消防車輛、器材裝備規(guī)范化管理的思考

加強(qiáng)對消防車輛的日常維護(hù)與保養(yǎng)措施-論文

現(xiàn)有消防車輛信息缺乏實(shí)時、科學(xué)的監(jiān)控,無法為消防救援指揮調(diào)度提供實(shí)時動態(tài)數(shù)據(jù),同時單一、低效的消防車輛管理手段,拉低消防車輛的作戰(zhàn)能力.針對車輛信息動態(tài)監(jiān)控問題,筆者通過利用lora技術(shù)以及各類數(shù)據(jù)采集裝置,對消防車輛上車載裝備、上裝、車輛狀態(tài)等車輛信息進(jìn)行實(shí)時采集和監(jiān)控;針對車輛日常管理問題,設(shè)計對應(yīng)的車輛信息管理功能模塊,實(shí)現(xiàn)對消防車輛的動態(tài)化監(jiān)控和智能化管理.

消防站規(guī)范化管理規(guī)定 1、消防站實(shí)行24小時值班制，每班（班長、駕駛員、 戰(zhàn)斗員）不少于10人。值班期間不許請假，脫崗、 溜崗。 2、按時上班，若有遲到者，未提前請假者按遲到論處。 3、凡在未到下班時間而提前下班又未經(jīng)請假者，按早退 論處。 4、對待消防工作要高度警惕，不得拒絕上級交給的各項(xiàng) 任務(wù)，站員不能對工作處于消極狀態(tài)。 5、值班中，不允許酗酒，凡因酗酒造成的一切后果自負(fù)。 6、值勤消防車如發(fā)生故障，駕駛員應(yīng)及時匯報站部并盡 快處理，且有書面記錄、簽字，否則產(chǎn)生后果由駕駛 員本人自負(fù)。 7、嚴(yán)格遵守交接班制度，交接班記錄要認(rèn)真填寫，站部 做不定期檢查。 8、根據(jù)《消防法》和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則管理好 自己的責(zé)任區(qū)域，班長要檢查本班值班人員是否到齊， 并做好登記。 9、消防站值班室公共衛(wèi)生應(yīng)人人遵守，不允許在墻上亂 釘亂畫，隨地吐痰和亂拋

介紹了陶瓷合金潤滑技術(shù)的發(fā)展歷史和技術(shù)原理,并就陶瓷合金潤滑技術(shù)解決消防車輛冷啟動,增大消防車輛發(fā)動機(jī)有效功率的輸出,延長了車輛的使用壽命等問題做了相關(guān)闡述,以期為消防部隊車輛維護(hù)能力的提高有所助益。

關(guān)于消防器材裝備性能及相關(guān)方面的思考

消防器材裝備介紹大全PPT

消防車隨車器材及參數(shù) 一、五十鈴水罐消防車 用途：sxf516gxfsg55w水罐消防車，系選用五十 鈴fvr34j2二類底盤改裝而成。用于裝備公安消防隊 及油田、石油液化氣、天然氣、煤氣、油輪碼頭、機(jī) 場、大型工礦企業(yè)的專職消防隊，以撲救大面積a類 物質(zhì)火災(zāi)。 本車消防性能優(yōu)良，加速性能好，動力儲備大，具 有邊行駛邊噴射滅火劑的雙動功能。 外形尺寸（長×寬×高）mm8100×2500×3460 車載消防炮型號sp48 炮流量/射程（l/s/m）50/60 滿載總質(zhì)量（kg）15640 液罐容量（kg）5500 消防泵型號ksp750 驗(yàn)車時間每年9月份 二、隨車器材裝備參數(shù) 1、消防避火服 主要性能參數(shù)： （1）面料的阻燃性能：損毀長度≤2cm，陰燃時間 ≤2s，續(xù)燃時間≤1s。 （2）強(qiáng)力性能：經(jīng)緯間撕破強(qiáng)力≥32n。 （3）組合材料抗

消防控制室規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn) 一、消防控制室要結(jié)合本單位實(shí)際，按照本標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理； 二、《消防控制室基本技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《消防控制室值班人員職責(zé)》、《消 防控制室管理制度》、《消防控制室火災(zāi)事故緊急處理程序》、《消防控 制室規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑自動消防設(shè)施維護(hù)管理制度》和《消防 控制室火災(zāi)事故緊急處理程序流程圖》要統(tǒng)一規(guī)格制作并懸掛于消防 控制室的墻壁上?！财渲邢揽刂剖医ㄖ娣e不小于15m2的宜為標(biāo)準(zhǔn)二 號圖紙的規(guī)格（420mm×594mm），消防控制室建筑面積小于15m2的宜 為標(biāo)準(zhǔn)三號圖紙的規(guī)格（297mm×420mm）〕； 三、消防控制室內(nèi)的火災(zāi)自動報警系統(tǒng)有crt圖形顯示器，具備 智能顯示功能的，應(yīng)保證系統(tǒng)完好，明確顯示報警點(diǎn)位置；不具備智 能顯示功能的，應(yīng)配備報警地址編碼對照表和建筑總平面布局圖、保 護(hù)區(qū)域的建筑平面圖和系統(tǒng)圖，其中相關(guān)圖紙應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)第一

消防器材裝備介紹大全

消防器材裝備介紹大全

消防器材裝備介紹大全講解

消防裝備器材購置保養(yǎng)中的問題分析

微型消防站規(guī)范化管理制度規(guī) 定 2 ————————————————————————————————作者： ————————————————————————————————日期： 3 微型消防站規(guī)范化管理規(guī)定 1、消防站實(shí)行值班制，每班（站長或副站長、消防值班室控 制人員）不少于3人。值班期間不許請假、脫崗、溜崗。 2、按時上班，若有遲到者，未提前請假者按遲到論處． 3、凡在未到下班時間而提前下班又未經(jīng)請假者，按早退論處。 4、對待消防工作要高度警惕，不得拒絕上級交給的各項(xiàng)任務(wù)， 站員不能對工作處于消極態(tài)度． 5、值班中，不允許酷酒，凡因酣酒造成的一切后果自負(fù)。 6、值勤過程中如發(fā)生緊急情況，站員應(yīng)及時匯報上級并盡快 處理，且有書面記錄、簽字，否則產(chǎn)生后果由站員本人自負(fù)。 7、嚴(yán)格遵守交接班制度，交接班記錄要認(rèn)真填寫，站部做不 定期檢查。 8、根據(jù)《消防法》和“誰

微型消防站規(guī)范化管理規(guī)定 1、消防站實(shí)行值班制，每班（站長或副站長、消防值班 室控制人員）不少于3人。值班期間不許請假、脫崗、溜崗。 2、按時上班，若有遲到者，未提前請假者按遲到論處． 3、凡在未到下班時間而提前下班又未經(jīng)請假者，按早退論處。 4、對待消防工作要高度警惕，不得拒絕上級交給的各項(xiàng)任 務(wù)，站員不能對工作處于消極態(tài)度． 5、值班中，不允許酷酒，凡因酣酒造成的一切后果自負(fù)。 6、值勤過程中如發(fā)生緊急情況，站員應(yīng)及時匯報上級并盡 快處理，且有書面記錄、簽字，否則產(chǎn)生后果由站員本人自負(fù)。 7、嚴(yán)格遵守交接班制度，交接班記錄要認(rèn)真填寫，站部做 不定期檢查。 8、根據(jù)《消防法》和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則管理好自己的 責(zé)任區(qū)域，站長要檢查值班人員是否到齊，并做好登記． 9、消防站值班室公共衛(wèi)生應(yīng)人人遵守，不允許在墻上亂釘亂 畫，隨地吐痰和亂拋雜物，每日早晨交班

水利檔案在水利工程建設(shè)、管理中發(fā)揮著重要的作用。目前，水利檔案管理與水利改革發(fā)展的新形勢不相適應(yīng)，亟待改進(jìn)和規(guī)范，而加強(qiáng)水利檔案規(guī)范化管理是改進(jìn)水利檔案管理的有效途徑。

招標(biāo)檔案是招標(biāo)工作的重要組成部分。通過對招標(biāo)檔案的規(guī)范化管理,可以有效掌握招標(biāo)項(xiàng)目運(yùn)行的實(shí)際情況和進(jìn)程,有效促進(jìn)招標(biāo)工作的公平、公證和可持續(xù)發(fā)展。因此,必須高度重視招標(biāo)檔案的規(guī)范管理,以穩(wěn)步推進(jìn)招標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。一、正確理解認(rèn)識招標(biāo)檔案管理工作的重要性目前,只重視招標(biāo)工作而忽視招標(biāo)檔案的現(xiàn)象普遍存在,招標(biāo)檔案管理工作一般是在招標(biāo)結(jié)束以后才進(jìn)入程序,亦或是進(jìn)行一些所謂的補(bǔ)救工作。招標(biāo)檔案管理

規(guī)范化管理的意義(摘) 競爭中立于不敗之地。企業(yè)管理是一個系統(tǒng)工程，要使這個 系統(tǒng)工程正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗，就必須運(yùn)用 科學(xué)的方法、手段和原理，按照一定的運(yùn)營框架，對企業(yè)的各項(xiàng) 管理要素進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計，然后形成有 效的管理運(yùn)營機(jī)制，即實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。 1.企業(yè)規(guī)范化管理概念 1.1企業(yè)管理規(guī)范化 企業(yè)管理規(guī)范化，是指依據(jù)企業(yè)開展管理事務(wù)的規(guī)范運(yùn) 營框架或流程，（包括戰(zhàn)略、營銷、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、組 織結(jié)構(gòu)等框架，也可以是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等流程）形成 統(tǒng)一、規(guī)范和相對穩(wěn)定的管理體系，并在管理工作中按照這些組 織框架和運(yùn)營流程進(jìn)行實(shí)施，以期達(dá)到管理動作的井然有序和協(xié) 調(diào)高效。 1.2企業(yè)規(guī)范化管理 企業(yè)規(guī)范化管理是建立在企業(yè)管理規(guī)范化的基礎(chǔ)上，依 照企業(yè)的運(yùn)營流程或框架對組織體系進(jìn)行建設(shè)和管理，解決企業(yè) 管理中的集權(quán)與分權(quán)、人治與

（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流） 1 消防站規(guī)范化管理規(guī)定 1、消防站實(shí)行24小時值班制，每班不少于6人。值班期間不許請假、脫崗、溜崗。 2、按時上班，若有遲到者，未提前請假者按遲到論處。 3、凡在未到下班時間而提前下班又未經(jīng)請假者，按早退論處。 4、對待消防工作要高度警惕，不得拒絕上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，站員不能對工作處于消極態(tài)度。 5、值班中，不允許酗酒，凡因酗酒造成的一切后果自負(fù)。 6、值勤時發(fā)生故障，應(yīng)及時匯報并盡快處理，且有書面記錄、簽字，否則產(chǎn)生后果由本人自負(fù)。 7、嚴(yán)格遵守交接班制度，交接班記錄要認(rèn)真填寫，站部做不定期檢查。 8、根據(jù)《消防法》和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則管理好自己的責(zé)任區(qū)域，管理員對要檢查本班值班人員是否 到齊，并做好登記。 9、消防站值班室公共衛(wèi)生應(yīng)人人遵守，不允許在墻上亂釘亂畫，隨地吐痰和亂拋雜物，每日早晨交班時要 打掃

怎樣實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)范化管理 摘要：文章指出了當(dāng)前監(jiān)理市場惡性競爭背景下的監(jiān)理公司管理以及項(xiàng)目監(jiān)理部工作中存在的非規(guī)范 化管理問題，提出規(guī)范化管理的要求，并重點(diǎn)對項(xiàng)目監(jiān)理部的規(guī)范化管理提出了自己的看法。 關(guān)鍵詞：項(xiàng)目監(jiān)理部；規(guī)范化；管理 項(xiàng)目監(jiān)理部是監(jiān)理公司與建設(shè)單位簽訂監(jiān)理合同之后，為履行監(jiān)理義務(wù)而在施工現(xiàn)場組建的、代表公 司監(jiān)督管理具體工程項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目監(jiān)理部由總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表（必要時配備）、 專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員以及文檔管理人員（大中型工程應(yīng)配備）組成?？偙O(jiān)一般由公司任命，其他 監(jiān)理工作人員的數(shù)量、專業(yè)分工、崗位職責(zé)等由總監(jiān)根據(jù)監(jiān)理規(guī)范、合同要求、工程類別、規(guī)模、技 術(shù)復(fù)雜程度、監(jiān)理人員素質(zhì)等確定。項(xiàng)目監(jiān)理部成立后，在總監(jiān)的組織下，以監(jiān)理合同、施工合同、 施工圖紙、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范以及監(jiān)理規(guī)范等為依據(jù)，圍繞監(jiān)理目標(biāo)，監(jiān)理部成員各司其責(zé)，協(xié)同開展各 項(xiàng)監(jiān)理

規(guī)范消防器材倉庫管理精細(xì)服務(wù)品種器材生產(chǎn)

酒店規(guī)范化管理手冊 工程部規(guī)范化管理 一、工程部組織結(jié)構(gòu) 二、設(shè)備更新申請流程 三、日常報修工作流程 一、工程部組織結(jié)構(gòu) 工程部經(jīng)理 鍋 爐 班 領(lǐng) 班 工程部經(jīng)理助理 熱 力 班 領(lǐng) 班 冷 凍 班 領(lǐng) 班 動力主管強(qiáng)電主管弱電主管暖通主管維修主管 煤 氣 站 領(lǐng) 班 配 電 班 領(lǐng) 班 照 明 班 領(lǐng) 班 電 梯 班 領(lǐng) 班 能 源 班 領(lǐng) 班 電 話 班 領(lǐng) 班 電 視 音 響 領(lǐng) 班 中 控 室 領(lǐng) 班 給 排 水 領(lǐng) 班 空 調(diào) 領(lǐng) 班 裝 修 班 領(lǐng) 班 機(jī) 修 班 領(lǐng) 班 二、設(shè)備更新申請流程 ①設(shè)備更新計劃 會同簽字 審批②備案 執(zhí)行計劃 解答咨詢 ④執(zhí)行采購配合采購 開始 供應(yīng)商工程部相關(guān)部門總經(jīng)理采購部 ③設(shè)備更新報告審批 備案 設(shè)備咨詢配合 采購合同采購合同 審批審核 付款發(fā)貨 ⑤驗(yàn)收 ⑥設(shè)備技術(shù)檔案 ⑦設(shè)備安裝、調(diào)試配合 使用 結(jié)束 三、日常報

在建設(shè)工程中，檔案管理是其主要的構(gòu)成部分，在監(jiān)管工程質(zhì)量上具有非常重要的監(jiān)督作用，所以，對建設(shè)工程檔案實(shí)行規(guī)范化管理能夠有利于提升工程的監(jiān)管質(zhì)量。在進(jìn)行建設(shè)工程的檔案管理時，相關(guān)人員的工作規(guī)范化程度會提升檔案管理作用，而且規(guī)范化管理能夠有效推進(jìn)建設(shè)工程的順利施工進(jìn)程，因此建設(shè)單位一定要強(qiáng)化對檔案管理的規(guī)范化。