現(xiàn)階段工程造價控制與管理工作問題與對策

作者結(jié)合多年的工作實踐,就工程項目施工階段的明顯工程價款條款、可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟責任的條款、隱含的經(jīng)濟責任條款的簽訂與控制進行了詳細的解釋,并對施工管理方法提出建議。

施工企業(yè)施工階段的成本控制是一個非常復(fù)雜的問題,涉及的內(nèi)容很多。在競爭日益激烈的今天,企業(yè)之間所比拼的就是質(zhì)量加價格,而成本又是制定價格的基礎(chǔ)。

施工階段工程造價是建筑工程建設(shè)中涉及到的重要內(nèi)容。它不僅關(guān)系到建筑施工龐大投資的安全，還關(guān)系著能否以最低的投資獲得最佳的施工效果，從而節(jié)約成本。雖然從目前來看，我國建筑工程承建單位雖然比較重視這個階段的造價及其管理，但由于在管理方法或者管理操作上的原因，而出現(xiàn)了不少問題。筆者在分析了存在的問題的基礎(chǔ)上，探討了解決方法。

施工階段工程造價控制與管理——作者結(jié)合多年的工作實踐，兢工程噴目施工階段的明顯工程價款條款可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟t任的條款．隱舍的經(jīng)濟t任條款的簽訂與控制進行了詳細的解釋，井對施工管理方法提出建議。

本文分析了工程施工階段的造價控制及管理所存在的問題，探討了造價的控制與管理手段，包括強化合同管理、規(guī)范控制工程施工成本與施工進度以及控制好工程質(zhì)量，以期使造價得到有效控制。

做好工程造價的控制與管理，使有限的資金得到合理、有效的利用，對保證和加速社會和經(jīng)濟的發(fā)展具有很重要的意義。本文就工程造價中存在的一些問題進行了分析，針對存在的問題，對如何對工程造價進行有效的控制和科學的管理進行了探討，并提出了相應(yīng)的解決方法及對策。

工程造價控制和管理涉及到項目投資決策、工程設(shè)計、工程招標、施工和項目竣工結(jié)算全過程。由于工程建設(shè)過程的復(fù)雜性,工程造價也是動態(tài)的。因此,提高工程造價的預(yù)算能力,加強對工程建設(shè)過程的管理與控制就顯得特別重要。文章依據(jù)工程管理的實際經(jīng)驗,分析當前工程造價控制與管理中存在的問題,探討減少建設(shè)過程中的浪費、提高工程質(zhì)量、實現(xiàn)工程相關(guān)方經(jīng)濟效益的有利途徑。

加強工程造價管理是一項涉及面廣，難度大的工作，只有在政策的指引下，大力提升造價人員綜合素質(zhì)，相關(guān)部門全力配合，才能有效的控制工程造價，本文首先分析了建設(shè)項目工程造價管理的特點，然后就實施階段的造價管理進行了論述，最后對工程造價的動態(tài)管理作了介紹，提出工程造價管理還應(yīng)加強信息化管理和計算機應(yīng)用，以提高我國工程造價管理水平。

淺談如何加強團場建設(shè)工程造價控制與管理工作 陳　玉　薛　利 (新疆農(nóng)二師二十九團　庫爾勒841005) 　　近年來,隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施,給團場經(jīng) 濟發(fā)展帶來前所未有的機遇,為改善職工生產(chǎn)和生活 環(huán)境,穩(wěn)定團場職工隊伍,促進團場的經(jīng)濟發(fā)展,團場 投入大量的資金加強了水利、交通、能源等基礎(chǔ)設(shè)施 的建設(shè),推進了小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐,夯實了團場的經(jīng)濟 基礎(chǔ)。但總的來說,團場的經(jīng)濟實力是非常有限的, 如何將有限的資金用在刀刃上,并使其發(fā)揮投資效 益,搞好建設(shè)工程造價的控制與管理工作就顯得意義 重大。 當前,團場基本建設(shè)投資失控時有發(fā)生,建設(shè)工 程造價管理工作實施大都局限于招投標編制標底、竣 工結(jié)算階段審核決算兩個方面,對建設(shè)項目缺乏全過 程的綜合管理意識。建設(shè)工程“四算”缺乏密切配 合,建設(shè)項目投資估算、初步設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、 竣工驗收后結(jié)算缺乏系統(tǒng)的

淺析公路工程造價控制與管理工作——本文分析了目前我國公路建設(shè)造價控制和管理中存在的問題,并提出了對公路工程造價進行全過程管理的相關(guān)策略。　　

淺析水利工程的造價控制與管理工作 摘要：本文通過水利工程項目建議書和可行性研究、初步設(shè)計、 招標投標、施工實施、竣工決算等五個階段的造價分析，闡述了作 為建設(shè)方要保證資金的合理有效地使用和項目建設(shè)的順利實施，以 及對竣工項目的良性運行，就必須加強對工程投資的造價控制與管 理工作。 關(guān)鍵詞：水利工程造價控制管理 一、項目項目建議書和可行性研究階段的造價控制與管理 項目實施前的立項工作主要是項目建議書和可行性研究。項目 建議書是國家基本建設(shè)程序中的重要階段，是對擬進行建設(shè)項目的 初步說明，也是項目建設(shè)的第一個階段，它通常作為工程立項和開 展可行性研究工作的依據(jù)。項目可行性研究是在項目建議書批準 后，對項目有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟、社會、環(huán)境等多方面進行調(diào)查研究， 方案比選，主要是對技術(shù)上是否可行和經(jīng)濟上是否合理進行科學分 析和論證，最終選定最優(yōu)的方案，編制可行性研究報告。這兩個階 段的工作關(guān)系

本文分析了目前我國公路建設(shè)造價控制和管理中存在的問題,并提出了對公路工程造價進行全過程管理的相關(guān)策略。

工程設(shè)計階段的工程造價控制與管理 公路工程建設(shè)是一項建設(shè)周期較長，投資較大，涉及面廣的系 統(tǒng)工程。因此如何利用有限的資金，提高公路工程質(zhì)量，使投入的 資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益，有效的進行工程造價控制，準確的編制 公路工程造價文件，合理確定工程造價是十分重要的。本文主要從 工程設(shè)計階段的工程造價的編制角度出發(fā)，淺談公路工程造價編制 中存在的各種各樣問題，提出建議與對策。以下提出對工程造價編 制中自己在工作中遇到的問題與解決方法供大家參考： 1材料單價編制中存在的問題 1）首先是各個材料單價的取用問題，采用材料信息價時，常 常會遇到各省的造價信息價比較齊全的主要是省會城市，而各地的 材料只有主材信息價，比如型鋼，鋼管、汽柴油及地材都沒有相關(guān) 信息，這樣就給編制概預(yù)算造成困難，如果采用省會城市的價格， 那就勢必要考慮從省會城市運，但實際一些材料是在當?shù)鼐湍軌蛸?買到的，故

淺談如何做好施工階段工程造價控制與管理 摘要：工程造價的含義可以分為兩種，廣義的是指建設(shè)工程的 建設(shè)成本，一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用。通俗的說是 指建設(shè)工程的投資額；狹義的是指建設(shè)工程的合同價。工程造價的 控制與管理是一個動態(tài)的過程，在當今競爭激烈的建筑市場經(jīng)濟大 潮中，如何求生存和發(fā)展是每個建筑施工企業(yè)的核心問題，施工企 業(yè)投標中標后，施工階段工程造價控制與管理是施工企業(yè)工作的重 點。 關(guān)鍵詞：施工階段；造價控制；管理 中圖分類號：tu7文獻標識碼：a 如何合理有效地控制施工階段工程造價，做好施工管理，使有 限的資金創(chuàng)造出更多、更大的效益，它關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。 在相同的經(jīng)濟環(huán)境中要盡可能地降低工程成本，最大限度地提高企 業(yè)經(jīng)濟效益，獲取最大利潤，這是個重點同時也是難點，如何地降 低工程成本有效的造價控制是關(guān)鍵，本人根據(jù)多年實際工作經(jīng)驗， 分析了建設(shè)工程項目施工階段

作者結(jié)合多年的工作實踐,就工程項目施工階段的明顯工程價款條款、可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟責任的條款、隱含的經(jīng)濟責任條款的簽訂與控制進行了詳細的解釋,并對施工管理方法提出建議。

建筑施工階段中,每一個環(huán)節(jié)都需要進行工程造價的工作,這是促進建筑施工順利進行的必要前提,本文主要從建筑施工階段工程造價的相關(guān)影響因素進行分析,對建筑施工階段的工程造價控制與管理的現(xiàn)狀進行闡述,從而提出建筑施工階段的工程造價控制與管理的相關(guān)策略思路,以期提高建筑施工階段中的工程造價的控制與管理,實現(xiàn)建筑施工階段的順利進行,確保建筑施工的相關(guān)社會、經(jīng)濟效益得到提高.

施工階段是工程項目實施、使工程設(shè)計意圖最終實現(xiàn)并形成工程實體,建成投產(chǎn)發(fā)揮效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要階段。施工階段工期長、資金投入量最大、資源消耗多,不可預(yù)見因素多,其造價管理的好壞,直接影響到項目的效益。所以施工階段的工程造價控制作為造價管理人員應(yīng)引起足夠重視,對建設(shè)項目施工階段造價失控原因進行分析,采取合同管理、優(yōu)化施工組織方案、嚴格施工過程的現(xiàn)場管理、加強索賠意識、竣工結(jié)算等方面造價控制的措施,以提高企業(yè)施工階段的造價管理水平,獲得滿意的經(jīng)濟和社會效益。

淺談施工階段工程造價控制與管理——作者結(jié)合多年的工作實踐,就工程項目施工階段的明顯工程價款條款、可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟責任的條款、隱含的經(jīng)濟責任條款的簽訂與控制進行了詳細的解釋,并對施工管理方法提出建議?！　?/p>

建設(shè)工程的施工階段是依據(jù)設(shè)計圖紙，將原材料、半成品、設(shè)備器具等變成工程實體的過程。通常一個工程項目投資的成功與否，主要由項目的決策階段和設(shè)計階段所決定，施工階段對工程項目投資的影響相對較小，因此施工階段投資費用控制往往不被重視。其實不然，施工階段是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段，如果不加以嚴格控制和管理，浪費投資的可能性則很大。

關(guān)于工程造價控制與管理 摘要：如何做到工程造價管理與社會生產(chǎn)水平相適 應(yīng)，是工程造價管理中需要解決的問題，文章根據(jù)我國工程 造價管理的現(xiàn)狀，針對工程造價控制的重要性，指出工程造 價控制應(yīng)貫穿于項目的全過程，并分階段的工程造價控制進 行了探討，以實現(xiàn)預(yù)期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。 關(guān)鍵詞：工程造價；造價管理；造價控制 abstract:howtolettheengineeringcostmanagementsuit thesocialproductionlevel,istheproblemsolvedintheproject costmanagement,basedontheengineeringcostmanagement presentsituationinourcountry,inviewoftheimport

精品文檔 精品文檔 工程造價控制與管理 在市場經(jīng)濟條件下，如何有效地控制工程造價是工程建設(shè)管理的 重要組成部分。在工程建設(shè)的三大目標—質(zhì)量、進度、造價中，工程 造價目標是很重要的。即在保證工程質(zhì)量目標的前提下，在目標工期 內(nèi)，用既定的投資完成工程任務(wù)。在實際的工程實踐中，經(jīng)常會出現(xiàn) 預(yù)算超概算，結(jié)算超預(yù)算的現(xiàn)象，主要原因是沒有做好工程造價目標 的控制管理工作。下面謹就此工程造價控制與管理談?wù)勔恍┛捶ā?一、建設(shè)單位的工程造價控制與管理 建設(shè)工程都具有周期長、生產(chǎn)要素價格變化頻繁、產(chǎn)品單件性、 固定性等特征，使得建設(shè)工程的造價復(fù)雜多變，因此，業(yè)主方對其管 理應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的全過程。包括建設(shè)工程的立項決策階段、設(shè)計 階段、招投標階段和施工階段 (1)立項決策階段 在這一階段，業(yè)主對工程造價的管理重點是積極參與項目決策前 的準備工作，切實做好可行性研究，根據(jù)市場需要及發(fā)展前景，

本文分別對決策、設(shè)計、招投標、施工管理、竣工結(jié)算五個環(huán)節(jié)的造價控制與管理進行了探討,以確保投資效益最大化。