新常態(tài)下,精細(xì)化質(zhì)量管理,提高工程項(xiàng)目的施工效益

程。

我國(guó)進(jìn)入wto后,建筑市場(chǎng)的全面開(kāi)放,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和建設(shè)工程清單計(jì)價(jià)法的推廣,從前的粗放化管理、機(jī)會(huì)型管理開(kāi)始顯露了它的弊端。所以,實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新,在安全、質(zhì)量、工期保證等方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,才能提高工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益。一般來(lái)說(shuō),一個(gè)施工項(xiàng)目真正管細(xì)管好,可產(chǎn)生2%～3%的直接管理效益。因此,無(wú)論是從提高資源利用率、節(jié)約能源的宏觀角度,還是從提高企業(yè)績(jī)效的微觀角度,進(jìn)行工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理都是非常必要的。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)與過(guò)去30多年高速增長(zhǎng)期不同的新階段,就是\"習(xí)式\"經(jīng)典總結(jié)\"新常態(tài)\"。如何告別前幾年大搞基建投資的轟轟烈烈,在機(jī)會(huì)變窄的狀況下,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力呢?筆者認(rèn)為讓企業(yè)沉淀下來(lái),鞏固之前的經(jīng)營(yíng)成果,加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化管理,才能以不變應(yīng)萬(wàn)變,厚積而薄發(fā)。本文主要從財(cái)務(wù)精細(xì)化管理方面做探討。

提高工程項(xiàng)目管理效益的思考——工程項(xiàng)目管理是施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源頭和成本中心，提高項(xiàng)目成本管理水平，是取得項(xiàng)目較好盈利的基本保證，也是施工企業(yè)所追求的共同目標(biāo)。此文在闡述項(xiàng)目管理成本構(gòu)成的前提下，就施工企業(yè)如何有效控制項(xiàng)目管理成本，提高_(dá)t-程...

如今，伴隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，各個(gè)行業(yè)開(kāi)始通過(guò)科學(xué)化的手段進(jìn)行有效的資金使用效率提升，因此，對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，進(jìn)行進(jìn)一步的管理手段創(chuàng)新發(fā)展，提升成本運(yùn)營(yíng)效率成為了現(xiàn)階段工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)內(nèi)容之一。針對(duì)加強(qiáng)成本控制提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行了簡(jiǎn)單分析，以供參考。

本文結(jié)合多年從事項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)，主要對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中目標(biāo)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)和成本控制等問(wèn)題進(jìn)行了闡述，并從影響建筑工程項(xiàng)目因素的角度，探討了應(yīng)把成本、質(zhì)量、服務(wù)作為整體系統(tǒng)管理的基本思路，供同行參考。

眾所周知,工程項(xiàng)目的成本分為直接成本和間接成本。直接成本主要是工、料、機(jī)三項(xiàng)費(fèi)用和其他直接費(fèi),間接費(fèi)用主要是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)和管理費(fèi)用。這些成本可以在施工預(yù)算中計(jì)算并在會(huì)計(jì)核算時(shí)反映記錄,我們稱(chēng)之為顯性成本。而事實(shí)上,我們還有三大塊成本,人們常常視而不見(jiàn),或者時(shí)常感覺(jué)到它們的存在,又很難對(duì)其定量分析、記錄,這就是體制成本、機(jī)制成本和素質(zhì)成本,我們可稱(chēng)作隱性成本。其實(shí)質(zhì)是體制落后、機(jī)制僵化、素質(zhì)低下,最終反映為項(xiàng)目成本上升,經(jīng)濟(jì)效益下滑。因此說(shuō),隱性成本加大顯性成本并通過(guò)顯性成本反映項(xiàng)目管理效益水平。

近年來(lái)，我國(guó)建設(shè)事業(yè)迅猛發(fā)展，建筑業(yè)體制發(fā)生了深刻變化，工程項(xiàng)目管理成為建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體制中的核心問(wèn)題，受到人們的重視，機(jī)械租賃作為設(shè)備管理的方向，對(duì)于提高工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益有著直接的影響。下面根據(jù)自己從事設(shè)備管理的體會(huì)談?wù)剬?duì)這一問(wèn)題的看法。當(dāng)前，我國(guó)建筑施工企業(yè)的機(jī)械配置方式已逐漸由配屬方式向租賃方式轉(zhuǎn)移。在施工企業(yè)，特別是大中型施工企業(yè)，機(jī)械租賃終將取代固定配屬，逐步推行機(jī)械租賃制則是設(shè)備管理的必然趨勢(shì)。

對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō),企業(yè)管理的核心就是工程項(xiàng)目管理,而工程項(xiàng)目管理的核心就是"四控制",即質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制。從企業(yè)管理特別是從項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀看,大部分

隨著建筑市場(chǎng)的規(guī)范化調(diào)整,施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,所有的施工企業(yè)都意識(shí)到,對(duì)工程施工企業(yè)非常重要的問(wèn)題——文明施工和質(zhì)量管理。一、加強(qiáng)文明施工的管理施工企業(yè)對(duì)文明施工內(nèi)容及覆蓋面要有個(gè)認(rèn)識(shí)過(guò)程,從個(gè)人到整體,從片面到全面,從局部到全部要不斷充實(shí),不斷完善,才能形成自己固有的特點(diǎn),獨(dú)特的風(fēng)格,我們從幾年的施工中感覺(jué)到在運(yùn)作時(shí)要把握以下幾點(diǎn):1.擴(kuò)大宣傳,接受監(jiān)督,當(dāng)工程施工前必須在工程作業(yè)范圍內(nèi)醒目的位置,

鐵路工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理 摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，各種工程項(xiàng)目正如火如荼的展開(kāi)。在工程 項(xiàng)目的管理中，工程造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理的重要手段，直接關(guān)系到各個(gè)工 程項(xiàng)目的成敗。積極更新成本控制理念，滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展的新要求，采取成本控制

本文通過(guò)作者多年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)，論述了加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制提高綜合效益的途徑和方法，作為工程項(xiàng)目施工管理的參考。

隨著社會(huì)的飛速發(fā)展、工業(yè)4.0的到來(lái)，bim技術(shù)在建筑行業(yè)中的推廣運(yùn)用；如何使建筑施工企業(yè)改變以往常態(tài)下的

開(kāi)展目標(biāo)管理提高工程項(xiàng)目的施工水平

施工企業(yè)在必須適應(yīng)新常態(tài),抓好項(xiàng)目管理的核心冷靜理性,不急不躁,順勢(shì)而為。在項(xiàng)目工程管理過(guò)程中要抓好設(shè)計(jì)管理、分包管理、設(shè)備管理、進(jìn)度控制、過(guò)程維穩(wěn)等幾個(gè)方面的工作以適應(yīng)新常態(tài),謀求新發(fā)展。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的步伐加快,信息時(shí)代高速發(fā)展,從而促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。因此,在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,如何加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理是推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)程的重要問(wèn)題。對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)化管理可以增加項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益,本文主要闡述了在大數(shù)據(jù)時(shí)代下,建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理的發(fā)展現(xiàn)狀,并給予相應(yīng)的應(yīng)用決策建議。

公路工程施工組織管理是規(guī)劃、組織和控制施工活動(dòng)的有效手段,是加強(qiáng)施工管理的重要環(huán)節(jié),是高質(zhì)量、高速度、高效益地完成工程項(xiàng)目的基本保證。多年來(lái),在公路工程施工中,一般在開(kāi)工前編制施工組織計(jì)劃,取得了顯著成績(jī),并已形成了一套完整的、符合我國(guó)國(guó)情的施工組織管理內(nèi)容和方法。一般業(yè)主從頒發(fā)招標(biāo)文件到正式投標(biāo),時(shí)間往往只有半個(gè)月,甚至更短。在這期間,從了解情況、審核圖紙到編制方案,時(shí)間十分緊張。注意收集各種技術(shù)資料和做好調(diào)查研究工作是編制投標(biāo)方案的基礎(chǔ)。對(duì)本企業(yè)實(shí)際情況的清楚了解,對(duì)招標(biāo)方案的透徹理解,對(duì)施工組織、施工技術(shù)的全面掌握,加上簡(jiǎn)練、順暢的文字組織,是施工組織管理編制必備的條件。

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的相關(guān)創(chuàng)新措施 摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)化的到來(lái)，我國(guó)已加入世界貿(mào)易組織，建筑工程項(xiàng)目由 粗放化的管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理，精細(xì)化的管理方向，以實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理 的創(chuàng)新舉措，確保建筑工程施工質(zhì)量，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，本文對(duì) 建筑工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理進(jìn)行分析，精細(xì)化管理在建筑工程項(xiàng)目中具有重要意 義。 關(guān)鍵詞：建筑工程粗放化管理精細(xì)化管理創(chuàng)新舉措經(jīng)濟(jì)效益 精細(xì)化管理主要貫穿整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，包括施工前、施工階段、施工后 期及其他方面的管理，同時(shí)也包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、施工隊(duì)伍的管理，精細(xì)化管理具有 重細(xì)節(jié)、重質(zhì)量等特點(diǎn)，其堅(jiān)持精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的管理原則，由于建筑工程項(xiàng)目 是一項(xiàng)周期長(zhǎng)、施工復(fù)雜的系統(tǒng)工程，因此精細(xì)化管理模式完全符合建筑工程的 管理，采用精細(xì)化的管理模式，以提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。 建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的重要意義 工程項(xiàng)目粗放型的管理，其

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè) 第一篇工作流程 設(shè)計(jì)文件核查 （圖紙會(huì)審） 施工測(cè)量（復(fù)測(cè)） 工程試驗(yàn) 施工組織設(shè)計(jì) 施工技術(shù)方案 施工安全技術(shù)措施 技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、作業(yè)要點(diǎn)卡片 開(kāi)工報(bào)審施工質(zhì)量控制技術(shù)資料 第二篇工作內(nèi)容 1設(shè)計(jì)文件核查 1.1目的 1.1.1設(shè)計(jì)文件核查的目的是減少施工圖中的差錯(cuò)，了解和 掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)意圖及工程特點(diǎn)、工程規(guī)模，核對(duì)工程數(shù)量， 保證工程質(zhì)量、施工安全和施工順利進(jìn)行。 1.2工作內(nèi)容 1.2.1核查大中型工程項(xiàng)目的重點(diǎn)工程、技術(shù)復(fù)雜工程施工 方案的可行性、施工技術(shù)的可靠性。 1.2.2核查工程平面、縱、橫斷面等工程設(shè)計(jì)圖與設(shè)計(jì)說(shuō)明 書(shū)及各種工程件名、數(shù)量表是否齊全、相符。 1.2.3核查各種設(shè)計(jì)工程平面坐標(biāo)、高程、結(jié)構(gòu)尺寸是否清 楚、齊全、正確。各種建筑物設(shè)計(jì)標(biāo)高與立面結(jié)構(gòu)尺寸是否相符， 與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際是否一致。 1.2.4核查

以具體工程為例,從精細(xì)化管理對(duì)于建筑工程施工的意義出發(fā),簡(jiǎn)析了實(shí)施精細(xì)化管理的方法,并在此基礎(chǔ)上,從施工階段項(xiàng)目、工程材料、施工人員等方面提出了具體措施,可為相關(guān)企業(yè)提供參考,促進(jìn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

1/38 1、什么是項(xiàng)目精細(xì)化？ 答：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和辦 法，除了《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》這個(gè)綱領(lǐng)性文件外，還包括工程項(xiàng)目 作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、項(xiàng)目定員定編定額管理辦法、職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍建設(shè)管理辦 法、工程項(xiàng)目績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)、合同文本管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理、組建實(shí)體 作業(yè)層指導(dǎo)意見(jiàn)以及工程項(xiàng)目信息化管理系統(tǒng)、資金集中調(diào)劑、物資集中采 購(gòu)等10多項(xiàng)配套規(guī)章制度和管理辦法，共同構(gòu)成了工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的體 系。 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理體系的核心內(nèi)容主要包括六個(gè)方面：(1) 一個(gè)目標(biāo)：就是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益;(2) 兩大轉(zhuǎn)變：就是由過(guò)去的粗放式管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn) 變;(3) 三支隊(duì)伍：就是工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、作業(yè)團(tuán)隊(duì)等三支隊(duì)伍;(4) 四大支撐：就是組織支撐、標(biāo)準(zhǔn)支撐、系統(tǒng)支撐和

1 目錄 中鐵五局工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè).....................................................................................10 第一章總則.............................................................................................................................10 第一條為加強(qiáng)中鐵五局（集團(tuán)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)局）工程項(xiàng)目管理，夯實(shí)項(xiàng)目管 理基礎(chǔ)，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，不斷提高工程項(xiàng)目管理水平、盈利能 力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，使項(xiàng)目管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、專(zhuān)業(yè)化、程序化和系統(tǒng)化，有 效促進(jìn)局的可持續(xù)發(fā)展，特制定本手冊(cè)。...............