現代建筑施工企業(yè)加強和創(chuàng)新項目經營管理的思考

建筑企業(yè)要在激烈的市場競爭中獲得一席之地、能夠持續(xù)發(fā)展,就不得不紛紛加強項目管理,加強項目經營管理水平的提高,通過對項目經營管理水平的提升來促進企業(yè)發(fā)展,從而壯大、做強企業(yè).

談國有建筑施工企業(yè)的經營管理創(chuàng)新 來源：時間：2008-12-29點擊： 經營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過 經營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持 續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。 1、經營機制創(chuàng)新，有利于激發(fā)企業(yè)活力 建筑業(yè)屬高度競爭的服務行業(yè)，根據十六大和中央經濟工作會議精神，積極推行以“國腿民 進”優(yōu)化產權為核心的國旗第二輪改革，將公有資產逐步從建筑企業(yè)中退出，引入民營資產 或其他優(yōu)良資產，實行投資主體多元化，盤活存量資本，擴大增量資本，是進一步煥發(fā)企業(yè) 活力的有效途徑。 改革股權結構，調整企業(yè)內部股金比例，提高經營者和經營層的持股比重和責任意識，實行 管理要素和技術要素入股，鼓勵經營、管理、技術骨干持大股，把其利益與企業(yè)的利益緊密 結合起來。

經營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創(chuàng)新,國有建筑施工企業(yè)應通過經營管理創(chuàng)新,形成新的動力源,激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,保障企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。

加強和創(chuàng)新國有建筑施工企業(yè)的經營管理機制的改革,是使企業(yè)具有抵御風險能力,不斷增強綜合競爭實力的需要,也是維持企業(yè)生存和發(fā)展的需要。

談國有建筑施工企業(yè)的經營管理創(chuàng)新——經營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創(chuàng)新，企業(yè)通過經營管理創(chuàng)新，形成新的動力源，以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性，為國有建筑施工企業(yè)的持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障?！　?、經...

經營管理是企業(yè)永恒的主題。企業(yè)核心競爭力的提高有待于經營管理機制的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)通過經營管理創(chuàng)新,形成新的動力源,以激發(fā)全員的積極性和創(chuàng)造性,為持續(xù)、健康、快速發(fā)展提供有力的保障。

本文站在施工企業(yè)項目管理的角度從事前控制、事中控制、事后控制三個方面討論如何進行建設工程項目的經營管理。事前控制注意投標階段的經營思路和報價中的一些實際操作技巧,以及中標后項目管理團隊的各項準備工作,尤其重視各類風險的預判和控制。事中控制建筑施工企業(yè)經營管理主要從分包隊伍的選擇、物資采購、特殊措施項目的制訂、質量控制、安全預防、索賠等十個要點進行控制。事后控制,作為建筑施工企業(yè)也應重視,進行項目經營管理總結、分析可以為企業(yè)日后管理工作提供經驗和借鑒。

建筑施工企業(yè)只有不斷地深化改革、勇于創(chuàng)新,才能提升企業(yè)的競爭力,使企業(yè)走上良性發(fā)展的道路。結合工作實際,就建筑施工企業(yè)在經營管理方面如何創(chuàng)新進行了探討。

施工企業(yè)的經營管理是個復雜的程序化綜合管理,其管理素質決定企業(yè)的興衰發(fā)展。在社會主義市場經濟條件下,建筑施工企業(yè)只有不斷地改進和提高經營管理的科學管理水平,才能實現經濟效益最大化。本文從經營風險、投標策略與技巧、企業(yè)管理核心競爭力等三個方面深入分析和闡述了施工企業(yè)在經營管理上的一些經驗,以保證企業(yè)項目經營目標的實現。

當前，隨著國民經濟的日益增長和建筑市場競爭的日益激烈，對建筑企業(yè)自身的整體管理水平勢必提出更高要求，文章通過作者多年的工作學習經驗認為建筑企業(yè)只有從以下方面提高企業(yè)競爭力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

針對我國建筑施工企業(yè)經營管理的特點和目前存在的主要問題,對建筑企業(yè)創(chuàng)新經營思想和策略,強化內部各項管理,完善企業(yè)經營管理工作,提高企業(yè)的核心競爭能力進行了有益的探索。

關于建筑施工企業(yè)創(chuàng)新經營管理的思考

針對我國建筑施工企業(yè)經營管理的特點和目前存在的主要問題，對建筑企業(yè)創(chuàng)新經營思想和策略，強化內部各項管理，完善企業(yè)經營管理工作，提高企業(yè)的核心競爭能力進行了有益的探索。

在買方市場條件下,建筑市場無序的低價競爭越演越烈,隨著建筑市場的進一步對外開放,外資企業(yè)在不斷增加,中小型國

本文從我國建筑施工企業(yè)經營管理的現狀入手,旨在探討經營管理創(chuàng)新問題。經營管理創(chuàng)新要以經營機制創(chuàng)新為切入點,以組織機制創(chuàng)新為企業(yè)發(fā)展的原動力,以管理制度創(chuàng)新為保證的基本思路,并據此提出相關對策建議。

本文針對我國建筑施工企業(yè)經營管理的特點和目前存在的主要問題．對建筑企業(yè)創(chuàng)新經營思想和策略，強化內部各項管理，完善企業(yè)經營管理工作，提高企業(yè)的核心競爭能力進行了有益的探索。

審計與理財!""#$% 現代建筑施工企業(yè)的項目審計 !段興光徐洪良 隨著我國經濟的高速發(fā)展，國家加大了對建筑項目的投資力度，為了保證建筑市場健康有序的發(fā) 展，國家同時加強了對建筑項目的審計力度，這對節(jié)約 投資成本、規(guī)范建筑市場、扼制腐敗起到了重要作用。 同時也取得了良好的經濟效益和社會效益。但在審計工 作中也存在許多值得思考和亟待解決的問題。 一、目前審計工作中存在的主要問題 !、審計工作的滯后性。目前，我國建設施工項目竣 工后都

創(chuàng)新是提高企業(yè)核心競爭力的有效手段,企業(yè)必須推進經營管理戰(zhàn)略創(chuàng)新,樹立正確的經營思想和策略,通過經營管理創(chuàng)新,形成新的動力源,使國有建筑施工企業(yè)走上持續(xù)、健康、快速發(fā)展的道路。

強力提高建筑施工企業(yè)經營管理水平,這是建筑施工企業(yè)追求的管理目標.論文提出了“安全、質量、工期、成本”構成了施工企業(yè)經營管理的主要內容.抓好建筑施工企業(yè)經營管理,其實質上就是抓好施工企業(yè)的安全管理;抓好施工企業(yè)的質量管理;抓好施工企業(yè)的合同工期管理控制,及抓好施工企業(yè)的成本管理.本文進行了研究和論述.

建筑施工企業(yè)公司規(guī)章管理制度 經營管理制度 經營工作在建筑企業(yè)活動中起主導和率先的作用，是企業(yè)管理的 重要組成部分。為了充分調動經營人員、概（預）算人員的積極性， 完善經營體制，理順經營工作的運行程序，提高企業(yè)社會和經濟效益， 特制定本規(guī)定。 一、工作職責 （一）參與工程招、投標工作，編制送達投標書。 （二）根據施工圖編制施工概、預算，施工主要機具、設備、材料數 量、并提出產值計劃。 （三）參預各項工程承包、發(fā)包、訂貨及增補類的合同文書，并在合 同批準生效后監(jiān)督其執(zhí)行情況。 （四）配合有關部門增補洽商合同事宜。 （五）對經營文件、臺帳單據及原始資料的歸檔管理。 （六）竣工后，負責與建設單位、審計單位決算審核工作。 （七）在公司的領導下探索新的經營渠道、運行機制和發(fā)展新的經營 理念，努力拓展建筑市場。 二、工程招、投標管理 （一）接到招投標文件后經營科應依據招標文件的要求，認

隨著我國房地產市場的發(fā)展以及城鎮(zhèn)化的逐步推進,建筑施工項目的要求越來越高,但建筑施工項目在企業(yè)項目管理中存在著很大的不確定性,導致了企業(yè)容易遭受損失。而本文通過深入研究建筑施工企業(yè)在項目管理過程中存在的問題,進而提出建筑施工企業(yè)在項目管理中實現創(chuàng)新的路徑選擇。

對建筑施工企業(yè)項目成本管理的價值取向及價值管理的核心作了論述,并就創(chuàng)新項目成本管理的途徑和管理的幾個核心階段作出總結,最后指出了創(chuàng)新項目經營成果在實踐中的體現。