性價(jià)比法在電梯招標(biāo)采購(gòu)中的應(yīng)用策略與技巧

分析了當(dāng)前設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中較少采用性價(jià)比法評(píng)標(biāo)的原因及應(yīng)用性價(jià)比法評(píng)標(biāo)時(shí)所面臨的難點(diǎn)。結(jié)合多年設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)工作的經(jīng)驗(yàn),提出了解決問(wèn)題的辦法,對(duì)如何應(yīng)用性價(jià)比法進(jìn)行設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)進(jìn)行了探討。

國(guó)家電網(wǎng)公司全面開展“三集五大建設(shè)”,采購(gòu)管理方面推行物力集約化管理,意在提升“五種能力”(體系協(xié)同運(yùn)作能力、業(yè)務(wù)集中管控能力、資源優(yōu)化配置能力、需求快速響應(yīng)能力和隊(duì)伍專業(yè)管理能力),從而打造國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流的供應(yīng)鏈管理體系.該企業(yè)應(yīng)用“一級(jí)平臺(tái)管控、兩級(jí)集中采購(gòu)、三級(jí)物資供應(yīng)”的業(yè)務(wù)運(yùn)作模式.在物力集約化管理的大環(huán)境下,采購(gòu)業(yè)務(wù)中非招標(biāo)采購(gòu)業(yè)務(wù)量猛增.

招標(biāo)采購(gòu)是企業(yè)降低采購(gòu)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法．在招標(biāo)采購(gòu)中往往遇到多個(gè)投標(biāo)商、多個(gè)選擇因素交織在一起的復(fù)雜情況，給評(píng)標(biāo)組的評(píng)審帶來(lái)困難。若采用科學(xué)的數(shù)學(xué)方法來(lái)解決此類問(wèn)題是非常有效的。ahp法(層次分析法)和模糊函數(shù)法就是解決選擇供應(yīng)鏈合作伙伴問(wèn)題的方法之一。本文將淺釋ahp法和模糊函數(shù)法，并嘗試應(yīng)用于我公司招標(biāo)采購(gòu)。

對(duì)影響高校物資招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)決策的典型因素進(jìn)行了分析,運(yùn)用層次分析法,將評(píng)標(biāo)工作中與評(píng)標(biāo)決策相關(guān)的各因素之間的關(guān)系定量化,建立了層次分析法評(píng)標(biāo)模型,其算法簡(jiǎn)單具有普遍的應(yīng)用價(jià)值.

招標(biāo)采購(gòu)是企業(yè)降低采購(gòu)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法,在招標(biāo)采購(gòu)中往往遇到多個(gè)投標(biāo)商、多個(gè)選擇因素交織在一起的復(fù)雜情況,給評(píng)標(biāo)組的評(píng)審帶來(lái)困難。若采用科學(xué)的數(shù)學(xué)方法來(lái)解決此類問(wèn)題是非常有效的。層次分析法(ahp法)和模糊函數(shù)法是解決選擇供應(yīng)鏈合作伙伴問(wèn)題的較好方法。

某政府采購(gòu)電梯招標(biāo)文件樣本（空白）——政府采購(gòu)電梯招標(biāo)文件，可參考的不多，沒有什么具體的數(shù)據(jù)和具體的操作方式，有需要請(qǐng)使用

招投標(biāo)作為一種有序的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)交易方式,在優(yōu)化社會(huì)資源配置、促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制、維護(hù)和規(guī)范市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序、保護(hù)國(guó)家和社會(huì)公共利益等方面均起著積極的作用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),在進(jìn)行物資采購(gòu)的時(shí)候,招標(biāo)采購(gòu)模式的選擇對(duì)整個(gè)招投標(biāo)工作意義極為重大,企業(yè)在進(jìn)行物資采購(gòu)可以根據(jù)物資的采購(gòu)金額、采購(gòu)規(guī)模、技術(shù)規(guī)格等方面的要求來(lái)靈活選擇招標(biāo)采購(gòu)模式。本文將就框架協(xié)議招標(biāo)采購(gòu)模式在招標(biāo)工作中的應(yīng)用進(jìn)行分析。

隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展要想得到提高，則必須要在降低自身發(fā)展成本的基礎(chǔ)上來(lái)完成。采購(gòu)成本作為企業(yè)發(fā)展所需成本的主要部分，只有在有效的降低采購(gòu)成本，企業(yè)站所需的成本才能在一定程度上得到降低。而在降低采購(gòu)成本時(shí)，最常使用的方法就是在物資集中招標(biāo)采購(gòu)中使用框架招標(biāo)方法。本文主要對(duì)框架招標(biāo)進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并論述了在物資集中規(guī)模招標(biāo)采購(gòu)中實(shí)施框架招標(biāo)的方法。

電力工程招標(biāo)采購(gòu)的目的在于實(shí)現(xiàn)資源的有效配置和資源分配效率和效益的最佳統(tǒng)一,這就要求在公平、公正、公開、規(guī)范等原則的基礎(chǔ)上,在招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中追求與實(shí)現(xiàn)多目標(biāo)條件下的系統(tǒng)最優(yōu),達(dá)到最佳效益。

隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,\"互聯(lián)網(wǎng)+\"已經(jīng)成為了目前我國(guó)新型的生產(chǎn)力模式,我國(guó)很多的企業(yè)都開始將\"互聯(lián)網(wǎng)+\"融入到其產(chǎn)業(yè)的管理經(jīng)營(yíng)之中,其和傳統(tǒng)行業(yè)的融合頻率更是有了極為明顯的提升。在該時(shí)代發(fā)展背景下,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出多樣化的特征。在工程招標(biāo)采購(gòu)中,融合\"互聯(lián)網(wǎng)+\"模式,并創(chuàng)新招標(biāo)采購(gòu)模式,盡可能的提升總體招標(biāo)工作的效率以及質(zhì)量,從根源上節(jié)省采購(gòu)資金的投入量,構(gòu)建招標(biāo)采購(gòu)信息的共享平臺(tái),讓相關(guān)的數(shù)據(jù)信息更為高效的運(yùn)行,使得工程招標(biāo)采購(gòu)工作可以取得更好的效果。

excel是微軟公司推出的microsoftoffice辦公軟件中處理電子表格的一個(gè)重要工具。它具有強(qiáng)大的制作表格、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、創(chuàng)建圖表等功能,在日常生活工作中得到了大量的應(yīng)用,本文就excel在生產(chǎn)物質(zhì)招標(biāo)采購(gòu)中的應(yīng)用進(jìn)行了一些探討。

本文從期刊招標(biāo)采購(gòu)的意義、實(shí)施辦法等方面論述了招標(biāo)采購(gòu)在圖書館期刊管理中的應(yīng)用,提出了期刊招標(biāo)采購(gòu)應(yīng)注意的問(wèn)題。

在實(shí)行政府招標(biāo)采購(gòu)過(guò)程中,對(duì)供應(yīng)商的資格預(yù)審是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。由于信息的不對(duì)稱,信譽(yù)差的供應(yīng)商為了獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì),往往粉飾自己的商業(yè)信譽(yù)。如果加大招標(biāo)事前的資格預(yù)審力度,供應(yīng)商將不得不考慮其欺騙性行為被政府調(diào)查部門識(shí)破的概率及其所冒的信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)成本。本文利用博弈論原理,通過(guò)在政府部門和供應(yīng)商之間建立模型,試圖使政府部門充分認(rèn)識(shí)到招標(biāo)采購(gòu)中供應(yīng)商資格預(yù)審的重要性,從根本上遏制信譽(yù)差供應(yīng)商的粉飾行為,提高政府的資金節(jié)約率。

本文分析了在醫(yī)用耗材招標(biāo)采購(gòu)中開展循證管理的可行性和必要性。通過(guò)循證管理在我院醫(yī)用耗材招標(biāo)采購(gòu)中的實(shí)際應(yīng)用,進(jìn)一步研究如何收集、分析、評(píng)價(jià)證據(jù)和開展循證管理,以更好地為醫(yī)用耗材招標(biāo)采購(gòu)服務(wù)。

艦船物資采購(gòu)由其產(chǎn)品的特殊性，具有復(fù)雜性、時(shí)延性等特點(diǎn)，本文探討了應(yīng)用excel電子表格來(lái)處理艦船物資招標(biāo)采購(gòu)中遇到的問(wèn)題，將excel強(qiáng)大的制作表格、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)等功能，引入到招標(biāo)采購(gòu)中，提高工作效率。

企業(yè)物資招標(biāo)采購(gòu)是在適應(yīng)新形勢(shì)而發(fā)展起來(lái)的一種采購(gòu)方式,招標(biāo)采購(gòu)工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的復(fù)雜工作。在介紹招標(biāo)采購(gòu)的基本概念以及類型的基礎(chǔ)上,分析了企業(yè)采用招標(biāo)采購(gòu)給企業(yè)的物資采購(gòu)帶來(lái)的積極作用。同時(shí),論述了如何采用招標(biāo)采購(gòu)的方式降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

文章分析了隨著我國(guó)迅猛發(fā)展的國(guó)民經(jīng)濟(jì),軍工企業(yè)開始有了多樣化的招標(biāo)采購(gòu)工作.對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目實(shí)施合理有效的招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格控制,能夠使采購(gòu)項(xiàng)目的成本有所降低,使采購(gòu)的投資效益得到有效提高.作為一項(xiàng)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),招標(biāo)采購(gòu)涉及到經(jīng)濟(jì)管理和物資采購(gòu)等各個(gè)方面的工作,本文通過(guò)分析招標(biāo)采購(gòu)價(jià)格控制中存在的一些問(wèn)題,對(duì)招標(biāo)采購(gòu)的價(jià)格控制提出一些切實(shí)可行的策略.

《軍隊(duì)工程建設(shè)施工招投標(biāo)管理辦法》及《軍隊(duì)工程采購(gòu)管理規(guī)定》頒布實(shí)施以來(lái)，軍隊(duì)工程建筑設(shè)備采購(gòu)不斷規(guī)范，運(yùn)作機(jī)制趨于成熟。隨著采購(gòu)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，通過(guò)招投標(biāo)方式采購(gòu)建筑設(shè)備也越來(lái)越多，采購(gòu)的定標(biāo)方法也不斷完善，其中，性價(jià)比法定標(biāo)越來(lái)越多地被軍隊(duì)集中采購(gòu)機(jī)構(gòu)所采用。

近年來(lái),我國(guó)政府招標(biāo)采購(gòu)不斷發(fā)展和完善。其中,采購(gòu)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)占據(jù)很重要的地位。有的供應(yīng)商提供虛假信息,夸大商業(yè)信譽(yù),從而影響采購(gòu)招標(biāo)的質(zhì)量。為此,我們必須采取行之有效的措施遏制供應(yīng)商對(duì)自己的掩飾行為,降低采購(gòu)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)博弈論的視角,我們可以更加系統(tǒng)的分析并且準(zhǔn)確的制定決策,從而提高政府的資金利用率,減少不必要的財(cái)政壓力。

社會(huì)生產(chǎn)力的顯著提高,促進(jìn)了各行各業(yè)的迅猛發(fā)展。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng),社會(huì)生產(chǎn)生活各方面的需求也在逐步上升,人們?nèi)粘Ｉ钪袑?duì)于電力的需求更是不斷提高。電力企業(yè)想要滿足社會(huì)生產(chǎn)生活對(duì)于電力資源的需求,增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力,就需要做好企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作,使得各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),為電力企業(yè)開展各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)提供良好的前提條件。傳統(tǒng)的電力物資的采購(gòu)方式已經(jīng)不適應(yīng)電力企業(yè)的自身發(fā)展水平,需要不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),用電子招標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)的方式應(yīng)運(yùn)而生。本文試對(duì)電力物資進(jìn)行電子招標(biāo)采購(gòu)所使用的主要策略進(jìn)行分析研究,其中通過(guò)電力物資的招標(biāo)向著電子化、集中化的方向發(fā)展,以及加強(qiáng)電子招標(biāo)采購(gòu)工作的措施來(lái)進(jìn)行主要說(shuō)明。

社會(huì)生產(chǎn)力推動(dòng)著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的逐漸加快,人們的生活質(zhì)量不斷優(yōu)化的同時(shí)也對(duì)社會(huì)生產(chǎn)提出了更高的要求,對(duì)電力的需求量也在提升.因此,電力企業(yè)為了能夠滿足社會(huì)需求,應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身的生產(chǎn)力,其中企業(yè)內(nèi)部物資管理工作起著非常重要的作用,并且給電力企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).本文從電力物資電子招標(biāo)采購(gòu)策略進(jìn)行主要的研究與分析,并結(jié)合電力物資招標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)的電子化與集中化進(jìn)行闡述.

社會(huì)生產(chǎn)力的顯著提高,促進(jìn)了各行各業(yè)的迅猛發(fā)展。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng),社會(huì)生產(chǎn)生活各方面的需求也在逐步上升,人們?nèi)粘Ｉ钪袑?duì)于電力的需求更是不斷提高。電力企業(yè)想要滿足社會(huì)生產(chǎn)生活對(duì)于電力資源的需求,增強(qiáng)企業(yè)自身的實(shí)力,就需要做好企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作,使得各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備都能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn),為電力企業(yè)開展各項(xiàng)建設(shè)事業(yè)提供良好的前提條件。傳統(tǒng)的電力物資的采購(gòu)方式已經(jīng)不適應(yīng)電力企業(yè)的自身發(fā)展水平,需要不斷對(duì)其進(jìn)行改進(jìn),用電子招標(biāo)進(jìn)行采購(gòu)的方式應(yīng)運(yùn)而生。本文試對(duì)電力物資進(jìn)行電子招標(biāo)采購(gòu)所使用的主要策略進(jìn)行分析研究,其中通過(guò)電力物資的招標(biāo)向著電子化、集中化的方向發(fā)展,以及加強(qiáng)電子招標(biāo)采購(gòu)工作的措施來(lái)進(jìn)行主要說(shuō)明。