huán)境，進一步提升公司品牌和形象。 2.適用范圍 施工過程的工程安全文明施工管理和控制。 3.術語和定義 無 4.職責 4.1.經營部負責安全文明施工管理方案指定及現場指導、檢查工作； 4.2.綜合部負責現場安全文明施工的監(jiān)督檢查，發(fā)現不合格及時反饋經營部整 改，并跟蹤驗證后續(xù)處理結果。 5.工作程序 5.1.工程勘察階段 經營部負責監(jiān)督勘察單位嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，采取措施保證各類管線、市政 設施和周邊建筑物、構筑物的安全。 5.2.施工準備階段 5.2.1.經營部完善、細化安全環(huán)?，F場管理措施，與施

項目安全與文明施工管理程序 1目的 為了規(guī)范公司各工程項目的文明施工、安全生產管理，保持安全管理工作有序進行，建 立良好的安全施工環(huán)境，提高工作效率，特制訂本管理程序。 2適用范圍 本程序適用于xxx有限公司所屬各項目部 3相關文件 jgj59--2011《建筑施工安全檢查標準》 《xxx有限公司工程安全生產標準》? xxx有限公司安全文明施工手冊 xxx有限公司管理手冊 4定義 5項目安全管理職責 5.1公司總經理 1)是公司安全生產工作的法人領導者與責任人； 2)組織制定公司年度安全生產管理目標； 3）組織公司有關領導與部門建立健全公司安全生產委員會，并定期組織召開有關安全 生產的會議，對公司安全生產目標執(zhí)行情況及近期動態(tài)進行認真的分析，并提出具體指導意 見及要求； 4）督促公司副總經理建立健全公司安全管理機

安全生產管理及文明施工 措 施 計 劃 安徽省阜陽市第九建筑有限責任公司 天瑞名城小區(qū)b區(qū)項目部 20111年07月10日 天瑞名城小區(qū)b區(qū)項目部 安全管理及文明施工創(chuàng)優(yōu)措施計劃 為全面貫徹實施《安全生產法》，全面落實公司安全管理精神，結 合本項目部的實際生產情況，具體實施如下： 一、指導思想： 全面落實《安全生產法》，認真學習安全生產管理條理。堅持“安 全第一，預防為主”的方針。進一步加強和落實安全及文明施工創(chuàng)建 工作，嚴格控制和減少各類安全生產事故的發(fā)生，杜絕各種重大事故 的發(fā)生，認真做好安全檢查、隱患整改、個人防護用品的正確使用及 安全教育工作。 二、安全及文明施工管理目標 1、確保省級安全文明施工達標現場。 2、施工現場的安全及文明施工合格率100%。 3、負傷頻率控制在3‰，杜絕重大傷亡事故的發(fā)生。 4、安全管理資料達到創(chuàng)建標準，認真抓好各班組的安全臺

xxxxxx 工程指揮部管理辦法 （暫行） 哈爾濱xxxx地產有限公司 2010年2月24日 目錄 1、文明施工及安全生產管理 2、質量管理 3、進度管理 4、例會考核制度 領導審批： 文明施工及安全生產管理細則 為保證弘基世紀城工程順利進行，實施“創(chuàng)建安全質量標準化 工地”，特制定安全生產與文明施工管理細則： 1、文明施工與安全生產是建筑企業(yè)在施工過程中應必需遵守的準 則，所有施工企業(yè)必須按投標文件中“創(chuàng)建安全質量標準化工地” 執(zhí)行。 2、各施工單位要加強對安全生產領導，重視安全，科學管理。文 明施工與安全生產指標是考核施工企業(yè)的重要技術指標之一。 3、各施工單位要嚴格按國家有關規(guī)定和《建筑施工安全規(guī)范》執(zhí) 行，保證施工現場環(huán)境與衛(wèi)生標準。施工安全防護用具、安全措施、 改善安全生產及生活條件的各項措施費用必須確保實施。 4、施工單位必須按投標文件規(guī)定配備專職安全人員持證上

安全、文明施工生產責任管理機構圖 后勤組組長砼班長架子工班長鋼筋班長水工班長木工班長機電班長水電班長機械班長雜工班長保衛(wèi)班長 負責后勤部 門工作 砼的運輸、 澆注、養(yǎng)生 外內架腳手 架的搭設拆 除，安全網 的懸掛 鋼筋加工、 安裝、焊接 磚的運輸、 砌筑、外內 墻裝飾工程 模板的安裝 拆除工程 用電設備的 安裝、保修、 維護 水電工程的 安裝 起重機安 裝、操作、 保修、拆卸 建筑垃圾的 清理、材料、 設備的堆放 搬運 負責安保工 作 安全生產第一責任人（法人代表）：郝榮林 安全生產直接責任人（項目經理）：黃海明 現場總施工：孫耿項目技術負責人：覃繼武 項目施工員：孫耿專職安全員：顏元彪

生產質量、停線管理程序 1．目的： 為了明確因生產中發(fā)現不良而造成停線的條件和責任者，使廠內機制更加完善特建立此abl機制程序. 2．適用范圍： 本程序適用于泰匯公司所有的生產線，設備及測定器出現不良現象時，采取的報警，圈定風險批，停線 等處理辦法. 3．權責： 3.1生產部：負責對產品直接缺陷的發(fā)掘及發(fā)現，報警，攔截等動作，并反饋相應信息。 3.2品管部：負責對生產過程中所有影響產品質量的相關信息的監(jiān)督及發(fā)掘，報警及攔截并將信 息反饋給相關人員及單位. 3.3品質工程師：負責對產品生產過程中各類異常情況的確認及分析，并提供改善方案.當發(fā)生重大缺 陷異常時，負責主導召集相關單位召開qip品質檢討會議. 3.4現場管理：負責報警，攔截，停復線指令的下達及改善措施的實施. 3.5工程部：負責停線后各類異常的解析及處理

武黃高速柯家墩大橋維修工程 安全生產管理規(guī)章制度 攀枝花公路建設有限公司 武黃高速柯家墩大橋維修工程項目部 1 安全生產管理制度 目錄 1.班組班前安全活動制度..................................................................................................................................1 2.安全教育制度..................................................................................................................................................1 2.1教育內容................

武漢體育中心二期體育館項目安全管理制度 第1頁共6頁 安全生產管理制度 一、安全生產責任制 1、成立安全生產領導小組，由項目經理任組長，項目安全員任付組長，各專業(yè)施工 隊伍負責人為組員。領導小組組長對整個工地安全生產直接負責，組員負責自己隊伍的 安全生產，各專業(yè)隊伍必須有自己的專職或兼職安全員。 2、安全生產領導小組每周召開一次例會，每月一次競賽評比，根據評比結果分別給 予獎勵和處罰。 3、領導小組成員要認真學習各種政策性法規(guī)文件和項目部關于安全生產的各項規(guī)章 制度，并且嚴格貫徹執(zhí)行文件精神。 4、領導小組付組長（項目安全員）領導日常的安全監(jiān)督和檢查工作，并負責記錄安 全管理日記，領導小組成員領導其安全員負責定期組織工人學習生產管理內容及檢查安 全管理內容執(zhí)行情況，并做好記錄。 二、安全管理 1、建立安全生產責任制，對新入廠的工人進

xxx有限公司 xxxxxxxxx項目管理部 安全生產與文明施工管理實施細則 （試行） xxx有限公司 xxxxxxxx項目管理部 安全生產與文明施工管理實施細則 第一章總則 第一條為加強xxxxxxxxx局（以下簡稱xxxxxx）xxxxxx管轄項 目安全生產與文明施工管理，明確工程參建各方職責，保證工 程安全生產與文明施工，依據國家有關安全生產的法律、法規(guī) 和行業(yè)安全管理要求,結合工程的特點，特制定本細則。 第二條安全生產貫徹“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原 則。xxxxxx、監(jiān)理單位、設計單位、施工單位第一領導為安 全生產的第一責任人，建立健全安全生產保障體系和落實各級 安全生產責任制，實行各級安全生產目標承諾制度。 第三條安全生產總體目標為杜絕以下重大事故： 重大人身傷亡事故； 重大施工機械設備事故； 重大火災事故； 重大交通事故； 重大垮（坍）塌事故。

lxt/1bh-1102 東辰控股集團有限公司20萬噸/年芳烴聯(lián)合裝置項目 監(jiān)理實施細則 （hse） 項目監(jiān)理機構（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期：2011年3月 目錄 1、工程概況 2、編制依據 3、現場臨設及環(huán)境管理 4、現場文明施工及安全管理 5、安全管理、旁站安全管理及其它 1．工程概況： 東辰控股集團有限公司20萬噸/年芳烴聯(lián)合裝置項目，由東辰控股集團有限公司 投資建設。于2011年4月初開工建設，工程計劃于2012年3月28日機械竣工。 本項目位于山東省東營市墾利縣勝坨鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)。項目總占地面積32萬平方米。 項目建設所處地區(qū)地勢低平，大部分地區(qū)海拔高度不足2.5m且氣候的主要特征是季風 顯著，溫差較大。因此項目建設受自然條件影響較

工程技術質量安全生產文明施工生產管理檢查評分評比規(guī)定 及考核辦法 固安九鼎建筑集團有限公司 簽發(fā)人:汪樹新 工程技術質量、安全生產、文明施工及生產管理 檢查評分、評比規(guī)定及考核(試行)辦法 一、目的: 為了實現公司工程技術質量、安全生產、文明施工及生產管理的目標，獎優(yōu)罰 劣，公司特制定本規(guī)定及考核辦法，自發(fā)布之日起執(zhí)行。 二、適用范圍: 適用對固安九鼎建筑集團有限公司項目部所有2000平米以上在施工程的管 理， 項目部以單位工程為準。 三、檢查評比人員組成: 公司工程副總經理、經營副總經理、總工、生產辦公室、技術部、安保部和各 項目部項目經理、項目總工及相關專業(yè)工程師。 四、職責分工: 公司工程副總經理負責組織相關部門巡視和檢查,每月四次對在施工程進行聯(lián) 相關部門負責相應職責范圍內的檢查、簽認、評比、匯總。其中:合檢查, 序 考核內容主控部門分

項目安全與文明施工管理程序 1目的 為了規(guī)范集團各工程項目的文明施工、安全生產管理，保持安全管理工作有序進行，建 立良好的安全施工環(huán)境，提高工作效率，特制訂本管理程序。 2適用范圍 本程序適用于中建一局集團公司所屬各項目經理部（區(qū)域公司根據當地情況參照執(zhí)行） 3相關文件 jgj59--99《建筑施工安全檢查標準》 《中國建筑一局集團工程項目安全生產標準》?建一安字（1996）第200號1998年修訂 版 中國建筑工程總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊（施工現場分冊） 中國建筑一局（集團）有限公司項目管理手冊（試行本）1999年10月版 4定義 5項目安全管理職責 5.1公司董事長 1)是公司安全生產工作的法人領導者與責任人； 2)組織制定公司年度安全生產管理目標； 3）組織公司有關領導與部門建立健全公司安全生產委員會，并定期

施工班組管理辦法04----施工班組生產、技術、質量管理程序2011-a版 施工班組生產、技術、質量管理程序 1.0目的 加強對施工班組的施工管理，明確對施工班組在施工（技術、生產、質量）管理方面的要求。

德信誠培訓網 更多免費資料下載請進：http://www.***.***好好學習社區(qū) 工傷管理程序 1.0目的： 為了規(guī)范公司工傷事故的管理，落實工傷事故責任追究制度，減少和防止工傷 事故，根據有關法律、行政法規(guī)的規(guī)定。 2.0適用部門： 財務部、行政人事部、pmc部、生產部、工程研發(fā)部、品質部、信息技術部。 3.0適用范圍： 適用于公司生產經營活動中發(fā)生的，造成公司員工人身傷亡或者直接經濟損失 的工傷事故的報告和調查處理。 4.0定義: 4.1工傷事故：狹義上講：指工人、職員、個人雇工在工作時間、工作場合內， 因工作原因所遭受的人身傷亡的突發(fā)性傷害事故。除此之外，廣義的工傷事故 還包括罹患職業(yè)病的意外事故。 5.0職責： 5.1行政人事部 5.1.1負責公司全體員工的工傷保險的購買申請； 5.1.2負責工傷申報、治療、鑒定、理賠等工作； 5.1.3負責參

公司logo公司名稱 文件 級別 文件編號 版本a.0 文件名稱apqp管理程序l2 頁數1of10 權責部門研發(fā)部 *****請使用蓋有紅色“受控”印章之受控文件***** apqp管理程序 制訂：日期： 審核：日期： 批準：日期： 文件修訂履歷 版本修訂內容修訂章節(jié)修訂人修訂日期 a.0新建立// 公司logo公司名稱 文件 級別 文件編號 版本a.0 文件名稱apqp管理程序l2 頁數2of10 權責部門研發(fā)部 *****請使用蓋有紅色“受控”印章之受控文件***** 1、目的： 為使本公司汽車產品先期開發(fā)過程系統(tǒng)化，確保項目從立案到量產均能滿足客戶需求及期望，特制定本程序。 2、適用范圍： 適用于本公司汽車零部件產品之先期質量策劃管制,非汽車產品當客戶有要求時也可

施工生產管理制度 第一節(jié)生產管理體系 第一條生產管理工作必須按照現代企業(yè)管理模式的要求，堅持“經 營計劃生產、財務指導生產、數字指揮生產”的方針，充分發(fā)揮公司的規(guī) 模優(yōu)勢，實現各種生產資源充分、有效配置，充分發(fā)揮各種社會資源，最 大限度發(fā)揮公司整體生產潛力。 第二條現場管理必須加強過程控制和檢查、監(jiān)督及兌現。生產工作 必須服從技術的正確指導，嚴格按照國家、地方和公司內部施工技術規(guī)范、 操作規(guī)程和驗收標準進行施工。 第三條工程部生產經理在總經理的領導下負責工程施工生產管理 工作。根據各項目生產的需要，對工程部范圍內人財物統(tǒng)一調配。 第四條項目經理全面負責本項目生產管理工作。根據生產計劃和實 際需要，對項目人財物進行配置，確保人財物緊密、合理、有效的配置和 使用。 第五條項目經理代表公司負責甲、乙雙方的協(xié)調工作，并負責其他 有關部門的協(xié)調工作。 第六條項目經理是整個項目實施的最