新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新

在高校管理工作中,財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常重要的工作,且涉及范圍廣、復(fù)雜,與高校的教學(xué)、后勤、科研等密切相關(guān),其成效如何將直接影響到高校的發(fā)展。在新會(huì)計(jì)制度背景下,舊的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不適合當(dāng)前的發(fā)展需要,改革高校財(cái)務(wù)管理工作模式勢在必行。鑒于此,本文主要對高校財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新的相關(guān)問題進(jìn)行了探討。

高校財(cái)務(wù)管理工作是我國高等院校建設(shè)和發(fā)展當(dāng)中的一項(xiàng)重要組成部分,其工作涉及范圍較廣,內(nèi)容較為復(fù)雜,在新時(shí)期需要對其進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展?；诖?對新會(huì)計(jì)制度下高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的融資較為困難、內(nèi)控機(jī)制不完善以及管理結(jié)構(gòu)性差等問題進(jìn)行簡單概述,并進(jìn)一步分析了高校財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新方案。

隨著高校改革的不斷進(jìn)行，會(huì)計(jì)制度也在不斷的完善，高校新會(huì)計(jì)制度對高校財(cái)務(wù)核算體制的改革有著極其重要的意義，為財(cái)務(wù)核算制度指明了新的發(fā)展方向，因此，在新形勢下，必須要抓住當(dāng)前的機(jī)遇，不斷完善高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)核算，使其可以更好的適應(yīng)會(huì)計(jì)制度的相關(guān)要求，全面提高高校財(cái)務(wù)核算水平，本文主要分析高校新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)核算的相關(guān)影響，并提出相關(guān)的建議。

文章分析了新的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度(以下簡稱新會(huì)計(jì)制度)對預(yù)算單位的影響,并對其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行探討,在此基礎(chǔ)上提出相關(guān)改進(jìn)建議,以便預(yù)算單位在實(shí)際工作中做好財(cái)務(wù)管理工作,提高工作效率。

以新會(huì)計(jì)制度為背景,針對財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新,做了簡單的論述.新會(huì)計(jì)制度影響體系包括會(huì)計(jì)體系、預(yù)算管理體系等,使得財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)了一定的變化,暴露出些許問題,為了促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,需要做好財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新,提出新的管理方法,健全管理制度,提高財(cái)務(wù)管理水平.

在我國高等教育事業(yè)單位改革進(jìn)一步深化的背景下,全國眾多高校不論從外部還是從內(nèi)部來看都很有必要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。在這種形勢下,探討我國高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作存在的一些問題與不足,提出相應(yīng)的改革措施顯得相當(dāng)必要。加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)管理工作可以從革新觀念、引進(jìn)技術(shù)、培養(yǎng)人才、升級服務(wù)、導(dǎo)入新規(guī)等方面入手。

我國的高等教育從1999年開始擴(kuò)招至今,辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,高校的自主權(quán)也不斷加強(qiáng),使得高等教育逐步由精英教育轉(zhuǎn)向大眾教育。高校發(fā)展的背后,財(cái)務(wù)管理問題顯得尤為重要,如何有效地利用現(xiàn)有的人力物力、開源節(jié)流,提高高校財(cái)務(wù)管理的水平有著迫切而現(xiàn)實(shí)的意義。本文就我國高校財(cái)務(wù)管理工作做些探討,在國內(nèi)外研究背景基礎(chǔ)上,總結(jié)歸納目前高校財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀,并對其財(cái)務(wù)管理的核算體系進(jìn)行研究,最后提出完善我國高校財(cái)務(wù)管理工作的對策。

我國的高等教育從1999年開始擴(kuò)招至今,辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大,高校的自主權(quán)也不斷加強(qiáng),使得高等教育逐步由精英教育轉(zhuǎn)向大眾教育。高校發(fā)展的背后,財(cái)務(wù)管理問題顯得尤為重要,如何有效地利用現(xiàn)有的人力物力、開源節(jié)流,提高高校財(cái)務(wù)管理的水平有著迫切而現(xiàn)實(shí)的意義。本文就我國高校財(cái)務(wù)管理工作做些探討,在國內(nèi)外研究背景基礎(chǔ)上,總結(jié)歸納目前高校財(cái)務(wù)管理工作的現(xiàn)狀,并對其財(cái)務(wù)管理的核算體系進(jìn)行研究,最后提出完善我國高校財(cái)務(wù)管理工作的對策。

對于高等院校的財(cái)務(wù)管理來說,最關(guān)鍵的就是會(huì)計(jì)核算,而相關(guān)的制度也在不斷的完善?，F(xiàn)階段出臺的新會(huì)計(jì)制度雖然可以將高校財(cái)務(wù)管理水平提高上來,有利于推動(dòng)高校的進(jìn)步。不過在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,高校在會(huì)計(jì)核算方面并不能完全的適應(yīng)當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題。文章主要是對新會(huì)計(jì)制度之下,高校在會(huì)計(jì)核算方面存在的不足進(jìn)行分析,并且提出切實(shí)可行的建議,目的是使高校的會(huì)計(jì)核算工作可以更好的適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度。

對于高等院校的財(cái)務(wù)管理來說,最關(guān)鍵的就是會(huì)計(jì)核算,而相關(guān)的制度也在不斷的完善?，F(xiàn)階段出臺的新會(huì)計(jì)制度雖然可以將高校財(cái)務(wù)管理水平提高上來,有利于推動(dòng)高校的進(jìn)步。不過在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,高校在會(huì)計(jì)核算方面并不能完全的適應(yīng)當(dāng)前的會(huì)計(jì)制度,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各種問題。文章主要是對新會(huì)計(jì)制度之下,高校在會(huì)計(jì)核算方面存在的不足進(jìn)行分析,并且提出切實(shí)可行的建議,目的是使高校的會(huì)計(jì)核算工作可以更好的適應(yīng)新的會(huì)計(jì)制度。

我們要認(rèn)清高等院校的財(cái)務(wù)管理工作,其中最重要的一點(diǎn)就是掌握會(huì)計(jì)核算的方法,不斷的完善會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作制度?，F(xiàn)如今我國的新的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)頒發(fā),這在一定程度上提高了高校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理的水平,對高校的不斷進(jìn)步起到的極大的促進(jìn)作用,但是在現(xiàn)實(shí)的操作中,這些制度中還存在著許許多多不完善的地方,并且院校內(nèi)的會(huì)計(jì)核算很難和現(xiàn)在全新的會(huì)計(jì)制度相互適應(yīng),這就導(dǎo)致一系列的問題出現(xiàn)。本文就新的會(huì)計(jì)制度之下高校內(nèi)的會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行了探究,分析了其中存在的不足之后,然后給出了相關(guān)的處理意見,希望高校內(nèi)的會(huì)計(jì)核算工作能夠盡早的適應(yīng)我國的全新制度。

我們要認(rèn)清高等院校的財(cái)務(wù)管理工作,其中最重要的一點(diǎn)就是掌握會(huì)計(jì)核算的方法,不斷的完善會(huì)計(jì)核算的相關(guān)工作制度?，F(xiàn)如今我國的新的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)頒發(fā),這在一定程度上提高了高校內(nèi)的財(cái)務(wù)管理的水平,對高校的不斷進(jìn)步起到的極大的促進(jìn)作用,但是在現(xiàn)實(shí)的操作中,這些制度中還存在著許許多多不完善的地方,并且院校內(nèi)的會(huì)計(jì)核算很難和現(xiàn)在全新的會(huì)計(jì)制度相互適應(yīng),這就導(dǎo)致一系列的問題出現(xiàn)。本文就新的會(huì)計(jì)制度之下高校內(nèi)的會(huì)計(jì)核算問題進(jìn)行了探究,分析了其中存在的不足之后,然后給出了相關(guān)的處理意見,希望高校內(nèi)的會(huì)計(jì)核算工作能夠盡早的適應(yīng)我國的全新制度。

我國創(chuàng)新型國家的不斷完善及快速發(fā)展,使得對高?？蒲泄芾砉ぷ鞯墓芾硪笞兊酶?。因此,各高校科研管理部門一定要實(shí)施科研管理體制的創(chuàng)新,以確保新形勢下高?？蒲泄芾砉ぷ髂軌蛴行?、順利地進(jìn)行。本文首先簡單介紹了目前高?？蒲泄芾砉ぷ髦写嬖诘膯栴},然后論述了高?？蒲泄芾砉ぷ鲃?chuàng)新的重要意義,最后具體闡述了新形勢下高校科研管理工作創(chuàng)新策略,以推動(dòng)高?？蒲泄ぷ鞯娘w躍式發(fā)展。

高?？蒲泄芾砉ぷ鲗Ω咝W(xué)科建設(shè)、研究方向、科研能力等有著基礎(chǔ)性指導(dǎo)服務(wù)作用。隨著知識經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,分析現(xiàn)行科研管理工作現(xiàn)狀與存在問題,加強(qiáng)與創(chuàng)新科研管理工作,有助于更有效率的促進(jìn)科研進(jìn)步,提升高?？蒲袑?shí)力水平。

我國創(chuàng)新型國家的不斷完善及快速發(fā)展,使得對高?？蒲泄芾砉ぷ鞯墓芾硪笞兊酶?。因此,各高?？蒲泄芾聿块T一定要實(shí)施科研管理體制的創(chuàng)新,以確保新形勢下高?？蒲泄芾砉ぷ髂軌蛴行?、順利地進(jìn)行。本文首先簡單介紹了目前高校科研管理工作中存在的問題,然后論述了高?？蒲泄芾砉ぷ鲃?chuàng)新的重要意義,最后具體闡述了新形勢下高?？蒲泄芾砉ぷ鲃?chuàng)新策略,以推動(dòng)高校科研工作的飛躍式發(fā)展。

高?？蒲泄芾砉ぷ鲗Ω咝W(xué)科建設(shè)、研究方向、科研能力等有著基礎(chǔ)性指導(dǎo)服務(wù)作用。隨著知識經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來臨,分析現(xiàn)行科研管理工作現(xiàn)狀與存在問題,加強(qiáng)與創(chuàng)新科研管理工作,有助于更有效率的促進(jìn)科研進(jìn)步,提升高?？蒲袑?shí)力水平。

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，使得公路工程施工企業(yè)的工作更為復(fù)雜，這對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不能很好的適應(yīng)現(xiàn)代公路工程施工企業(yè)的發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施，對財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大影響。將通過分析新會(huì)計(jì)制度對財(cái)務(wù)管理的影響以及目前公路工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，進(jìn)一步提出強(qiáng)化該企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。

為了規(guī)范高校固定資產(chǎn)管理,強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)核算,財(cái)政部于2012年、2013年分別頒布《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》、《高等學(xué)校會(huì)計(jì)制度》兩大新制度。這兩項(xiàng)制度的實(shí)施,一方面會(huì)提高高校資產(chǎn)管理規(guī)范性及效率,另一方面也為高校資產(chǎn)管理帶來挑戰(zhàn)?；诖吮尘?本文分析了新制度對高校固定資產(chǎn)管理的意義,探討了新舊制度間存在的不同,針對新舊制度差異,提出了強(qiáng)化高校固定資產(chǎn)管理的建議。

隨著現(xiàn)代社會(huì)不斷發(fā)展,我國高等教育事業(yè)發(fā)展迅速,相應(yīng)提高了對于高校財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際要求。但就現(xiàn)階段高校財(cái)務(wù)管理工作而言,普遍存在著一定的問題,無法發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)際效用,限制了高校的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)管理中對于財(cái)務(wù)管理有著較為深刻的理解,筆者從高校財(cái)務(wù)管理存在的種種不足入手,圍繞企業(yè)財(cái)務(wù)管理,就其創(chuàng)新措施,發(fā)表幾點(diǎn)看法,以供相關(guān)單位參考。

適應(yīng)高校教育體制改革,加快高校財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與創(chuàng)新是一項(xiàng)嚴(yán)肅而又艱巨的任務(wù)。本文認(rèn)為,當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與創(chuàng)新主要在以下幾個(gè)方面:財(cái)務(wù)管理基本制度的建設(shè)與創(chuàng)新;高校具體的資金管理制度的建設(shè)與創(chuàng)新;財(cái)務(wù)人員管理制度的建設(shè)與創(chuàng)新;部門自身建設(shè)制度的建設(shè)與創(chuàng)新;進(jìn)一步完善高校財(cái)務(wù)管理制度和加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作等方面應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念,與時(shí)俱進(jìn),才能保證高教事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)與創(chuàng)新主要包括財(cái)務(wù)管理基本制度的建設(shè)與創(chuàng)新、資金管理制度的建設(shè)與創(chuàng)新、人員管理制度的建設(shè)與創(chuàng)新和部門自身建設(shè)制度的建設(shè)與創(chuàng)新。高校財(cái)務(wù)管理只有在上述四個(gè)方面轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，才能保證高教事業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

學(xué)生的教育、服務(wù)、管理是所有高校發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)與立足點(diǎn),在新形勢下,高校要勇于創(chuàng)新,積極探索并改革新的管理模式,這才是所有高校在發(fā)展中出奇制勝的法寶。