性價比法在電梯招標采購中的應用策略與技巧

分析了當前設備招標采購過程中較少采用性價比法評標的原因及應用性價比法評標時所面臨的難點。結合多年設備招標采購工作的經(jīng)驗,提出了解決問題的辦法,對如何應用性價比法進行設備招標采購進行了探討。

國家電網(wǎng)公司全面開展“三集五大建設”,采購管理方面推行物力集約化管理,意在提升“五種能力”(體系協(xié)同運作能力、業(yè)務集中管控能力、資源優(yōu)化配置能力、需求快速響應能力和隊伍專業(yè)管理能力),從而打造國內(nèi)領先、國際一流的供應鏈管理體系.該企業(yè)應用“一級平臺管控、兩級集中采購、三級物資供應”的業(yè)務運作模式.在物力集約化管理的大環(huán)境下,采購業(yè)務中非招標采購業(yè)務量猛增.

招標采購是企業(yè)降低采購成本、提高經(jīng)濟效益的有效辦法．在招標采購中往往遇到多個投標商、多個選擇因素交織在一起的復雜情況，給評標組的評審帶來困難。若采用科學的數(shù)學方法來解決此類問題是非常有效的。ahp法(層次分析法)和模糊函數(shù)法就是解決選擇供應鏈合作伙伴問題的方法之一。本文將淺釋ahp法和模糊函數(shù)法，并嘗試應用于我公司招標采購。

對影響高校物資招標采購評標決策的典型因素進行了分析,運用層次分析法,將評標工作中與評標決策相關的各因素之間的關系定量化,建立了層次分析法評標模型,其算法簡單具有普遍的應用價值.

招標采購是企業(yè)降低采購成本、提高經(jīng)濟效益的有效辦法,在招標采購中往往遇到多個投標商、多個選擇因素交織在一起的復雜情況,給評標組的評審帶來困難。若采用科學的數(shù)學方法來解決此類問題是非常有效的。層次分析法(ahp法)和模糊函數(shù)法是解決選擇供應鏈合作伙伴問題的較好方法。

某政府采購電梯招標文件樣本（空白）——政府采購電梯招標文件，可參考的不多，沒有什么具體的數(shù)據(jù)和具體的操作方式，有需要請使用

招投標作為一種有序的市場競爭交易方式,在優(yōu)化社會資源配置、促進企業(yè)轉變經(jīng)營機制、維護和規(guī)范市場競爭秩序、保護國家和社會公共利益等方面均起著積極的作用。對于企業(yè)來說,在進行物資采購的時候,招標采購模式的選擇對整個招投標工作意義極為重大,企業(yè)在進行物資采購可以根據(jù)物資的采購金額、采購規(guī)模、技術規(guī)格等方面的要求來靈活選擇招標采購模式。本文將就框架協(xié)議招標采購模式在招標工作中的應用進行分析。

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展要想得到提高，則必須要在降低自身發(fā)展成本的基礎上來完成。采購成本作為企業(yè)發(fā)展所需成本的主要部分，只有在有效的降低采購成本，企業(yè)站所需的成本才能在一定程度上得到降低。而在降低采購成本時，最常使用的方法就是在物資集中招標采購中使用框架招標方法。本文主要對框架招標進行了簡要的分析，并論述了在物資集中規(guī)模招標采購中實施框架招標的方法。

電力工程招標采購的目的在于實現(xiàn)資源的有效配置和資源分配效率和效益的最佳統(tǒng)一,這就要求在公平、公正、公開、規(guī)范等原則的基礎上,在招標采購過程中追求與實現(xiàn)多目標條件下的系統(tǒng)最優(yōu),達到最佳效益。

隨著我國科學技術的發(fā)展,\"互聯(lián)網(wǎng)+\"已經(jīng)成為了目前我國新型的生產(chǎn)力模式,我國很多的企業(yè)都開始將\"互聯(lián)網(wǎng)+\"融入到其產(chǎn)業(yè)的管理經(jīng)營之中,其和傳統(tǒng)行業(yè)的融合頻率更是有了極為明顯的提升。在該時代發(fā)展背景下,企業(yè)的經(jīng)營管理業(yè)態(tài)呈現(xiàn)出多樣化的特征。在工程招標采購中,融合\"互聯(lián)網(wǎng)+\"模式,并創(chuàng)新招標采購模式,盡可能的提升總體招標工作的效率以及質量,從根源上節(jié)省采購資金的投入量,構建招標采購信息的共享平臺,讓相關的數(shù)據(jù)信息更為高效的運行,使得工程招標采購工作可以取得更好的效果。

excel是微軟公司推出的microsoftoffice辦公軟件中處理電子表格的一個重要工具。它具有強大的制作表格、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、創(chuàng)建圖表等功能,在日常生活工作中得到了大量的應用,本文就excel在生產(chǎn)物質招標采購中的應用進行了一些探討。

本文從期刊招標采購的意義、實施辦法等方面論述了招標采購在圖書館期刊管理中的應用,提出了期刊招標采購應注意的問題。

在實行政府招標采購過程中,對供應商的資格預審是非常重要的一個環(huán)節(jié)。由于信息的不對稱,信譽差的供應商為了獲取競爭優(yōu)勢的機會,往往粉飾自己的商業(yè)信譽。如果加大招標事前的資格預審力度,供應商將不得不考慮其欺騙性行為被政府調查部門識破的概率及其所冒的信譽風險可能帶來的機會成本。本文利用博弈論原理,通過在政府部門和供應商之間建立模型,試圖使政府部門充分認識到招標采購中供應商資格預審的重要性,從根本上遏制信譽差供應商的粉飾行為,提高政府的資金節(jié)約率。

本文分析了在醫(yī)用耗材招標采購中開展循證管理的可行性和必要性。通過循證管理在我院醫(yī)用耗材招標采購中的實際應用,進一步研究如何收集、分析、評價證據(jù)和開展循證管理,以更好地為醫(yī)用耗材招標采購服務。

艦船物資采購由其產(chǎn)品的特殊性，具有復雜性、時延性等特點，本文探討了應用excel電子表格來處理艦船物資招標采購中遇到的問題，將excel強大的制作表格、處理數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)等功能，引入到招標采購中，提高工作效率。

企業(yè)物資招標采購是在適應新形勢而發(fā)展起來的一種采購方式,招標采購工作是一項系統(tǒng)性的復雜工作。在介紹招標采購的基本概念以及類型的基礎上,分析了企業(yè)采用招標采購給企業(yè)的物資采購帶來的積極作用。同時,論述了如何采用招標采購的方式降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

文章分析了隨著我國迅猛發(fā)展的國民經(jīng)濟,軍工企業(yè)開始有了多樣化的招標采購工作.對采購項目實施合理有效的招標采購價格控制,能夠使采購項目的成本有所降低,使采購的投資效益得到有效提高.作為一項系統(tǒng)的經(jīng)營活動,招標采購涉及到經(jīng)濟管理和物資采購等各個方面的工作,本文通過分析招標采購價格控制中存在的一些問題,對招標采購的價格控制提出一些切實可行的策略.

《軍隊工程建設施工招投標管理辦法》及《軍隊工程采購管理規(guī)定》頒布實施以來，軍隊工程建筑設備采購不斷規(guī)范，運作機制趨于成熟。隨著采購規(guī)模的不斷擴大，通過招投標方式采購建筑設備也越來越多，采購的定標方法也不斷完善，其中，性價比法定標越來越多地被軍隊集中采購機構所采用。

社會生產(chǎn)力的顯著提高,促進了各行各業(yè)的迅猛發(fā)展。社會經(jīng)濟不斷增長,社會生產(chǎn)生活各方面的需求也在逐步上升,人們?nèi)粘Ｉ钪袑τ陔娏Φ男枨蟾遣粩嗵岣?。電力企業(yè)想要滿足社會生產(chǎn)生活對于電力資源的需求,增強企業(yè)自身的實力,就需要做好企業(yè)內(nèi)部的物資管理工作,使得各項機械設備都能夠正常運轉,為電力企業(yè)開展各項建設事業(yè)提供良好的前提條件。傳統(tǒng)的電力物資的采購方式已經(jīng)不適應電力企業(yè)的自身發(fā)展水平,需要不斷對其進行改進,用電子招標進行采購的方式應運而生。本文試對電力物資進行電子招標采購所使用的主要策略進行分析研究,其中通過電力物資的招標向著電子化、集中化的方向發(fā)展,以及加強電子招標采購工作的措施來進行主要說明。

評標標準制定是否科學合理,直接關系到醫(yī)院、供應商的切身利益以及招標采購的成敗。本文結合我院招標談判的實踐經(jīng)驗,總結了我院綜合評標法的制定和應用情況。在采購實踐過程中,通過優(yōu)化評標標準以期為醫(yī)院購置價格適中、技術適宜的醫(yī)療設備。

教材招標采購是高校教材工作的重要環(huán)節(jié),而評標工作又是招標工作的關鍵環(huán)節(jié).本文針對這一問題,將層次分析法應用于評標工作的全過程,定性與定量相結合,并以一個實例印證了該方法的可行性,以期為高校教材招標采購評標工作提供科學的依據(jù).

醫(yī)院貨物招標采購工作是醫(yī)院經(jīng)常，i生經(jīng)濟活動，選擇恰當?shù)脑u標方法是做好招標采購的關鍵。文章通過對現(xiàn)行三種評標方法的比較分析，認為綜合評標法既簡便又易行，適用范圍廣，是醫(yī)院貨物招標采購的主要方式。且對評標因素權重的確定，評標基準價的計算等核心問題進行了探討，并用實例進行了研究。