外信息管理流程圖、保修期監(jiān)理程序圖

監(jiān)理工作流程圖大全 1 1 目錄 一、施工階段監(jiān)理工作總程序：........................................................1 二、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理程序：..........................................................2 三、開工申請核簽程序：..............................................................3 四、協(xié)調(diào)會議紀(jì)要簽發(fā)程序：..........................................................4 五、圖紙會審及技術(shù)交底程序..........................................................5 六、施工組

路基填筑施工工藝流程圖 施工測量施工放樣清除場地臨時(shí)排水設(shè)施 汽車便道鋪筑 厚度檢查 宕渣技術(shù)指標(biāo)檢測 基底處理 填前壓實(shí) 壓實(shí)度檢查 宕渣運(yùn)輸 宕渣攤鋪 整形 碾壓 壓實(shí)度檢查 路基填筑施工工藝流程圖 厚度檢查 基底處理 填前壓實(shí) 壓實(shí)度檢查 土方運(yùn)輸 石灰土攤鋪 整形 碾壓 壓實(shí)度檢查 施工測量施工放樣清除場地臨時(shí)排水設(shè)施 汽車便道鋪筑 土方技術(shù)指標(biāo)檢測 摻石灰拌和 塑料排水板施工工藝流程圖 整平原地面 攤鋪下層砂墊層 機(jī)具就位 塑料排水板插入套管管靴 拔出套管 套管沉入 割斷塑料排水板 機(jī)具移位 攤鋪上層砂墊層 水泥攪拌樁施工工藝流程圖 鉆孔對位放線、定位鉆進(jìn) 噴灰、攪拌、提升 復(fù)樁1/3樁長 調(diào)平 送灰機(jī)送灰 設(shè)計(jì)樁頂 空氣壓縮機(jī)送氣 轉(zhuǎn)入下一循環(huán) ?；?、停氣 成樁設(shè)計(jì)孔深 粉噴樁施工工藝流程圖 鉆孔對位放線、定位鉆進(jìn) 噴灰、攪拌、提升 復(fù)樁

監(jiān)理管理流程圖 序號姓名職務(wù) 監(jiān)理工作時(shí)間安排 7.108.109.1011.1011.30 1 駐地監(jiān)理工程師 2駐地監(jiān)理工程師 3路基、路面工程師 4路基、路面工程師 5試驗(yàn)、檢測工程師 6試驗(yàn)、檢測工程師 7監(jiān)理員 8監(jiān)理員 9監(jiān)理員 10監(jiān)理員 11監(jiān)理員 序號姓名職務(wù) 監(jiān)理工作時(shí)間安排 7.108.109.1011.1011.30 12監(jiān)理員 13監(jiān)理員 14監(jiān)理員 15試驗(yàn)員 16試驗(yàn)員 監(jiān)理工作總程序 簽訂委托監(jiān)理合同 （建設(shè)單位、監(jiān)理單位） 委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師 （監(jiān)理單位、建設(shè)單位） 成立監(jiān)理項(xiàng)目部 （監(jiān)理單位） 收集有關(guān)工程項(xiàng)目資料 （監(jiān)理項(xiàng)目部） 編制監(jiān)理規(guī)劃 （總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師） 第一次工地交底會 施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作程序 施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）審核工作程序 9.2.5

監(jiān)理資料管理流程圖 編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃審批表 監(jiān)理日記 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 開工審批總包單位質(zhì)量保證體系報(bào)審表 分包單位資格報(bào)審表 施工測量成果報(bào)驗(yàn)申請表 工程開工報(bào)審表 第一次工地例會會議簽到表 會議紀(jì)要 監(jiān)理工程師告知書 試驗(yàn)室及材料進(jìn)場報(bào)審承包單位試驗(yàn)室準(zhǔn)用報(bào)驗(yàn)申請表 工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表 施工工序報(bào)審報(bào)驗(yàn)申請表（通用） 監(jiān)理旁站記錄表 各類試驗(yàn)檢測臺帳（平行檢驗(yàn)） 不合格項(xiàng)處置記錄 監(jiān)理月報(bào)報(bào)表 監(jiān)理工程師通知單 監(jiān)理工程師通知回復(fù)單 工程實(shí)施過程檢查及發(fā)現(xiàn)問題質(zhì)量事故報(bào)告 監(jiān)理工作聯(lián)系單 工程變更單 工程暫停令 工程復(fù)工報(bào)審表 市政工程見證取樣及送檢記錄表 工程竣工報(bào)驗(yàn)單 監(jiān)理單位工程初驗(yàn)報(bào)告 竣工驗(yàn)收及移交工程質(zhì)量評估報(bào)告 監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告

云南國開建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理項(xiàng)目管理工作流程 責(zé)任單位工作流程工作要求 監(jiān)理處（部）組建項(xiàng)目監(jiān)理部 下達(dá)總監(jiān)委托書、進(jìn)場人 員通知書和總監(jiān)任務(wù)書等 總監(jiān)辦 監(jiān)理處（部） 項(xiàng)目監(jiān)理部 監(jiān)理處（部） 項(xiàng)目監(jiān)理部 編寫規(guī)劃、細(xì)則、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃、安 全監(jiān)理制度，工程現(xiàn)狀 調(diào)查報(bào)告、合理化建議書等 專家委員會 協(xié)助業(yè)主組織施工交底及會審工 作，提出書面意見 項(xiàng)目監(jiān)理部并受公司 監(jiān)督指導(dǎo) 按設(shè)計(jì)圖、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃、 細(xì)則、公司《工作手冊》要求做 好“三控、三管、一協(xié)調(diào)”日常 監(jiān)理處（部）、項(xiàng)目總 監(jiān) 組織基礎(chǔ)（樁基）、主體各階段驗(yàn) 收和工程預(yù)（初）驗(yàn)收工作 總監(jiān)負(fù)責(zé)，由監(jiān)理處 （部）報(bào)公司總監(jiān)辦審 核簽章 編寫監(jiān)理總結(jié)，質(zhì)評報(bào)告，整理 竣工文件 項(xiàng)目總監(jiān)部、公司領(lǐng)導(dǎo) 參加驗(yàn)收 協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收 項(xiàng)目總監(jiān)部組織、監(jiān)理 處（部）監(jiān)督總監(jiān)辦審 核簽章 完成監(jiān)理竣工文件并交資料，審 核施工單位竣工

xxx有限公司 監(jiān)理招標(biāo)管理流程 編號：造價(jià)—03編制日期： 第次修改修改日期： 相關(guān)部門分（子）公司造價(jià)審計(jì)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 結(jié)束 發(fā)中標(biāo)通知書、備案 出售招標(biāo)文件、答疑 接受標(biāo)書、開標(biāo)、評標(biāo) 詢標(biāo)、確定中標(biāo)單位 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部參與 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部復(fù)審 修改、編制正式招標(biāo)文件 發(fā)布招標(biāo)公告、接受報(bào)名 招標(biāo)小組初選入圍單位分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查入圍單位集團(tuán)總師辦參與考察 編制招標(biāo)文件 招標(biāo)文件內(nèi)部評審分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審查 開始 集團(tuán)造價(jià)審計(jì)部備案 中標(biāo)單位按工程合同管理流程辦理未中標(biāo)單位辦理退款 分公司總經(jīng)理審定 分公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定中標(biāo)單位

施工 量測 安全否 經(jīng)濟(jì)否 量測計(jì)劃 是否改變 管理基準(zhǔn) 是否改變 措施（調(diào)整施工方法， 加強(qiáng)支護(hù)結(jié)構(gòu)） 措施（減少支護(hù)結(jié)構(gòu)） 改變量測計(jì)劃 改變管理基準(zhǔn) 否 否 是 是 否 否 是 是 （管理 基準(zhǔn)） （管理 基準(zhǔn)） 圖17-1監(jiān)測管理流程圖

個(gè)人收集整理資料，僅供交流學(xué)習(xí)，勿作商業(yè)用途 申明： 所有資料為本人收集整理，僅限個(gè)人學(xué)習(xí)使用，勿做商業(yè)用 途。 施工 量測 安全否 經(jīng)濟(jì)否 量測計(jì)劃 是否改變 管理基準(zhǔn) 是否改變 措施調(diào)整施工方法， 加強(qiáng)支護(hù)結(jié)構(gòu)） 措施減少支護(hù)結(jié)構(gòu)） 改變量測計(jì)劃 改變管理基準(zhǔn) 否 否 是 是 否 否 是 是 管理 基準(zhǔn)） 管理 基準(zhǔn)） 圖17-1監(jiān)測管理流程圖

工程信息、外來信息管理流程圖（圖1-12、13）——工程信息、外來信息管理流程圖

精品word 部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除！ 合同管理流程圖 通過 獲取招(議)標(biāo)文件 招(議)標(biāo)文件向發(fā)包人提出補(bǔ)救修正方案 簡單編標(biāo) 組織投標(biāo)報(bào)價(jià) 決策層審批 合同簽訂 合同評審向發(fā)包人提出修改意見 合同交底 編制合同履行控制 合同實(shí)施監(jiān)控 竣工后合同總結(jié) 進(jìn)入爭議解決程序 合同用印 合同傳遞 合同經(jīng)濟(jì)資料管理 合同存檔保管 合同條件交底 報(bào)價(jià)交底 項(xiàng)目及發(fā)包人背景交底 不通過不通過但已交保證金 發(fā)包人接受 中標(biāo) 與招(議)標(biāo)、投標(biāo)文件有原則性不符 接受

項(xiàng)目經(jīng)營策劃管理流程圖——項(xiàng)目經(jīng)營策劃管理流程圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年?！　color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　　　

項(xiàng)目收尾策劃管理流程圖——項(xiàng)目收尾策劃管理流程圖　　圖片格式，不可復(fù)制。編制于2008年?！　color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　

嘉興曙光中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院 醫(yī)療質(zhì)量管理流程圖 業(yè)務(wù)院長

工程進(jìn)度管理 主管領(lǐng)導(dǎo)施工管理部其他部門施工分公司備注 開始

第九章工程進(jìn)度保證措施 一.施工進(jìn)度管理流程圖 合同工期目標(biāo)設(shè)定編制施工進(jìn)度 條件的確認(rèn)

質(zhì)量管理流程圖

常德市中房建筑工程公司 投 標(biāo) 管 理 流 程 （二o一五年度） 投標(biāo)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及與相關(guān)部門的關(guān)聯(lián) 總經(jīng)理 分管領(lǐng)導(dǎo) 質(zhì)安部投標(biāo)部經(jīng)營部財(cái)務(wù)部 部長主管投標(biāo)員 施工方案綜合資料清單報(bào)價(jià)編制投標(biāo)費(fèi)用組織及打匯 投標(biāo)管理流程圖 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 項(xiàng)目前期運(yùn)作 購買招標(biāo)文件及相關(guān)資料 網(wǎng)上獲取信息并下載 安排投標(biāo)文件編制 投標(biāo)文件初稿 定稿裝訂 報(bào)價(jià)報(bào)價(jià)報(bào)價(jià) 密封標(biāo)書 準(zhǔn)備相關(guān)資料 開標(biāo) 投標(biāo)文件質(zhì)疑 施工組織設(shè)計(jì) 綜合資料 清單編制 2 12 投標(biāo)流程管理標(biāo)準(zhǔn) 節(jié)點(diǎn) 編號 節(jié)點(diǎn)名稱管理標(biāo)準(zhǔn) 1項(xiàng)目前期運(yùn)作 1．前期運(yùn)作的項(xiàng)目需進(jìn)行登記。 2．投標(biāo)部主管應(yīng)提請分管領(lǐng)導(dǎo)擬運(yùn)作項(xiàng)目進(jìn)行資金狀況、盈利情況等進(jìn)行評估，經(jīng)評 估合格的項(xiàng)目可進(jìn)行下一階段運(yùn)作。 2 報(bào)名與 資格審查 1．報(bào)名資料由投標(biāo)部主管負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，分管

常德市中房建筑工程公司 投 標(biāo) 管 理 流 程 （二o一五年度） 2

工程開工管理流程圖 驗(yàn)收通過 施工單位填寫作業(yè)票 生產(chǎn)基建部、安全管理部審 批 生產(chǎn)基建調(diào)度室安排具體 作業(yè)時(shí)間 生產(chǎn)基建調(diào)度室通知相關(guān)業(yè) 務(wù)部門、監(jiān)理單位、施工單 位調(diào)度室 施工準(zhǔn)備完畢 施工單位通知牽頭部門 牽頭部門組織開工驗(yàn)收 （驗(yàn)收單位或部門由牽頭部門 確定） 開工準(zhǔn)備階段 開工 開工驗(yàn)收階段 礦長審批階段 生產(chǎn)基建調(diào)度室通知相關(guān)業(yè)務(wù) 部門、監(jiān)理單位、施工單位調(diào) 度室 1、計(jì)劃內(nèi)工程由生產(chǎn)礦長審 批工程開工單； 2、計(jì)劃外工程由生產(chǎn)礦長、 總工、通風(fēng)礦長、安全礦長、 機(jī)電礦長審批工程開工單。 驗(yàn)收 未通 過驗(yàn)收單位或部門根據(jù)現(xiàn)場驗(yàn) 收結(jié)果，填寫工程開工單 施工單位整改，責(zé)任部門 和牽頭部門現(xiàn)場監(jiān)督整改 責(zé)任部門和牽頭部門負(fù)責(zé) 驗(yàn)收 審批通過 審批未通過 整改到位 零星工程及機(jī)電安裝工程、探放水工程開工 管理流程圖 電話通知 探放水工程 施工單位填寫作業(yè)票 生產(chǎn)基建調(diào)度室通知業(yè)

內(nèi)部日常管理辦法 文件編號 版本a.0 試產(chǎn)檢討管理流程圖 生效日期 制定部門工程部 管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單 研發(fā)部 工程部 品質(zhì)部 工程部 pmc 制造部 ipqc pe 相關(guān)部門 制造部 送樣單 樣機(jī)制造單 樣機(jī)確認(rèn)單 試產(chǎn)通知單 材料采購單 試產(chǎn)報(bào)告 ipqc報(bào)表 試產(chǎn)產(chǎn)后會議 生產(chǎn)制造通知單 制定審核核準(zhǔn) *****本文件及其內(nèi)容為本公司之財(cái)產(chǎn)，未經(jīng)授權(quán)不得復(fù)制***** 樣機(jī)開發(fā) 新機(jī)種承接 試產(chǎn)通知 樣機(jī)確認(rèn) pmc計(jì)劃 新產(chǎn)品試產(chǎn) 不良數(shù)統(tǒng)計(jì) 試產(chǎn)產(chǎn)后評估 批量生產(chǎn) 生產(chǎn)問題改善 問題改善 ok no ok no 內(nèi)部日常管理辦法 文件編號 版本a.0 定額控制管理流程圖 生效日期 制定部門工程部 管理流程圖責(zé)任單位相關(guān)文件及表單 開發(fā)部 工程pe 工程ie 工程ie 工程i

材料管理流程圖 甲供料自采材料 報(bào)財(cái)務(wù) 財(cái)務(wù)帳 項(xiàng)目經(jīng)理部 2004年8月20日 各專業(yè)施工員提報(bào)月度材料需 用計(jì)劃經(jīng)專業(yè)經(jīng)理審核 物資部分類匯總 經(jīng)營部 財(cái)務(wù)部 編制甲供料申請計(jì) 劃上報(bào)寶鋼采購處 組織計(jì)劃內(nèi)材料送 至現(xiàn)場交施工單位 施工單位組織報(bào)監(jiān) 填報(bào)自采材料計(jì)劃表， 采購員整理采購材料 采購員通過市場調(diào)查，在分供 方名單內(nèi)選取多個(gè)候選分供方 分供方按采購資料計(jì)劃要求提 供樣品或報(bào)價(jià) 經(jīng)物資部長或項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后 確定分供方，實(shí)施采購行為 采購入庫，登帳收發(fā)，材 料檢驗(yàn)記錄 材料帳本 施工單位專人領(lǐng)料并報(bào) 監(jiān)理

生產(chǎn)管理流程圖 (2)