現(xiàn)階段的工程造價管理以辦理工程結(jié)算價

第1頁共6頁 現(xiàn)階段工程造價管理建議 特征碼標(biāo)簽特征碼] 下面是給大家?guī)黻P(guān)于工程造價管理的相關(guān)內(nèi)容，以供參考。 工程量清單計價，它的“價”的確定對工程造價咨詢機(jī)關(guān)提出了 很高的要求，并且在風(fēng)險因素、措施項目上必須有一個明確的考核標(biāo) 準(zhǔn)。 工程量清單計價實施不盡人意： 晉建標(biāo)字（2005）26號《山西省建設(shè)工程計價依據(jù)》從2005年 1月1日起實施，晉建標(biāo)字（2004）98號《建設(shè)工程工程量清單計價 實施細(xì)則（試行）》的通知，也從2004年4月1日起施行，明確提出 了“全部或部分使用國有資金投資、國家融資、使用國際組織或外國 政府貸款援助資金項目均應(yīng)執(zhí)行工程量清單計價。其他的建設(shè)工程， 可采用工程量清單計價辦法或總額計價辦法。在條件許可時，應(yīng)當(dāng)首 先選擇采用工程量清單計價”。 通過這幾年的工作實踐，筆者認(rèn)為工程量清單計價的推行使用不 盡人意，甚至一

一、當(dāng)前工程造價管理的主要問題1.工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)難以控制,浪費(fèi)嚴(yán)重。部分設(shè)計人員缺乏責(zé)任心,人為提高安全系數(shù)造成巨大浪費(fèi)。更有部分缺乏職業(yè)道德的設(shè)計單位或個人應(yīng)中標(biāo)施工單位的要求,人為變更設(shè)計,抬高標(biāo)準(zhǔn),配合施工單位賺取超額"利潤"。同時,某些建設(shè)單位缺乏必要的專業(yè)人才,不能對設(shè)計方案進(jìn)行合理的評價,未能從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)

現(xiàn)階段建筑市場下的工程造價管理——國家高度重視建筑業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)將建筑業(yè)劃歸第二產(chǎn)業(yè),其國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位顯得越來越重要,在新的建筑市場形勢下,本文探討了如何搞好建筑產(chǎn)品的造價管理,更好的為建筑市場的繁榮與穩(wěn)定服務(wù)

現(xiàn)階段工程造價管理的問題與對策——現(xiàn)階段工程造價管理的問題與對策　　

國家高度重視建筑業(yè)的發(fā)展,已經(jīng)將建筑業(yè)劃歸第二產(chǎn)業(yè),其國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位顯得越來越重要,在新的建筑市場形勢下,本文探討了如何搞好建筑產(chǎn)品的造價管理,更好的為建筑市場的繁榮與穩(wěn)定服務(wù)。

現(xiàn)階段工程造價管理改革淺議 黃欣!文 !"!""#第$期 當(dāng)代建設(shè) !"#$!"%&%"#’() 研究與探索 我國的工程造價管理處于承上啟 下!開拓新局面的轉(zhuǎn)型時期"如何適應(yīng)市 場經(jīng)濟(jì)的要求和"#$的影響"是擺在工 程造價管理部門面前的一項重要課題# 一!工程造價領(lǐng)域的立法工作迫在 眉睫 市場經(jīng)濟(jì)首要是法治經(jīng)濟(jì)"近年來" 工程造價管理部門做出了大量的工作" 建設(shè)部頒布了三個部令和一個規(guī)范"即 $工程造價咨詢單位管理辦法%&建設(shè)部 令第%&號’!$造價工程師注冊管理辦 法%&建設(shè)部令第’(號’!$建設(shè)工程發(fā) 包與承包價格管理規(guī)定%&建設(shè)部令第 )*’號’和$建設(shè)工程工程量清單計價規(guī) 范%&+,(*(**

順應(yīng)改革形勢,探索現(xiàn)階段工程造價管理模式;未雨綢繆,應(yīng)對國際化趨勢

淺談我國現(xiàn)階段工程造價管理——隨著我國正式加入世界貿(mào)易組織wto到來，入世對我國各行業(yè)產(chǎn)生的影響和沖擊是必然的，我國的工程造價管理也不例外。為能適應(yīng)加入wto挑戰(zhàn)。談一點(diǎn)自己的認(rèn)識和見解。

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隨著我國正式加入世界貿(mào)易組織wto到來,入世對我國各行業(yè)產(chǎn)生的影響和沖擊是必然的,我國的工程造價管理也不例外。為能適應(yīng)加入wto挑戰(zhàn),談一點(diǎn)自己的認(rèn)識和見解。

在現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)條件下,施工企業(yè)的工程造價管理是在工程投標(biāo)、施工合同簽訂和施工階段,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié),對施工成本進(jìn)行控制,以降低成本,提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

本文結(jié)合筆者工作中的案例，就當(dāng)前招投標(biāo)工程造價管理中存在的問題進(jìn)行簡要的闡述，分析其形成的原因，并從業(yè)主、施工單位、中介機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)四方面提出了解決問題的建議。

工程師

施工階段的工程造價管理策略 1當(dāng)前施工階段工程造價管理現(xiàn)狀 1.1建材管理不到位所造成的工程造價失控 在建筑工程施工作業(yè)周期里，建材價格是上下波動的，會隨著 建材市場的變化而調(diào)整采購價格。而在建筑工程投標(biāo)造價時，難以 對建筑工程建材采購價的波動情況有效地控制。假如在施工作業(yè)中 采購便宜而質(zhì)量差的建材，必然會影響建筑工程的整體施工質(zhì)量， 造成建筑工程造價管理失控。 1.2招投標(biāo)對工程造價管理產(chǎn)生干擾 在建筑工程施工招投標(biāo)工作中，業(yè)主與施工單位簽訂施工合 同、要求工程造價與中標(biāo)價以及合同報價間保持一致。假如在前期 建筑工程施工預(yù)算階段估算失誤，則會造成與實際施工成本費(fèi)用間 差異較大，就會造成建筑工程施工造價控制難以有效開展。 1.3竣工審核的真實性影響施工造價 當(dāng)建筑工程施工竣工后，招標(biāo)業(yè)務(wù)需對建筑工程進(jìn)行審核以確 保工程施工符合合同的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。而招標(biāo)業(yè)主的建設(shè)目的對建

加強(qiáng)設(shè)計階段的工程造價管理——針對工程造價管理在設(shè)計階段的重要性，指出設(shè)計階段工程造價管理存在的問題并分析其原因，在此基礎(chǔ)上闡述了加強(qiáng)設(shè)計階段工程造價管理的幾項主要措施與建議，以期使造價管理有效控制投資與成本。

決策階段的工程造價管理 10項目管理郁敏杰20100701112 摘要：在建筑工程項目管理過程中，投資決策階段控制工程造價具有十分重要的意義。 不論何種項目，其前期工作的核心是編制符合實際的投資估算值，正確確定投資估算值， 對于以后控制初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算，實現(xiàn)投資者預(yù)期的投資效果有著重大的影響。 并且，相對于建設(shè)項目的其他后續(xù)工作來說，投資決策階段控制造價，對建設(shè)項目經(jīng)濟(jì) 效果好壞的影響最大。因此，在此階段控制工程造價，對整個建設(shè)項目來說，節(jié)約投資 的可能性最大。在項目的建設(shè)過程當(dāng)中，節(jié)約投資的可能性是隨著建設(shè)過程的進(jìn)展而不 斷減少。一般來說，決策階段控制造價對項目經(jīng)濟(jì)性的影響高達(dá)95%～100%，說明建 筑工程項目投資決策階段造價控制的重要性。 關(guān)鍵詞：投資決策造價控制 一、建設(shè)項目投資決策的含義 項目投資決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬

如何將資金在項目中合理的分配,獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,這就是造價控制要解決的問題。而設(shè)計階段影響項目投資的可能性最大,本文就在設(shè)計階段工程造價方面存在問題,提出了相應(yīng)的控制造價的方法。

目前建設(shè)單位在工程建設(shè)階段的工程造價管理主要有兩種管理方式,即投資資金管理和工程造價管理。對于項目建設(shè)單位來說,既要對投資費(fèi)用進(jìn)行管理,也要對工程造價進(jìn)行管理,兩者缺一不可。但由于工程建設(shè)階段不同,對于工程造價管理的方式、方法也不相同。文章就以上問題,筆者結(jié)合工作中實際經(jīng)驗作如下分析,供建設(shè)單位參考。

本文從優(yōu)化設(shè)計方案、價值工程、限額設(shè)計等幾個方面論述了如何在設(shè)計階段有效做好水利工程造價管理和控制工作。

工程造價管理,涉及工程建設(shè)管理的每一個環(huán)節(jié),其中設(shè)計階段的工程造價管理是有效控制工程造價的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。設(shè)計階段的工程造價管理必須抓好工程造價預(yù)控和工程造價預(yù)測這兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過設(shè)計階段的工程造價管理,做到勘測設(shè)計前期工作扎實、設(shè)計方案較優(yōu)、工程造價預(yù)測合理,從而為項目實施階段工程造價管理提供基礎(chǔ)和依據(jù),最終達(dá)到提高投資效益的目的。

文章針對施工階段造價管理的重要性以及加強(qiáng)管理的有效措施進(jìn)行了分析,旨在為工程項目工程造價管理人員提供一定的參考.

工程造價管理是指建設(shè)項目從可行性研究階段工程造價的預(yù)測開始，經(jīng)工程造價預(yù)控、經(jīng)濟(jì)性論證、承發(fā)包價格確定、建設(shè)期間資金運(yùn)用管理到工程實際造價的確定和工程后評價為止的整個建設(shè)過程的工程造價管理。介紹了做好工程造價管理工作應(yīng)注意的幾個方面，就工程造價管理培訓(xùn)進(jìn)行了詳細(xì)的介紹。