外委修復(fù)設(shè)備配件及外單位物資材料出入門崗管理規(guī)定

標(biāo)題：材料出入庫管理規(guī)定文件編號(hào)：tw/pz-001 版本號(hào)：第一版零次修改日期：2011年11月第1頁共4頁 編制：審核：批準(zhǔn)： 1.目的： 對(duì)倉庫材料/輔料入庫、出庫流程進(jìn)行規(guī)范化管理，杜絕不合格材料進(jìn)入生產(chǎn)流程 2.適用范圍： 北京圖文天地制版印刷有限公司—印刷廠倉庫材料/輔料入庫、出庫管理 3.操作流程： 流程責(zé)任部門說明支持文件/記錄 倉庫 倉庫 采購部 生產(chǎn)部 工藝 以《材料采購確認(rèn)單》上的 交貨時(shí)間為依據(jù) 供應(yīng)商送貨時(shí)，收貨員核對(duì) 送貨單中的訂單號(hào)、物料名 稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、品牌 等是否與材料采購確認(rèn)單 中的內(nèi)容一致（送貨數(shù)量不 得大于訂單數(shù)量），有疑問 與供采購部聯(lián)系 采購員現(xiàn)金購料時(shí)，核對(duì)實(shí) 物和憑證內(nèi)容 客戶自來物料，按照《客戶 自來物料管操作流程》管 理，收貨物的同時(shí)并記錄物 料名稱

儀表設(shè)備配件表 序號(hào)儀表設(shè)備名稱安裝部位儀器儀表配件名稱材質(zhì)規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量 1.帶補(bǔ)強(qiáng)管鎧裝熱電偶te101te201墊片xb450d/d44/28b=2個(gè)2 2.直行連接頭 (yzg11-1) q235d/d44/28h=80個(gè)2 3.撓性連接管 (bng-20x1000) m=20x1.5/g3/4”根10 4.雙金屬溫度計(jì)tg101tg201墊片xb450d/d24/17b=2個(gè)2 5.直行連接頭 (yzg11-4) q235d/d44/28h=80個(gè)2 6.熱電偶te102te202墊片xb450d/d44/28b=2個(gè)2 7.直行連接頭 (yzg11-1) q235d/d44/28h=80個(gè)2 8.撓性連接管 (bng-20x1000) m=2

統(tǒng)表c01-21 工程材料/構(gòu)件/設(shè)備供應(yīng)單位資格報(bào)審表 工程名稱：湖南萬通電力科工有限公司萬通輸煤機(jī)械產(chǎn)業(yè)園編號(hào)： 致：湖南電力建設(shè)監(jiān)理咨詢有限責(zé)任公司（監(jiān)理單位） 根據(jù)工程需要和合同有關(guān)規(guī)定，經(jīng)我方考察湖南順強(qiáng)混凝土有限公司生產(chǎn)廠家/供應(yīng)單 位.可提供商品混凝土工程材料/構(gòu)件/設(shè)備，用于本工程（部 位），請(qǐng)予以審查和批準(zhǔn)。 附：1、廠家及供應(yīng)商的資質(zhì)材料、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證復(fù)印件； 2、其他有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件。 承包單位項(xiàng)目部（章）：湖南天義建設(shè)集團(tuán)有限公司 萬通輸煤機(jī)械產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目部 項(xiàng)目經(jīng)理： 日期：年月日 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查意見： 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（章）： 專業(yè)/總監(jiān)理工程師： 日期：年月日

工作面支護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度 為加強(qiáng)回采工作面支護(hù)材料管理，保證安全生產(chǎn)，特制定如下支 護(hù)材料設(shè)備配件備用管理制度： 1、本隊(duì)組必須高度重視支護(hù)材料管理工作，支護(hù)材料消耗既直 接牽涉原煤生產(chǎn)成本，又直接影響安全生產(chǎn)。隊(duì)組需加強(qiáng)對(duì)支護(hù)材料 的投入，提高支護(hù)材料的完好率和使用率，促進(jìn)頂板管理，實(shí)現(xiàn)安全 生產(chǎn)。 2、要層層落實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行“節(jié)獎(jiǎng)超罰”制度。 3、隊(duì)組必須建立健全支護(hù)材料臺(tái)賬，數(shù)字要真實(shí)準(zhǔn)確，填寫要 實(shí)事求是，賬面要整潔清晰，不得弄虛作假，做到帳物相符。 4、工作面的單體單體柱進(jìn)行編號(hào)管理。 5、單體液壓?jiǎn)误w柱入井前必須進(jìn)行試驗(yàn)，符合標(biāo)準(zhǔn)方可入井。 單體單體柱原配或更新的三用閥，必須使用“防飛”三用閥，否則， 不許入井。 6、備用的單體柱入井前必須將三用閥裝配口密封，運(yùn)至工作面 使用時(shí)，再進(jìn)行起封安裝。 7、必須加強(qiáng)乳化液濃度的配比工作，乳化液濃度不低3%

2012年5月發(fā)布第1頁共5頁2012年5月實(shí)施 原材料及設(shè)備檢驗(yàn)管理規(guī)定 一.目的 驗(yàn)證產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品出廠合格率100%。 二.范圍 適用于復(fù)驗(yàn)物資及最終產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。 三.管理職責(zé) 1.采購部負(fù)責(zé)原材料的采購，工程部負(fù)責(zé)原材料的參數(shù)及技術(shù)要求。 2.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)原材料及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。 3.研發(fā)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)提供物資復(fù)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)驗(yàn)方法以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； 總工程師負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。 4.工程部負(fù)責(zé)原材料的抽樣送檢，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的自檢。 四.檢驗(yàn)程序 1.送檢部門需按照公司oa辦公系統(tǒng)中提交“原材料/產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)”、“內(nèi)部/外部 分析測(cè)試申請(qǐng)”相應(yīng)的檢驗(yàn)工作流程，連同樣品一并送交質(zhì)檢部。 2.質(zhì)檢部依據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》或相關(guān)物資檢驗(yàn)辦法進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè)。 3.

單位檔案資料管理規(guī)定 一、目的 為加強(qiáng)公司檔案管理工作，規(guī)范公司資料、文件保管程序，保護(hù)公司的知識(shí) 產(chǎn)權(quán)和保證各種資料的完整性，并符合iso9001質(zhì)量體系的規(guī)范要求，根據(jù)《中 華人民共和國(guó)檔案法》及國(guó)家有關(guān)檔案管理、保密工作的規(guī)定，特制定本辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于公司及所屬各部門所有管理文件、技術(shù)文件和資料的管理，其 中包括企業(yè)管理、工程設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)各方面的具有 歸檔保存價(jià)值的實(shí)物、文字、圖紙、圖片、軟盤、光盤、聲、像等資料。 三、機(jī)構(gòu)設(shè)置及職責(zé) 公司設(shè)立檔案資料室，負(fù)責(zé)全公司各類檔案、資料的管理，隸屬于公司辦公 室。各部門綜合辦公室及專職或兼職檔案員對(duì)本部門歸檔文件資料進(jìn)行初級(jí)管 理。 四、檔案歸檔 1．歸檔要求 歸檔的文件和資料必須是定稿后的正式印本及必要的文件原稿、裝訂好 的原始記錄。合同要存正本，公司文件及外部文件

關(guān)于加強(qiáng)委外單位施工安全的專項(xiàng)管理規(guī)定

堆焊修復(fù)工藝在水泥企業(yè)運(yùn)用十分廣泛,該工藝運(yùn)用水平的高低,直接關(guān)系到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。要高水平地完成立磨、輥壓機(jī)配件的堆焊修復(fù),必須研究母材的性能、缺陷,實(shí)施科學(xué)的處理工藝;打底層在母材和耐磨層之間起到承上啟下的作用,必須精心選擇焊絲;堆焊焊接材料的電弧穩(wěn)定性、抗氣孔性、渣殼分布及脫渣性、飛濺率等也是做好堆焊工作不可忽視的技術(shù)指標(biāo)。這三點(diǎn)是做好堆焊修復(fù)工作的細(xì)節(jié)所在。

編號(hào): 序 號(hào) 材料/構(gòu)配件/設(shè)備 名稱 規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量 生產(chǎn) 廠家 使用 部位 自檢 合格 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 質(zhì)量檢查員:材料員:年月日 工程名稱 施工單位 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備清單及自檢報(bào)告 建設(shè)單位 系統(tǒng)

中國(guó)大唐集團(tuán)公司工程管理標(biāo)準(zhǔn) q/cdt q/cdt2030901—2009 工程設(shè)備、材料管理規(guī)定 2010-01-01發(fā)布2010-04-31實(shí)施 中國(guó)大唐集團(tuán)公司發(fā)布 q/cdt2030901—2009 i 目次 前言.............................................................ii 1范圍................................................................3 2規(guī)范性引用文件......................................................3 3術(shù)語和定義.................................................

北京紅石建外房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京建外soho七期工程合同文件第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、設(shè)備管理規(guī)定 第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、設(shè)備管理規(guī)定 北京紅石建外房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京建外soho七期工程合同文件第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、設(shè)備管理規(guī)定 第2頁共11頁 甲供甲指材料、設(shè)備管理規(guī)定 1責(zé)任分工 1.1發(fā)包單位（以下稱建設(shè)單位）： 1.1.1及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商等資料及甲供甲指材料、設(shè)備清單供總包單位提 量使用。 1.1.2建設(shè)單位采購部具體負(fù)責(zé)監(jiān)督各方工作，劃分甲供甲指材料、設(shè)備的種類和提出報(bào)量 時(shí)間要求，審核監(jiān)理單位審定后提、報(bào)量，及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)耗量簽訂供貨合同，審核發(fā)料、 領(lǐng)料匯總表，隨時(shí)監(jiān)督甲供甲指材料、設(shè)備庫存及材料、設(shè)備的發(fā)放情況，督促供貨 單位按計(jì)劃到貨，按

施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、物資管理規(guī)定——為了加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)備、物資管理，提高設(shè)備物資利用率，努力降低消耗，保障物資供給，滿足施工生產(chǎn)需要，順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本和現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)。

中鐵十五局集團(tuán)溫福鐵路項(xiàng)目經(jīng)理部五工區(qū)材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度 第一部分：材料、半成品及構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收及儲(chǔ)存管理制度 工程材料、半成品及構(gòu)配件是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。各種原材料應(yīng)堅(jiān)持 “先檢驗(yàn)后使用”的原則，材料試驗(yàn)應(yīng)按委托單試驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行，并如期提交數(shù)據(jù) 準(zhǔn)確，結(jié)論清晰的試驗(yàn)報(bào)告。各種原材料要按標(biāo)準(zhǔn)取樣、送檢有登記、檢驗(yàn)結(jié)果 報(bào)告有反饋。各種配合比的配料單(包括外加劑)數(shù)量準(zhǔn)確，格式標(biāo)準(zhǔn)，交底要清 楚。 一、水泥 1、試驗(yàn)員、材料員對(duì)無出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證的水泥不能運(yùn)送到工 地。 2、水泥運(yùn)到工地后，試驗(yàn)員應(yīng)檢查每批水泥的出廠試驗(yàn)單，核對(duì)水泥標(biāo)號(hào)、 品種、出廠編號(hào)，經(jīng)檢查合格后才能辦理入庫手續(xù)。 3、堆放水泥的料庫，必須經(jīng)過防潮、防水處理，試驗(yàn)員及材料員要經(jīng)常觀 察其變化情況。 4、對(duì)到貨的每批水泥必須經(jīng)過試

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度 為保障工程所用主要材料滿足施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制不合格材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，特制定本辦 法。 一、主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理控制程序 1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改良劑、建筑鋼材、錨 具、土工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和路基填料等。 2、主要材料進(jìn)場(chǎng)前，由各項(xiàng)目部提出當(dāng)月主要材料申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)安全部部審核后下達(dá)當(dāng)月主要 材料供應(yīng)計(jì)劃，材料廠根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃同項(xiàng)目部物資主管溝通后，安排每天進(jìn)場(chǎng)的主要材料數(shù)量， 并提前12小時(shí)告訴項(xiàng)目部物資人員進(jìn)場(chǎng)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，項(xiàng)目部物資人員應(yīng)立即 通知項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人材料的大約進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好現(xiàn)場(chǎng)取樣準(zhǔn)備。 3、主要材料進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前12小時(shí)通知駐地監(jiān)理，約定具體的取樣時(shí)間， 由駐地監(jiān)理見證，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員和材料廠共同

41 中鐵十七局集團(tuán)成渝鐵路客運(yùn)專線cysg-6表項(xiàng)目經(jīng)理部 材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 及儲(chǔ)存管理制度 一、目的 為了建立健全物資質(zhì)量責(zé)任，明確建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件采購、 儲(chǔ)存管理各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格物資采購供應(yīng)中的質(zhì)量管理程序。 二、編制依據(jù) 本制度依據(jù)中華人民共和國(guó)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《客運(yùn)專線 工程施工建筑材料質(zhì)量檢驗(yàn)試驗(yàn)方法》、《中華人民共和國(guó)建筑法》、成渝 鐵路客運(yùn)專線有限責(zé)任公司《工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》、成渝鐵路客運(yùn)專 線有限公司《物資設(shè)備管理辦法》和中鐵十七局集團(tuán)物資設(shè)備部《物資 供應(yīng)管理辦法》制定。 三、材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及儲(chǔ)存管理制度 3.1原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)由項(xiàng)目經(jīng)理部中心試驗(yàn)室組織，各工地試驗(yàn)室具體實(shí) 施。 3.1.1原材料的報(bào)驗(yàn) （1）甲供甲控材料的報(bào)驗(yàn)：物資部門根據(jù)所進(jìn)材料的廠家、規(guī)格、 批號(hào)和數(shù)量填寫《檢驗(yàn)通知單》一式二份

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度 為保障工程所用主要材料滿足客專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制不合格材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，特制定本辦法。 一、主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理控制程序 1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改良劑、建筑鋼材、錨具、土 工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和路基填料等。 2、主要材料進(jìn)場(chǎng)前，由各分部提出當(dāng)月主要材料申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理部審核后下達(dá)當(dāng)月主要材料供應(yīng)計(jì)劃， 材料廠根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃同各分部物資主管溝通后，安排每天進(jìn)場(chǎng)的主要材料數(shù)量，并提前12小時(shí)告訴各 分部物資人員進(jìn)場(chǎng)材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，各分部物資人員應(yīng)立即通知各分部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人材 料的大約進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好現(xiàn)場(chǎng)取樣準(zhǔn)備。 3、主要材料進(jìn)場(chǎng)后，各分部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前12小時(shí)通知駐地監(jiān)理，約定具體的取樣時(shí)間，由駐地監(jiān) 理見證，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員和材料廠共同取樣。 4、進(jìn)場(chǎng)

材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及管理制度 為保障工程所用主要材料滿足客專線技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格控制不合格材料、設(shè)備 進(jìn)場(chǎng)，特制定本辦法。 一、主要材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)管理控制程序 1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改 良劑、建筑鋼材、錨具、土工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和 路基填料等。 2、主要材料進(jìn)場(chǎng)前，由各分部提出當(dāng)月主要材料申請(qǐng)計(jì)劃，經(jīng)經(jīng)理部審核后下 達(dá)當(dāng)月主要材料供應(yīng)計(jì)劃，材料廠根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃同各分部物資主管溝通后， 安排每天進(jìn)場(chǎng)的主要材料數(shù)量，并提前12小時(shí)告訴各分部物資人員進(jìn)場(chǎng)材料的 名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)商，各分部物資人員應(yīng)立即通知各分部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人 材料的大約進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，做好現(xiàn)場(chǎng)取樣準(zhǔn)備。 3、主要材料進(jìn)場(chǎng)后，各分部現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)負(fù)責(zé)人應(yīng)提前12小時(shí)通知駐地監(jiān)理，約定 具體的取樣時(shí)間，由駐地監(jiān)理見證，現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)人員和材料廠共同取樣。

總包單位安全管理規(guī)定 1.施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負(fù)責(zé)，各項(xiàng)安全管 理均應(yīng)納入總承包單位的項(xiàng)目管理體系中。 2.總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應(yīng)對(duì)該分包單位 的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項(xiàng)目所在地登記注冊(cè)等政 府管理手續(xù)進(jìn)行確認(rèn)，分包單位應(yīng)具備與其分包工程相符的施工資質(zhì) 等級(jí)和安全資質(zhì)。 3.總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時(shí)，應(yīng)單獨(dú)簽訂安全生 產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設(shè)立獨(dú)立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管 理目標(biāo)的分解與落實(shí)，安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)及專（兼）職安全員的配置， 安全技術(shù)措施費(fèi)用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)及事 故處理等各方面權(quán)利、責(zé)任與義務(wù)。要做詳細(xì)的安全交底，提出明確 的安全要求，并認(rèn)真監(jiān)督檢查； 4.如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全 隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應(yīng)視情

1建設(shè)單位對(duì)監(jiān)理公司工作管理規(guī)定要點(diǎn)根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》以及建設(shè)單位對(duì)監(jiān) 理公司的《工程監(jiān)理合同》的規(guī)定，在“三控，三管，一協(xié)調(diào)”的工作目標(biāo)指導(dǎo)下，積極配 合建設(shè)單位，盡快使項(xiàng)目監(jiān)理管理人員熟悉監(jiān)理工作和適應(yīng)監(jiān)理工作的要求，，確保工程項(xiàng) 目保質(zhì)保量順利完成。一、總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工 和崗位職責(zé)。2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī) 構(gòu)的日常工作。3、審查總包，分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人 員的工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對(duì)不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作。5、 主持監(jiān)理工作會(huì)議，簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報(bào)告、 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃。7、審核簽署承包單位的申請(qǐng)、支付證書和竣工結(jié)算。 8、審查和處理工程變更。9、主持或參

工裝管理規(guī)定 一、目的 規(guī)范工裝配置標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步完善工裝及相關(guān)勞保用品的 管理，提升中海物業(yè)員工整體職業(yè)化的形象。 二、適用范圍 適用于公司內(nèi)各級(jí)單位的員工工裝管理。 三、職責(zé) 公司人事行政部負(fù)責(zé)工裝及相關(guān)勞保用品的統(tǒng)籌管理。 四、規(guī)定 （一）管理原則 根據(jù)公司核定的員工編制，公司各部門按配備標(biāo)準(zhǔn)申報(bào) 需配發(fā)的工裝數(shù)額,人事行政部原則上按每季（夏季/冬季） 配發(fā)工裝，建立相應(yīng)的物資臺(tái)帳；人事行政部按公司相關(guān)規(guī) 定選定制裝廠家并簽訂制裝合同，在保質(zhì)保量保交貨期的前 提下，力求控制成本達(dá)到最佳性價(jià)比。 （二）配置標(biāo)準(zhǔn)及范圍 1、配置標(biāo)準(zhǔn) 2、工裝及相關(guān)勞保用品的配發(fā)范圍為公司正式員工。 3、人事行政部安排發(fā)放工裝。 4、試用期員工原則上使用替換工裝或備用裝。 （三）申請(qǐng)工裝及勞保用品的申請(qǐng)、發(fā)放、退換。 1、部門填寫《工裝需求列表》及標(biāo)準(zhǔn)尺寸（如因體型 問題需要定制的單獨(dú)列出）交人事行政部

—3— 附件 重點(diǎn)排污單位名錄管理規(guī)定 （試行） 第一章總則 第一條為加強(qiáng)重點(diǎn)排污單位環(huán)境保護(hù)監(jiān)督管理，根據(jù)《中華人 民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》《中華人民共和國(guó)大氣污染防治法》《中華人 民共和國(guó)水污染防治法》《中華人民共和國(guó)固體廢物污染環(huán)境防治 法》《土壤污染防治行動(dòng)計(jì)劃》和《企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開辦法》 等法律規(guī)章，制定本規(guī)定。 第二條重點(diǎn)排污單位名錄實(shí)行分類管理。按照受污染的環(huán)境要 素分為水環(huán)境重點(diǎn)排污單位名錄、大氣環(huán)境重點(diǎn)排污單位名錄、土 壤環(huán)境污染重點(diǎn)監(jiān)管單位名錄、聲環(huán)境重點(diǎn)排污單位名錄，以及其 他重點(diǎn)排污單位名錄五類，同一家企業(yè)事業(yè)單位因排污種類不同可 以同時(shí)屬于不同類別重點(diǎn)排污單位。納入重點(diǎn)排污單位名錄的企業(yè) 事業(yè)單位應(yīng)明確所屬類別和主要污染物指標(biāo)。 第三條設(shè)區(qū)的市級(jí)地方人民政府環(huán)境保護(hù)主管部門應(yīng)當(dāng)依據(jù) 本行政區(qū)域的環(huán)境承載力、環(huán)境質(zhì)量改善要求和本規(guī)定的篩選

對(duì)施工單位的管理規(guī)定 安全為天、質(zhì)量為本，為了進(jìn)一步加強(qiáng)科學(xué)化、規(guī)范化管理，確保 工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全，確保施工單位能夠按照公司的規(guī)章制度，認(rèn) 真履行合同各項(xiàng)目標(biāo)，確保工程管理人員有章可循，進(jìn)行安全、文明、 優(yōu)質(zhì)、高效施工，工程部特制定管理規(guī)定如下： 一、評(píng)比制度： 1．由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位每月組織一次工程質(zhì)量、 施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，安全用電和工程資料進(jìn)行評(píng)比， 評(píng)分后，按得分高低，評(píng)出第一名、第二名和最后三名。 2．獎(jiǎng)勵(lì)制度：取得第一名、第二名者各獎(jiǎng)勵(lì)500元，取得最后 三名各罰款1000元（第二次評(píng)比仍然又被評(píng)為最后三名的各罰 款2000元），如連續(xù)三次被評(píng)為最后三名的各罰款3000元。 二、施工單位項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的組成： 按照合同約定現(xiàn)場(chǎng)管理要求組建項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理及五大員 （施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員）必須持證上崗對(duì)號(hào) 入座