縣電力公司改制過(guò)程中預(yù)期損益的財(cái)務(wù)處理

隨著國(guó)企改革改制的不斷深化,全國(guó)各地國(guó)有道路運(yùn)輸企業(yè)絕大多數(shù)都已按照黨的十五屆四中全會(huì)關(guān)于國(guó)有經(jīng)濟(jì)\"有進(jìn)有退,有所為有所不為\"的戰(zhàn)略性結(jié)構(gòu)調(diào)整要求建立了現(xiàn)代企業(yè)制度,完成了企業(yè)改制的目標(biāo)任務(wù),并積累了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)。但是,由于企業(yè)改制是企業(yè)制度的創(chuàng)新,是對(duì)國(guó)有道路運(yùn)輸企業(yè)所有制的一場(chǎng)變革,它不僅涉及到企業(yè)職工的切身利益,也涉及到社會(huì)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑的各個(gè)方面。因此,國(guó)有道路運(yùn)輸企業(yè)改制過(guò)程中涉及公路運(yùn)輸企業(yè)的會(huì)計(jì)處理問(wèn)題。如何正確對(duì)這些新問(wèn)題與新矛盾,是解決好公路運(yùn)輸企業(yè)的關(guān)鍵問(wèn)題的所在,也是企業(yè)財(cái)務(wù)順利改革的保障。

要想有序開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部評(píng)價(jià)工作,就需要對(duì)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系進(jìn)行科學(xué)完善的構(gòu)建;如今在電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系中,還存在著諸多的問(wèn)題,制約到電力公司的發(fā)展和壯大,需要引起人們足夠的重視。本文簡(jiǎn)要分析了電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的評(píng)價(jià)體系,希望可以提供一些有價(jià)值的參考意見(jiàn)。

對(duì)于公司內(nèi)部的評(píng)價(jià)方面的評(píng)價(jià)的有序開(kāi)展,就需要其管理階層領(lǐng)導(dǎo)等對(duì)其進(jìn)行一定的控制與調(diào)控,并將其進(jìn)一步的進(jìn)行有秩的、科學(xué)性的加工與完善。例如在當(dāng)今科技、工業(yè)等飛速發(fā)展的社會(huì),在電力方面更為尤甚,在財(cái)務(wù)的管理方面,內(nèi)部控制體系還存在諸多問(wèn)題值得管理階層重視與加強(qiáng)完善。因?yàn)橥皇且恍┬〉?、微不足道的?wèn)題,其制約著電力公司的發(fā)展與壯大。本文借此,來(lái)針對(duì)此方面的問(wèn)題,對(duì)電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系進(jìn)行進(jìn)一步的分析,并提出一些對(duì)其有效的解決辦法。希望此篇文章可以為電力公司的財(cái)務(wù)管理階層提供有效的參考價(jià)值。

1 宣恩縣電力公司崗位職責(zé) 一、機(jī)關(guān)類(lèi) 經(jīng)理工作部 （一）主任崗位職責(zé) ⒈負(fù)責(zé)經(jīng)理工作部全面工作，不斷提高部室管理人員素 質(zhì)，促使部室工作全面完成； ⒉組織實(shí)施各項(xiàng)行政管理工作，提高行政管理水平； ⒊牽頭組織實(shí)施各部室、二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任 考核工作； ⒋落實(shí)部室費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格控制支出； ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣傳、規(guī)范化管理工作； ⒍督促后勤服務(wù)中心抓好物業(yè)管理及后勤保障工作； ⒎主持?jǐn)M定內(nèi)部考核辦法及實(shí)施工作； ⒏協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位之 間工作的開(kāi)展； ⒐組織部室考核小組成員總結(jié)上月工作，安排當(dāng)月工 作，對(duì)部室人員進(jìn)行量化考核評(píng)分； ⒑做好各級(jí)來(lái)文、來(lái)電擬辦工作； ⒒完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。 （二）副主任崗位職責(zé) 2 ⒈完成公司半年、年度工作總結(jié)、會(huì)議報(bào)告等綜合文字 材料的起草、核稿工作； ⒉做好公司公文的發(fā)文把關(guān)工作，提高辦文質(zhì)量； ⒊督促宣

介紹了涼城電力公司在光通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、局域網(wǎng)硬件平臺(tái)建設(shè)和各管理信息系統(tǒng)的建設(shè)和使用情況。其中重點(diǎn)分析了農(nóng)電一體化管理信息系統(tǒng)在建設(shè)和實(shí)施管理過(guò)程中需要重視的方面。分析認(rèn)為，管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用是信息化建設(shè)的關(guān)鍵，而光通信網(wǎng)絡(luò)為各管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行提供了穩(wěn)定可靠的傳輸通道，局域網(wǎng)硬件（網(wǎng)絡(luò)環(huán)境）為管理信息系統(tǒng)提供了運(yùn)行的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。通過(guò)對(duì)涼城電力公司近年來(lái)信息化建設(shè)工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，為其他旗縣電力公司的信息化建設(shè)提供參考。

對(duì)于國(guó)內(nèi)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而言,盡快落實(shí)并執(zhí)行集約化的財(cái)務(wù)管理模式,已然成為勢(shì)在必行的首要財(cái)務(wù)工作。將從目前電力公司的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題出發(fā)看,探討如何有效地在其公司內(nèi)部實(shí)施集約化財(cái)務(wù)工作。

畢業(yè)實(shí)習(xí)周記（第一篇） 日期：2015年3月6日 今天實(shí)習(xí)的主要內(nèi)容是了解實(shí)習(xí)單位國(guó)網(wǎng)福建省電力有限公司是隸屬 于國(guó)家電網(wǎng)公司的大型國(guó)有骨干企業(yè)，以電網(wǎng)建設(shè)運(yùn)營(yíng)為核心業(yè)務(wù)，承擔(dān) 著保障更安全、更經(jīng)濟(jì)、更清潔、可持續(xù)的電力供應(yīng)的基本使命，肩負(fù)重 要的政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。公司供電區(qū)域覆蓋全省9個(gè)設(shè)區(qū)市 和平潭綜合實(shí)驗(yàn)區(qū)，供電客戶(hù)1485萬(wàn)戶(hù)。公司現(xiàn)有供電、科研、施工、培 訓(xùn)等直管單位22個(gè)，縣級(jí)供電企業(yè)62個(gè)，員工3.14萬(wàn)人。 福建電網(wǎng)以500千伏和220千伏電網(wǎng)為主網(wǎng)架，通過(guò)1000千伏浙北- 福州特高壓與華東電網(wǎng)聯(lián)接，省內(nèi)500千伏電網(wǎng)形成“全省環(huán)網(wǎng)、沿海雙 廊”網(wǎng)架格局。截至2014年11月，全省擁有500千伏19座、容量2895 萬(wàn)千伏安，線路4474公里；220千伏變電站154座，容量5046萬(wàn)千伏安， 線路12

在如今科技發(fā)達(dá)的時(shí)代,不管是發(fā)達(dá)國(guó)家,還是發(fā)展中國(guó)家,都無(wú)法缺少電力的供應(yīng)。電器工業(yè)的發(fā)展也已經(jīng)成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的標(biāo)準(zhǔn),隨著近年來(lái)國(guó)家工業(yè)的迅猛發(fā)展,一大批電力公司和企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,因此加強(qiáng)對(duì)電力公司和企業(yè)的內(nèi)部管理就顯得極為重要。對(duì)于一家企業(yè)而言,固定資產(chǎn)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本,也是一個(gè)企業(yè)的命脈之所在,因此對(duì)資金的日常管理毫無(wú)疑問(wèn)成為了企業(yè)管理的重中之重。

電力企業(yè)是關(guān)系國(guó)家能源安全與國(guó)民經(jīng)濟(jì)命脈的關(guān)鍵性企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中日益發(fā)揮著重要的作用。但是隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，我國(guó)電力企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與問(wèn)題越來(lái)越多，構(gòu)建良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系對(duì)電力企業(yè)未來(lái)的生存、發(fā)展意義重大。本文分析了當(dāng)前我國(guó)電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建策略進(jìn)行了重點(diǎn)闡述。

隨著改革開(kāi)放的影響與推進(jìn),電力系統(tǒng)有著極具挑戰(zhàn)性的發(fā)展機(jī)遇,作為重要的能源行業(yè),電力公司這個(gè)特殊的輸變電行業(yè)直接關(guān)系到社會(huì)的發(fā)展,建立健全電力公司的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系,保證其財(cái)務(wù)系統(tǒng)的安全性,提高電力公司的穩(wěn)定,是當(dāng)時(shí)代的最基本要求。本文闡述了內(nèi)部控制理論的概念,結(jié)合理論與實(shí)踐分析了當(dāng)前電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題,最后提出了幾點(diǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的強(qiáng)化對(duì)策。今年國(guó)網(wǎng)江西省電力公司物資部進(jìn)行集中規(guī)模的招標(biāo)物資合同的簽訂,主要的內(nèi)容有輸變電項(xiàng)目2016年第三次變電設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)、第三次線路裝置性材料招標(biāo)采購(gòu)以及第一次的物資流標(biāo)招標(biāo)采購(gòu),這對(duì)國(guó)網(wǎng)江西省電力公司的整體管理要求非常高,基于內(nèi)控理論的電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建能夠發(fā)揮重要的作用。

近些年隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展,資本市場(chǎng)也到了極大的發(fā)展。而財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容之一,是企業(yè)的不斷擴(kuò)張發(fā)展,提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率的基本措施。本文就當(dāng)前電力公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)體系構(gòu)建的原則進(jìn)行分析企業(yè)證券投資中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,結(jié)合內(nèi)部控制機(jī)制,探討出科學(xué)合理的應(yīng)對(duì)策略。

隨著社會(huì)科技的進(jìn)步與發(fā)展,電力企業(yè)對(duì)于當(dāng)代社會(huì)運(yùn)作以及人類(lèi)生活來(lái)說(shuō)非常重要,如何控制好電力企業(yè)的相關(guān)工作,使其能夠運(yùn)轉(zhuǎn)順利,并且為國(guó)家以及社會(huì)提供安全穩(wěn)固的電力支持,是非常重要以及需要深刻探究的命題。

隨著企業(yè)對(duì)于質(zhì)量管理方面的全新要求,卓越績(jī)效管理模式成為了國(guó)內(nèi)外許多知名企業(yè)普遍采用的管理方法,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理更是成為了其中重要內(nèi)容之一。文章基于卓越績(jī)效管理模式,采用swot分析法對(duì)x電力公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行分析,并總結(jié)出戰(zhàn)略方案及具體實(shí)施路徑,旨在響應(yīng)國(guó)網(wǎng)總公司＂一強(qiáng)三優(yōu)＂的公司戰(zhàn)略目標(biāo)落地,為電力公司實(shí)施卓越績(jī)效財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供參考和借鑒。

本文主要針對(duì)電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題及處理對(duì)策展開(kāi)深入研究,先從電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題入手,然后重點(diǎn)通過(guò)加強(qiáng)樹(shù)立全新的電力營(yíng)銷(xiāo)管理意識(shí)、構(gòu)建電力營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)等方面,不斷提高電力營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平。

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和高科技更新的加速,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸演變?yōu)橹R(shí)管理競(jìng)爭(zhēng)的新格局。采購(gòu)作為現(xiàn)代化企業(yè)管理中重要的一環(huán)和供應(yīng)價(jià)值鏈上的核心之一,愈來(lái)愈受到企業(yè)和企業(yè)家的重視,并越來(lái)越成為一門(mén)專(zhuān)業(yè)的科學(xué),正在為各大學(xué)、研究院、專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)公司、企業(yè)和政府廣泛地研究和應(yīng)用。本文通過(guò)對(duì)采購(gòu)過(guò)程知識(shí)研究,建立一套采購(gòu)過(guò)程知識(shí)管理體系,能規(guī)范公司采購(gòu)代理過(guò)程,提高招標(biāo)采購(gòu)全過(guò)程工作效率,增加公司的無(wú)形資產(chǎn)。

隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展,在電力工程設(shè)計(jì)中,其設(shè)計(jì)的主要原則就是要保證電力系統(tǒng)正常穩(wěn)定運(yùn)行.為了滿(mǎn)足當(dāng)代人們的用電需求,能夠研究出實(shí)際有效的電力規(guī)劃技術(shù),同時(shí)需要將電力網(wǎng)絡(luò)漸漸打造成既安全又經(jīng)濟(jì)的供電網(wǎng)絡(luò)顯得尤為重要.所以需要因地制宜的擴(kuò)大電力規(guī)劃規(guī)模,提升當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展水平,優(yōu)化當(dāng)?shù)氐哪茉唇Y(jié)構(gòu),改善電力規(guī)劃工作體系.基于此,文章就電力規(guī)劃在電力建設(shè)過(guò)程中的影響進(jìn)行分析.

本科畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 目錄 緒論................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第一章實(shí)習(xí)概況......................................................2 1.1實(shí)習(xí)目的.....................................................................................................................................2 1.2實(shí)習(xí)地點(diǎn).......................................................................................................

隨著時(shí)代的進(jìn)步，社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平越來(lái)越高，與此同時(shí)，我國(guó)人們無(wú)論是在生活中還是工作中都越來(lái)越對(duì)電依賴(lài)，所以在我國(guó)，電力公司的發(fā)展就變得尤為重要。我國(guó)政府非常重視電力公司的發(fā)展，并且將電力事業(yè)的發(fā)展作為我國(guó)的重要發(fā)展策略，我國(guó)政府一直都非常支持和鼓勵(lì)電力公司的發(fā)展，投入了大量的人力和物力以促進(jìn)電力公司的發(fā)展。但是一個(gè)電力公司工程的的成功修建有許多方面的因素，比如說(shuō)高效的財(cái)務(wù)管理，盡管電力公司在近幾年發(fā)展的非常迅猛，但是我國(guó)許多電力公司工程的全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理還存在很多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接影響著我國(guó)電力公司的發(fā)展，所以，我們每一個(gè)人都應(yīng)該有足夠的責(zé)任心，全身心地投入到電力公司的工作中去，解決存在的問(wèn)題。本文就電力公司工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理工作存在的問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。并且就此提出了相應(yīng)的措施，希望對(duì)提升我國(guó)電力公司工程全過(guò)程的財(cái)務(wù)管理工作能夠有所幫助。

電力公司實(shí)習(xí)報(bào)告 首先，非常高興能向您和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)我這兩個(gè)月來(lái)在工作中的 心得體會(huì)。 我是09級(jí)電力系統(tǒng)及發(fā)電廠的學(xué)生董成宣，剛剛走出大學(xué)校門(mén)， 有幸進(jìn)入了楚雄市供電有限公司實(shí)習(xí)，能進(jìn)入中國(guó)南方電網(wǎng)這個(gè)電力 行業(yè)學(xué)習(xí)工作，盡我所能為廣大的電力用戶(hù)服務(wù)，并把我在學(xué)校中學(xué) 習(xí)到的電力知識(shí)和法律知識(shí)運(yùn)用到工作中來(lái)體現(xiàn)我的人生價(jià)值，使我 感到非常的榮幸和自豪。 進(jìn)入公司之后，我先被安排到了新村供電所進(jìn)行實(shí)習(xí)。時(shí)光荏苒， 歲月入梭，在新村供電所兩個(gè)月的實(shí)習(xí)生活很快就過(guò)去了。這些日子 里我也完成了一個(gè)學(xué)生向一個(gè)企業(yè)的員工的角色轉(zhuǎn)變、也學(xué)到了一些 學(xué)校書(shū)本里沒(méi)有的知識(shí)。 進(jìn)入新村供電所后，我進(jìn)行了營(yíng)業(yè)廳收費(fèi)、值班、報(bào)修、寫(xiě)記錄、 生產(chǎn)等工作，通過(guò)工作發(fā)現(xiàn)基層的工作是很艱辛的。農(nóng)電工是咱們公 司最辛勤的勞動(dòng)者，他們夏天頂著烈日，冬天頂著嚴(yán)寒騎著摩托車(chē)忙 碌在服務(wù)客戶(hù)的工作中。要

本科畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告 目錄 緒論................................................錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。 第一章實(shí)習(xí)概況......................................................2 1.1實(shí)習(xí)目的.....................................................................................................................................2 1.2實(shí)習(xí)地點(diǎn).......................................................................................................

電力公司崗位職責(zé) 管理提醒：本帖被bjceppc從經(jīng)營(yíng)管理移動(dòng)到本區(qū)(2009-01-07) 經(jīng)理工作部 （一）主任崗位職責(zé) ⒈負(fù)責(zé)經(jīng)理工作部全面工作，不斷提高部室管理人員素質(zhì)，促使部室工作全面完成； ⒉組織實(shí)施各項(xiàng)行政管理工作，提高行政管理水平； ⒊牽頭組織實(shí)施各部室、二級(jí)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任和管理責(zé)任考核工作； ⒋落實(shí)部室費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格控制支出； ⒌督促分管副主任抓好文秘、宣傳、規(guī)范化管理工作； ⒍督促后勤服務(wù)中心抓好物業(yè)管理及后勤保障工作； ⒎主持?jǐn)M定內(nèi)部考核辦法及實(shí)施工作； ⒏協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，協(xié)調(diào)公司內(nèi)部各單位之間工作的開(kāi)展； ⒐組織部室考核小組成員總結(jié)上月工作，安排當(dāng)月工作，對(duì)部室人員進(jìn)行量化考核評(píng)分； ⒑做好各級(jí)來(lái)文、來(lái)電擬辦工作； ⒒完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。 （二）副主任崗位職責(zé) ⒈完成公司半年、年度工作總結(jié)、會(huì)議報(bào)告等綜合文字材料的起草、核稿工作； ⒉做

第1頁(yè)共14頁(yè) 竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 電力公司規(guī)章制度 篇一：電力公司管理制度匯編 安全施工責(zé)任制度 （q/tdg–aq-001-20xx） 20xx-12-31修訂20xx-01-01實(shí)施 xxxxxxxxxx電力公司發(fā)布 安全生產(chǎn)責(zé)任制 1、適用范圍： 適用xxxxxxxxxx電力公司2、總則 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，認(rèn)真 落實(shí)國(guó)電公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，建立有序的安全生產(chǎn) 機(jī)制，完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，實(shí)現(xiàn)公司安全目 標(biāo)，根據(jù)分級(jí)管理、分級(jí)考核的原則，進(jìn)一步落實(shí)各部門(mén)、 項(xiàng)目部的安全責(zé)任制，結(jié)合公司實(shí)際情況，并按上級(jí)有關(guān)規(guī) 定，特制定本制度。 2.1公司各級(jí)行政正職是本管轄范圍內(nèi)安全生產(chǎn)第一責(zé) 任人，對(duì)本部門(mén)（項(xiàng)目部）安全健康與環(huán)境管理工作負(fù)全面 第2頁(yè)共14頁(yè) 責(zé)任。 2.2公司各級(jí)行政副職是分管工作