無(wú)錫物流建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理

建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手 工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致 了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高， 實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩 瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷 物流管理息化低，甚至還停留在原始的 手工操作的階段；對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu) 件缺乏科學(xué)管理，短期競(jìng)爭(zhēng)多于合作；物資 采購(gòu)是一個(gè)信息不對(duì)稱的博弈過(guò)程，非集約 化，采購(gòu)成本高；物資采購(gòu)沒(méi)有與預(yù)算部、 技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息 支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫(kù)存、現(xiàn) 場(chǎng)管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的 增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式 至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各 種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材 料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑 企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問(wèn)題的出 現(xiàn)。 2.精準(zhǔn)

1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方 式必 然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難 丁?控 制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供應(yīng) 商聯(lián) 合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競(jìng)爭(zhēng)多于合作；物資采購(gòu)是一個(gè)信息不對(duì) 稱的 博弈過(guò)程，非集約化，采購(gòu)成本高；物資采購(gòu)沒(méi)有與預(yù)算部、技術(shù)部、施 工部 緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng) 管理 混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的 不斷 提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模 式， 能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問(wèn)題的出現(xiàn)。 2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)

建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理 物資成本在施工企業(yè)總成本中占有較大的比重，通過(guò)降低物資成本從而降 低企業(yè)的總成本，而建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理是一種有效的物資管理方式。本 文首先分析了傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理模式的弊端，再此基礎(chǔ)上提出了精準(zhǔn)物 流管理；進(jìn)而分析了精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ)：建筑施工企業(yè)信息化、基于精準(zhǔn)建造 的建筑施工企業(yè)流程重組和精準(zhǔn)建造思想。更進(jìn)一層分析了精準(zhǔn)物流管理模式以 及實(shí)施的關(guān)鍵。最后，對(duì)精準(zhǔn)物流管理的實(shí)施提出了建設(shè)性的建議。 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然 導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制， 工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián)合 體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競(jìng)爭(zhēng)多于合作；物資采

建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必 然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、報(bào)考性差，難于控 制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián) 合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競(jìng)爭(zhēng)多于合作；物資采購(gòu)是一個(gè)信息不對(duì)稱的 博弈過(guò)程，非集約化，采購(gòu)成本高；物資采購(gòu)沒(méi)有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部 緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理 混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷 提高，各種有效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能 夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問(wèn)題的出現(xiàn)。 2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ) 2.1技術(shù)支持

51 經(jīng)管視線 一、緒論 (一)選題背景 中國(guó)目前正處于核電建設(shè)的高峰期，到2020年核電發(fā)電量要從目 前的僅占國(guó)內(nèi)發(fā)電總量的2%提高到5%，因此核電施工一直處于搶進(jìn) 度的階段，對(duì)材料的物流管理要求也達(dá)到了一個(gè)空前的高度。物流業(yè) 已成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)。 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理 方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài) 性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷： ●物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段； ●對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理，短期競(jìng)爭(zhēng)多于合作； ●物資采購(gòu)是一個(gè)信息不對(duì)稱的博弈過(guò)程，非集約化，采購(gòu)成本高； ●物資采購(gòu)沒(méi)有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要 的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)； ●物資庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。 上述情況在施工

論建筑施工企業(yè)物流管理 作者：韋芳 作者單位：貴州財(cái)經(jīng)學(xué)院 刊名：中國(guó)商貿(mào) 英文刊名：chinabusiness&trade 年，卷(期)：2009，""(13) 被引用次數(shù)：0次 參考文獻(xiàn)(4條) 1.祁神軍.陳峰.丁烈云建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理[期刊論文]-價(jià)值工程2006(07) 2.江偉.趙振宇.朱瑩瑋我國(guó)建筑業(yè)物流供應(yīng)鏈管理探究[期刊論文]-建筑經(jīng)濟(jì)2003(05) 3.唐愛(ài)華現(xiàn)代物流思想在施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用[期刊論文]-山西建筑2003(09) 4.劉文榮關(guān)于對(duì)施工工程項(xiàng)目建筑材料實(shí)行配送服務(wù)的設(shè)想[期刊論文]-鐵道物資科學(xué)管理2004(01) 相似文獻(xiàn)(7條) 1.期刊論文龐曉明.陳青華.pangxiao-ming.chenqing-hua加強(qiáng)企業(yè)物流管理有效降低工程成本-山西建筑 200

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建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作 效率低，管理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主 要存在以下幾個(gè)方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺 乏科學(xué)管理，短期競(jìng)爭(zhēng)多于合作；物資采購(gòu)是一個(gè)信息不對(duì)稱的博弈過(guò)程，非集約化， 采購(gòu)成本高；物資采購(gòu)沒(méi)有與預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持， 與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有 效方式不斷涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè) 物流管理的缺陷，并防范新的問(wèn)題的出現(xiàn)。 2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ) 2.1技術(shù)支持——建筑施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化 建筑施工企

改革開放以來(lái),我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了卓有成效的發(fā)展,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工行業(yè)也得到快速發(fā)展。在房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)高漲和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資快速增長(zhǎng)的有利形勢(shì)下,建

標(biāo)題：論建筑施工企業(yè)的精準(zhǔn)物流管理模式 現(xiàn)場(chǎng)物資的精準(zhǔn)控制和物資需求精準(zhǔn)預(yù)測(cè)是精準(zhǔn)物流管理的關(guān)鍵要素之一，是達(dá)到精 準(zhǔn)建造目標(biāo)的重要手段之一。 1）?精準(zhǔn)物流管理的目標(biāo) 在建筑產(chǎn)品的整個(gè)建造過(guò)程中，工程項(xiàng)目是一個(gè)臨時(shí)的產(chǎn)品系統(tǒng)而獨(dú)立的存在，緊密 的與物流聯(lián)系在一起。加強(qiáng)物流管理是工程項(xiàng)目精準(zhǔn)建造的資源保證。精準(zhǔn)物流管理的基 本目標(biāo)是：加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)和短期合作為長(zhǎng)期有效合作；規(guī)范物資采 購(gòu)機(jī)制，應(yīng)用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)電子商務(wù)化和批量化，縮短物資采購(gòu)周期， 降低采購(gòu)成本，簡(jiǎn)化采購(gòu)程序；加強(qiáng)物資入庫(kù)、出庫(kù)、調(diào)撥、報(bào)損管理，使庫(kù)存最小化； 加強(qiáng)物資入場(chǎng)、加工建造、退場(chǎng)、損耗管理，降低物資浪費(fèi)，減少物資的二次搬運(yùn)；物流 信息及時(shí)、準(zhǔn)確，便于物流的有效控制。精準(zhǔn)物流管理的終極目標(biāo)是物資的“零庫(kù)存”和 “零浪費(fèi)”，從而降低成本、提高質(zhì)量、增加整個(gè)建造過(guò)程的價(jià)值、最大化的滿

建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管 理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理， 短期競(jìng)爭(zhēng)多于合作；物資采購(gòu)是一個(gè)信息不對(duì)稱的博弈過(guò)程，非集約化，采購(gòu)成本高；物資采購(gòu)沒(méi)有與 預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理 混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷 涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問(wèn) 題的出現(xiàn)。 2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ) 2.1

建筑施工企業(yè)物流管理研究 摘要：隨著經(jīng)濟(jì)全球化不斷加快，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，物流已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的動(dòng)脈和基礎(chǔ)。 作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑業(yè)，在近十多年的發(fā)展中得了一定的進(jìn)步。但是， 由于建筑行業(yè)獨(dú)有的行業(yè)特征，項(xiàng)目投資巨大，施工周期長(zhǎng)，施工現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、項(xiàng)目涉及的單 位廣等特點(diǎn)，決定了其在規(guī)模迅速擴(kuò)張的同時(shí)，企業(yè)的管理費(fèi)用也在不斷上升，整個(gè)行業(yè)的 邊際利潤(rùn)空間越來(lái)越小，甚至部分企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益開始下滑。其中重要原因之一就是企業(yè)物 流管理落后，阻礙了生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)現(xiàn) 代物流管理，挖掘其管理潛在效益是不容忽視的。 關(guān)鍵詞：物流建筑業(yè)供應(yīng)鏈供應(yīng)商優(yōu)化措施 1.物流管理概念及建筑業(yè)物流現(xiàn)狀 1.1物流管理概念的引進(jìn)及發(fā)展 1.2建筑業(yè)物流與傳統(tǒng)制造業(yè)物流的區(qū)別 1.3建筑業(yè)的物流現(xiàn)狀 2.我國(guó)建筑企業(yè)物流管理

長(zhǎng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文） 課題：淺談物流企業(yè)外包 姓名： 學(xué)號(hào)：200700211052 專業(yè)：物流管理 班級(jí)：物流0701 指導(dǎo)老師： 長(zhǎng)沙航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院航空服務(wù)與管理工程系 2010年六月 摘要 邁向21世紀(jì)的物流技術(shù)，不僅是企業(yè)戰(zhàn)略的“商務(wù)物流”，而且是向整個(gè)社會(huì)實(shí)現(xiàn)物資 供給的“社會(huì)物流”，進(jìn)而在全球化市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中形成多元化網(wǎng)絡(luò)所必需的“全球物 流”，并呈現(xiàn)出信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化、柔性化、標(biāo)準(zhǔn)化和社會(huì)化的特征。 一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，應(yīng)該把主要的精力放在企業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)上，充分發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，同時(shí)與 全球范圍內(nèi)的合適的企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，把企業(yè)中非核心業(yè)務(wù)外包出去，可以獲得比單 純利用內(nèi)部資源更多的利潤(rùn),并且企業(yè)更有精力對(duì)自己的業(yè)務(wù)狀況作出及時(shí)的反映，這樣可 以不斷地壯大企業(yè)規(guī)模以及同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 現(xiàn)在我國(guó)企業(yè)在物流外包的實(shí)際運(yùn)作中還存在一些問(wèn)題

目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài),這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低,管理不規(guī)范,成本費(fèi)用高,工作方式煩瑣。

實(shí)行物流管理是建筑施工企業(yè)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力的一項(xiàng)戰(zhàn)略規(guī)劃。從建筑施工企業(yè)自身出發(fā),提出通過(guò)建立物流中心實(shí)行物流管理,物流中心根據(jù)不同的內(nèi)外部條件采取不同的管理模式,如規(guī)模采購(gòu)、流通加工、配送等以降低成本、增加效益,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

從目前建筑施工企業(yè)物流管理現(xiàn)狀和改制上市后企業(yè)管理需要的角度出發(fā),分析了建筑施工企業(yè)加快并強(qiáng)化物流管理的重要性和緊迫性,提出了施工企業(yè)轉(zhuǎn)化物流功能的方法和策略。

建筑施工企業(yè)精準(zhǔn)物流管理 1.傳統(tǒng)建筑施工企業(yè)物流管理的弊端 目前施工企業(yè)物流管理大多停留在手工管理狀態(tài)，這種落后的管理方式必然導(dǎo)致了工作效率低，管 理不規(guī)范，成本費(fèi)用高，實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性差，難于控制，工作方式煩瑣。主要存在以下幾個(gè)方面的缺陷： 物流管理息化低，甚至還停留在原始的手工操作的階段；對(duì)物資供應(yīng)商聯(lián)合體的構(gòu)件缺乏科學(xué)管理， 短期競(jìng)爭(zhēng)多于合作；物資采購(gòu)是一個(gè)信息不對(duì)稱的博弈過(guò)程，非集約化，采購(gòu)成本高；物資采購(gòu)沒(méi)有與 預(yù)算部、技術(shù)部、施工部緊密聯(lián)系，缺少必要的信息支持，與工程實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)；物資庫(kù)存、現(xiàn)場(chǎng)管理 混亂，造成資源的浪費(fèi)，建筑成本的增加。 因此，打破傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理方式至關(guān)重要。隨著管理和技術(shù)的不斷提高，各種有效方式不斷 涌現(xiàn)。本文提出了“建筑材料精準(zhǔn)物流管理”模式，能夠解決傳統(tǒng)建筑企業(yè)物流管理的缺陷，并防范新的問(wèn) 題的出現(xiàn)。 2.精準(zhǔn)物流管理的基礎(chǔ) 2.1

分析了施工企業(yè)引入現(xiàn)代物流管理的可行性和存在的問(wèn)題,提出了施工企業(yè)把物資管理和現(xiàn)代物流相結(jié)合,發(fā)揮其在項(xiàng)目管理中的作用,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的具體思路。

過(guò)去幾年,施工企業(yè)在投資、建設(shè)環(huán)境利好的形勢(shì)下,規(guī)模得到了較大的擴(kuò)張,取得了一定的效益。但其發(fā)展過(guò)程中也出現(xiàn)了一些問(wèn)題,比如施工企業(yè)為了生存,低價(jià)承攬工程,效益不盡理想等等。物流思想在建筑施工領(lǐng)域的研究還屬于起步階段。本文正是基于這個(gè)原因,結(jié)合施工特點(diǎn),對(duì)物流思想在施工企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行探討,以期對(duì)施工企業(yè)成本的降低,效益的提高有一定的貢獻(xiàn)。

一般說(shuō)來(lái),材料設(shè)備費(fèi)用占到土建施工項(xiàng)目合同總價(jià)的60%~70%,降低工程物流成本,能有效降低項(xiàng)目總成本。物流業(yè)的發(fā)展歷史表明,專業(yè)的第三方、第四方物流能有效降低物流成本,土建施工業(yè)務(wù)的快速發(fā)展為工程物流這一特殊的物流形態(tài)的發(fā)展提供了機(jī)遇。本文從施工企業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀入手,分析了制約工程物流進(jìn)一步快速發(fā)展的瓶頸問(wèn)題,并就此提出了相關(guān)對(duì)策。

-1- 物流管理部管理制度 第一章總則 物流管理部的主要工作內(nèi)容是：商品的出入庫(kù)及儲(chǔ)存保管與配送，做到數(shù) 量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，收發(fā)迅速，安全配送。為了保障運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定順暢，工作效率 和物流對(duì)接規(guī)范，制定相關(guān)管理制度，確保本配送中心的商品儲(chǔ)運(yùn)安全。 第二章公司紀(jì)律、崗位職責(zé) 一、嚴(yán)守公司紀(jì)律。 1、嚴(yán)格遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。 2、在部門負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，高質(zhì)高效的完成本部門的各項(xiàng)工作。 3、嚴(yán)格按照公司考勤規(guī)定的作息時(shí)間上下班，上班時(shí)間內(nèi)在各自崗位上盡職盡 責(zé)、不可私自離崗。 4、任何人員都要廉潔自律，維護(hù)公司形象及利益，不得在倉(cāng)庫(kù)和配貨區(qū)內(nèi)吸煙， 亂扔雜物及大聲喧嘩。 5、以公司利益為先協(xié)調(diào)各部門完成上級(jí)交待各項(xiàng)的工作。 二、配送人員以“安全衛(wèi)生配送、高質(zhì)高效服務(wù)”為宗旨。 1、配送人員在進(jìn)入配貨區(qū)（分貨調(diào)配現(xiàn)場(chǎng)）后，積極主動(dòng)配合庫(kù)房管理人員調(diào) 配貨物，高效無(wú)誤的完成調(diào)配出庫(kù)

論述設(shè)備管理在工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)物流管理中的重要作用,結(jié)合生產(chǎn)物流設(shè)備的類型及其維護(hù)特點(diǎn),分析我國(guó)生產(chǎn)物流設(shè)備管理的問(wèn)題,提出相應(yīng)的對(duì)策。