循環(huán)經(jīng)濟(jì)的煤炭企業(yè)潔凈煤技術(shù)指標(biāo)分析與評(píng)價(jià)

山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司 二0一二年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 二0一二年山西黃土坡煤業(yè)集團(tuán)有限公司在縣委、縣政府的正確 領(lǐng)導(dǎo)下，在縣直各有關(guān)單位的大力支持和幫助下，集團(tuán)公司緊緊圍繞 省委、省政府、市委、市政府轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，按照縣委、 縣政府“六化”目標(biāo)構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源的奮斗目標(biāo)。集團(tuán) 公司認(rèn)真貫徹落實(shí)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的科學(xué)決策，牢固樹立“以人為本， 安全為首”的理念，堅(jiān)持精細(xì)化管理的嚴(yán)實(shí)、嚴(yán)細(xì)、嚴(yán)格的作風(fēng)，穩(wěn) 步推進(jìn)新建礦井、改擴(kuò)建礦井的工程建設(shè)，積極實(shí)施政治、經(jīng)濟(jì)、文 化的大繁榮、大發(fā)展。集團(tuán)公司在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，千余名干部 員工在公司跨入集團(tuán)化運(yùn)作，促進(jìn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的征程中，求真務(wù)實(shí)， 埋頭實(shí)干，為構(gòu)建宜居、幸福、和諧新沁源做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將 二0一一年黃土坡集團(tuán)工作總結(jié)匯報(bào)如下： 一、抓轉(zhuǎn)型、促發(fā)展，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)定增長(zhǎng)。 1、原煤產(chǎn)量完成

財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)作為企業(yè)決策的支持系統(tǒng),在企業(yè)管理中占著舉足輕重的地位。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的日漸明顯,企業(yè)的利益相關(guān)者越來越注重企業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。伴隨著我國現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,企業(yè)投資主體越來越多元化,企業(yè)財(cái)務(wù)分析成為經(jīng)營管理者、投資者及企業(yè)的監(jiān)管者掌握企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果的重要方式。

煤炭行業(yè)是國家節(jié)能減排的九大重點(diǎn)行業(yè)之一,做好煤炭企業(yè)節(jié)能減排工作意義重大。如何構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)體系、評(píng)價(jià)節(jié)能減排效果是煤炭企業(yè)節(jié)能減排研究的重要內(nèi)容。文章在論述煤炭企業(yè)節(jié)能減排特點(diǎn)和內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,結(jié)合指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)原則,從資源產(chǎn)出、資源消耗、資源綜合利用、污染物排放以及支撐能力5個(gè)方面構(gòu)建了煤炭企業(yè)節(jié)能減排效果評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是能源審計(jì)工作的重要工具，是能源審計(jì)理論研究不可忽視的重要內(nèi)容之一。本文運(yùn)用理論分析借鑒法和專家咨詢求證法研究后認(rèn)為，煤炭企業(yè)能源審計(jì)可主要包括能源管理審計(jì)、能源利用狀況審計(jì)、節(jié)能效果審計(jì)和節(jié)能技改項(xiàng)目審計(jì)四方面內(nèi)容，并由此構(gòu)建了能源審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以供參考。

評(píng)價(jià)指標(biāo)體系是能源審計(jì)工作的重要工具,是能源審計(jì)理論研究不可忽視的重要內(nèi)容之一。本文運(yùn)用理論分析借鑒法和專家咨詢求證法研究后認(rèn)為,煤炭企業(yè)能源審計(jì)可主要包括能源管理審計(jì)、能源利用狀況審計(jì)、節(jié)能效果審計(jì)和節(jié)能技改項(xiàng)目審計(jì)四方面內(nèi)容,并由此構(gòu)建了能源審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,以供參考。

科技進(jìn)步促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的巨大增長(zhǎng).當(dāng)代,科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素.為了加大科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)份額、加速科技向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化、制定合理的科技發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略措施,對(duì)科技進(jìn)步進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)是十分必要的.

本文針對(duì)我國煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)等社會(huì)責(zé)任意識(shí)淡薄的問題,從經(jīng)濟(jì)責(zé)任、安全生產(chǎn)責(zé)任、環(huán)保責(zé)任、法律責(zé)任和其他責(zé)任5個(gè)方面選取20個(gè)審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo),并根據(jù)功效系數(shù)法和層次分析法建立審計(jì)評(píng)價(jià)模型,構(gòu)建出一套可行的煤炭企業(yè)社會(huì)責(zé)任審計(jì)評(píng)價(jià)體系,克服了現(xiàn)有研究缺乏定性指標(biāo)且單純依賴層次分析法進(jìn)行評(píng)價(jià)的缺點(diǎn),以煤炭企業(yè)為例分析驗(yàn)證了該體系的合理性和實(shí)用性。

基于對(duì)企業(yè)安全文化理論的分析和總結(jié),運(yùn)用層次分析法,構(gòu)建了一個(gè)包含四個(gè)一級(jí)指標(biāo),十三個(gè)二級(jí)指標(biāo)的煤炭企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)體系,全面有效的進(jìn)行了安全文化測(cè)評(píng)。同時(shí),依據(jù)評(píng)價(jià)體系,對(duì)于煤炭企業(yè)安全文化構(gòu)建提出了相關(guān)建議。

對(duì)煤炭企業(yè)現(xiàn)行績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)體系及部分專家學(xué)者的科研成果進(jìn)行了分析研究,指出了現(xiàn)階段指標(biāo)體系存在的問題與不足,并從我國煤炭資源開采利用的實(shí)際出發(fā),基于系統(tǒng)論思想,結(jié)合5e評(píng)價(jià)特征,從投入、過程、產(chǎn)出、社會(huì)效益四個(gè)層面構(gòu)建煤炭企業(yè)績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,旨在進(jìn)一步推動(dòng)我國煤炭企業(yè)績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)工作。

對(duì)煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)各階段的成本節(jié)約和費(fèi)用進(jìn)行了較為深入地分析,提出影響煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效果的主要因素,并建立了煤炭企業(yè)信息化標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)效果的計(jì)算方法以及衡量經(jīng)濟(jì)效果的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。

企業(yè)信息化是國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ),伴隨全球信息化,我國信息化也不斷向深度和廣度雙向推進(jìn),但我國關(guān)于信息化的研究仍處于起步階段,特別是對(duì)企業(yè)信息化的系統(tǒng)研究、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系等諸方面尚屬空白,本文就試圖對(duì)信息化的評(píng)價(jià)作出一點(diǎn)探索。

煤炭企業(yè)隱性成本控制的對(duì)策——煤炭企業(yè)作為能源企業(yè),對(duì)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的促進(jìn)作用。企業(yè)是以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織,追求利潤最大化,進(jìn)行成本控制是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要。

內(nèi)部審計(jì)是煤炭企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要組成部分。在新常態(tài)下,煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計(jì),更是要調(diào)整職能定位、拓展工作思路、更新審計(jì)理念,圍繞決策層需求和企業(yè)管理工作目標(biāo),增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),并推進(jìn)審計(jì)監(jiān)督全覆蓋。

煤炭領(lǐng)域的"鏈條式"腐敗再次引起社會(huì)的廣泛關(guān)注,據(jù)相關(guān)資料不完全統(tǒng)計(jì)顯示,近一年來我國煤炭領(lǐng)域至少有二十五名高管先后落馬,這足以說明煤炭企業(yè)的"鏈條式"腐敗已成頑疾,而且煤炭行業(yè)也因此成為腐敗的重災(zāi)區(qū).上述現(xiàn)象與煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作緊密聯(lián)系,新形勢(shì)下,傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)工作弊端暴露無遺,煤炭企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的好壞也將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量與水平:內(nèi)部審計(jì)工作搞得好,可以進(jìn)一步完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度體系;反之,不僅會(huì)制約企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平,還在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗現(xiàn)象.所以煤炭企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作在其經(jīng)營活動(dòng)過程中的重要地位不言而喻.

煤炭企業(yè)的成本控制研究——企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)應(yīng)以提高經(jīng)濟(jì)效益為重點(diǎn),煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提高,很大程度上與成本控制的方法有著直接的關(guān)系。實(shí)踐證明,產(chǎn)品越滯銷,越要抓成本控制與管理,只有以成本控制為重點(diǎn),深挖內(nèi)潛,向科學(xué)管理要效益,企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)...

長(zhǎng)期以來,煤炭企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)粗獷、單一,煤炭企業(yè)將原煤直接銷售,企業(yè)的利潤僅僅停留在原煤銷售上。煤炭企業(yè)沒有對(duì)煤炭及其副產(chǎn)品進(jìn)行深加工和開發(fā),進(jìn)而沒有挖掘煤炭潛在的深層次價(jià)值,也就沒有獲得更多的利潤。本文在簡(jiǎn)要介紹煤炭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,詳細(xì)闡述了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和利潤關(guān)系,最后提出優(yōu)化煤炭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的方法。

論煤炭企業(yè)的項(xiàng)目管理——分析了項(xiàng)目概念的內(nèi)涵和外延及項(xiàng)目管理與企業(yè)管理的區(qū)別,結(jié)合煤炭企業(yè)生產(chǎn)與管理的特點(diǎn),指出了項(xiàng)目管理的原理與方法在煤炭企業(yè)生產(chǎn)和管理中的應(yīng)用領(lǐng)域,并就應(yīng)用過程中需要注意問題進(jìn)行了說明。

為客觀評(píng)價(jià)煤炭企業(yè)的信息化水平,根據(jù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)原則,建立以信息化基礎(chǔ)設(shè)施、信息化安全、信息化戰(zhàn)略及規(guī)劃、安全信息化等為主要指標(biāo)的煤炭企業(yè)信息化水平評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。依據(jù)層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法構(gòu)建綜合評(píng)價(jià)數(shù)學(xué)模型。運(yùn)用該模型對(duì)濟(jì)三煤礦的信息化水平進(jìn)行評(píng)價(jià)。結(jié)果顯示,該礦的信息化處于中等水平。該研究可以為煤炭企業(yè)制定正確的信息化發(fā)展策略提供依據(jù)。

本文從煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的特點(diǎn)入手,分析了煤炭企業(yè)成本管理中存在的問題,進(jìn)而提出了加強(qiáng)煤炭企業(yè)成本管理的措施,最終達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的目的。

企業(yè)信息化的經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)倍受企業(yè)關(guān)注。目前常用的評(píng)價(jià)方法只能評(píng)價(jià)其直接經(jīng)濟(jì)效益,由于企業(yè)系統(tǒng)的復(fù)雜性,這些方法很難評(píng)價(jià)其間接經(jīng)濟(jì)效益。bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)具有處理非線性復(fù)雜系統(tǒng)問題的能力,可對(duì)企業(yè)系統(tǒng)行為進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別和模糊評(píng)價(jià)。本文運(yùn)用了bp神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的評(píng)價(jià)方法,對(duì)企業(yè)信息化經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行了分析,并根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行了效益評(píng)價(jià)和預(yù)測(cè)。

論煤炭企業(yè)如何建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化——本文以一般企業(yè)文化理論為指導(dǎo)，對(duì)煤炭企業(yè)如何建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化進(jìn)行了初步分析研究，提出了煤炭企業(yè)安全文化的主要目標(biāo)、具體措施和主要原則，為中小型煤炭企業(yè)建設(shè)強(qiáng)勢(shì)安全文化，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，明確了方向，理清了思路　...

煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈管理研究 摘要： 煤炭企業(yè)作為較為傳統(tǒng)的資源開采型企業(yè)，在推行供應(yīng)鏈管理過程中會(huì)遇到 諸多問題。本文在明確煤炭企業(yè)供應(yīng)鏈模型的基礎(chǔ)上，探討了供應(yīng)鏈管理在煤炭 企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀以及存在的問題,并根據(jù)我國煤業(yè)企業(yè)的實(shí)際情況，分析設(shè)計(jì) 了適合我國煤業(yè)企業(yè)需要的供應(yīng)鏈管理模式。 關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè)；供應(yīng)鏈管理；物理有效性供應(yīng)鏈 1引言 科技進(jìn)步與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，使得管理具有更深刻的內(nèi)涵，管理必須涵蓋企 業(yè)活動(dòng)的全過程，即包括供應(yīng)商、制造商、銷售商、用戶等在內(nèi)的統(tǒng)一關(guān)聯(lián)體的 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。管理不再只是傳統(tǒng)意義上的“縱向一體化”模式，而是向“橫向 一體化”發(fā)展，全球制造及由此產(chǎn)生的供應(yīng)鏈管理是“橫向一體化”管理思想的 典型代表。 所謂“供應(yīng)鏈管理”即采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),對(duì)供應(yīng)鏈中的物流、信息流、 資金流等進(jìn)行全面規(guī)劃和管理。它強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各企業(yè)及其活動(dòng)的整體集成,