無證施工管理實(shí)施細(xì)則

-1- 連云港港疏港航道整治工程 文明施工管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為加強(qiáng)連云港港疏港航道整治工程（以下簡稱本工程） 文明施工管理，倡導(dǎo)以人為本，推行現(xiàn)代化的管理方法，提高施 工管理水平，科學(xué)組織施工，創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境與條件，確 保施工活動正常進(jìn)行，保障人身和公共安全，根據(jù)國家有關(guān)法律、 法規(guī)，結(jié)合工程實(shí)際情況，制定本細(xì)則。 第二條本規(guī)定適用于本工程所有標(biāo)段內(nèi)的樞紐、航道、橋梁、 水利等建設(shè)工程項(xiàng)目的新建、改建、擴(kuò)建和拆除等施工活動及監(jiān)督 管理。 本規(guī)定所稱文明施工是指建設(shè)工程施工過程中，按照規(guī)定采取 措施，保障作業(yè)環(huán)境、人員健康安全的施工活動。 第三條連云港港疏港航道工程現(xiàn)場指揮部項(xiàng)目管理辦公室 （以下簡稱“項(xiàng)目辦”）對全部標(biāo)段的建設(shè)工程文明施工實(shí)施統(tǒng)一 監(jiān)督管理，并對各單位定期進(jìn)行文明施工履約考核，依據(jù)考核結(jié)果 進(jìn)行專項(xiàng)安全費(fèi)用的支付。 第四

1 夏期混凝土施工管理實(shí)施細(xì)則 為抓好鐵路客運(yùn)專線夏期混凝土施工，保證高性能混凝土的施工 質(zhì)量，根據(jù)鐵道部工程管理中心及******下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)夏期混凝 土施工管理的通知》精神，結(jié)合*******項(xiàng)目的實(shí)際情況，特制定夏期 砼施工管理實(shí)施細(xì)則。 一、編制依據(jù) 1、《客運(yùn)專線鐵路橋涵工程施工質(zhì)量驗(yàn)收暫行標(biāo)準(zhǔn)》（鐵建設(shè) [2005]160號） 2、《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》（鐵建設(shè)[2005]160 號） 3、《鐵路橋涵施工規(guī)范》（tb10203-2002） 4、《鐵路混凝土與砌體工程施工規(guī)范》（tb10424-2003） 5、《客運(yùn)專線高性能混凝土?xí)盒屑夹g(shù)條件》科技基［2005］101 號 6、《客運(yùn)專線預(yù)應(yīng)力混凝土預(yù)制梁暫行技術(shù)條件》鐵科技［2004］ 120號 二、組織及責(zé)任分工 1、組織分工 經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)制定夏期砼施工管理實(shí)施細(xì)則，并進(jìn)行檢查

施工管理實(shí)施細(xì)則 第一章：動員周期和設(shè)備、人員、材料進(jìn)場的方法 第一節(jié)：勞動力、主要材料計劃 為保證工期減少材料堆放占用甲方面積，以及產(chǎn)品的防盜防損， 我們將材料產(chǎn)品分批進(jìn)場； （1）安裝器械，工具，電器，工人進(jìn)場， （2）第一批燈具進(jìn)場； （3）安裝輔材入場； （4）電線電纜電源入場； (5)其他材料進(jìn)場； 第二節(jié)：設(shè)備人員動員周期和設(shè)備人員材料運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場的方法 任務(wù)確定以后，與現(xiàn)場勘驗(yàn)人員結(jié)合，所有參加施工人員均要掌握設(shè) 計方案，熟悉和審核施工圖紙和圖樣，施工圖紙與其設(shè)計說明書在內(nèi) 容上是否一致，施工圖紙及其各組成部分之間有無矛盾和錯誤，明確 具體的技術(shù)要求及所有施工人員入場前兩天的安全作業(yè)培訓(xùn)。 任務(wù)明確后，審圖紙，對料、核料、編制施工流程以及其他的工藝準(zhǔn) 備工作，編制施工場地的布置，材料堆放方式，設(shè)備布置，安排生產(chǎn) 計劃。 第四節(jié)：項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及各施工管理人員職責(zé)

1 與qms、ems、ohsms有關(guān) 上海寶冶集團(tuán)有限公司 上海羅店大型居住社區(qū)工程項(xiàng)目部 g/sbcldxm–001-2010/a簽發(fā)人：董清 綠色施工管理實(shí)施細(xì)則 1目的及范圍 1.1為貫徹落實(shí)建設(shè)工程節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材和保護(hù)環(huán)境的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政 策，同時為了進(jìn)一步加強(qiáng)綠色施工生產(chǎn)管理，增強(qiáng)參建人員的綠色施工意識， 明確綠色施工的各項(xiàng)要求，強(qiáng)化綠色施工管理責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)上海市建設(shè)工程 綠色施工（節(jié)約型工地）創(chuàng)建工作的目標(biāo)。 1.2本細(xì)則適用于上海羅店大型居住社區(qū)工程項(xiàng)目。 1.3本實(shí)施細(xì)則所指的施工現(xiàn)場包括施工區(qū)、辦公區(qū)和施工人員生活區(qū)。 1.4施工現(xiàn)場綠色施工管理除應(yīng)執(zhí)行本制度的規(guī)定外,還應(yīng)遵守國家及地方 現(xiàn)行有關(guān)法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。 1.5本細(xì)則由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部具體實(shí)施，統(tǒng)一管理。 2建立組織體系和劃分職

1 中鐵十七局青榮城際鐵路工程施工指揮部第一項(xiàng)目部 夏期混凝土施工管理實(shí)施細(xì)則 1總則 1.1夏期混凝土施工定義：當(dāng)晝夜平均氣溫高于30℃時（或當(dāng)月平均氣溫 超過25℃時），混凝土工程的施工應(yīng)按夏期施工辦理。 1.2夏期混凝土施工各項(xiàng)溫度指標(biāo)對混凝土的影響。 1.2.1入模溫度：混凝土的入模溫度根據(jù)氣溫調(diào)整，降低入模溫度對控制混 凝土的裂縫非常重要。入模溫度高的混凝土溫升值要比入模溫度低的大許多。如 果入模溫度降得太多，接觸氣溫的表面比內(nèi)部硬化得快，等到內(nèi)部升溫而膨脹時， 表面產(chǎn)生拉應(yīng)力容易開裂?；炷寥肽囟炔灰顺^30℃。 1.2.2模板（相臨介質(zhì)）溫度：模板溫度過高，接觸模板的表面比內(nèi)部硬化 得快，等到內(nèi)部升溫而膨脹時，表面產(chǎn)生拉應(yīng)力容易開裂?；炷寥肽Ｇ澳０濉?鋼筋和局部氣溫不宜超過40℃。新澆筑混凝土入模溫度與鄰接的已硬化混凝土 或巖土介質(zhì)表面溫度的溫

一、工程管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，滿足集團(tuán)公司規(guī)模經(jīng)營的需求，搞好內(nèi)部基本 建設(shè)，不斷提高投資效益；為在現(xiàn)行的管理模式下，加強(qiáng)工程管理，理順工程部與各部門的 關(guān)系，特制定本細(xì)則。 第二條工程建設(shè)管理是指在工程建設(shè)全過程中各個環(huán)節(jié)的綜合管理工作，具體包括 規(guī)劃、計劃、設(shè)計、施工、工程竣工、移交等。 第三條工程建設(shè)是指利用專項(xiàng)資金進(jìn)行的以擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營能力為主要目的的新建、 擴(kuò)建、改建等項(xiàng)工程的經(jīng)濟(jì)活動。 第四條工程建設(shè)必須貫徹執(zhí)行有關(guān)方針政策，以及有關(guān)建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定。必須以提 高投資效益為中心，以形成綜合經(jīng)營能力為目標(biāo)。堅(jiān)決貫徹艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的方針，以 量力而行為原則，使工程建設(shè)真正做到“少投入，高產(chǎn)出，早產(chǎn)出。 第五條工程建設(shè)必須嚴(yán)格按建設(shè)的程序辦理，以避免前后工序脫節(jié)，影響工程進(jìn)展 和投資效益。 第六條工程建設(shè)程序是建設(shè)工作必須嚴(yán)格遵

第1頁共7頁 5s管理實(shí)施細(xì)則 為了保證項(xiàng)目的落實(shí)現(xiàn)在制定5s管理實(shí)施細(xì)則，包括項(xiàng)目組人員 分工，考核細(xì)則，獎懲標(biāo)準(zhǔn)等。 一、任務(wù)與計劃 二、小組人員分工 姓名職務(wù)職責(zé) 楊良明組長⑴全面負(fù)責(zé)5s項(xiàng)目實(shí)施管理工作，對項(xiàng)目全局 負(fù)責(zé)。 序 號 項(xiàng)目具體內(nèi)容時間責(zé)任人 1 2 組建公司 5s推行小 組 宣貫與整改 組長：楊良明，副組長：張慶西，組 員：熊宜謀、韓向明，溫華宣、張玉 樓、李家慶、唐強(qiáng)、李克君、徐永高 各負(fù)責(zé)人將5s思想宣傳到部門相關(guān)人 員，讓員工思想上重視起來。積極培 訓(xùn)員工5s的思想與操作方法。責(zé)任落 實(shí)到具體人，實(shí)施整改。 6月27日 7月1日 楊良明 小組成員 3檢查 各車間部門制定定期檢查制度，每周 內(nèi)部檢查至少2次 每周 各車間部 門負(fù)責(zé)人 公司每周例行檢查,平時隨機(jī)抽查 從7月1 日以后每 周 小組成員

勞務(wù)工管理實(shí)施細(xì)則 第一節(jié)進(jìn)入施工現(xiàn)場須知 一、工人注意事項(xiàng)： 1、憑身份證及其它有效證件辦理上崗證； 2、不得攜帶匕首和其他兇器，不得酗酒、賭博、偷竊、斗毆和 搞流氓活動； 3、不得在工地私自留宿非本工地人員居住，不得男女混宿； 4、無生育證明，工地不得滯留孕婦。 5、主動接受三級安全教育（公司、項(xiàng)目部、班組），并按要求參 加安全知識考核合格； 6、文明施工，工地內(nèi)不得隨地大小便，不得亂倒剩菜剩飯等； 7、不得隨意損壞個人及其公共財物，否則按《工地綜合治安管 理獎懲制度》處理； 8、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩戴上崗證，戴好安全帽。 9、每天上午10點(diǎn)和下午4點(diǎn)，工人必須在警衛(wèi)室憑上崗證簽到； 晚上加班在23點(diǎn)簽到。此考勤作為工資發(fā)放的依據(jù)。如不簽到，按 曠工論處。 二、基本安全 1、職工上崗前必須認(rèn)真學(xué)習(xí)本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，未經(jīng)安 全知識教育并經(jīng)考核合格，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場操作；

公司健康管理實(shí)施細(xì)則 1總則 1.1目的 為深入貫徹“以人為本、預(yù)防為主、確保身心健康、過程安全、 環(huán)境友好”的方針,根據(jù)cpe健康管理實(shí)施辦法和國家有關(guān)文件,制定 本實(shí)施細(xì)則。 1.2原則 1.2.1堅(jiān)持制度管理。建立完善的健康管理體系,使健康管理有 計劃、有目標(biāo)、有措施、有檢查、有成效地深入推進(jìn),確保管理實(shí)施 的可操作和有效性。 1.2.2堅(jiān)持全員管理。實(shí)行全員、全過程終身制的健康管理。 1.2.3建立長效機(jī)制。把員工健康管理作為企業(yè)文化建設(shè)的重要 內(nèi)容,制定配套政策措施,使此項(xiàng)工作持續(xù)穩(wěn)定開展下去。 2目標(biāo) 2.1長期目標(biāo):通過全面推行健康管理,實(shí)現(xiàn)公司健康管理制度 化,提高員工健康水平,員工人均壽命增加10歲以上。 2.2年度目標(biāo):“三高(血糖、血壓、血脂超標(biāo))”員工控制并下 降10%;單純肥胖癥員工控制并下降10%;亞健康員工控

仁懷市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程 項(xiàng)目檔案管理實(shí)施細(xì)則 1/0（版本號/修訂號） 仁懷中電環(huán)保發(fā)電有限公司 中電投電力工程有限公司工程管理分公司貴州仁懷環(huán)保電站項(xiàng)目部 2016年09月30日發(fā)布2016年10月01日實(shí)施 仁懷市生活垃圾焚燒發(fā)電項(xiàng)目工程項(xiàng)目檔案管理實(shí)施細(xì)則 目錄 前言iiiv 1目的1 2適用范圍1 3編制依據(jù)1 4定義與術(shù)語2 5基礎(chǔ)管理3 6管理要求4 6.1管理內(nèi)容.......................................................................................................................................................4 6.2

大連九洲房地產(chǎn)有限公司 九洲·東方水岸質(zhì)量管理細(xì)則 為了保證九洲·東方水岸項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)能順利完成特制定本管理細(xì) 則。 一、原材料（構(gòu)配件）、設(shè)備的質(zhì)量管理 1、原材料（構(gòu)配件）進(jìn)場必須有出廠合格證、檢驗(yàn)報告、備案證，并符合 設(shè)計、建設(shè)單位質(zhì)量要求。 2、所有材料的取樣和送試，均由建設(shè)單位、監(jiān)理單位見證，施工單位施工 員或試驗(yàn)員完成，原材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗(yàn)合格方可使用，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn) 不合格的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備不準(zhǔn)用于工程中，若用于工程的處責(zé)任單位5000 元罰款并責(zé)令返工重做，材料、構(gòu)配件、設(shè)備使用前，施工單位要填寫材料報 驗(yàn)單附有效證件，向監(jiān)理報驗(yàn)。 3、施工單位在開工前需制定試塊、試件的送試計劃并報監(jiān)理單位審批。在 工程進(jìn)行過程中，若發(fā)現(xiàn)試塊、試件送試不符合要求，處責(zé)任單位5000元罰款。 4、所有試塊制作，試件取樣的制作必須在監(jiān)理單位或建設(shè)單位的見證下進(jìn) 行，若發(fā)

勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 （第一版） 中國建筑第八工程局西北分公司 二0一一版 目錄 第一章總則............................................................................................3... 第二章勞務(wù)管理目標(biāo).............................................................................3.. 第三章勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé).........................................................3.. 第四章勞務(wù)管理細(xì)則................................................................

1 國華（江蘇）風(fēng)電有限公司 績效管理實(shí)施細(xì)則 （征求意見稿） 第一章總則 第一條為適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略需要，把公司各部門工作績效、經(jīng) 濟(jì)利益與公司的經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略計劃相統(tǒng)一，客觀公正地評價公司各 部門績效，建立公司內(nèi)部績效溝通和員工參與機(jī)制，提高管理者的素 質(zhì)和能力，激活公司的職能管理體系，激發(fā)各部門不斷提高績效水平， 激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性，倡導(dǎo)員工自我管理，自我控制，充分調(diào) 動員工的自我管理和責(zé)任意識，從而提升公司核心競爭力，實(shí)現(xiàn)公司 可持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合公司實(shí)際，特制訂本細(xì)則。 第二條本細(xì)則主要詳細(xì)規(guī)定了公司績效評價操作規(guī)范，主要包 括績效評價工作的組織、操作流程、評價周期、評價對象及要素、評 價方法、評價結(jié)果的利用與反饋等事項(xiàng)。 第三條本細(xì)則實(shí)施基本目標(biāo) （一）通過績效目標(biāo)的設(shè)定和分解，促進(jìn)全公司整體績效與員工 個人績效協(xié)調(diào)一致，共同提高； （二）提高

xx煤礦建設(shè)工程管理實(shí)施細(xì)則 xx煤礦為30萬噸/年技改建設(shè)礦井，建設(shè)期間有礦建、土建、 安裝工程，為保證建設(shè)期間對監(jiān)理、施工單位有效監(jiān)管及設(shè)計院有效 溝通協(xié)調(diào)，特制訂以下實(shí)施細(xì)則。 一、對監(jiān)理單位要求： 1.監(jiān)理單位要按合同要求如期進(jìn)場。根據(jù)工程進(jìn)展分別派駐礦、土、 安工程監(jiān)理人員。每類工程至少一人。 2.監(jiān)理人員負(fù)責(zé)每月收集一次施工資料，每季度向建設(shè)單位提供一 次有關(guān)監(jiān)理資料和施工資料。 3.監(jiān)理人員對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷提出整改意見，并對施工單位 做出處理意見。 4.監(jiān)理人員對關(guān)鍵工程需要旁站的，按建設(shè)單位要求做出旁站時間 規(guī)劃。 5.每月參加月進(jìn)度工程驗(yàn)收。 6.每周參加工程例會，提出上周工程總結(jié)，做出下周計劃。 7.與建設(shè)單位、施工單位共同會審施工圖、施工方案。提出可行性 設(shè)計方案或優(yōu)化圖紙?jiān)O(shè)計。并簽字確認(rèn)。 8.督促施工單位積極完

教會管理實(shí)施細(xì)則 教會是神的家，有真理的柱石與根基，凡事都規(guī)規(guī)矩矩地按著次序行。為了健全本區(qū)組織，提高管理 職能，規(guī)范各項(xiàng)事工，搞好本區(qū)與堂點(diǎn)關(guān)系，合而為一的開展工作，教會必須要制訂規(guī)章制度，使管理有 章可循，有序可行。 本區(qū)議事組以《圣經(jīng)》為原則，以圣靈為動力，以《中國基督教會規(guī)章》《國務(wù)院宗教事務(wù)條例》為 參照，結(jié)合本區(qū)的實(shí)際情況，特制訂《東營區(qū)基督教會管理實(shí)施細(xì)則》供本區(qū)議事組、各事工組、各堂點(diǎn)、 同工義工、信徒學(xué)習(xí)并遵守。共同促進(jìn)教會全面發(fā)展，榮神益人。 本《東營區(qū)基督教會管理實(shí)施細(xì)則》定于2009年01月01日起實(shí)施。希本區(qū)全體同工同道自覺遵守。本 《細(xì)則》由本區(qū)基督教會議事組負(fù)責(zé)解釋。 目錄 第一章牧區(qū)大議會??????????????4 第二章議事組????????????????5 第三章市郊牧區(qū)對各堂點(diǎn)財務(wù)制度???????11 第四章議事

1 通榆縣人民政府文件 通政發(fā)[2011]23號 通榆縣人民政府關(guān)于印發(fā) 通榆縣城市管理實(shí)施細(xì)則的通知 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府，各國營畜牧（林）場，縣政府各部門、各 直屬機(jī)構(gòu)： 經(jīng)縣政府同意，現(xiàn)將《通榆縣城市管理實(shí)施細(xì)則》印發(fā)給 你們，請認(rèn)真遵照執(zhí)行。 二〇一一年九月二十五日 2 通榆縣城市管理實(shí)施細(xì)則 第一章：總則 第一條：為全面加強(qiáng)城市管理，提高行政執(zhí)法效能，建立 統(tǒng)一、規(guī)范、高效的行政執(zhí)法體制，打造“綠色能源名城、生態(tài) 旅游名城、書法文化名城”，依據(jù)《中華人民共和國行政處罰法》、 《吉林省實(shí)施〈中華人民共和國道路交通安全法〉辦法》、《吉 林省城市市容和環(huán)境衛(wèi)生管理?xiàng)l例》、《吉林省市政公用設(shè)施 管理?xiàng)l例》及工商、環(huán)保、城市規(guī)劃等方面的法律法規(guī)和規(guī)章 的規(guī)定，按照吉林省人民政府法制辦公室《關(guān)于通榆縣在城市 管理方面開展相對集中行政處罰權(quán)工作的復(fù)函》（吉府法函 〔2011〕

“7s”管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則 文件編號：rfl/xxxxx版本&修改狀態(tài)：r0 生效日期：2012年9月5日第1頁共5頁 編制：xxx 日期：5/9/2012 審核：xxx 日期：5/9/2012 批準(zhǔn)：xxx 日期：5/9/2012 1、方針 1.1以推行7s為己任，更新觀念、全員參與、精益求精、持續(xù)改善。 2、目標(biāo) 2.1成本目標(biāo)：所推項(xiàng)目降低3～5%。 2.2效率目標(biāo)：所推項(xiàng)目提高10～20%。 2.3其他：7s推進(jìn)委員會、7s巡查路線。 3、檢查標(biāo)準(zhǔn) 3.1區(qū)域劃分 3.1.1誰管理，誰負(fù)責(zé)，誰使用，誰負(fù)責(zé)，具體區(qū)域圖請見《各部門7s責(zé)任區(qū)域劃分》 3.1.2借用其他部門區(qū)域的，借用部門承擔(dān)主要管理責(zé)任，借出部門承擔(dān)次要管理責(zé)任。 3.2責(zé)任判定 3.2.1依據(jù)本細(xì)則執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)問題由

沿海集團(tuán)作業(yè)規(guī)則合同板塊 名稱招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則編號cor102 編制/修改審核審批 頁碼第1頁共17頁版本 沿海綠色家園集團(tuán) 房地產(chǎn)開發(fā)招標(biāo)管理實(shí)施細(xì)則 目錄 1總則............................................................................................................3 1.1概要................................................................................................3 1.2依據(jù)..........................................................................

內(nèi)務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條、為加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，維持工作場所整潔，保證工作正常開展，提升公司 對外形象，特制定本細(xì)則。 第二條、指定巡查考核員，每日檢查公司內(nèi)務(wù)管理工作，記錄并進(jìn)行評價，作為每 月考核的指標(biāo)之一。 第三條、在檢查過程中所發(fā)現(xiàn)的不符合將受到一定處罰，由處罰所得的收入將作為 員工活動經(jīng)費(fèi)，由綜合部統(tǒng)一管理。 第四條、為激勵內(nèi)務(wù)管理工作優(yōu)秀的員工，公司予以一定獎勵措施。 第二章處罰及獎勵 第一條、處罰，分為四類：口頭警告、一般、重大、嚴(yán)重。 第二條、口頭警告，指對與工作相關(guān)但不影響工作結(jié)果或公司形象的行為所進(jìn)行的 處罰，口頭警告不處以罰款，累計3次口頭警告則記為1次一般處罰。 第三條、一般處罰，指對與工作相關(guān)且影響工作結(jié)果或公司形象但影響不大的一般 性行為所進(jìn)行的處罰，處以10元/次的罰款，月累計達(dá)到10次以上則處以50元/ 次的罰款。 第四條、重大處罰

積分制試行指導(dǎo)實(shí)施細(xì)則 （2014試行版，第1次修訂） 第一部分：固定積分 每辦公室及班組按所有成員人數(shù)，每人每月加20分 第二部分：工作紀(jì)律積分 （一）勞動紀(jì)律積分 1、當(dāng)月嚴(yán)格遵守上下班簽到制度獎20分。 2、遲到、早退一次扣10分，未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤離崗者扣30分，請假 每累計超8小時扣10分。 3、無故缺席公司召開的各類會議，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。 4、無故缺席公司各類活動，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。 （二）工作紀(jì)律得分 1、每天能認(rèn)真清掃辦公室，隨時保持辦公環(huán)境及辦公桌面，獎10分， 反之發(fā)現(xiàn)一次扣10分。 3、上班時間上網(wǎng)聊天、看電影、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，制止并 舉報上班期間不良工作行為的獎30分。 4、員工之間發(fā)現(xiàn)吵架、罵人、打架等不良行為者，發(fā)現(xiàn)一次扣200分。 （三）執(zhí)行紀(jì)律得分 1、及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)工作，并能幫助其他員工完成工

檔案管理按職能部門立卷的實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為進(jìn)一步完善項(xiàng)目檔案管理，落實(shí)層級責(zé)任，保證各門 類、載體檔案的案卷質(zhì)量，以達(dá)到檔案管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、 程序化的要求，更好地為項(xiàng)目各項(xiàng)工作服務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國 檔案法》、《企業(yè)檔案工作規(guī)范》、中國交建檔案管理有關(guān)規(guī)定及集團(tuán) 文件精神，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，特制訂本實(shí)施細(xì)則。 第二條項(xiàng)目檔案按由各職能部門立卷的原則，把各門類、載體 檔案收集、整理和立卷的工作，列入各職能部門的管理程序和職責(zé)范 圍；確保項(xiàng)目檔案的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性。 第三條項(xiàng)目檔案實(shí)行分級綜合管理，項(xiàng)目日常業(yè)務(wù)和各部門形成 的檔案由各職能部門立卷后，按地鐵集團(tuán)公司檔案信息管理部門及哈 爾濱城建檔案館要求統(tǒng)一管理。項(xiàng)目財務(wù)核算等形成的檔案，由其專 職（兼職配合）檔案管理人員或辦公室組織統(tǒng)一歸檔。 第四條收集、整理、立卷的各門類、載體檔

1 中鐵二十局集團(tuán)西安地鐵項(xiàng)目部 現(xiàn)場物資管理實(shí)施細(xì)則 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，達(dá)到確保工程質(zhì)量、降低工程成本、 提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，根據(jù)集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目物資管理辦法》、公司《質(zhì) 量手冊》、《質(zhì)量體系程序文件》的要求，并結(jié)合地鐵項(xiàng)目的的實(shí)際情況， 特制定本細(xì)則。 第二條指導(dǎo)思想：以保障供應(yīng)為中心，以質(zhì)量和費(fèi)用控制為重點(diǎn)，以 協(xié)調(diào)配合、保障服務(wù)為宗旨，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部質(zhì)量效益總體目標(biāo)。 第三條工作原則：以質(zhì)量為前提，以控制采購價格、降低成本為目的， 公開、公正、論質(zhì)比價、經(jīng)濟(jì)合理、按期供貨原則。 第四條為了提高工作效率，物資管理使用“工程材料管理軟件”做賬， 物設(shè)部配備電腦和打印機(jī)。 第二章機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第五條項(xiàng)目部物設(shè)部為項(xiàng)目物資的主管部門，各隊(duì)設(shè)材料員（保管員） 1名，負(fù)責(zé)本隊(duì)的物資管理。 第六條物設(shè)部物資管理工作職責(zé) 1、根據(jù)公司物資管理辦法和工程