無鉛制造流程中利用自動(dòng)光學(xué)檢測進(jìn)行質(zhì)量控制

多年來,我國一直強(qiáng)調(diào)必須貫徹\"百年大計(jì),質(zhì)量第一\"的方針,建筑工程質(zhì)量管理工作已經(jīng)越來越為人們所重視。本文主要針對(duì)如何做到有效進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量控制。

質(zhì)量控制流程 質(zhì)量控制的三步驟：來料檢驗(yàn)，過程控制，最終檢驗(yàn)； i)來料檢驗(yàn)： 1）根據(jù)圖紙工藝要求對(duì)來料的數(shù)量，尺寸，外觀等情況進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)于關(guān) 鍵性尺寸，精度要求高的尺寸加強(qiáng)檢驗(yàn)頻次； 2）檢驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)不合格件或者和清單數(shù)量不一致，及時(shí)通知工程部并將不 合格件及時(shí)隔離；若數(shù)量過多，和技術(shù)部負(fù)責(zé)人以及工程部負(fù)責(zé)人共同評(píng)審， 決定讓步接收還是報(bào)廢處理； 3）檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品注明項(xiàng)目名稱，數(shù)量，長度，寬度以及日期，以便于車 間使用，防止物料的混放； ii）過程控制： 過程控制要素：人，機(jī)，料，法，環(huán)， 1）人員的管理 1、人員教育：人員品質(zhì)觀念的調(diào)整、強(qiáng)化； 技能培訓(xùn)：崗前培訓(xùn)(包含新員工與轉(zhuǎn)崗員工),要及時(shí)進(jìn)行崗位應(yīng)知應(yīng) 會(huì)、崗位技能及相關(guān)技術(shù)文件培訓(xùn)； 2、培養(yǎng)自主管理： a、操作者的“三按”、“三自”、“一控”要求： 三按：按圖紙、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn) 三自：對(duì)自己的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、

質(zhì)量控制流程 工作目標(biāo)知識(shí)準(zhǔn)備關(guān)鍵點(diǎn)控制細(xì)化執(zhí)行流程圖 1．強(qiáng)化質(zhì) 量方針、 標(biāo)準(zhǔn) 2．保證出 廠流通產(chǎn) 品品質(zhì) 3．建立健 全企業(yè)質(zhì) 量體系 1．熟悉質(zhì) 量方針、目 標(biāo) 2．了解《質(zhì) 量手冊》的 基本內(nèi)容 和質(zhì)量體 系的要求 1．建立質(zhì)量體系 1．1搜集用戶信息和競品情 報(bào)，制定生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和產(chǎn)品的 質(zhì)量方針、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) 1．2根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo) 等，編制《質(zhì)量手冊》，建立 質(zhì)量體系 《質(zhì)量手 冊》 2．設(shè)計(jì)、試制過程質(zhì)量控制 相關(guān)設(shè)計(jì)、 試制質(zhì)量 控制文件 2．1會(huì)同其他部門評(píng)議產(chǎn)品 設(shè)計(jì)、試制質(zhì)量，并針對(duì)所得 出的問題進(jìn)行修改、校正 2．2保證設(shè)計(jì)圖紙和工藝說 明等技術(shù)文件的準(zhǔn)確性 3．進(jìn)料質(zhì)量控制 《質(zhì)控管 理控制程 序》 3．1選擇質(zhì)量上乘、信譽(yù)可 靠的物資供應(yīng)廠商 采購合同 3．2根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)料質(zhì) 量進(jìn)行檢查，檢

嘿嘿哈哈 屋面工程質(zhì)量控制流程 不合格返修 不合格返修 不合格清退另進(jìn) 不同意，修改后重報(bào) 申報(bào)施工方案 承包單位 審批施工方案 監(jiān)理工程師 原材料報(bào)驗(yàn) 承包單位 核驗(yàn) 監(jiān)理工程師 進(jìn)行下一道工序施工 找平層施工保退層施工防水層施工面層施工其它 分工序自檢 承包單位 填報(bào)工程報(bào)驗(yàn)單 承包單位 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn) 監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書 同意 合格 應(yīng)附：材料質(zhì)量合 格證、防偽標(biāo)志復(fù) 試報(bào)告等 合格 合格

【meiwei_81重點(diǎn)借鑒文檔】 【meiwei_81重點(diǎn)借鑒文檔】 裝飾工程質(zhì)量控制流程 不合格 不合格清退另進(jìn) 按工序自檢 承包單位 填報(bào)驗(yàn)單 承包單位 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn) 同意 合格

精選 主體工程質(zhì)量控制流程 合格 合格 合格同意 不合格 修整 不合格 不合格 修改 申報(bào)施工方案 承包單位 施工方案 監(jiān)理工程師 進(jìn)場材料、成品、半成品自檢和申報(bào) 承包單位 主體工程施工 承包單位自檢 填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單 承包單位 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn) 監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書 核驗(yàn)進(jìn)場材料 監(jiān)理工程師 清退換材料 監(jiān)理巡視 檢查并控 制關(guān)鍵點(diǎn)

嘿嘿哈哈 裝飾工程質(zhì)量控制流程 修整 不合格 不合格 不合格清退另進(jìn) 不同意，修改后重報(bào) 申報(bào)施工方案 承包單位 審批施工方案 監(jiān)理工程師 進(jìn)場原材料檢驗(yàn) 監(jiān)理工程師、承包單位 按裝飾工程的內(nèi)容及工藝要求施工 下一道工序施工 按工序自檢 承包單位 填報(bào)驗(yàn)單 承包單位 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn) 監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書 同意 合格 合格 合格

主體工程質(zhì)量控制流程 合格 合格 合格同意 不合格 修整 不合格 不合格 修改 申報(bào)施工方案 承包單位 施工方案 監(jiān)理工程師 進(jìn)場材料、成品、半成品自檢和申報(bào) 承包單位 主體工程施工 承包單位自檢 填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單 承包單位 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn) 監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書 核驗(yàn)進(jìn)場材料 監(jiān)理工程師 清退換材料 監(jiān)理巡視 檢查并控 制關(guān)鍵點(diǎn)

主體工程質(zhì)量控制流程 合格 合格 合格同意 不合格 修整 不合格 不合格 修改 申報(bào)施工方案 承包單位 施工方案 監(jiān)理工程師 進(jìn)場材料、成品、半成品自檢和申報(bào) 承包單位 主體工程施工 承包單位自檢 填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單 承包單位 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn) 監(jiān)理工程師簽發(fā)質(zhì)量認(rèn)可書 核驗(yàn)進(jìn)場材料 監(jiān)理工程師 清退換材料 監(jiān)理巡視 檢查并控 制關(guān)鍵點(diǎn)

主體工程質(zhì)量控制流程 合格 同意 修整 不合格 承包單位自檢 填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單 承包單位 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn) 核驗(yàn)進(jìn)場材料 監(jiān)理工程師 清退換材料 監(jiān)理巡視 檢查并控 制關(guān)鍵點(diǎn)

建筑施工測量質(zhì)量控制的工作流程 確認(rèn)有差錯(cuò) 大型建筑、建 筑群 不合格 一 般 建 筑 房 屋 直 接 進(jìn) 行 定 位 放 線 不同意 不合格或 未送檢定 不合格或 未送檢定 測量儀器及鋼尺的檢定情況 承包單位 建筑物定位、樁位、基坑放線 承包單位 測設(shè)場地控制網(wǎng) 承包單位 制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案 承包單位 場地平測量，計(jì)算挖、填土方 承包單位 校閱起始依據(jù) 承包單位 檢查儀器及鋼尺的檢定證書 監(jiān)理工程師 通知承包方將儀器、鋼 尺送計(jì)量器具檢定部門 檢定 當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線 樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，要校測紅 線樁和水準(zhǔn)點(diǎn) 當(dāng)起始依據(jù)是 臨近原有建筑 或構(gòu)筑物時(shí)， 各有關(guān)方面代 表要到現(xiàn)場指 定與確認(rèn) 監(jiān)測起始使用 監(jiān)理工程師 與有關(guān)單位聯(lián)系，解決后，辦 理手續(xù) 檢測及審核挖、填土方量 監(jiān)理工程師 承包單位重新計(jì)量 審核場地、控制網(wǎng)設(shè)方案 監(jiān)理工程師 承包單位重新 修改測設(shè)方案 檢測場地控制網(wǎng) 監(jiān)理工

精品文檔 精品文檔 主體工程質(zhì)量控制流程 合格 合格 同意 不合格 修整 不合格 修改 申報(bào)施工方案 施工方案 監(jiān)理工程師 進(jìn)場材料、成品、半成品自檢和申報(bào) 承包單位自檢 填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單 承包單位 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn) 核驗(yàn)進(jìn)場材料 監(jiān)理工程師 清退換材料 監(jiān)理巡視

筑 龍 網(wǎng) ww w. zh ul on g. co m 地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制工作流程 合格 有問題 不合格 不合格 不合格 復(fù)查軸線及標(biāo)高 監(jiān)理工程師 復(fù)查結(jié)果 地基處理施工 過程抽檢 監(jiān)理工程師 填報(bào)地基處理質(zhì)量驗(yàn)收簽證 承包單位 監(jiān)理工程師核驗(yàn)抽驗(yàn) 檢查結(jié)果 監(jiān)理工程師過程檢查 填報(bào)基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證 承包單位 監(jiān)理工程師核驗(yàn) 檢查結(jié)果 監(jiān)理工程師簽認(rèn) 承包單位返工 承包單位返工 承包單位處理 承包單位返工 監(jiān)理工程師簽認(rèn) 基礎(chǔ)工程施工 承包單位處理 口頭通知 發(fā)備忘錄 發(fā)監(jiān)理通知 口頭通知 發(fā)備忘錄 發(fā)監(jiān)理通知

建筑施工測量質(zhì)量控制的工作流程 確認(rèn)有差錯(cuò) 大型建筑、建 筑群 不合格 一 般 建 筑 房 屋 直 接 進(jìn) 行 定 位 放 線 不同意 不合格或 未送檢定 不合格或 未送檢定 測量儀器及鋼尺的檢定情況 承包單位 建筑物定位、樁位、基坑放線 承包單位 測設(shè)場地控制網(wǎng) 承包單位 制定場地控制網(wǎng)測設(shè)方案 承包單位 場地平測量，計(jì)算挖、填土方 承包單位 校閱起始依據(jù) 承包單位 檢查儀器及鋼尺的檢定證書 監(jiān)理工程師 通知承包方將儀器、鋼 尺送計(jì)量器具檢定部門 檢定 當(dāng)起始依據(jù)是規(guī)劃紅線 樁和水準(zhǔn)點(diǎn)，要校測紅 線樁和水準(zhǔn)點(diǎn) 當(dāng)起始依據(jù)是 臨近原有建筑 或構(gòu)筑物時(shí)， 各有關(guān)方面代 表要到現(xiàn)場指 定與確認(rèn) 監(jiān)測起始使用 監(jiān)理工程師 與有關(guān)單位聯(lián)系，解決后，辦 理手續(xù) 檢測及審核挖、填土方量 監(jiān)理工程師 承包單位重新計(jì)量 審核場地、控制網(wǎng)設(shè)方案 監(jiān)理工程師 承包單位重新 修改測設(shè)方案 檢測場地控制網(wǎng) 監(jiān)理工

012質(zhì)量控制流程-地面與樓面工程質(zhì)量控制流程——質(zhì)量控制流程-地面與樓面工程質(zhì)量控制流程

021質(zhì)量控制流程-建筑施工測量質(zhì)量控制流程——質(zhì)量控制流程-建筑施工測量質(zhì)量控制流程

主體工程質(zhì)量控制流程 合格 同意 修整 不合格 承包單位自檢 填報(bào)主體工程報(bào)驗(yàn)單 承包單位 監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢驗(yàn) 核驗(yàn)進(jìn)場材料 監(jiān)理工程師 清退換材料 監(jiān)理巡視 檢查并控 制關(guān)鍵點(diǎn)

本文結(jié)合光纜干線工程實(shí)際,分設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等階段,闡述了怎樣對(duì)光纜干線工程進(jìn)行質(zhì)量控制。

對(duì)如何做好工程建設(shè)施工階段的質(zhì)量控制做了簡要的論述

對(duì)在施工階段監(jiān)理如何全面控制質(zhì)量提出了幾點(diǎn)看法,供大家參考。

it項(xiàng)目如何進(jìn)行質(zhì)量控制 提起如今的it項(xiàng)目，軟件工程備受關(guān)注。而軟件的質(zhì)量更是眾人關(guān)注的焦點(diǎn)，因?yàn)槟壳斑€ 沒有一套完善的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)。甚至有人提出，現(xiàn)在的軟件開發(fā)根本提不上是“工程”，因?yàn)樗?稚嫩了，還沒有一套成熟的標(biāo)準(zhǔn)來比照；因而軟件項(xiàng)目極易出現(xiàn)失敗或失誤。大量實(shí)踐證明， 軟件工程項(xiàng)目的成敗，通常是因?yàn)楣芾韱栴}（協(xié)同工作的能力），而不是技術(shù)上的問題。要 想做一盤“完美”的軟件大餐，質(zhì)量管理的作用是不言而喻的。在實(shí)際項(xiàng)目質(zhì)量管理中，質(zhì)量 管理總是圍繞著質(zhì)量保證過程和質(zhì)量控制過程兩方面。這兩個(gè)過程相互作用，在實(shí)際應(yīng)用中 還可能會(huì)發(fā)生交叉。 關(guān)于軟件的質(zhì)量，很難下一個(gè)非常明確的定義。做軟件“大餐”的工序軟件質(zhì)量保證（以 下簡稱sqa）的目的是驗(yàn)證在軟件開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標(biāo)準(zhǔn)。 獨(dú)立的sqa組是衡量軟件開發(fā)活動(dòng)優(yōu)劣與否的尺度之一。sqa組的這一

如何有效的進(jìn)行過程質(zhì)量控制 企業(yè)要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，僅靠方向性的戰(zhàn)略性選擇是不夠的。殘酷的現(xiàn)實(shí)告 訴我們，任何企業(yè)間的競爭都離不開“產(chǎn)品質(zhì)量”的競爭，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)終將在 市場經(jīng)濟(jì)的浪潮中消失。而產(chǎn)品質(zhì)量作為最難以控制和最容易發(fā)生的問題，往往讓供應(yīng)商苦 不堪言，小則退貨賠錢，大則客戶流失，關(guān)門大吉。因此，如何有效的進(jìn)行過程控制是確保 產(chǎn)品質(zhì)量和提升產(chǎn)品質(zhì)量，促使企業(yè)發(fā)展、贏得市場、獲得利潤的核心。 某企業(yè)是一家專業(yè)從事包裝瓦楞紙箱生產(chǎn)的企業(yè)，其產(chǎn)品一直以質(zhì)量優(yōu)異而深得客戶的信 賴，是眾多知名企業(yè)首選的對(duì)象，然而也因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量暴露出了一系列的問題。今年3月份 該公司開發(fā)了一家新客戶，其外包裝箱月用量在20萬只以上，首批試單產(chǎn)品5000只，于3 月19日下單，要求3月22日交貨，該公司接單后按常規(guī)訂單排單生產(chǎn)，然而在半成品生產(chǎn) 過