心理安全管理在國(guó)際項(xiàng)目HSE管理中的運(yùn)用

結(jié)合輸油站對(duì)近年來變電站新建、噪音治理工程、儲(chǔ)罐大修、熱媒爐大修等大型改擴(kuò)、建、大修理工程在施工安全管理方面所做的工作，總結(jié)如何加強(qiáng)hse管理，有效減少施工作業(yè)過程中事故發(fā)生概率，確保安全生產(chǎn)。

health表示\"健康\"、safety表示\"安全\"、environment表示\"環(huán)境\

新喀koniambo項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)在工作中不斷鉆研創(chuàng)新,以安全人機(jī)系統(tǒng)理論為指導(dǎo),開發(fā)了dsti作業(yè)安全分析工具用于現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控,形成了項(xiàng)目獨(dú)特的作業(yè)安全分析模式,創(chuàng)造了連續(xù)兩年無事故、無重傷的安全生產(chǎn)記錄。論文以dsti的實(shí)施效果為研究對(duì)象,分析了dsti數(shù)量與可記錄事件數(shù)量的對(duì)比關(guān)系,得出dsti管控效果越好,現(xiàn)場(chǎng)可記錄事件發(fā)生率越低的結(jié)論。這一結(jié)論凸顯了dsti在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管控工作中的重要地位,為國(guó)內(nèi)外施工項(xiàng)目推行以dsti為代表的作業(yè)安全分析法提供了有力的實(shí)證論據(jù)。

新喀koniambo項(xiàng)目安全管理團(tuán)隊(duì)在工作中不斷鉆研創(chuàng)新,以安全人機(jī)系統(tǒng)理論為指導(dǎo),開發(fā)了dsti作業(yè)安全分析工具用于現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控,形成了項(xiàng)目獨(dú)特的作業(yè)安全分析模式,創(chuàng)造了連續(xù)兩年無事故、無重傷的安全生產(chǎn)記錄.論文以dsti的實(shí)施效果為研究對(duì)象,分析了dsti數(shù)量與可記錄事件數(shù)量的對(duì)比關(guān)系,得出dsti管控效果越好,現(xiàn)場(chǎng)可記錄事件發(fā)生率越低的結(jié)論.這一結(jié)論凸顯了dsti在施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管控工作中的重要地位,為國(guó)內(nèi)外施工項(xiàng)目推行以dsti為代表的作業(yè)安全分析法提供了有力的實(shí)證論據(jù).

淺談現(xiàn)代項(xiàng)目施工中的hse管理 呂正權(quán)(中國(guó)安能建設(shè)總公司) 黃莉(三峽大學(xué)職業(yè)技術(shù)學(xué)院) 11管理方針與目標(biāo) 為了保證西氣東輸項(xiàng)目在建設(shè)中不斷地提高管理水平 與管理效果,根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行法律和政策,制定項(xiàng)目部hse 管理方針與目標(biāo)。其hse方針為:以人為本、預(yù)防為主、 環(huán)境一流;hse目標(biāo)為:無傷害、無事故、無污染。 21管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置與硬件設(shè)施 項(xiàng)目部設(shè)立hse管理委員會(huì),hse管理委員會(huì)成員 由項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、項(xiàng)目部質(zhì) 量安全環(huán)保部、工程技術(shù)部、設(shè)備物資部、合同財(cái)務(wù)部及 辦公室負(fù)責(zé)人和作業(yè)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成。項(xiàng)目部經(jīng)理擔(dān)任hse 管理委員會(huì)主任,主持項(xiàng)目部hse委員會(huì)工作。項(xiàng)目部 副經(jīng)理和總工程師擔(dān)任hse管理委員會(huì)副主任。項(xiàng)目部 質(zhì)量

什么叫作項(xiàng)目控制,從字面上來看,指的就是一項(xiàng)項(xiàng)目根據(jù)之前就已經(jīng)計(jì)劃好了的方案并在朝著預(yù)期目標(biāo)前進(jìn)途中,因一些在施工過程中發(fā)生的不確定因素的影響,導(dǎo)致在推進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展時(shí)所發(fā)生的超出預(yù)期設(shè)想的情況.對(duì)于國(guó)際項(xiàng)目而言,可以說項(xiàng)目控制就是其管理核心,項(xiàng)目控制的優(yōu)劣,對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理是否可順利開展有著直接的影響.此文主要具體研究了在國(guó)際項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目有效控制措施,把一項(xiàng)完整的國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)度情況公開化地提供給決策層,方便他們及時(shí)做出各種決策和判斷,爭(zhēng)取早日實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo).

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展,國(guó)際項(xiàng)目已經(jīng)成當(dāng)前經(jīng)濟(jì)收益重要構(gòu)成要素,在豐富我國(guó)經(jīng)濟(jì)形式同時(shí),實(shí)現(xiàn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)的交融,為使國(guó)際項(xiàng)目得以有效開展,獲取更高經(jīng)濟(jì)收益,國(guó)際項(xiàng)目管理必不可少,其主要負(fù)責(zé)約束、監(jiān)管、引導(dǎo)國(guó)際項(xiàng)目合作各方遵照實(shí)現(xiàn)約定的相關(guān)事宜,有序落實(shí)項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃,使國(guó)際項(xiàng)目按照既定軌道有序運(yùn)行,避免不必要的因素對(duì)國(guó)際項(xiàng)目運(yùn)行產(chǎn)生不良影響,使國(guó)際項(xiàng)目能為合作方帶來更高經(jīng)濟(jì)收益.本文通過對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制措施進(jìn)行分析,以期為高效實(shí)現(xiàn)國(guó)際項(xiàng)目管理目標(biāo)提供依據(jù).

隨著我國(guó)改革開放的不斷深化,我國(guó)\"走出去\"步伐加快,國(guó)際項(xiàng)目的數(shù)量越來越多、規(guī)模越來越多,只有做好國(guó)際項(xiàng)目控制工作,才能使國(guó)際項(xiàng)目管理取得更好的成效。本文對(duì)國(guó)際項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目控制進(jìn)行了深入的研究和分析,在簡(jiǎn)要分析國(guó)際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制重要性的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)分析了當(dāng)前國(guó)際項(xiàng)目管理中項(xiàng)目控制存在的突出問題,并提出了有針對(duì)性的解決對(duì)策,旨在為促進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目控制步入科學(xué)化軌道提供參考。

項(xiàng)目控制在國(guó)際項(xiàng)目中有著至關(guān)重要的作用。在國(guó)際項(xiàng)目管理的過程中,實(shí)施科學(xué)合理的項(xiàng)目控制,有利于項(xiàng)目的順利開展,并且實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化?；诖?本文對(duì)于國(guó)際項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目控制措施進(jìn)行了積極的探索和研究。

近年來,隨著我國(guó)與國(guó)外合作的深入,對(duì)外合作的工程項(xiàng)目的日益增多.在國(guó)際合作中,帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了挑戰(zhàn),我國(guó)企業(yè)如何在國(guó)際項(xiàng)目中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是對(duì)外企業(yè)應(yīng)該研究的課題.

國(guó)際項(xiàng)目管理就是合同管理——國(guó)際工程項(xiàng)目管理與國(guó)內(nèi)在很多方面都有差別，所有差別中最大的還是對(duì)合同管理的認(rèn)識(shí)和觀念上的差別。國(guó)際工程合同管理包含了進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、環(huán)境污染控制、安全控制以及傳統(tǒng)意義的費(fèi)用管理等各個(gè)履約要素的管理，可以說國(guó)際項(xiàng)...

健康、安全與環(huán)境管理(hse)是近年來才出現(xiàn)的管理體系,它集各國(guó)管理經(jīng)驗(yàn),體現(xiàn)當(dāng)今世界各建筑企業(yè)在大市場(chǎng)環(huán)境下的規(guī)范運(yùn)作,是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理,走向國(guó)際大市場(chǎng)的通行證。分析國(guó)內(nèi)建筑項(xiàng)目管理中hse管理存在的問題,重點(diǎn)闡述了hse在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

本文通過對(duì)石化企業(yè)目前的管理體系和存在的本質(zhì)問題進(jìn)行了深入挖掘與探討,并根據(jù)該石化企業(yè)所面臨的未來發(fā)展走向和所處地域的需求條件等諸多問題展開了一系列的調(diào)查研究并總結(jié)出符合當(dāng)前形勢(shì)的解決方案,同時(shí)也研究出了一套適用于該石化銷售公司的hse管理體系,借此來達(dá)到可持續(xù)發(fā)展、降低成本、減少資源浪費(fèi)、降低事故風(fēng)險(xiǎn)等目的。

簡(jiǎn)要介紹作業(yè)安全分析(jsa)——一種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法,作為建筑施工hse管理的重要手段,對(duì)石油庫、加油站工程施工活動(dòng)進(jìn)行了jsa方法的應(yīng)用實(shí)踐,并將成果固化為具體、簡(jiǎn)單、可視化、易操作的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,對(duì)施工hse管理具有一定參考價(jià)值。

近年來，隨著石油石化工業(yè)的發(fā)展，油田地面建 設(shè)項(xiàng)目日益增多，施工安全管理水平要求越來越高， ｈｓｅ管理體系是一種很好現(xiàn)代管理制度之一。油建工 程處是從事油田地面工程建設(shè)和維護(hù)，具有石油化工 行業(yè)的高溫、高壓、易燃易爆、有毒等特點(diǎn)，還具點(diǎn) 多面廣、人員分散、施工條件限制等特點(diǎn)，是一個(gè)多 種危險(xiǎn)因素并存的企業(yè)。本單位ｈｓｅ管理體系２００２年 １２月１８日首次對(duì)外發(fā)布并試運(yùn)行，于２００４年１０月１日第 二次正式頒布并實(shí)施，０５年６月中旬和８月下旬分兩個(gè) 階段通過了第三方ｈｓｅ體系認(rèn)證審核，獲得了國(guó)家認(rèn) 證認(rèn)可委員會(huì)頒發(fā)的認(rèn)證證書。ｈｓｅ管理體系在油建 處實(shí)施三年多來，全員安全意識(shí)正逐步提高，安全基 礎(chǔ)工作逐年得到加強(qiáng)，事故發(fā)生率明顯下降，未發(fā)生 一起重、特大事故，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效 益。單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，堅(jiān)持傳統(tǒng)管理方法與管理創(chuàng) 新相融合，突出風(fēng)險(xiǎn)管理，治理隱患，抓好ｈｓｅ管理 體系推

hse管理體系經(jīng)過近40年的發(fā)展,其管理體系和運(yùn)行機(jī)制在1997年第一次在我國(guó)石油行業(yè)率先逐步建立和發(fā)展,hse管理體系作為國(guó)際石化行業(yè)的\"準(zhǔn)入證\

項(xiàng)目hse管理程序（2008年）——項(xiàng)目hse管理程序　　　　[color=blue]歡迎您來**建筑施工網(wǎng)--建筑人的網(wǎng)上家園[/color]>>>點(diǎn)擊進(jìn)入https://sg.zhulong.com/　　　　

中石化某項(xiàng)目hse管理方案——二、安全監(jiān)督管理程序　　(一)施工準(zhǔn)備階段　　1、安全監(jiān)理的工作準(zhǔn)備　　1．1組織監(jiān)理人員開展安全教育，確工作內(nèi)容。　　1.1.1根據(jù)工程特點(diǎn),派出滿足施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理要求的相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng).由總監(jiān)理工程師及時(shí)建立安全...

EPC項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的HSE管理

附件9： 綜合評(píng)價(jià) 等級(jí) 詳細(xì)違規(guī)行為違規(guī)等級(jí)考核等級(jí)檢查得分 檢查評(píng)定 等級(jí) 評(píng)價(jià)得分等級(jí)評(píng)定 基層單位 負(fù)責(zé)人簽 字 承包商負(fù)責(zé)人簽字 工程項(xiàng)目 使用部門 負(fù)責(zé)人簽 字 工程項(xiàng)目 管理部門 負(fù)責(zé)人簽 字 hse管理 部門負(fù)責(zé) 人簽字 工程項(xiàng)目hse管理考核表 違規(guī)行為考核施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理 承包商安全生產(chǎn)評(píng) 價(jià)工程項(xiàng)目 名稱 承包商名 稱 注：1.本表在工程結(jié)束后由工程項(xiàng)目管理部門負(fù)責(zé)組織填寫，簽字單位留存，并作為審計(jì)資料提交審計(jì)部門； 2.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理按照《建筑施工企業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（jgj59—2011）考核，承包商安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》考核 。

工程項(xiàng)目的HSE管理

淺談施工項(xiàng)目部hse管理 管理(manage)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。管理者在一定的環(huán)境條件下，對(duì)組織所 擁有的資源（人力、物力和財(cái)力等各項(xiàng)資源）進(jìn)行計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以 有效的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。在施工企業(yè)的各種管理主題中，安全生產(chǎn)管理工作無疑是一個(gè) 重要主題。而安全管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它涉及到許多影響因素，其中起決定作 用的主導(dǎo)因素是人。施工建筑項(xiàng)目部如何才能把安全生產(chǎn)管理工作做的更好，我想從以下 幾點(diǎn)來談?wù)勛约旱囊娊狻?1、安全管理隊(duì)伍是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵 通常情況下，人們把導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的原因歸之為人的不安全行為和物的不安全狀態(tài) 兩類?？墒俏覀儾浑y發(fā)現(xiàn)這兩類不安全狀態(tài)的存在可以進(jìn)一步地進(jìn)行分解，就是在對(duì)事物進(jìn) 行安全分析和危害因素識(shí)別的時(shí)候，對(duì)出現(xiàn)的危害因素沒能夠進(jìn)行全面徹底的分析或做出控 制這些危害因素的決策，從而造成生產(chǎn)事故的發(fā)生。由此看見，