鞋廠管理制度細(xì)則

精品整理 頁腳內(nèi)容 公司管理規(guī)章制度 制作人：王雷 目錄 目錄...................................................................................1 第一章管理大綱...............................................................3 第二章員工守則...............................................................4 第三章人事管理...............................................................4 一、員工聘用........................................

廈門玖陽工貿(mào)有限公司 宇多集成家居安裝部管理制度 第一章總則 安裝部為公司售中及售后的關(guān)鍵部門。公司按照“以人為本，精干高效、靈 活彈性”的管理原則制定以下制度。 第二章組織結(jié)構(gòu) 安裝部經(jīng)理→安裝工 第三章崗位職責(zé) 安裝部經(jīng)理： 主要負(fù)責(zé)安裝部的安裝質(zhì)量與安裝過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行指導(dǎo)和對客戶維修方 面的工作。 安裝工： 有權(quán)利和義務(wù)對生產(chǎn)和安裝中出現(xiàn)的一些問題提出自己的意見和好的方法。 第四章規(guī)范要求 安裝流程 1、一旦與客戶確認(rèn)好安裝時間后，除不可抗原因外。應(yīng)遵守約定時間，如應(yīng)公 司自身原因?qū)е聲r間延遲，應(yīng)與客戶做好相關(guān)溝通，盡量爭取客戶理解。并處罰 相關(guān)責(zé)任人。 2、安裝組安裝時一定要通知營銷部門或設(shè)計部門安排相關(guān)人員同行。避免設(shè)計 等問題與客戶溝通不暢。 3、安裝前，需攜帶垃圾袋和毛巾，安裝完畢后應(yīng)使用垃圾袋和毛巾進(jìn)行清場和 清潔，實現(xiàn)無塵安裝。安裝結(jié)束后應(yīng)帶走所有

車輛管理制度細(xì)則 根據(jù)公司發(fā)展及在車輛管理中遇到的具體問題，現(xiàn)出臺車輛管理細(xì)則，目的 明確行政部，配送部，及司機(jī)對車輛的責(zé)任劃分，提高車輛管理及使用效率。 （司機(jī)會，每隔一周開一次會，每月2次） 一、行政部車輛管理職責(zé) 1、行政經(jīng)理姜經(jīng)理負(fù)責(zé)私人用車管理，在下班期間或公司個人需要用公司 車輛，需要通知姜經(jīng)理，填寫個人用車登記表后，方可使用。 2、行政主管宋林珅負(fù)責(zé)車輛加油、車輛監(jiān)管、安排車輛維修！ 二、配送部車輛管理職責(zé)（由配送部主管鄭楠負(fù)責(zé)） 1、車輛調(diào)度，包括：安排車輛送貨接送人。（接送外來公司人員、及公司外 出辦事人員，要接到行政部通知后方可進(jìn)行） 2、行車路線監(jiān)管，行車記錄檢查核實。 3、監(jiān)督司機(jī)對車輛的管理 三、車輛負(fù)責(zé)人（該車固定司機(jī)）車輛管理職責(zé) 1、車輛日常維護(hù) ①公司司機(jī)必須遵守交通規(guī)則，安全駕車。由于不按交通規(guī)則造成的 損失根據(jù)具體情況由造成損失人承

當(dāng)前幼兒園財務(wù)管理制度細(xì)則 幼兒園財務(wù)管理細(xì)則為本園的財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理， 提高資金使用的效益，促進(jìn)幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單 位財務(wù)規(guī)則》和《會計法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自 身特點(diǎn)，特制定本管理細(xì)則。 幼兒園財務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè) 發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系， 國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。 幼兒園財務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制園內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 依法多渠道籌集事業(yè)資金；加強(qiáng)核算，提高資金使用效益； 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度；對 幼兒園經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督；定期進(jìn)行財務(wù)分析， 如實反映幼兒園財務(wù)狀況。 一、關(guān)于財務(wù)管理體制 1、園長要對本單位的財務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。 2、幼兒園財務(wù)活動在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，記流水帳，管理 園內(nèi)財務(wù)活動，統(tǒng)一向財務(wù)報帳。 3、幼兒

幼兒園財務(wù)管理制度細(xì)則 為本園的財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高資金使用的效益，促進(jìn) 幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》和《會計法》等國家有 關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自身特點(diǎn)，特制定本管理細(xì)則。 幼兒園財務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和 財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金 供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，國家、集體、個人三者利 益的關(guān)系。 幼兒園財務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制園內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，依法多渠 道籌集事業(yè)資金；加強(qiáng)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防 止國有資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度；對幼兒園經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財 務(wù)控制和監(jiān)督；定期進(jìn)行財務(wù)分析，如實反映幼兒園財務(wù)狀況。 一、關(guān)于財務(wù)管理體制 1、園長要對本單位的財務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。 2、單獨(dú)設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)的幼兒園，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理”的 體制。幼兒園財務(wù)活動在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，由上級

幼兒園財務(wù)管理制度細(xì)則具體 幼兒園財務(wù)工作方面的管理是幼兒園管理的核心環(huán)節(jié)， 那么幼兒園財務(wù)管理制度細(xì)則又應(yīng)該怎么制定呢? 1、園長要對本單位的財務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。 2、單獨(dú)設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)的幼兒園，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng) 一管理”的體制。幼兒園財務(wù)活動在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，由上級 財務(wù)部門統(tǒng)一管理。沒有單獨(dú)設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)的幼兒園，實行 “集中管理，分園核算”的體制。園內(nèi)設(shè)會計、出納各一名， 記流水帳，在園長領(lǐng)導(dǎo)下，管理園內(nèi)財務(wù)活動，統(tǒng)一向中心 財務(wù)機(jī)構(gòu)報帳。 3、幼兒園財務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真履行工作職責(zé)，有權(quán)要求本 單位有關(guān)部門、人員嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)紀(jì)律和財務(wù)會計 制度，有權(quán)參與本單位經(jīng)費(fèi)編制計劃、簽訂經(jīng)濟(jì)合同等有關(guān) 財務(wù)活動，有權(quán)監(jiān)督、檢查本單位有關(guān)財務(wù)收支、資金使用 及財產(chǎn)保管等情況。 幼兒園應(yīng)本著“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點(diǎn)，收支 平衡”的原則，編制每學(xué)期的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。 1、編制方法： 收入預(yù)

幼兒園財務(wù)管理制度細(xì)則 幼兒園財務(wù)管理細(xì)則為本園的財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理，提 高資金使用的效益，促進(jìn)幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位 財務(wù)規(guī)則》和《會計法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自身 特點(diǎn)，特制定本管理細(xì)則。 幼兒園財務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè) 發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系， 國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。 幼兒園財務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制園內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 依法多渠道籌集事業(yè)資金；加強(qiáng)核算，提高資金使用效益； 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度；對 幼兒園經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督；定期進(jìn)行財務(wù)分析， 如實反映幼兒園財務(wù)狀況。 一、關(guān)于財務(wù)管理體制 1、園長要對本單位的財務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。 2、單獨(dú)設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)的幼兒園，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng) 一管理”的體制。幼兒園財務(wù)活動在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，

吊裝搬運(yùn)人員管理制度細(xì)則 隨著我公司經(jīng)營、管理、服務(wù)工作的發(fā)展，人員隊伍不斷擴(kuò)大， 進(jìn)一步壯大發(fā)展吊裝事業(yè)搞活經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)自身建設(shè)事業(yè)，對于理順內(nèi) 部科學(xué)管理，建立科學(xué)管理制度勢在必行?？偨Y(jié)近幾年工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn) 和管理制度，作為公司員工今后要嚴(yán)格按照規(guī)章辦事，執(zhí)行公司規(guī)定， 樹立良好工作作風(fēng)的依據(jù)。以培養(yǎng)人員思想素質(zhì)，提高遵紀(jì)守法的自 覺性，扶正壓邪，弘揚(yáng)新風(fēng)，褒揚(yáng)先進(jìn)、貶責(zé)落后、盡職盡責(zé)，確保 生命財產(chǎn)安全，使我公司不斷開拓進(jìn)取有一個大的發(fā)展，制定本制度。 一、駕駛操作人員做到愛崗敬業(yè)，有責(zé)任心、有事業(yè)心，全心全意為 吊裝搬運(yùn)事業(yè)服務(wù)的奉獻(xiàn)精神，干一行、愛一行，有長期打算將我們 的吊裝事業(yè)做大、做強(qiáng)。思想理念：只要有活干，才能有錢賺。 二、駕駛操作人員必須按時上下班。（有事提前一天請假）。 正常作息時間： 冬季：早7：:00分—11：30分中午：12:30分

最新可編輯word文檔 幼兒園財務(wù)管理制度細(xì)則 幼兒園財務(wù)管理細(xì)則為本園的財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理， 提高資金使用的效益，促進(jìn)幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單 位財務(wù)規(guī)則》和《會計法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自 身特點(diǎn)，特制定本管理細(xì)則。 幼兒園財務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè) 發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系， 國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。 幼兒園財務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制園內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 依法多渠道籌集事業(yè)資金；加強(qiáng)核算，提高資金使用效益； 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度；對 幼兒園經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督；定期進(jìn)行財務(wù)分析， 如實反映幼兒園財務(wù)狀況。 一、關(guān)于財務(wù)管理體制 1、園長要對本單位的財務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。 2、幼兒園財務(wù)活動在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，記流水帳，管理 園內(nèi)財務(wù)活動，統(tǒng)

幼兒園財務(wù)管理制度細(xì)則 為本園的財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理，提高資金使用的效 益，促進(jìn)幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》和《會 計法》等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自身特點(diǎn)，特制定本管 理細(xì)則。 幼兒園財務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè) 發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系， 國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。 幼兒園財務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制園內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 依法多渠道籌集事業(yè)資金；加強(qiáng)核算，提高資金使用效益； 加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度； 對幼兒園經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督；定期進(jìn)行財務(wù)分 析，如實反映幼兒園財務(wù)狀況。 一、關(guān)于財務(wù)管理體制 1、園長要對本單位的財務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。 2、單獨(dú)設(shè)置財務(wù)機(jī)構(gòu)的幼兒園，實行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一 管理”的體制。幼兒園財務(wù)活動在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，由上

合同管理和信息管理細(xì)則 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： b13-8 中央儲備糧新沂直屬庫新建儲備倉工程 監(jiān)理細(xì)則 （合同和信息管理） 內(nèi)容提要： 專業(yè)工程特點(diǎn) 監(jiān)理工作流程 監(jiān)理工作控制目標(biāo)及控制要點(diǎn) 監(jiān)理工作方法及措施 項目監(jiān)理部（章）： 專業(yè)監(jiān)理工程師： 總監(jiān)理工程師： 日期： 江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制 合同管理和信息管理細(xì)則 一、合同管理 1．協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，起草承包合同，避免含混 詞意，明確雙方責(zé)、權(quán)、利，推敲每一條款，做到嚴(yán)密、完整， 不怕煩瑣，力爭在施工中可能出現(xiàn)的糾紛均在合同條款中得到解 決。 2．在施工合同履行過程中對工期、質(zhì)量、造價及其它合同 有關(guān)事項進(jìn)行跟蹤管理，及時掌握各種信息，監(jiān)督承包商履行合 同條款，按照合

幼兒園財務(wù)管理制度細(xì)則 為提高資金使用的效益，促進(jìn)幼教事業(yè)的發(fā)展,根據(jù)《會計法》、《事業(yè)單 位會計制度》(201x)和《中華人民共和國預(yù)算法》（201x）等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié) 合幼兒園自身特點(diǎn)，特制定本管理細(xì)則。 財務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅 持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟(jì) 效益的關(guān)系，國家、集體、個人三者利益的關(guān)系。 幼兒園財務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制園內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，加強(qiáng)核算，捉高資 金使用效益；加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度：對幼兒園 經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督；定期進(jìn)行財務(wù)分析，制定財務(wù)發(fā)展規(guī)劃，如實反 映幼兒園財務(wù)狀況。 一、關(guān)于財務(wù)管理體制 1、法人要對本單位的財務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。 2、幼兒園財務(wù)管理的基本原則：實行"統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一管理"的體制。幼兒 園財務(wù)活動在園長的領(lǐng)導(dǎo)下，由上級

廣東某住宅工程監(jiān)理信息管理制度細(xì)則——一、總則　　二、文件收發(fā)　　三、文件審簽、閱簽制度　　四、信息臺賬管理制度　　五、立卷歸檔制度　　六、設(shè)計文件管理制度（包括承包單位用的圖紙文件）　　七、竣工資料管理制度　　八、技術(shù)資料用表管理　...

精品文檔 精品文檔 《公司檔案管理制度細(xì)則》 為進(jìn)一步完善公司的管理體系，建立有效的檔案管理制度，實現(xiàn)檔案管理 工作的的制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，使檔案管理更有效的為公司管理工作服務(wù)， 促進(jìn)公司的可持續(xù)健康發(fā)展，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)定，并結(jié)合我公司實際情 況，制定本細(xì)則。 一、總則 （一）公司檔案是在各項活動中形成的全部檔案的總和，是完整地、系統(tǒng) 地反映公司各項經(jīng)營活動的真實記錄，是考察和研究公司歷史及現(xiàn)狀的重要依 據(jù)。 （二）檔案管理工作是公司管理基礎(chǔ)工作的組成部分，是維護(hù)公司合法權(quán) 益的重要工作。公司檔案管理工作堅持集中統(tǒng)一的原則，由公司行政與人力資 源總監(jiān)統(tǒng)一負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理。 （三）公司檔案具體工作由檔案部進(jìn)行日常管理，其他各部門在工作和業(yè) 務(wù)經(jīng)營活動中形成的裝飾工程、基建、科研、文書、音像、人事、會計、實物 等檔案均須由公司檔案部管理，各部門不得分散保存。 二、檔案部門設(shè)置及其職責(zé)

幼兒園財務(wù)管理制度 幼兒園財務(wù)管理細(xì)則為本園的財務(wù)行為，加強(qiáng)財務(wù)管理，提 高資金使用的效益，促進(jìn)幼教事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)《會計法》 等國家有關(guān)法規(guī)，結(jié)合幼兒園自身特點(diǎn)，特制定本管理細(xì)則。 幼兒園財務(wù)管理的基本原則：貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、 法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度，堅持勤儉辦園的方針；正確處理事業(yè) 發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。 幼兒園財務(wù)管理的主要任務(wù)：合理編制園內(nèi)經(jīng)費(fèi)預(yù)算， 依法多渠道籌集資金；加強(qiáng)核算，提高資金使用效益；加強(qiáng) 資產(chǎn)管理，防止資產(chǎn)流失；建立健全財務(wù)規(guī)章制度；對幼兒 園經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行財務(wù)控制和監(jiān)督；定期進(jìn)行財務(wù)分析，如實 反映幼兒園財務(wù)狀況。 一、關(guān)于財務(wù)管理體制 1、園長要對本單位的財務(wù)工作全面負(fù)責(zé)。 2、幼兒園財務(wù)活動由上級財務(wù)部門統(tǒng)一管理。園內(nèi)設(shè) 兼職會計、出納各一名，記流水帳，在園長領(lǐng)導(dǎo)下，管理園 內(nèi)財務(wù)活動，統(tǒng)一向上級財務(wù)機(jī)構(gòu)報帳。 3、幼兒園

1 正成鞋業(yè)開發(fā)有限公司 安全生產(chǎn)管理制度匯編 核準(zhǔn)審核制定日期 2012-02-20 2 目錄 一、安全生產(chǎn)管理體系 (一)安全生產(chǎn)管理架構(gòu)圖 (二)安全管理職責(zé) 二、安全生產(chǎn)管理制度 (一)安全生產(chǎn)責(zé)任制度 (二)安全生產(chǎn)檢查制度 (三)安全教育培訓(xùn)制度 (四)安全獎懲制度 (五)事故管理制度 (六)勞保用品發(fā)放、使用和管理制度 (七)特種作業(yè)人員管理制度 (八)防火安全管理制度 (九)危險化學(xué)品管理制度 三、安全操作規(guī)程 (一)用電安全管理規(guī)定 (二)配電檢修操作規(guī)程 (三)發(fā)電機(jī)房安全操作規(guī)程 (四)電工操作規(guī)程 (五)倉管員安全管理規(guī)定 (六)機(jī)器設(shè)器操作規(guī)程 附件：1、應(yīng)急求援預(yù)案 3 安全生產(chǎn)管理體系 (一)安全生產(chǎn)管理架構(gòu)圖 總經(jīng)理 邱國輝 生產(chǎn)主管 陳東平 綜合辦公室 龔社富 總管（兼生產(chǎn)、 廠務(wù)廠長） 黃

莆田市華林蔬菜基地有限公司文件狀態(tài)：受控文件 文件名稱：廠容廠貌管理制度文件編號：hl/xz-008 簽發(fā)人： 總裁 頒發(fā)日期：2008-07-20 頁數(shù)：4 1 廠容廠貌管理制度 1.0職責(zé) 公司行政部是廠容管理的責(zé)任部門，負(fù)責(zé)組織實施本制度。 2.0內(nèi)容 2.1廠容管理工作要貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，依靠群眾，保護(hù) 環(huán)境”的方針。 2.2文明生產(chǎn) 2.2.1各部門應(yīng)負(fù)責(zé)本責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生和秩序的管理。按責(zé)任區(qū)管理 的內(nèi)容落實責(zé)任人，并定期檢查、考核其管理情況。 2.2.2各部門必須高度重視文明生產(chǎn)，班組要嚴(yán)格執(zhí)行交接制度與 衛(wèi)生保潔制度。各崗位要達(dá)到“三清”（地面門窗清潔、生產(chǎn)設(shè)備清 潔、生活福利設(shè)施清潔）；“三無”（工作區(qū)域內(nèi)外無垃圾、無殘渣廢 料、無油污）；“三不漏”（不漏水、料、油）；“三整齊”（備品備件、 原材物料、成品與半成品堆放整齊）。 2.

焦化廠生產(chǎn)工藝管理制度 1、范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了工藝管理制度的組織職責(zé)、工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、崗位作業(yè)指 導(dǎo)書、工藝變更管理、生產(chǎn)過程工藝管理、工藝事故管理、工藝質(zhì)量記錄管理、技術(shù) 開發(fā)等內(nèi)容。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于十一礦勞動服務(wù)公司焦化廠生產(chǎn)中的工藝管理。 2、組織職責(zé) 2.1全廠工藝管理由廠技術(shù)部門管理，其他各部門配合，總工程師主管。 2.2全廠各生產(chǎn)車間嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，車間主任對本車間 工藝管理負(fù)責(zé)。 2.3對生產(chǎn)中工藝異常問題，由技術(shù)部門和車間共同進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見，車 間進(jìn)行實施，鼓勵車間為提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗所進(jìn)行的qc等活動。 2.4技術(shù)部門負(fù)責(zé)全廠工藝備品備件計劃的審核，對涉及生產(chǎn)技改工藝輔材采購計 劃進(jìn)行審核。 3、工藝規(guī)程和崗位操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書 3.1全廠各車間各工段都應(yīng)有工藝規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程，操作過程復(fù)雜的工段必須 有崗

第六章出入廠管理制度 □ 第一條目的為維護(hù)工廠安全及使人員、車輛、物品出入的管理有所遵循特訂 定本規(guī)則。 第二條范圍人員、車輛、物品出入廠門時，應(yīng)遵守本規(guī)則規(guī)定，由守衛(wèi)負(fù)責(zé) □人員出入管理 第三條 (一) 1. 2.助理工程(管理)師以上人員及因公需經(jīng)常出入廠人員經(jīng)廠處長核準(zhǔn)者，得隨時出入 廠(胸章標(biāo)明符號) 3.值班人員臨時因公需出入廠時，應(yīng)憑“從業(yè)人員出入門證”，(表3.6.1)一式三聯(lián)經(jīng) 主管科長核簽，第一聯(lián)存其服務(wù)部門，第二、三聯(lián)出廠經(jīng)守衛(wèi)簽注出廠時間后第三聯(lián)暫存 守衛(wèi)室，第二聯(lián)由公出人員攜出分(本)廠者，公出人員可憑第二聯(lián)持經(jīng)分(本)廠守衛(wèi)簽注 入廠時間后入廠，第二聯(lián)暫存分(本)廠守衛(wèi)室。公畢出廠由分(本)廠守衛(wèi)檢出原存出入門 證第二聯(lián)簽注出廠時間后交公出人員持回；公畢返廠公出人員將第二聯(lián)交由守衛(wèi)檢出原存 第三聯(lián)分別注明入廠時間，第三聯(lián)

目錄 第一章管理制度 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)制度...........................................................................................1 燒結(jié)廠設(shè)備管理制度.........................................................................................13 燒結(jié)廠工藝執(zhí)行制度.........................................................................................21 燒結(jié)廠員工考勤制度................................................................

點(diǎn)亮網(wǎng)http://www.***.***提供企業(yè)管理，人力資源，品牌策劃，文書范本等等，海量，天天更新！ 點(diǎn)亮網(wǎng)(www.***.***)專業(yè)服務(wù)于企業(yè)（公司策劃管理人員） email:zhuguozhong@126.com qq：393812649第1頁共16頁 制度名公司出入廠管理制度 電子文件編碼glzd239頁碼12-1 總則 第一條為維護(hù)本廠人身、財產(chǎn)和生產(chǎn)秩序的安全，特制定本制度。 第二條凡人員、車輛、物品出入本廠均須遵守本條例。守衛(wèi)有責(zé)任與權(quán)利按本 條例管理。 第一章人員 第三條本企業(yè)職工 1.本廠區(qū)職工： （1）出入廠均應(yīng)著廠服，佩掛胸章，但一般只限于上下班時間打卡 出入。 （2）因公需經(jīng)常出入廠區(qū)人員，經(jīng)廠長核準(zhǔn)頒發(fā)特制胸章，憑以隨 時出入廠區(qū)。上述人員如因工作變動不再符合“自由出入廠區(qū)”條 件時，應(yīng)

1項目發(fā)展部組織架構(gòu)圖 2項目發(fā)展部人員結(jié)構(gòu)及人員配置 3項目發(fā)展部各崗位說明 4考核考績及各項獎懲說明(考績表) 5項目發(fā)展部獎金分配制度及方法細(xì)則 6人員日常工作跟蹤說明(人員日常工作跟蹤表) 7項目發(fā)展部報銷制度補(bǔ)充說明(行蹤報表/費(fèi)用列表) 8項目發(fā)展部項目周報制度 9地區(qū)管理補(bǔ)充條款 10項目發(fā)展部會議制度 11項目發(fā)展部各項管理制度的制訂說明 注查看任何頁面請單擊鏈接(標(biāo)示下劃線) 目錄