項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程管控工作人在管控工作中的作用

財(cái)務(wù)管控是確保項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的重要保障。本文從分析財(cái)務(wù)管控工作對(duì)項(xiàng)目管理的積極作用入手,指出了當(dāng)前財(cái)務(wù)管控工作存在的主要問(wèn)題,最后從三個(gè)方面提出了提高項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)管控工作質(zhì)量的意見(jiàn)建議。

根據(jù)房建項(xiàng)目特點(diǎn)和結(jié)合南昌市新建區(qū)禮步花園安置房項(xiàng)目在過(guò)程中采取的技術(shù)管理措施和方法對(duì)項(xiàng)目成本的影響作為主要論述點(diǎn),結(jié)合在實(shí)踐過(guò)程中的一些做法,簡(jiǎn)要闡述并提出相關(guān)建議和采取措施供類(lèi)似工程參考。

淺談文控在項(xiàng)目索賠工作中的作用——在項(xiàng)目管理工作中，文控管理由于其技術(shù)含量不高，因此而很少受到重視，甚至于有些文控人員自己本身就感覺(jué)到文控這份工作比較乏味且沒(méi)有挑戰(zhàn)性?！　　　∪墓灿?jì)5頁(yè)

論設(shè)計(jì)在項(xiàng)目投資和成本管控中的作用——在國(guó)際工程epc總承包模式下，加強(qiáng)設(shè)計(jì)對(duì)項(xiàng)目投資和成本的管理與控制至關(guān)重要，并直接影響到承包商的經(jīng)濟(jì)效益。此文分析設(shè)計(jì)在項(xiàng)目投資和成本管控存在主要問(wèn)題的基礎(chǔ)上，通過(guò)工程實(shí)例，就設(shè)計(jì)在總價(jià)合同項(xiàng)目和單價(jià)合同項(xiàng)...

文章通過(guò)對(duì)合同后評(píng)估的評(píng)估原則、評(píng)估程序、依據(jù)、辦法以及后評(píng)估的具體工作進(jìn)行探討,揭示合同后評(píng)估在施工造價(jià)管控中的作用。

施工企業(yè)的微利性與建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,決定了低成本戰(zhàn)略的重要性與必要性。有效的成本控制,已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心來(lái)源,責(zé)任成本管理與控制是項(xiàng)目管理的重中之重。本文就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。

品質(zhì)管控流程 文件編號(hào) 版本a/0 iqc工作流程 生效日期 制定部門(mén)品質(zhì)部 工作流程責(zé)任單位相關(guān)文件及表單 ng ok 供應(yīng)商 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 品質(zhì)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 品質(zhì)部 采購(gòu) 品質(zhì)部 品質(zhì)部 倉(cāng)庫(kù) 采購(gòu) 送貨單據(jù) 出貨報(bào)告單 送貨單據(jù) 標(biāo)識(shí)完善 送貨單據(jù) ａｑｌ抽樣標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)料檢驗(yàn)規(guī)程 iqc檢驗(yàn)報(bào)告 品質(zhì)異常對(duì)策報(bào)告單 部門(mén)工作聯(lián)絡(luò)單 檢驗(yàn)章/標(biāo)識(shí)貼紙 退貨單、挑選工時(shí)核算表 制作：審核：批準(zhǔn)： 物料入庫(kù) 簽收放置待檢區(qū) 提供送貨單據(jù) 按標(biāo)準(zhǔn)抽樣 貼月份色碼標(biāo)簽 iqc檢驗(yàn) 判定結(jié)論 特采挑選退貨 倉(cāng)管入庫(kù)建賬放置退貨區(qū) 蓋 特 采 章 制 定 挑 選 蓋 不 合 格 章 檢驗(yàn)結(jié)果 品質(zhì)管控流程 文件編號(hào) 版本a/0 供應(yīng)商工作流程 生效日期 制定部門(mén)品質(zhì)部 工作流程責(zé)任單

為促進(jìn)市政工程項(xiàng)目提升質(zhì)量，推進(jìn)城市的良性發(fā)展，文章就市政工程項(xiàng)目工程管理過(guò)程中的質(zhì)量管控進(jìn)行淺析，發(fā)現(xiàn)其存在市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制不到位、施工單位在市政工程項(xiàng)目管理中對(duì)質(zhì)量的管控不嚴(yán)、技術(shù)水平達(dá)不到市政項(xiàng)目的質(zhì)量要求、施工機(jī)器設(shè)備使用不合理、監(jiān)理單位監(jiān)督不到位等問(wèn)題，并對(duì)存在的問(wèn)題提出了針對(duì)性的改善措施。

電力企業(yè)預(yù)算管理模式要適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要.近年來(lái),根據(jù)國(guó)資委要求,國(guó)家電網(wǎng)公司從完善全面預(yù)算管理組織體系、改進(jìn)預(yù)算編制方法、積極推動(dòng)對(duì)標(biāo)管理、加強(qiáng)關(guān)鍵指標(biāo)預(yù)算控制和預(yù)算執(zhí)行結(jié)果考核等方面,對(duì)項(xiàng)目預(yù)算管理提出了新的更高要求.浙江省電力公司也與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,積極利用財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)輔助決策分析系統(tǒng),加大了對(duì)下轄的各市縣公司的項(xiàng)目預(yù)算全過(guò)程管控.象山公司按照省公司部署要求,率先實(shí)施了項(xiàng)目預(yù)算全過(guò)程管控.各部門(mén)通過(guò)認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目預(yù)算全過(guò)程管控具體要求和流程,在公司管理層的周密部署、精心安排下,積極有效地開(kāi)展了項(xiàng)目預(yù)算流程優(yōu)化、項(xiàng)目各部門(mén)協(xié)同管理的全過(guò)程管控體系建設(shè),不僅使項(xiàng)目全過(guò)程管控流程得到優(yōu)化、項(xiàng)目管控信息數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在控,而且提高了項(xiàng)目費(fèi)用支出的可控水平、透明化程度與績(jī)效考核的可實(shí)現(xiàn)目標(biāo).

為全面建成獨(dú)立的信息通信系統(tǒng),大力推進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)工作,儲(chǔ)備并下達(dá)獨(dú)立二次、技改大修、信息化建設(shè)等各類(lèi)項(xiàng)目來(lái)全面推進(jìn)。加強(qiáng)項(xiàng)目管控,實(shí)現(xiàn)信息通信項(xiàng)目規(guī)范化管理是近年來(lái)管理工作的重中之重,使各類(lèi)項(xiàng)目充分實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo),達(dá)到建設(shè)意義,全面提高信息通信系統(tǒng)運(yùn)行水平和項(xiàng)目管理水平,建立一套切實(shí)可行的信息通信項(xiàng)目全過(guò)程管控體系是十分必要的。

高?；窘ㄔO(shè)是對(duì)校內(nèi)設(shè)施的基礎(chǔ)建設(shè),是保證高校師生順利展開(kāi)學(xué)習(xí)、生活的重要工作.在高?；窘ㄔO(shè)過(guò)程中,合理選擇和利用項(xiàng)目監(jiān)理公司能夠?yàn)榻ㄔO(shè)的科學(xué)、順利展開(kāi)奠定基礎(chǔ).本文簡(jiǎn)述了在項(xiàng)目監(jiān)理公司選擇中應(yīng)注意的幾點(diǎn)因素,分析了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司實(shí)施監(jiān)督管控的內(nèi)容,并提出了幾點(diǎn)優(yōu)化高校對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司管控的幾點(diǎn)策略.旨在通過(guò)本文的研究,增強(qiáng)高校對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理公司的管控能力,發(fā)揮監(jiān)理公司在高校基本建設(shè)過(guò)程中的積極作用.

監(jiān)理工作流程及管控 2014年天池能源由技改部負(fù)責(zé)實(shí)施的項(xiàng)目為46項(xiàng)，主要包括道路、綠化、房建、煤場(chǎng) 篩分改造、路燈、防護(hù)、蓄水池、場(chǎng)平等工程，監(jiān)理單位為中煤陜西中安項(xiàng)目管理有限責(zé)任 公司，在對(duì)監(jiān)理工作的管理上，技改部主要依據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件、監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱對(duì)監(jiān)理 的各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督和管理，對(duì)監(jiān)理人員的要求做了明確的規(guī)定，對(duì)監(jiān)理的職責(zé)范圍進(jìn)行了 明確的劃分，通過(guò)多項(xiàng)考核，將監(jiān)理工作落到實(shí)處，有力地保證了監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，為 工程保質(zhì)保量的完成提供了保障，具體工作內(nèi)容匯報(bào)如下： 一、監(jiān)理人員的要求和配置 1、總監(jiān)理工程師須具備國(guó)家注冊(cè)監(jiān)理工程師及資格證書(shū)；專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師須具備國(guó)家注 冊(cè)監(jiān)理工程師資質(zhì)及資格證書(shū)；監(jiān)理員應(yīng)具備人相應(yīng)專(zhuān)業(yè)工程監(jiān)理員證； 2、監(jiān)理項(xiàng)目機(jī)構(gòu)人員全部到位承諾書(shū)、主要檢測(cè)設(shè)備儀器到位承諾書(shū)均為本合同組成部 分。監(jiān)理人員可以根據(jù)工程的進(jìn)度安排分期到位，但不能

電力工程監(jiān)理是保證電力建設(shè)工程按期、按質(zhì)完成的關(guān)鍵,監(jiān)理工作需要一個(gè)強(qiáng)大的信息系統(tǒng)為支撐,對(duì)監(jiān)理過(guò)程中關(guān)鍵數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,對(duì)監(jiān)理的各類(lèi)信息資源進(jìn)行整合,以提高管理的執(zhí)行力和決策的科學(xué)性。鑒于此,開(kāi)發(fā)一個(gè)監(jiān)理工作管控應(yīng)用平臺(tái),以項(xiàng)目進(jìn)度為主線,通過(guò)數(shù)據(jù)查詢、報(bào)表分析、統(tǒng)計(jì)功能及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,全面掌控工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程。"監(jiān)理工作管控平臺(tái)"使監(jiān)理公司各部門(mén)業(yè)務(wù)流程得到縱向貫通和橫向集成,滿足了公司層面有效管理各監(jiān)理站的業(yè)務(wù)需求。

“管控分歧”是適應(yīng)中美關(guān)系新變化而提出的一種處理雙方分歧的新理念和新思維。“管控分歧”的前提是承認(rèn)分歧的存在，并敢于面對(duì)分歧。其基本思路是通過(guò)中美雙方的共同努力，

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的過(guò)程中,市場(chǎng)主體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也更加頻繁,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)也大大增加。在會(huì)計(jì)工作中,審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生對(duì)被審計(jì)單位、審計(jì)人員都產(chǎn)生了不利影響。因此,有必要對(duì)會(huì)計(jì)工作中存在的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。本文從審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵及特點(diǎn)出發(fā),分析了審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因,進(jìn)而提出了應(yīng)對(duì)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的策略,以供參考。

開(kāi)源節(jié)流是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)濟(jì)效益的兩個(gè)主要途徑,而有效的成本管理便是\"節(jié)流\"最主要的表現(xiàn)形式。本文以工程項(xiàng)目為例,從微觀角度介紹了項(xiàng)目成本管理的四個(gè)重要環(huán)節(jié),并在結(jié)語(yǔ)部分從宏觀角度分析了當(dāng)前企業(yè)項(xiàng)目成本控制的著力方向,旨在為企業(yè)提升基礎(chǔ)管控能力的同時(shí)提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量提供一定的思路。

近年來(lái)，地方政府紛紛鼓勵(lì)政府與社會(huì)資本合作項(xiàng)目（即ppp項(xiàng)目），國(guó)家也陸續(xù)出臺(tái)相關(guān)文件以規(guī)范ppp項(xiàng)目。文章通過(guò)對(duì)ppp模式內(nèi)涵及發(fā)展現(xiàn)狀的研究，指出應(yīng)構(gòu)建規(guī)范的ppp模式，降低ppp運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

從管理、技術(shù)、不確定性等3個(gè)角度對(duì)企業(yè)erp項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,提出并論述了項(xiàng)目實(shí)施的外部應(yīng)對(duì)、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的理念革新與一把手工程、企業(yè)職員的培訓(xùn)與企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)核心技術(shù)與管理團(tuán)隊(duì)的打造、erp項(xiàng)目宏觀技術(shù)架構(gòu)及軟件選擇與硬件環(huán)境建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與應(yīng)對(duì)工作機(jī)制的健全等風(fēng)險(xiǎn)管控策略。

epc總承包模式是目前大型工程項(xiàng)目中采用較多的一種項(xiàng)目運(yùn)作模式，它有著提高項(xiàng)目效益、權(quán)責(zé)分明、總價(jià)合同的特點(diǎn)。只有承包商有較高的技術(shù)水平、豐富的管理經(jīng)驗(yàn)以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力的條件下，epc模式才能取得預(yù)期的效果。本文主要依托蘭州新區(qū)綜合保稅區(qū)第四標(biāo)段工程對(duì)epc項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量管控做進(jìn)一步的探討。

文章探討分析了做好國(guó)際epc項(xiàng)目的成本管控的措施,以供參考。

目前鐵路建設(shè)項(xiàng)目多數(shù)以施工圖進(jìn)行招標(biāo),概算精確而偏低,而物資采購(gòu)資金占鐵路建設(shè)成本的60%左右,所以物資成本控制是項(xiàng)目成本控制的核心。鐵路建設(shè)驗(yàn)工計(jì)價(jià)和資金拔付原則,又導(dǎo)致鐵路建設(shè)項(xiàng)目資金異常緊張,所以物資供應(yīng)管理的難度更大。本文主要說(shuō)明了物資管理成本控制所存在的主要問(wèn)題以及管控的幾點(diǎn)方法。

結(jié)合甘肅省公路項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際,論述了如何從項(xiàng)目立項(xiàng)建議書(shū)、可行性研究報(bào)告到初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、工程交(竣)工驗(yàn)收、影像資料乃至該工程交付使用后形成的資金決算報(bào)表、決算審計(jì)等技術(shù)資料入手,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的收集整理歸檔,使其真實(shí)完整的反應(yīng)項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程、成為項(xiàng)目交付使用過(guò)程中的維護(hù)、擴(kuò)建、改建以及項(xiàng)目后期進(jìn)行的項(xiàng)目審計(jì)、有關(guān)訴訟等方面的重要參考資料和有力證據(jù),更好的服務(wù)于甘肅省交通建設(shè)事業(yè)。