外委修復設備配件及外單位物資材料出入門崗管理規(guī)定

標題：材料出入庫管理規(guī)定文件編號：tw/pz-001 版本號：第一版零次修改日期：2011年11月第1頁共4頁 編制：審核：批準： 1.目的： 對倉庫材料/輔料入庫、出庫流程進行規(guī)范化管理，杜絕不合格材料進入生產(chǎn)流程 2.適用范圍： 北京圖文天地制版印刷有限公司—印刷廠倉庫材料/輔料入庫、出庫管理 3.操作流程： 流程責任部門說明支持文件/記錄 倉庫 倉庫 采購部 生產(chǎn)部 工藝 以《材料采購確認單》上的 交貨時間為依據(jù) 供應商送貨時，收貨員核對 送貨單中的訂單號、物料名 稱、規(guī)格型號、數(shù)量、品牌 等是否與材料采購確認單 中的內(nèi)容一致（送貨數(shù)量不 得大于訂單數(shù)量），有疑問 與供采購部聯(lián)系 采購員現(xiàn)金購料時，核對實 物和憑證內(nèi)容 客戶自來物料，按照《客戶 自來物料管操作流程》管 理，收貨物的同時并記錄物 料名稱

儀表設備配件表 序號儀表設備名稱安裝部位儀器儀表配件名稱材質(zhì)規(guī)格型號單位數(shù)量 1.帶補強管鎧裝熱電偶te101te201墊片xb450d/d44/28b=2個2 2.直行連接頭 (yzg11-1) q235d/d44/28h=80個2 3.撓性連接管 (bng-20x1000) m=20x1.5/g3/4”根10 4.雙金屬溫度計tg101tg201墊片xb450d/d24/17b=2個2 5.直行連接頭 (yzg11-4) q235d/d44/28h=80個2 6.熱電偶te102te202墊片xb450d/d44/28b=2個2 7.直行連接頭 (yzg11-1) q235d/d44/28h=80個2 8.撓性連接管 (bng-20x1000) m=2

統(tǒng)表c01-21 工程材料/構件/設備供應單位資格報審表 工程名稱：湖南萬通電力科工有限公司萬通輸煤機械產(chǎn)業(yè)園編號： 致：湖南電力建設監(jiān)理咨詢有限責任公司（監(jiān)理單位） 根據(jù)工程需要和合同有關規(guī)定，經(jīng)我方考察湖南順強混凝土有限公司生產(chǎn)廠家/供應單 位.可提供商品混凝土工程材料/構件/設備，用于本工程（部 位），請予以審查和批準。 附：1、廠家及供應商的資質(zhì)材料、營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證復印件； 2、其他有關產(chǎn)品質(zhì)量的證明文件。 承包單位項目部（章）：湖南天義建設集團有限公司 萬通輸煤機械產(chǎn)業(yè)園項目部 項目經(jīng)理： 日期：年月日 項目監(jiān)理機構審查意見： 項目監(jiān)理機構（章）： 專業(yè)/總監(jiān)理工程師： 日期：年月日

工作面支護材料設備配件備用管理制度 為加強回采工作面支護材料管理，保證安全生產(chǎn)，特制定如下支 護材料設備配件備用管理制度： 1、本隊組必須高度重視支護材料管理工作，支護材料消耗既直 接牽涉原煤生產(chǎn)成本，又直接影響安全生產(chǎn)。隊組需加強對支護材料 的投入，提高支護材料的完好率和使用率，促進頂板管理，實現(xiàn)安全 生產(chǎn)。 2、要層層落實責任，嚴格執(zhí)行“節(jié)獎超罰”制度。 3、隊組必須建立健全支護材料臺賬，數(shù)字要真實準確，填寫要 實事求是，賬面要整潔清晰，不得弄虛作假，做到帳物相符。 4、工作面的單體單體柱進行編號管理。 5、單體液壓單體柱入井前必須進行試驗，符合標準方可入井。 單體單體柱原配或更新的三用閥，必須使用“防飛”三用閥，否則， 不許入井。 6、備用的單體柱入井前必須將三用閥裝配口密封，運至工作面 使用時，再進行起封安裝。 7、必須加強乳化液濃度的配比工作，乳化液濃度不低3%

2012年5月發(fā)布第1頁共5頁2012年5月實施 原材料及設備檢驗管理規(guī)定 一.目的 驗證產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品出廠合格率100%。 二.范圍 適用于復驗物資及最終產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗。 三.管理職責 1.采購部負責原材料的采購，工程部負責原材料的參數(shù)及技術要求。 2.質(zhì)檢部負責原材料及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗。 3.研發(fā)部負責技術支持；質(zhì)檢部負責提供物資復驗標準、復驗方法以及產(chǎn)品標準； 總工程師負責審核確認。 4.工程部負責原材料的抽樣送檢，并負責生產(chǎn)過程的自檢。 四.檢驗程序 1.送檢部門需按照公司oa辦公系統(tǒng)中提交“原材料/產(chǎn)品檢驗申請”、“內(nèi)部/外部 分析測試申請”相應的檢驗工作流程，連同樣品一并送交質(zhì)檢部。 2.質(zhì)檢部依據(jù)《產(chǎn)品標準》或相關物資檢驗辦法進行質(zhì)量指標檢測。 3.

單位檔案資料管理規(guī)定 一、目的 為加強公司檔案管理工作，規(guī)范公司資料、文件保管程序，保護公司的知識 產(chǎn)權和保證各種資料的完整性，并符合iso9001質(zhì)量體系的規(guī)范要求，根據(jù)《中 華人民共和國檔案法》及國家有關檔案管理、保密工作的規(guī)定，特制定本辦法。 二、適用范圍 本辦法適用于公司及所屬各部門所有管理文件、技術文件和資料的管理，其 中包括企業(yè)管理、工程設計、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造等涉及企業(yè)經(jīng)營各方面的具有 歸檔保存價值的實物、文字、圖紙、圖片、軟盤、光盤、聲、像等資料。 三、機構設置及職責 公司設立檔案資料室，負責全公司各類檔案、資料的管理，隸屬于公司辦公 室。各部門綜合辦公室及專職或兼職檔案員對本部門歸檔文件資料進行初級管 理。 四、檔案歸檔 1．歸檔要求 歸檔的文件和資料必須是定稿后的正式印本及必要的文件原稿、裝訂好 的原始記錄。合同要存正本，公司文件及外部文件

關于加強委外單位施工安全的專項管理規(guī)定

堆焊修復工藝在水泥企業(yè)運用十分廣泛,該工藝運用水平的高低,直接關系到企業(yè)的運營成本。要高水平地完成立磨、輥壓機配件的堆焊修復,必須研究母材的性能、缺陷,實施科學的處理工藝;打底層在母材和耐磨層之間起到承上啟下的作用,必須精心選擇焊絲;堆焊焊接材料的電弧穩(wěn)定性、抗氣孔性、渣殼分布及脫渣性、飛濺率等也是做好堆焊工作不可忽視的技術指標。這三點是做好堆焊修復工作的細節(jié)所在。

編號: 序 號 材料/構配件/設備 名稱 規(guī)格型號單位數(shù)量 生產(chǎn) 廠家 使用 部位 自檢 合格 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 質(zhì)量檢查員:材料員:年月日 工程名稱 施工單位 工程材料/構配件/設備清單及自檢報告 建設單位 系統(tǒng)

中國大唐集團公司工程管理標準 q/cdt q/cdt2030901—2009 工程設備、材料管理規(guī)定 2010-01-01發(fā)布2010-04-31實施 中國大唐集團公司發(fā)布 q/cdt2030901—2009 i 目次 前言.............................................................ii 1范圍................................................................3 2規(guī)范性引用文件......................................................3 3術語和定義.................................................

北京紅石建外房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京建外soho七期工程合同文件第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、設備管理規(guī)定 第四卷 第二部分 附件4-7 甲供甲指材料、設備管理規(guī)定 北京紅石建外房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 北京建外soho七期工程合同文件第四卷第二部分附件4-7甲供甲指材料、設備管理規(guī)定 第2頁共11頁 甲供甲指材料、設備管理規(guī)定 1責任分工 1.1發(fā)包單位（以下稱建設單位）： 1.1.1及時提供設計圖紙、設計變更、洽商等資料及甲供甲指材料、設備清單供總包單位提 量使用。 1.1.2建設單位采購部具體負責監(jiān)督各方工作，劃分甲供甲指材料、設備的種類和提出報量 時間要求，審核監(jiān)理單位審定后提、報量，及現(xiàn)場實測耗量簽訂供貨合同，審核發(fā)料、 領料匯總表，隨時監(jiān)督甲供甲指材料、設備庫存及材料、設備的發(fā)放情況，督促供貨 單位按計劃到貨，按

施工現(xiàn)場設備、物資管理規(guī)定——為了加強項目設備、物資管理，提高設備物資利用率，努力降低消耗，保障物資供給，滿足施工生產(chǎn)需要，順利實現(xiàn)項目的成本和現(xiàn)場管理目標。

中鐵十五局集團溫福鐵路項目經(jīng)理部五工區(qū)材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度 材料、設備、構配件進場檢驗及儲存管理制度 第一部分：材料、半成品及構配件進場檢查驗收及儲存管理制度 工程材料、半成品及構配件是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)。各種原材料應堅持 “先檢驗后使用”的原則，材料試驗應按委托單試驗內(nèi)容進行，并如期提交數(shù)據(jù) 準確，結論清晰的試驗報告。各種原材料要按標準取樣、送檢有登記、檢驗結果 報告有反饋。各種配合比的配料單(包括外加劑)數(shù)量準確，格式標準，交底要清 楚。 一、水泥 1、試驗員、材料員對無出廠合格證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證的水泥不能運送到工 地。 2、水泥運到工地后，試驗員應檢查每批水泥的出廠試驗單，核對水泥標號、 品種、出廠編號，經(jīng)檢查合格后才能辦理入庫手續(xù)。 3、堆放水泥的料庫，必須經(jīng)過防潮、防水處理，試驗員及材料員要經(jīng)常觀 察其變化情況。 4、對到貨的每批水泥必須經(jīng)過試

材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度 為保障工程所用主要材料滿足施工技術標準要求，嚴格控制不合格材料、設備進場，特制定本辦 法。 一、主要材料進場檢驗管理控制程序 1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改良劑、建筑鋼材、錨 具、土工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和路基填料等。 2、主要材料進場前，由各項目部提出當月主要材料申請計劃，經(jīng)生產(chǎn)安全部部審核后下達當月主要 材料供應計劃，材料廠根據(jù)材料供應計劃同項目部物資主管溝通后，安排每天進場的主要材料數(shù)量， 并提前12小時告訴項目部物資人員進場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商，項目部物資人員應立即 通知項目部現(xiàn)場試驗負責人材料的大約進場時間，做好現(xiàn)場取樣準備。 3、主要材料進場后，項目部現(xiàn)場試驗負責人應提前12小時通知駐地監(jiān)理，約定具體的取樣時間， 由駐地監(jiān)理見證，現(xiàn)場試驗人員和材料廠共同

41 中鐵十七局集團成渝鐵路客運專線cysg-6表項目經(jīng)理部 材料、設備、構配件進場檢驗 及儲存管理制度 一、目的 為了建立健全物資質(zhì)量責任，明確建筑材料、設備、構配件采購、 儲存管理各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責任，嚴格物資采購供應中的質(zhì)量管理程序。 二、編制依據(jù) 本制度依據(jù)中華人民共和國《建設工程質(zhì)量管理條例》、《客運專線 工程施工建筑材料質(zhì)量檢驗試驗方法》、《中華人民共和國建筑法》、成渝 鐵路客運專線有限責任公司《工程建設質(zhì)量管理辦法》、成渝鐵路客運專 線有限公司《物資設備管理辦法》和中鐵十七局集團物資設備部《物資 供應管理辦法》制定。 三、材料、構配件進場檢驗及儲存管理制度 3.1原材料進場檢驗 材料進場檢驗由項目經(jīng)理部中心試驗室組織，各工地試驗室具體實 施。 3.1.1原材料的報驗 （1）甲供甲控材料的報驗：物資部門根據(jù)所進材料的廠家、規(guī)格、 批號和數(shù)量填寫《檢驗通知單》一式二份

材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度 為保障工程所用主要材料滿足客專線技術標準要求，嚴格控制不合格材料、設備進場，特制定本辦法。 一、主要材料進場檢驗管理控制程序 1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改良劑、建筑鋼材、錨具、土 工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和路基填料等。 2、主要材料進場前，由各分部提出當月主要材料申請計劃，經(jīng)經(jīng)理部審核后下達當月主要材料供應計劃， 材料廠根據(jù)材料供應計劃同各分部物資主管溝通后，安排每天進場的主要材料數(shù)量，并提前12小時告訴各 分部物資人員進場材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商，各分部物資人員應立即通知各分部現(xiàn)場試驗負責人材 料的大約進場時間，做好現(xiàn)場取樣準備。 3、主要材料進場后，各分部現(xiàn)場試驗負責人應提前12小時通知駐地監(jiān)理，約定具體的取樣時間，由駐地監(jiān) 理見證，現(xiàn)場試驗人員和材料廠共同取樣。 4、進場

材料、設備、構配件進場檢驗及管理制度 為保障工程所用主要材料滿足客專線技術標準要求，嚴格控制不合格材料、設備 進場，特制定本辦法。 一、主要材料進場檢驗管理控制程序 1、主要材料包括：水泥、中粗砂、碎石、混凝土外加劑、礦物外摻料、土壤改 良劑、建筑鋼材、錨具、土工合成材料、砌體材料、防水裝飾材料、工程用水和 路基填料等。 2、主要材料進場前，由各分部提出當月主要材料申請計劃，經(jīng)經(jīng)理部審核后下 達當月主要材料供應計劃，材料廠根據(jù)材料供應計劃同各分部物資主管溝通后， 安排每天進場的主要材料數(shù)量，并提前12小時告訴各分部物資人員進場材料的 名稱、規(guī)格、數(shù)量、供應商，各分部物資人員應立即通知各分部現(xiàn)場試驗負責人 材料的大約進場時間，做好現(xiàn)場取樣準備。 3、主要材料進場后，各分部現(xiàn)場試驗負責人應提前12小時通知駐地監(jiān)理，約定 具體的取樣時間，由駐地監(jiān)理見證，現(xiàn)場試驗人員和材料廠共同取樣。

總包單位安全管理規(guī)定 1.施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作由總承包單位全面負責，各項安全管 理均應納入總承包單位的項目管理體系中。 2.總承包單位在與分包單位簽訂分包合同之前，應對該分包單位 的營業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)、安全資質(zhì)和在工程項目所在地登記注冊等政 府管理手續(xù)進行確認，分包單位應具備與其分包工程相符的施工資質(zhì) 等級和安全資質(zhì)。 3.總承包單位與分包單位在簽訂分包合同時，應單獨簽訂安全生 產(chǎn)協(xié)議，或在分包合同中設立獨立的條款，以明確雙方在安全生產(chǎn)管 理目標的分解與落實，安全生產(chǎn)管理機構及專（兼）職安全員的配置， 安全技術措施費用的使用，安全教育與持證上崗管理，現(xiàn)場防護及事 故處理等各方面權利、責任與義務。要做詳細的安全交底，提出明確 的安全要求，并認真監(jiān)督檢查； 4.如果分包單位的人員在施工作業(yè)中擅自違章操作，而造成安全 隱患又不服從總承包單位管理的，總承包單位應視情

1建設單位對監(jiān)理公司工作管理規(guī)定要點根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》以及建設單位對監(jiān) 理公司的《工程監(jiān)理合同》的規(guī)定，在“三控，三管，一協(xié)調(diào)”的工作目標指導下，積極配 合建設單位，盡快使項目監(jiān)理管理人員熟悉監(jiān)理工作和適應監(jiān)理工作的要求，，確保工程項 目保質(zhì)保量順利完成。一、總監(jiān)理工程師應履行的職責：1、確定項目監(jiān)理機構人員的分工 和崗位職責。2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責管理項目監(jiān)理機 構的日常工作。3、審查總包，分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人 員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。5、 主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令。6、審定承包單位提交的開工報告、 施工組織設計、技術方案、進度計劃。7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結算。 8、審查和處理工程變更。9、主持或參

工裝管理規(guī)定 一、目的 規(guī)范工裝配置標準，進一步完善工裝及相關勞保用品的 管理，提升中海物業(yè)員工整體職業(yè)化的形象。 二、適用范圍 適用于公司內(nèi)各級單位的員工工裝管理。 三、職責 公司人事行政部負責工裝及相關勞保用品的統(tǒng)籌管理。 四、規(guī)定 （一）管理原則 根據(jù)公司核定的員工編制，公司各部門按配備標準申報 需配發(fā)的工裝數(shù)額,人事行政部原則上按每季（夏季/冬季） 配發(fā)工裝，建立相應的物資臺帳；人事行政部按公司相關規(guī) 定選定制裝廠家并簽訂制裝合同，在保質(zhì)保量保交貨期的前 提下，力求控制成本達到最佳性價比。 （二）配置標準及范圍 1、配置標準 2、工裝及相關勞保用品的配發(fā)范圍為公司正式員工。 3、人事行政部安排發(fā)放工裝。 4、試用期員工原則上使用替換工裝或備用裝。 （三）申請工裝及勞保用品的申請、發(fā)放、退換。 1、部門填寫《工裝需求列表》及標準尺寸（如因體型 問題需要定制的單獨列出）交人事行政部

—3— 附件 重點排污單位名錄管理規(guī)定 （試行） 第一章總則 第一條為加強重點排污單位環(huán)境保護監(jiān)督管理，根據(jù)《中華人 民共和國環(huán)境保護法》《中華人民共和國大氣污染防治法》《中華人 民共和國水污染防治法》《中華人民共和國固體廢物污染環(huán)境防治 法》《土壤污染防治行動計劃》和《企業(yè)事業(yè)單位環(huán)境信息公開辦法》 等法律規(guī)章，制定本規(guī)定。 第二條重點排污單位名錄實行分類管理。按照受污染的環(huán)境要 素分為水環(huán)境重點排污單位名錄、大氣環(huán)境重點排污單位名錄、土 壤環(huán)境污染重點監(jiān)管單位名錄、聲環(huán)境重點排污單位名錄，以及其 他重點排污單位名錄五類，同一家企業(yè)事業(yè)單位因排污種類不同可 以同時屬于不同類別重點排污單位。納入重點排污單位名錄的企業(yè) 事業(yè)單位應明確所屬類別和主要污染物指標。 第三條設區(qū)的市級地方人民政府環(huán)境保護主管部門應當依據(jù) 本行政區(qū)域的環(huán)境承載力、環(huán)境質(zhì)量改善要求和本規(guī)定的篩選

對施工單位的管理規(guī)定 安全為天、質(zhì)量為本，為了進一步加強科學化、規(guī)范化管理，確保 工程質(zhì)量、進度、安全，確保施工單位能夠按照公司的規(guī)章制度，認 真履行合同各項目標，確保工程管理人員有章可循，進行安全、文明、 優(yōu)質(zhì)、高效施工，工程部特制定管理規(guī)定如下： 一、評比制度： 1．由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位每月組織一次工程質(zhì)量、 施工進度、現(xiàn)場安全文明施工，安全用電和工程資料進行評比， 評分后，按得分高低，評出第一名、第二名和最后三名。 2．獎勵制度：取得第一名、第二名者各獎勵500元，取得最后 三名各罰款1000元（第二次評比仍然又被評為最后三名的各罰 款2000元），如連續(xù)三次被評為最后三名的各罰款3000元。 二、施工單位項目管理機構的組成： 按照合同約定現(xiàn)場管理要求組建項目部，項目經(jīng)理及五大員 （施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、材料員）必須持證上崗對號 入座