衛(wèi)星數(shù)據(jù)深加工處理流程自動(dòng)化分析、設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

裁切 裁切 裁切 裁切 一、中空玻璃生產(chǎn)工藝圖 二、鋼化玻璃生產(chǎn)工藝圖 三、夾層玻璃（含防彈玻璃）生產(chǎn)工藝圖 四、絲網(wǎng)印刷玻璃生產(chǎn)工藝圖 五、玻璃數(shù)碼噴繪工藝流程 打孔 鋼化磨邊清洗 中空玻璃成品檢驗(yàn) 入庫(kù) 磨邊 打孔 清洗鋼化玻璃 成品檢驗(yàn)入庫(kù) 防火玻璃 磨邊 打孔 清洗 鋼化 防彈玻璃 夾層玻璃 成品檢驗(yàn)入庫(kù) 磨邊 打孔 清洗絲網(wǎng)印刷鋼化成品檢驗(yàn) 入庫(kù) 裁切 裁切 六、玻璃激光雕刻工藝流程 磨邊清洗 打孔 鋼化成品檢驗(yàn) 入庫(kù) 成品檢驗(yàn) 入庫(kù) 鋼化數(shù)碼噴繪 磨邊清洗 打孔 激光雕刻

玻璃深加工工藝流程 精品資料 僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝2 裁切 裁切 裁切 裁切 玻璃深加工生產(chǎn)工藝流程： 一、中空玻璃生產(chǎn)工藝圖 二、鋼化玻璃生產(chǎn)工藝圖 三、夾層玻璃（含防彈玻璃）生產(chǎn)工藝圖 四、絲網(wǎng)印刷玻璃生產(chǎn)工藝圖 打孔 鋼化磨邊清洗 中空玻璃成品檢驗(yàn) 入庫(kù) 磨邊 打孔 清洗鋼化玻璃 成品檢驗(yàn)入庫(kù) 防火玻 磨邊 打孔 清洗 鋼化 防彈玻 夾層玻 成品檢入庫(kù) 磨邊 打孔 清洗絲網(wǎng)印鋼化成品檢 入庫(kù) 精品資料 僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系網(wǎng)站刪除謝謝3 裁切 裁切 五、玻璃數(shù)碼噴繪工藝流程 六、玻璃激光雕刻工藝流程 磨邊清洗 打孔 鋼化成品檢 入庫(kù) 成品檢驗(yàn) 入庫(kù) 鋼化數(shù)碼噴 磨邊清洗 打孔 激光雕

。 精選資料，歡迎下載 工傷處理流程 編制：_____________ 審核：_____________ 批準(zhǔn)：_____________ 2017-09-21發(fā)布2017-09-25實(shí)施 。 精選資料，歡迎下載 修訂記錄 日期版本號(hào)描述修訂人 。 精選資料，歡迎下載 目錄 第一章總則.......................................................1 第二章職責(zé)與分工.................................................2 第三章職責(zé)界定與處理流程.........................................4 第四章罰則................................

設(shè)計(jì)變更處理流程 否 設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)變更施工單位提出工程變更業(yè)主提出工程變更 業(yè)主審查監(jiān)理工程師審查 總監(jiān)審核 設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì) 變更 業(yè)主審查 修改 監(jiān)理工程師評(píng)估工程變更費(fèi)用 及工期 總監(jiān)審核 業(yè)主認(rèn)可 總監(jiān)、施工單位協(xié)調(diào)變更費(fèi)用 及工期 業(yè)主確認(rèn) 總監(jiān)簽發(fā)設(shè)計(jì)變更 施工單位業(yè)主監(jiān)理單位 安全檢查流程圖 安全檢查工作內(nèi)容 安全保證體系 組 織 機(jī) 構(gòu) 安 全 目 標(biāo) 安 全 管 理 自 檢 制 度 日常安全檢查 檢 查 安 全 防 護(hù) 用 品 使 用 情 況 檢 查 安 全 法 規(guī) 配 備 檢 查 安 全 制 度 制 定 情 況 檢 查 安 全 獎(jiǎng) 罰 條 例 執(zhí) 行 情 況 檢 查 日 常 安 全 活 動(dòng) 檢 查 安 全 目 標(biāo) 規(guī) 劃 檢 查 預(yù) 防 安 全 事 故 措 施 檢 查 安 全 宣 傳 工 作 檢 查 安 全 工 作 報(bào) 表 上 報(bào) 情 況 檢 查 安 全 制 度

【實(shí)務(wù)】木材加工企業(yè)賬務(wù)處理流程 1、從銀行取款 （現(xiàn)金支票可以選擇取款理由：提取備用金、發(fā)放工資、購(gòu)木材等） 提取備用金 借：庫(kù)存現(xiàn)金 貸：銀行存款 備注：賬面銀行存款一定要和銀行對(duì)賬單數(shù)一致，支票頭一定不能丟失。 2、發(fā)放工資、過(guò)節(jié)費(fèi)等 分錄一： 借：管理費(fèi)用——工資（一般按發(fā)放工資總數(shù)的25%） 借：制造費(fèi)用——工資（一般按發(fā)放工資總數(shù)的75%） 貸：應(yīng)付職工薪酬 分錄二： 借：應(yīng)付職工薪酬 貸：庫(kù)存現(xiàn)金（沒(méi)有支票頭，用現(xiàn)金） 貸：銀行存款（一般有支票頭，并且支票上用途注明發(fā)工資，最好金額對(duì)應(yīng)） 3、計(jì)提折舊 借：制造費(fèi)用——折舊費(fèi) 貸：累計(jì)折舊 4、收到應(yīng)收賬款（就是收到別人欠自己的錢(qián)） 借：應(yīng)收賬款——** 貸：庫(kù)存現(xiàn)金（如果為庫(kù)存現(xiàn)金，一定更具收款金額開(kāi)具收據(jù)） 貸：銀行存款（若收到款以后存入銀行，建議最好從銀行走一下） 5、報(bào)銷(xiāo)

PVC深加工

迭代最近點(diǎn)算法icp進(jìn)行數(shù)據(jù)拼接 icp（iterativeclosestpoint,迭代最近點(diǎn)）算法是一種迭代計(jì)算方法，主要用于計(jì) 算機(jī)視覺(jué)中深度圖像的精確拼合，通過(guò)不斷迭代最小化源數(shù)據(jù)與目標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)點(diǎn) 來(lái)實(shí)現(xiàn)精確地拼合。 基本思想是：根據(jù)某種幾何特性對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匹配，并設(shè)這些匹配點(diǎn)為假想的對(duì)應(yīng) 點(diǎn)，然后根據(jù)這種對(duì)應(yīng)關(guān)系求解矩陣參數(shù)。再利用這些矩陣參數(shù)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行變換。 并利用同一幾何特征，確定新的對(duì)應(yīng)關(guān)系，重復(fù)上述過(guò)程并進(jìn)行迭代計(jì)算。 icp算法特性分析在三維點(diǎn)云拼接的各種應(yīng)用中，icp算法的使用非常廣泛，這是由于icp算 法有以下優(yōu)點(diǎn)： 第一可以獲得非常精確的配準(zhǔn)效果； 第二可以處理三維點(diǎn)云、參數(shù)曲面等多種形式表達(dá)的曲面，也就是說(shuō)該算法對(duì)曲面表示方法 獨(dú)立; 第三不必對(duì)待處理的點(diǎn)云進(jìn)行分割和特征提取； 第四在較好的初值情況下，可以得到很好的算法收斂性。 如圖所示

附件2 收文處理工作流程 流程編號(hào)：xz-lc-001 流程輸入收文登記表 流程輸出文件批示傳閱單 流程負(fù)責(zé)人綜合辦公室負(fù)責(zé)人 流程設(shè)計(jì)出發(fā)點(diǎn)通過(guò)制度化的工作流程保證文件處理工作合理、順利進(jìn)行 重要節(jié)點(diǎn) a4----綜合辦公室簽署擬辦意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽閱。 a6、c6----公文秘書(shū)負(fù)責(zé)傳遞文件及督辦，承辦部門(mén)負(fù)責(zé)閱知 及辦理，承辦部門(mén)當(dāng)按時(shí)限要求辦理 開(kāi)始 文件/傳真 簽收 收文登記 擬辦意見(jiàn) 文件閱知及 辦理 否 是 節(jié)點(diǎn) 公文秘書(shū) 綜合辦公室 負(fù)責(zé)人 相關(guān)部門(mén) /人員 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)制度/表單 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 abdce 收文登記表 文件批示傳閱 單 審批 文件辦結(jié) 文件傳遞及 督辦 接收反饋 文件歸檔 結(jié)束

對(duì)梅州的花崗巖資源進(jìn)行了調(diào)研,闡述了該礦石的性能和用途,研究了利用花崗巖礦制作新型墻體材料和花崗巖墻基石的工藝方法,及對(duì)相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行了性能檢測(cè);對(duì)開(kāi)發(fā)該資源進(jìn)行了初步的經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算,并分析了市場(chǎng)前景。

審核：作成： 文件編號(hào)**有限公司 工傷處理流程 制訂日期2011年10月07日頁(yè)數(shù):1/3 *-*-*修訂日期版次:a0 1.目的：為及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握員工工傷事故情況，研究事故發(fā)生的原因規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防 措施，防止事故的重復(fù)發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。 2.范圍：適用于公司全體員工。 3.定義：?jiǎn)T工在生產(chǎn)崗位上，從事與生產(chǎn)勞動(dòng)有關(guān)的工作中，發(fā)生的人身傷害事故、急性中毒事故，統(tǒng)稱(chēng)為工 傷。 3.1工傷范圍： 3.1.1在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的； 3.1.2工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的； 3.1.3在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的； 3.1.4患職業(yè)病的； 3.1.5因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的； 3.

工傷處理流程 一、申請(qǐng)工傷認(rèn)定 1、勞動(dòng)關(guān)系明確的（有勞動(dòng)合同或者單位確認(rèn)勞動(dòng)關(guān)系） 認(rèn)定工傷勞動(dòng)能力鑒賠償 勞動(dòng)關(guān)系明確申請(qǐng)工傷結(jié)束 行政復(fù)議 不認(rèn)定工傷 不服認(rèn)定 行政訴訟 2、勞動(dòng)關(guān)系不明確勞動(dòng)關(guān)系確認(rèn)之訴 二、工傷認(rèn)定程序 1、用人單位同意申請(qǐng)工傷認(rèn)定 15日內(nèi)補(bǔ)正 30日之內(nèi)→ 不受理 受理→ 發(fā) 生 工 傷 單 位 提 出 申 請(qǐng) 提 交 材 料 受 理 審 查 材料不完整 材料完整 補(bǔ)正 調(diào) 查 核 實(shí) 做 出 認(rèn) 定 工傷認(rèn)定申請(qǐng)表勞動(dòng)關(guān)系證明材 料 醫(yī)療診斷證明或者職業(yè)病診斷證明 2、單位不同意提出工傷認(rèn)定申請(qǐng)： 15日內(nèi)補(bǔ)正 30日之內(nèi)→ 不受理 受理→ 前提：?jiǎn)挝辉?0之日內(nèi)不提前工傷認(rèn)定申請(qǐng) 發(fā) 生 工 傷 工 傷 職 工 或 者 其 直 系 親 屬 提 交 材 料 受 理 審 查 材料不完整 材料完整 補(bǔ)正 調(diào) 查 核 實(shí) 做 出 認(rèn) 定 工傷認(rèn)

工程變量處理流程圖 否 否 是 施工單位書(shū)面提出工程變更 與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理組織審核（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加） 接受？ 與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié) 總監(jiān)就工程變更批 總監(jiān)室接辦 竣工驗(yàn)收流程表 申請(qǐng)否 可 申請(qǐng)否 可 施工單位驗(yàn)收合格后 提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位審查資料及 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn) 監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加， 監(jiān)理單位就存在是問(wèn)題書(shū)面整改意見(jiàn) 施工單位修改 監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 施工單位提交工程資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位組織竣工驗(yàn)收，施工、 監(jiān)理設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加 監(jiān)理單位提 出評(píng)估報(bào)告 進(jìn)入使用階段 8、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理措施 依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理的時(shí)間、范圍和內(nèi)容定期回訪，開(kāi)展工作。 安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的 工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)

一、網(wǎng)絡(luò)故障處理原則 故障處理基本原則是先搶通后修復(fù)，先本端后對(duì)端，先 核心后邊緣，先網(wǎng)內(nèi)后網(wǎng)外。當(dāng)兩個(gè)以上的故障同時(shí)發(fā)生時(shí)， 對(duì)重大故障、影響重要大客戶(hù)的故障等予以?xún)?yōu)先處理。 當(dāng)發(fā)生重大通信故障或光纖阻斷時(shí)，各專(zhuān)業(yè)根據(jù)應(yīng)急預(yù) 案和干線應(yīng)急調(diào)度原則進(jìn)行電路搶通和業(yè)務(wù)恢復(fù)。搶通各類(lèi) 通信業(yè)務(wù)的順序，應(yīng)遵循以下原則： 一、不同方向的業(yè)務(wù)電路等級(jí)排序：應(yīng)優(yōu)先按照福、廈、 泉、漳、寧、莆、南、三、龍節(jié)點(diǎn)順序搶通業(yè)務(wù)。 二、同方向中業(yè)務(wù)電路等級(jí)排序：黨政軍專(zhuān)線、集團(tuán)大 客戶(hù)專(zhuān)線、七號(hào)直聯(lián)信令鏈路、出省長(zhǎng)途電路、時(shí)鐘同步網(wǎng) 電路、各業(yè)務(wù)網(wǎng)電路順序搶通。 二、網(wǎng)絡(luò)故障處理時(shí)限和業(yè)務(wù)搶通時(shí)限 故障處理時(shí)限是指故障修復(fù)完畢的時(shí)間，業(yè)務(wù)搶通時(shí)限 是指業(yè)務(wù)恢復(fù)的時(shí)間。 一、重大故障（s1），故障處理時(shí)限≤4小時(shí)，業(yè)務(wù)搶 通時(shí)限≤60分鐘； 二、嚴(yán)重故障（s2），故障處理時(shí)限≤6小時(shí)，業(yè)務(wù)搶

其他客戶(hù) fax、email、電話(huà) 其他警示參考 品證 客訴處理流程圖 客訴發(fā)生 品證生管制造 庫(kù)存量（異常批號(hào)） 出貨量（異常區(qū)間的批號(hào)、數(shù)量） 初物樣本、記錄表；比重、模 具修理、設(shè)備點(diǎn)檢、報(bào)表記錄 檢查記錄 （gc\tb\msi） 教育 實(shí)施 最近出貨量（日期、數(shù)量） 生產(chǎn)量 （異常區(qū)間的批號(hào)、數(shù)量） 4h 4h 4h 品名、批號(hào) 數(shù)量、現(xiàn)象 4h 標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 修訂、新增 事實(shí) 調(diào)查 成型修邊 生技模具 檢查 檢查工程 （gc\tb\msi） 捆包工程 4- 8h 庫(kù)存異常品msi4h發(fā)生、流出 品 證 制 造 4-8h 標(biāo)準(zhǔn)書(shū) 修訂、新增 4h 4h 4- 8h 入庫(kù) 有效 對(duì)策報(bào)告 客戶(hù) 4h ng 持續(xù)改善 生產(chǎn)審查 類(lèi)似品展開(kāi) 扣庫(kù)作業(yè) 每日 每日入 再 檢 狀 況 每 日 報(bào) 5lot\5000p ng 確認(rèn)品 確 出貨 調(diào) 查 準(zhǔn) 備 分 析 檢 討 改 善 確

不良樣品 不良圖片 客訴處理流程圖 責(zé)任部門(mén)/人員輸入主要流程輸出/輸入部門(mén) 品保部 團(tuán) 落后 收到客戶(hù)投訴 客戶(hù)處理登記 與客戶(hù)電話(huà) 溝通 到客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng) 了解情況 應(yīng)急處理措施 我司產(chǎn)品質(zhì)量原因 召開(kāi)客訴改善 會(huì)議 客訴改善會(huì)議記錄 銷(xiāo)售部 品保部 品保部 品保部 客訴處理登記表 收到客戶(hù)書(shū)面投 訴 品保部 非我司原因 品保部 客戶(hù)電話(huà)投訴 （或書(shū)面投訴） 公司內(nèi)部 了解情況 品保部 8d報(bào)告 原因分析制定糾正/預(yù)防措施各部門(mén) 品保部 回復(fù)書(shū)面8d報(bào)告 效果追蹤客訴履歷表 結(jié)案 品保部 文件化品保部 品保部 品保部 品保部 品保部 品保部 生產(chǎn)部 技術(shù)部 糾正/預(yù)防措施報(bào)告 應(yīng)急處理措施方案品保部

需求變更處理流程——需求變更的表現(xiàn)形式是多方面的，如老板臨時(shí)改變想法、項(xiàng)目預(yù)算增加或減少、客戶(hù)對(duì)功能的需求改變等。在it項(xiàng)目中，變更可能來(lái)自方案服務(wù)商、客戶(hù)或產(chǎn)品供應(yīng)商等，也可能來(lái)源于項(xiàng)目組內(nèi)部。雖然需求變更的表現(xiàn)形式千差萬(wàn)別，但究其根本不外乎...

投訴舉報(bào)處理流程圖 來(lái)信、來(lái)電、來(lái)訪；上級(jí)機(jī)構(gòu) 轉(zhuǎn)交；直接投寄；其他部門(mén)移交 首問(wèn)負(fù)責(zé)制，辦公室牽頭科室不屬于本部門(mén)管轄 說(shuō)明理由并告知 其有權(quán)管轄部門(mén) 屬于本部門(mén)管轄 接待人員填寫(xiě)受理 舉報(bào)記錄并登記 呈報(bào)局領(lǐng)導(dǎo)審批 承辦科室(兩名 以上監(jiān)督員經(jīng)辦) 初查、提出處理意見(jiàn) 未查實(shí)被舉報(bào)人有違法行為確有違法行為 調(diào)查即告終結(jié)及時(shí)立案查處 調(diào)查處理結(jié)果書(shū)面交辦公室 答復(fù)舉報(bào)人（有聯(lián)系方式的） 3個(gè)工作日內(nèi) 存檔 經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法流程圖 兩名以上衛(wèi)生監(jiān)督員著裝到達(dá)現(xiàn)場(chǎng) 向被監(jiān)督單位出示執(zhí)法證件 對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和有關(guān)資料進(jìn)行衛(wèi)生監(jiān)督檢查 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 制作現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄 下達(dá)衛(wèi)生監(jiān)督意見(jiàn)書(shū) 提出整改要求和整改時(shí)限 生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)單位按要求進(jìn)行整改 按時(shí)限要求再次進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生監(jiān)督 整改落實(shí)整改未落實(shí) 制作現(xiàn)場(chǎng)檢查筆錄 符 合 立 案 條 件 衛(wèi) 生 行 政 處 罰 程 序 衛(wèi)生監(jiān)督抽檢工作流程

審核：作成： 文件編號(hào)**有限公司 工傷處理流程 制訂日期2011年10月07日頁(yè)數(shù):1/3 *-*-*修訂日期版次:a0 1.目的：為及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握員工工傷事故情況，研究事故發(fā)生的原因規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防 措施，防止事故的重復(fù)發(fā)生，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度。 2.范圍：適用于公司全體員工。 3.定義：?jiǎn)T工在生產(chǎn)崗位上，從事與生產(chǎn)勞動(dòng)有關(guān)的工作中，發(fā)生的人身傷害事故、急性中毒事故，統(tǒng)稱(chēng)為工 傷。 3.1工傷范圍： 3.1.1在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因工作原因受到事故傷害的； 3.1.2工作時(shí)間前后在工作場(chǎng)所內(nèi)，從事與工作有關(guān)的預(yù)備性或者收尾性工作受到事故傷害的； 3.1.3在工作時(shí)間和工作場(chǎng)所內(nèi)，因履行工作職責(zé)受到暴力等意外傷害的； 3.1.4患職業(yè)病的； 3.1.5因工外出期間，由于工作原因受到傷害或者發(fā)生事故下落不明的； 3

工傷案件辦案流程和程序 工傷案件辦案流程....................................................................................2 一、提起工傷認(rèn)定：..........................................................................2 二、工傷認(rèn)定：..................................................................................2 三、職工因工傷醫(yī)療期間的待遇：..................................................2 四、勞動(dòng)能力鑒定：............................

序號(hào)流程圖工作重點(diǎn)責(zé)任部門(mén)責(zé)任崗位時(shí)效性相關(guān)表單 流程開(kāi)始//// 對(duì)物料的進(jìn)料、生產(chǎn)制程及本單位生產(chǎn)完 成后的轉(zhuǎn)序階段，依相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件進(jìn)行 檢驗(yàn)和記錄 品保部 iqc pqc fqc 作業(yè)員 班組長(zhǎng) // 1.品管人員依據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)及嚴(yán)重程度進(jìn) 行判定，可放行的繼續(xù)下一工位，自己無(wú) 法判定或需要協(xié)助的呈報(bào)品質(zhì)主管判定。 品質(zhì)部 iqc pqc fqc 立即處理/ 品管課長(zhǎng)對(duì)問(wèn)題再次確認(rèn)和判定，可接受 進(jìn)行下一工位，不可接受的要求qc對(duì)問(wèn)題 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)描述，填寫(xiě)相關(guān)異常單。 2.品管課長(zhǎng)對(duì)問(wèn)題性質(zhì)進(jìn)行判定，并通知 相關(guān)責(zé)任部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析和處 理。 3.各相關(guān)部門(mén)人員在接到通知后在規(guī)定時(shí) 間內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析。（如出差 應(yīng)指定代理人處理） 品管部 各責(zé)任部 門(mén) 品管部 責(zé)任部門(mén) 人員 問(wèn)題處理 人員從接 到通知到 達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí) 間：10分 鐘 首件/巡

工程變量處理流程圖 否 否 是 施工單位書(shū)面提出工程變更 與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理組織審核（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加） 接受？ 與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié) 總監(jiān)就工程變更批 總監(jiān)室接辦 竣工驗(yàn)收流程表 申請(qǐng)否 可 申請(qǐng)否 可 施工單位驗(yàn)收合格后 提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位審查資料及 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn) 監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加， 監(jiān)理單位就存在是問(wèn)題書(shū)面整改意見(jiàn) 施工單位修改 監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 施工單位提交工程資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位組織竣工驗(yàn)收，施工、 監(jiān)理設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加 監(jiān)理單位提 出評(píng)估報(bào)告 進(jìn)入使用階段 8、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理措施 依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理的時(shí)間、范圍和內(nèi)容定期回訪，開(kāi)展工作。 安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的 工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)

工程變量處理流程圖 否 否 是 施工單位書(shū)面提出工程變更 與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)理組織審核（各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師參加） 接受？ 與業(yè)主聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)就變更費(fèi)用與乙方協(xié) 總監(jiān)就工程變更批 總監(jiān)室接辦 竣工驗(yàn)收流程表 申請(qǐng)否 可 申請(qǐng)否 可 施工單位驗(yàn)收合格后 提出預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位審查資料及 現(xiàn)場(chǎng)預(yù)驗(yàn) 監(jiān)理單位組織初驗(yàn)，施工單位、設(shè)計(jì)單位參加， 監(jiān)理單位就存在是問(wèn)題書(shū)面整改意見(jiàn) 施工單位修改 監(jiān)理單位復(fù)驗(yàn) 施工單位提交工程資料并提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng) 監(jiān)理單位組織竣工驗(yàn)收，施工、 監(jiān)理設(shè)計(jì)及其它有關(guān)單位參加 監(jiān)理單位提 出評(píng)估報(bào)告 進(jìn)入使用階段 8、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理措施 依據(jù)監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期監(jiān)理的時(shí)間、范圍和內(nèi)容定期回訪，開(kāi)展工作。 安排監(jiān)理人員對(duì)建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)承包單位進(jìn)行修復(fù)的 工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)