心理契約的電力企業(yè)員工激勵機(jī)制建設(shè)

抓住行業(yè)特點(diǎn),建立健全高效的激勵機(jī)制,以調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性,構(gòu)建企業(yè)文化,確保企業(yè)立于不敗之地。

隨著電力企業(yè)面臨的市場競爭越來越激烈,職工的知識、技能的更新能否滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需求,是電力企業(yè)提高綜合競爭力的方式之一。新形勢下的電力企業(yè)職工培訓(xùn)工作應(yīng)該緊跟時(shí)代的步伐,不斷的提高企業(yè)員工的崗位技能和職業(yè)素養(yǎng),在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展進(jìn)步中充分發(fā)揮人才的作用。本文對于電力企業(yè)職工培訓(xùn)中存在的問題以及如何建設(shè)新形勢下職工培訓(xùn)的激勵機(jī)制進(jìn)行簡要分析。

建立有效的薪酬激勵機(jī)制有利于企業(yè)吸引人才、留住人才,實(shí)現(xiàn)對企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)生產(chǎn)效率。但如何才能建立有效的企業(yè)薪酬激勵機(jī)制,這就需要企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際和企業(yè)職工整體素質(zhì)水平來進(jìn)行研究。本文就當(dāng)前電力企業(yè)薪酬激勵機(jī)制存在的問題進(jìn)行分析,提出了建立電力企業(yè)有效薪酬激勵機(jī)制的對策,以期能夠?qū)ο嚓P(guān)電力企業(yè)提供參考和借鑒。

行為學(xué)派認(rèn)為:企業(yè)中的工人,不但有獲得收入報(bào)酬的需要；還具有情感訴求的需要.情感訴求體現(xiàn)為員工的高級需要,并在企業(yè)環(huán)境演化中逐漸成為核心需要.電力企業(yè)技術(shù)人員具有較高的“尊重的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要”.因此,須在滿足其物質(zhì)需要的同時(shí),關(guān)注他們的精神需要.

隨著城市基礎(chǔ)設(shè)施ppp項(xiàng)目逐漸在我國掀起第二輪\"熱潮\"并不斷曝光存在的問題,如何締結(jié)有效的內(nèi)部契約關(guān)系以完善項(xiàng)目治理機(jī)制構(gòu)成了ppp項(xiàng)目運(yùn)營決策的重要課題,并顯現(xiàn)出巨大的理論價(jià)值和實(shí)踐意義?；谙到y(tǒng)動力理論提出了內(nèi)部契約治理機(jī)制產(chǎn)生的內(nèi)外誘因,并深入分析了其誘導(dǎo)原理;針對利益沖突和風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境兩大誘因,結(jié)合項(xiàng)目治理理論和激勵理論,提出以柔性激勵機(jī)制作為ppp項(xiàng)目內(nèi)部契約治理機(jī)制的指導(dǎo)思想,并深入探討其治理作用機(jī)理,以期對ppp項(xiàng)目在我國城市基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的演進(jìn)和發(fā)展提供理論指導(dǎo)和借鑒。

分析了關(guān)系契約的特征,構(gòu)建了水利工程中政府與代建單位間的關(guān)系激勵契約,討論了政府與代建單位間基于關(guān)系契約的獎金機(jī)制及其影響因素,并探討了關(guān)系激勵契約的管理。研究表明關(guān)系契約中最優(yōu)獎金決定于政府對雙方關(guān)系未來價(jià)值的評價(jià)和代建市場行情等因素;政府可根據(jù)代建市場行情來管理與代建單位間的關(guān)系激勵契約,代建市場行情好時(shí)政府更應(yīng)該提高對雙方合作關(guān)系的評價(jià)、注重建立良好的聲譽(yù),以贏得更好的代建服務(wù)。

電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的電力支撐,因此,提升電力企業(yè)的工作效率對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的影響,強(qiáng)化現(xiàn)有的激勵機(jī)制,以全方面、多元化的激勵方式提升員工工作效率?；诖?本文結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)分析電力企業(yè)人力資源管理激勵制度,以供相關(guān)人員參考。

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今天,各個(gè)領(lǐng)域的用電量日益劇增,給電力系統(tǒng)帶來了巨大的壓力和挑戰(zhàn),如何才能夠在激烈的市場競爭中得以生存和發(fā)展,成為電力企業(yè)管理者所面臨的重大問題,只有在新的形勢下,對電力企業(yè)干部管理的激勵機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化和加強(qiáng),根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際,去進(jìn)行改進(jìn)與提升,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展.

電力行業(yè)是關(guān)系我國國計(jì)民生的主要基礎(chǔ)性行業(yè),而電力企業(yè)是我國的重點(diǎn)能源企業(yè).近年來,隨著國企制度改革的不斷推進(jìn)以及電力行業(yè)體制改革的不斷深入,原有電力企業(yè)的壟斷性經(jīng)營格局被打破,企業(yè)的運(yùn)營模式也隨之發(fā)生改變.在這樣的背景下,加強(qiáng)對電力企業(yè)的人力資源管理,滿足電力企業(yè)長久發(fā)展需要顯得至關(guān)重要.基于此,重點(diǎn)探討新形勢下電力企業(yè)干部的激勵機(jī)制,通過充分調(diào)動企業(yè)干部的工作積極性,不斷提升管理能力,實(shí)現(xiàn)干部成長與企業(yè)發(fā)展雙贏的目標(biāo).

電力企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有效的電力支撐,因此,提升電力企業(yè)的工作效率對我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著直接的影響,強(qiáng)化現(xiàn)有的激勵機(jī)制,以全方面、多元化的激勵方式提升員工工作效率.基于此,本文結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)分析電力企業(yè)人力資源管理激勵制度,以供相關(guān)人員參考.

在電力企業(yè)中實(shí)行人力資源管理激勵制度；能有效提升企業(yè)的管理水平；同時(shí)提工作人員對自身的素質(zhì)要求；獲取有效的經(jīng)濟(jì)效益.但在實(shí)際的應(yīng)用過程中；人力資源管理激勵制度在運(yùn)行時(shí)還存在時(shí)效性不長、績效信息考核不準(zhǔn)等不足之處；因此；電力企業(yè)應(yīng)不斷完善激勵制度；提升企業(yè)競爭力.本文對基于新形勢下電力企業(yè)干部管理激勵機(jī)制優(yōu)化途徑進(jìn)行探析.

企業(yè)集團(tuán)激勵機(jī)制是關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大的重要課題。但在實(shí)踐中較難有一種簡便、有效的激勵方案。本文擬對此提出幾種設(shè)計(jì)方案,供探討。

本文從目前我國建筑國企人力資源的現(xiàn)狀進(jìn)行分析,進(jìn)一步闡述了目前我國建筑國企在人力資源管理方面存在的問題——人才流失,進(jìn)而分析了人才流失的主要原因是缺乏可行有效的激勵機(jī)制,針對如何建立可行有效的激勵機(jī)制本文提出了幾種方式方法。

企業(yè)集團(tuán)激勵機(jī)制是關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)發(fā)展壯大的重要課題。但在實(shí)踐中較難有一種簡便、有效的激勵方案。本文提出幾種設(shè)計(jì)方案,供探討。激勵機(jī)制就是組織通過設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)膱?bào)酬激勵方案,以一定的行為規(guī)范和懲罰措施來激發(fā)、引導(dǎo)組織成員,以有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目標(biāo)的系統(tǒng)活動。激勵主要包括內(nèi)在激勵和外在激勵兩種形式。外在激勵是指利用那些滿足外在性需要的獎勵資源進(jìn)行激勵,包括物質(zhì)性激勵因素(工資、獎金、住房、工作環(huán)境等)和社會性激勵因素(如信任、表揚(yáng)、榮譽(yù)等);內(nèi)在激勵是指通過利用那些能夠滿足內(nèi)在性

企業(yè)員工持股作為一種長期的激勵機(jī)制,是國有建筑企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要,也是企業(yè)激勵與約束機(jī)制進(jìn)一步完善的需要。通過在國有建筑企業(yè)內(nèi)部實(shí)施員工持股計(jì)劃,使勞動者的勞動聯(lián)合與勞動者的資本聯(lián)合有機(jī)結(jié)合起來,企業(yè)員工以產(chǎn)權(quán)為紐帶與其他所有者結(jié)成利益共同體,從而增強(qiáng)員工對企業(yè)長期發(fā)展的關(guān)切度和管理的參與度,為國有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展建立起內(nèi)部動力機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。

隨著電力施工企業(yè)改革逐步深入，如何激發(fā)員工的潛能，將員工的個(gè)人職業(yè)生涯與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)高度統(tǒng)一，成為當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理工作中的核心問題。本文從當(dāng)前電力企業(yè)人力資源管理中存在的問題入手，聯(lián)系工作實(shí)際，談一談如何建立電力施工企業(yè)人力資源管理激勵機(jī)制。

監(jiān)理企業(yè)規(guī)范激勵知識學(xué)習(xí)、共享,凝聚組織內(nèi)外知識和經(jīng)驗(yàn),保證內(nèi)部資源高效運(yùn)用。分析知識管理激勵機(jī)制的內(nèi)涵和監(jiān)理企業(yè)員工的特點(diǎn),提出了對激勵的目標(biāo)及原則。通過建立激勵模型,明確知識運(yùn)行機(jī)制、知識績效考核機(jī)制和獎懲機(jī)制,設(shè)計(jì)了監(jiān)理企業(yè)的知識管理機(jī)制。為監(jiān)理企業(yè)利用大量知識,經(jīng)驗(yàn)儲備提供決策咨詢,起到了保障作用。

[碩士]a房地產(chǎn)公司核心員工的激勵機(jī)制研究——【學(xué)位年度】2008　　【摘要】　　房地產(chǎn)業(yè)是個(gè)快速發(fā)展的行業(yè)。從我國房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展來看，大都是從項(xiàng)目運(yùn)作向公司運(yùn)營、從小公司運(yùn)作向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)方向轉(zhuǎn)變。對于以項(xiàng)目運(yùn)作為主的地產(chǎn)企業(yè)，實(shí)質(zhì)上還不算是一個(gè)...

在論證公路運(yùn)輸企業(yè)建立規(guī)范的員工激勵約束機(jī)制的必要性的基礎(chǔ)上,分析了目前公路運(yùn)輸企業(yè)員工激勵約束機(jī)制方面存在的問題。結(jié)合對競爭性公路運(yùn)輸企業(yè)員工所著重的激勵因素問卷調(diào)查,提出應(yīng)以人力資源價(jià)值鏈管理理論為指導(dǎo),在激勵制度設(shè)計(jì)中融合約束,全面建設(shè)"三體系"和"一配套"工程,即崗位職級激勵約束體系、全面績效管理激勵約束體系、薪酬激勵約束體系和非薪酬配套機(jī)制,從而構(gòu)建完整而有效的公路運(yùn)輸企業(yè)員工激勵約束機(jī)制。

從心理契約的角度出發(fā),建立了派遣員工心理契約結(jié)構(gòu)模型,并構(gòu)建了派遣員工心理契約締結(jié)指數(shù).以天津市129位派遣員工為研究對象,采用結(jié)構(gòu)方程模型對理論模型進(jìn)行檢驗(yàn).研究結(jié)果驗(yàn)證了員工滿意度、員工抱怨均對派遣員工的心理契約產(chǎn)生較強(qiáng)影響,而員工滿意度受派遣期望和感知差異的影響;研究對象心理契約締結(jié)指數(shù)為49.8,為敏感區(qū),易受引導(dǎo)與激勵的影響.

企業(yè)的生存與發(fā)展離不開人,人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源,是企業(yè)生存發(fā)展的最為關(guān)鍵的因素,為了能使企業(yè)生存發(fā)展下去,公路施工企業(yè)在現(xiàn)有的人力資源條件下,為了激發(fā)員工的工作動機(jī),調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性,使員工努力完成各自承擔(dān)的任務(wù),實(shí)現(xiàn)企業(yè)制定的目標(biāo),激勵機(jī)制就是非常重要的一種手段。

隨著我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力的顯著增強(qiáng),科技水平和人民的生活水平都有所提高,建筑業(yè)在此基礎(chǔ)上也不斷發(fā)展壯大,面對日益激烈的市場競爭機(jī)制,企業(yè)保持自身穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素是對員工的有效管理,這對企業(yè)的發(fā)展起著積極促進(jìn)的作用,現(xiàn)代建筑業(yè)應(yīng)對人力資源管理中的激勵機(jī)制進(jìn)行深入研究,促進(jìn)員工的熱情與積極性,進(jìn)而促進(jìn)自身的發(fā)展.