項(xiàng)目管理工具在經(jīng)濟(jì)林造林管理中的應(yīng)用

房地產(chǎn)項(xiàng)目總經(jīng)理管理工具——根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)關(guān)注的核心問(wèn)題，精選項(xiàng)目案例，包括了行業(yè)管理現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃思路與方法、企業(yè)管控模式設(shè)計(jì)、房地產(chǎn)企業(yè)常用流程、計(jì)劃管理、成本管理、設(shè)計(jì)管理等內(nèi)容，全部為真實(shí)案例。

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)為項(xiàng)目管理提供強(qiáng)有力的理論支撐,通過(guò)編制合理的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃并以此計(jì)劃為依據(jù)實(shí)施項(xiàng)目管理,提高項(xiàng)目的科研生產(chǎn)效率的管理模式逐漸受到企業(yè)的重視和青睞。文章論述經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,針對(duì)設(shè)備類(lèi)項(xiàng)目的管理進(jìn)行了分析與論證。

制程能力指數(shù)ca或ｋ(準(zhǔn)確度；accuracy)：表示制程特性中心位置的偏移程度，值等 于零，即不偏移。值越大偏移越大，越小偏移越小。 制程準(zhǔn)確度ca(caoabilityofaccuracy) 標(biāo)準(zhǔn)公式 簡(jiǎn)易公式 t=usl-lsl=規(guī)格上限-規(guī)格下限=規(guī)格公差 ps.單邊規(guī)格(設(shè)計(jì)規(guī)格)因沒(méi)有規(guī)格中心值，故不計(jì)算ca 制造規(guī)格將單邊規(guī)格公差調(diào)整為雙邊規(guī)格,如此方可計(jì)算ca (xbar－μ)(實(shí)績(jī)平均值－規(guī)格中心值) ca(k)＝──────＝─────────── (t／2)(規(guī)格公差／2) t＝usl－lsl=規(guī)格上限－規(guī)格下限＝規(guī)格公差 ps.制程特性定義 單邊規(guī)格(設(shè)計(jì)規(guī)格)因沒(méi)有規(guī)格中心值，故不計(jì)算ca 制造規(guī)格將單邊規(guī)格公差調(diào)整為雙邊規(guī)格,如此方可計(jì)算ca 當(dāng)ca＝0時(shí)，代表量測(cè)制程

pert是當(dāng)具體活動(dòng)歷時(shí)估算存在很大不確定性時(shí),用來(lái)估算項(xiàng)目歷時(shí)的網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)。pert可以對(duì)it項(xiàng)目的工期進(jìn)行概率分析,得出項(xiàng)目在給定時(shí)間內(nèi)得以完成的概率,為it項(xiàng)目的進(jìn)度管理提供依據(jù)。

從成本預(yù)測(cè)開(kāi)始解析成本管理等措施在項(xiàng)目管理中的重要作用,主要從勞動(dòng)力成本、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)成本估算等幾方面進(jìn)行總結(jié)概括,提出成本控制的措施,為工程項(xiàng)目管理采取有效措施來(lái)降低成本、保持企業(yè)的高效率和高盈利提供參考。

將科研項(xiàng)目審計(jì)監(jiān)督與項(xiàng)目規(guī)范化管理和流程控制全面結(jié)合起來(lái),推進(jìn)審計(jì)內(nèi)容由財(cái)務(wù)收支審計(jì)向管理審計(jì)拓展。通過(guò)開(kāi)展管理審計(jì),系統(tǒng)查找科研項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)流程中容易產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),提出切實(shí)可行的管理建議:推進(jìn)審計(jì)轉(zhuǎn)型;優(yōu)化審計(jì)程序;推動(dòng)內(nèi)控完善;加強(qiáng)協(xié)同監(jiān)督。

從信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)發(fā)展推廣的背景出發(fā),綜合項(xiàng)目管理的信息化要素,簡(jiǎn)要分析質(zhì)量管理在信息項(xiàng)目管理中的應(yīng)用,以及一些相關(guān)的措施、制度、建議等.

針對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)、招投標(biāo)、建設(shè)全過(guò)程和驗(yàn)收階段應(yīng)采取的管理措施做出了論述,介紹一些適用的管理方法。

信息系統(tǒng)項(xiàng)目的成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜而又繁瑣的工程，但其在信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理中卻起著至關(guān)重要的作用。本文以“某市電子招投標(biāo)管理系統(tǒng)公共服務(wù)平臺(tái)”建設(shè)項(xiàng)目為實(shí)例，從項(xiàng)目經(jīng)理的角度探討了信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。文章首先介紹了項(xiàng)目的背景，深入分析了信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的實(shí)操過(guò)程，最后針對(duì)性提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策，以期為信息系統(tǒng)項(xiàng)目成本管理的建設(shè)做出有益的探索。

介紹了在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中報(bào)表工具的選擇和應(yīng)用。提出了一種動(dòng)態(tài)設(shè)計(jì)、可重用的報(bào)表系統(tǒng),并在基于webwork框架的項(xiàng)目管理系統(tǒng)中加以應(yīng)用,提高了整個(gè)系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)效率,并且使系統(tǒng)在擴(kuò)展性、復(fù)用性和維護(hù)性方面上有了很大提高。

青銅峽鋁業(yè)股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)青鋁股份或公司)是國(guó)家電投控股子公司,主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)和銷(xiāo)售電解鋁。電解鋁行業(yè)屬于同質(zhì)化充分競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),要取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),必須充分利用成本管理工具,嚴(yán)格控制成本。青鋁股份在扭虧脫困過(guò)程中,逐步建立起以目標(biāo)成本管理、變動(dòng)成本管理、作業(yè)成本管理等多種成本管理工具綜合運(yùn)用的成本管理體系。一、成本管理工具在青鋁股份

發(fā)展管理會(huì)計(jì)成為當(dāng)下的熱門(mén)話題.本文通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)的含義、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)區(qū)別等情況進(jìn)行敘述,結(jié)合軍工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)分析,認(rèn)為管理會(huì)計(jì)有利于軍工項(xiàng)目管理水平的提升,提出了相應(yīng)推廣和應(yīng)用的建議.

行政部 規(guī)范化管理工具箱 目錄 第一章行政部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán) 一、行政部組織結(jié)構(gòu)圖 二、行政部職責(zé) 三、行政部權(quán)力 四、行政總監(jiān)崗位職責(zé) 五、行政經(jīng)理崗位職責(zé) 第二章前臺(tái)接待管理 一、接待主管崗位職責(zé) 二、接待專(zhuān)員崗位職責(zé) 三、客人來(lái)訪登記表 1．公司前臺(tái)來(lái)訪客人登記表 2．前臺(tái)接待來(lái)訪記錄表 3．物業(yè)公司前臺(tái)來(lái)客登記表 四、前臺(tái)接待日志表 五、函件收發(fā)登記表 1．信函與快件簽收登記表 2．信函與快件寄送登記表 六、前臺(tái)接待管理流程 1．預(yù)約客人來(lái)訪接待工作流程 2．來(lái)電轉(zhuǎn)接流程 七、收發(fā)文件管理流程 1．信函收發(fā)工作流程 2．接收信函、快件工作流程 3．寄送信函、快件工作流程 4．傳真發(fā)文工作流程 5．傳真收文工作流程 6．收文背簽流程 八、前臺(tái)接待流程 九、來(lái)電處理流程 第三章辦公事務(wù)管理 一、辦公事務(wù)主管崗位職責(zé) 二、辦公事務(wù)專(zhuān)員崗位職責(zé) 三、行政辦公秘書(shū)崗位職責(zé) 四、辦公用品

項(xiàng)目管理良性發(fā)展是一個(gè)企業(yè)運(yùn)行狀態(tài)的必要條件,能夠直接對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展產(chǎn)生不可忽視的效力,進(jìn)而影響人員的流動(dòng)、技術(shù)的創(chuàng)新、產(chǎn)品的推廣、最終的獲益程度。一個(gè)管理出眾的企業(yè)終將贏得市場(chǎng)占有率和社會(huì)的良好口碑,并成為影響其他同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)性團(tuán)體,本文希望通過(guò)對(duì)企業(yè)狀態(tài)的分析來(lái)完善這種管理機(jī)制,達(dá)到推進(jìn)各方順利發(fā)展的目的。

本文在對(duì)目前建筑工程中工程總承包的現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，對(duì)其具體的模式、組織以及管理體系進(jìn)行了分析，最后簡(jiǎn)要的對(duì)建筑工程總承包中的項(xiàng)目管理的發(fā)展方式和發(fā)展方向進(jìn)行了分析，以此來(lái)促進(jìn)項(xiàng)目管理在建筑工程總承包總能夠更好的運(yùn)用。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，工業(yè)化進(jìn)程加快，設(shè)計(jì)作為人類(lèi)活動(dòng)的基礎(chǔ)，在工業(yè)化進(jìn)程中起著不可估量的作用。而項(xiàng)目管理作為一門(mén)新興學(xué)科，是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。將項(xiàng)目管理運(yùn)用到設(shè)計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中去，可以使設(shè)計(jì)更系統(tǒng)化、科學(xué)化，進(jìn)而更能促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

隨著社會(huì)的快速發(fā)展,人們對(duì)于生活質(zhì)量的要求越來(lái)越高,對(duì)于健康、衛(wèi)生的關(guān)注也越來(lái)越多,逐步滲入到生活的方方面面。食品加工業(yè)、醫(yī)藥研制生產(chǎn)業(yè)、醫(yī)院、光電產(chǎn)品加工業(yè)等企事業(yè)都要求對(duì)特殊空間進(jìn)行潔凈化設(shè)計(jì),保證空氣質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),以此來(lái)確保產(chǎn)品的質(zhì)量。裝修行業(yè)一種新型的技術(shù)——潔凈化技術(shù)正好用來(lái)改善空氣的潔凈度。但因?yàn)闈崈艄こ讨饕獙?duì)空氣進(jìn)行優(yōu)化,其施工過(guò)程較復(fù)雜,所以需要相關(guān)的項(xiàng)目管理服務(wù)來(lái)保證其施工過(guò)程得以順利完成。本文以項(xiàng)目管理的理論與方法為基礎(chǔ),結(jié)合“5s”的現(xiàn)場(chǎng)管理方法,以石家莊奧祥公司為晶龍公司所做的工程項(xiàng)目為背景,對(duì)潔凈室場(chǎng)地的施工管理進(jìn)行研究,找出其中存在的問(wèn)題進(jìn)行改善,以此來(lái)提高施工效率,保證施工質(zhì)量。

首先介紹搭建afc軟件管理平臺(tái)的現(xiàn)實(shí)意義,然后從時(shí)間、安全性、訪問(wèn)控制和版本控制等方面進(jìn)行需求分析,然后提出一個(gè)基于軟件配置管理工具(svn)服務(wù)器的afc軟件管理平臺(tái)方案,最后給出具體實(shí)現(xiàn)方案。

隨著企業(yè)級(jí)信息化建設(shè)日趨復(fù)雜，質(zhì)量管理已成為信息化建設(shè)重要組成部分。本文通過(guò)對(duì)信息化建設(shè)質(zhì)量管理工具的深入研究，提出了建立一體化質(zhì)量管理平臺(tái)體系并設(shè)計(jì)了配套的系統(tǒng)質(zhì)量管理工具，用于規(guī)范、控制、指導(dǎo)企業(yè)信息化建設(shè)，確保了信息化建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施高質(zhì)量、低風(fēng)險(xiǎn)地開(kāi)展，最后詳細(xì)介紹了一體化質(zhì)量管理平臺(tái)及其應(yīng)用。

對(duì)于軟件工程項(xiàng)目而言,能夠運(yùn)用合理的管理工具來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目的執(zhí)行十分關(guān)鍵,通過(guò)何種專(zhuān)業(yè)化模型來(lái)提升軟件工程管理工具的應(yīng)用能效也極為重要。要想提升軟件工程管理工具的功能,并強(qiáng)化該項(xiàng)管理工具在軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程中的作用,則要從加強(qiáng)軟件工程管理的相關(guān)內(nèi)容來(lái)逐一捋順。在實(shí)際操作的過(guò)程中,挖掘到能力成熟度模型(cmm)的構(gòu)建對(duì)于軟件工程管理有著較大的意義。文章就針對(duì)能力成熟度模型(cmm)影響下的軟件工程管理工具做以闡述,以期為工程管理項(xiàng)目的實(shí)際操作帶來(lái)有益的借鑒。

專(zhuān)業(yè)人力資源工作者的管理工具——4、戰(zhàn)略管理　　戰(zhàn)略管理的益處　　　　戰(zhàn)略管理的益處可以從財(cái)務(wù)收益和非財(cái)務(wù)收益兩個(gè)角度考察。從財(cái)務(wù)角度看，研究證明：運(yùn)用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)比那些不采用戰(zhàn)略管理觀念的企業(yè)更能贏利、更為成功。高績(jī)效公司趨向于進(jìn)行...

面對(duì)當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境,erp、crm、電子商務(wù)等都已經(jīng)成為企業(yè)信息化管理過(guò)程中不可或缺的應(yīng)用系統(tǒng)。其中,erp正在向高度集成、高度自動(dòng)化的全程信息化管理時(shí)代邁進(jìn)。因此,改善erp實(shí)施過(guò)程中的有效管理對(duì)提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。