香水城策劃報告

前言： 廣州歐派廚柜企業(yè)有限公司成立于1994年，率先將歐洲“整體廚房”概念引入中國， 開創(chuàng)了中國工業(yè)化生產(chǎn)現(xiàn)代廚柜的先河，被譽(yù)為中國“廚房革命”的倡導(dǎo)者、整體廚柜的 領(lǐng)潮人。十余年耕耘和發(fā)展，歐派早已奠定中國廚柜業(yè)的龍頭地位。占地23萬 平米亞洲至大規(guī)模的廚柜制造中心，采用世界最先進(jìn)的德國豪邁homag廚柜生產(chǎn)線 和iso9001國際質(zhì)量體系下的96道精細(xì)分工，日產(chǎn)家庭廚柜400余套。1000余個專 營商場遍及中國，超過10000人的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊，每年為12萬個國內(nèi)外家庭提供一流 的現(xiàn)代化整體廚柜，連續(xù)十余年市場占有率居行業(yè)首位。為積極拓展海外市場，歐派 成立外貿(mào)部和出口加工廠，并在美國波士頓建立分支機(jī)構(gòu)，目前產(chǎn)品已出口到美國、 加拿大、日本、澳大利亞、東南亞、中東等40多個國家和地區(qū)，開創(chuàng)中國廚柜參與國 際競爭的新局面。采用符合

方天麗景花園策劃報告 strategistreportoftherichlivingcity 方案提供： 上海智帝商務(wù)策劃有限公司 shanghaigoldenideabusinessstrategistco.,ltd. 目錄 一、本案概況 二、產(chǎn)品研判 1.地段分解 2.環(huán)境分解 3.產(chǎn)品分解 4.產(chǎn)品抗性 5.地段抗性 6.市場抗性 三、市場研判 1.區(qū)域市場分解 2.競爭對手分解 四、目標(biāo)客源預(yù)測 五、項目的定位 六、整盤概念的導(dǎo)入＆塑造 1.整盤概念的指導(dǎo)意義 2.整盤概念的塑造 3.產(chǎn)品概念塑造金字塔模型 4.概念設(shè)計的組合 七、案名建議 八、推廣思路 1.終極推廣目標(biāo) 2.戰(zhàn)略動作 3.推廣思路

2002年北京中關(guān)村某大廈策劃報告——第一部分市場分析篇　　第二部分產(chǎn)品定位篇　　第三部分營銷推廣篇　　第四部分廣告綜合篇　　　　引用原文：　　一、中關(guān)村地區(qū)寫字樓整體市場分析　　中關(guān)村作為北京高科技企業(yè)的集中區(qū)域,海淀區(qū)對高科技企業(yè)...

廣州某項目整體策劃報告書——1.市場分析　　1．1．區(qū)域市場分析　　1．2．定向市場分析　　1．3．項目分析　　1．4．競爭對手資料分析　　1．5．項目周邊配套狀況　　1.6.項目企劃思路　　2．項目市場定位　　2．1市場定位　　2．2．項目形象定位　...

南京市某項目策劃報告——一、項目總體定位　　1、項目整體定位　　2、項目名稱　　3、項目主題形象定位　　二、項目swot分析　　1、項目地塊概況　　2、項目swot分析　　三、產(chǎn)品設(shè)計構(gòu)思及項目發(fā)展思路　　1、項目總體發(fā)展思路　　2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及布局...

2005年北京某項目全程策劃報告——第一篇宏觀市場研究　　第二篇地段研究　　第三篇：項目區(qū)域微觀房地產(chǎn)市場概況　　第四篇：本項目競爭項目市場概況　　第五篇：本項目產(chǎn)品定位方向　　第六篇：公寓部分戶型產(chǎn)品規(guī)劃建議　　第七篇：本項目營銷定位概...

2002年常州某項目策劃報告——第一部分：市場調(diào)查研究　　第二部分：項目定位　　第三部分：項目產(chǎn)品策略　　第四部分：項目營銷策略　　第五部分：項目收支概算　　第六部分：項目專題研究　　第七部分：公司及營銷部階段性工作計劃　　

2002年北京望京項目營銷策劃報告——一、前期策劃工作小結(jié)　　二、本案營銷策略的構(gòu)想　　三、具體的工作方案　　四、銷售現(xiàn)場的管理　　五、附件

重慶某經(jīng)濟(jì)適用住宅小區(qū)項目策劃報告——根據(jù)項目功能定位，報告對項目進(jìn)行了全面、系統(tǒng)的市場定位，包括目標(biāo)客戶、形象檔次以及價格體系等層面的內(nèi)容，并就項目在產(chǎn)品設(shè)計方面做出了一定的調(diào)整，使之匹配于項目的整體定位構(gòu)思......　　　　46頁word文檔

合肥某復(fù)合地產(chǎn)項目營銷策劃報告——本項目占地面積約3000畝，總建筑面積約160萬平方米。容積率為0.8，60%的生態(tài)公園，小區(qū)的景觀設(shè)計以水系為中心。　　　　本項目占地面積較大，容積率低，綠化率高，有豐富的水景資源。建筑產(chǎn)品將以獨(dú)棟別墅、花園洋房為主...

【中?！ゅX塘山水】項目修訂版）合約策劃報告（200712 編制：審核： 專業(yè)資料 簽發(fā)：編制日期：2007年12月17日 專業(yè)資料 【中?！ゅX塘山水】項目合約策劃報告 一、項目概述 【中?！ゅX塘山水】項目位于杭州市濱江區(qū)東信大道地塊，總用地面積為47735 m2（71.6畝），容積率為2.5，擬建設(shè)銷售面積12萬平米的高檔次住宅小區(qū)， 住宅類型初步定為高檔次小戶型之高層建筑、聯(lián)排別墅。 整個項目分一期開發(fā)，計劃于07年9月18日開工建設(shè)，09年12月25日竣工， 總發(fā)展期約2年零3個月。項目目前已開工。 本項目屬自有資金投資項目，建安費(fèi)用初步估算為34932萬元（含內(nèi)配套），具 體明細(xì)詳見附件一。 二、合約策劃綜述 （一）目的 鑒于本項目占地面積小、房屋類型多、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)高、工期緊、項目管理要求高， 同時，該項目又為中海地產(chǎn)進(jìn)

第六章聯(lián)合銷售操作方式 一、銷售現(xiàn)場管理架構(gòu) 批準(zhǔn)后 的營銷 計劃 監(jiān)督及核查 現(xiàn)場信息 意見反饋 執(zhí)行批準(zhǔn)后執(zhí)行效果反饋 及銷售統(tǒng)計 的營銷計劃 培訓(xùn)及跟蹤執(zhí)行過程現(xiàn)場信息意見反饋 傳達(dá)營 銷指令銷售信息上報 及現(xiàn)場反應(yīng) 南方電建公司 英聯(lián)公司 （策劃組） 銷售經(jīng)理 營銷計劃制定調(diào) 整并報南方電建 公司批準(zhǔn) 指令 二、銷售現(xiàn)場管理 根據(jù)南方電力建設(shè)公司的要求，本項目將由開發(fā)商和代理公司聯(lián)合銷售，故 我司建議銷售現(xiàn)場采取統(tǒng)一管理、統(tǒng)一制度、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一形象、共同銷售的 管理模式。 （一）統(tǒng)一管理 銷售現(xiàn)場由代理公司設(shè)置銷售經(jīng)理和主管各一名，該銷售經(jīng)理對雙方所有的 銷售員都可根據(jù)現(xiàn)場管理制度行使管理和處置的權(quán)力。現(xiàn)場銷控由代理公司的銷 售經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行，由發(fā)展商監(jiān)督實施。主管協(xié)助銷售經(jīng)理工作。 （二）統(tǒng)一制度 銷售現(xiàn)場采取統(tǒng)一的現(xiàn)場管理制度，包括考勤、接待、禮儀、合作、業(yè)績

目錄 第一部分、項目研究背景 第二部分、市場概況了解 第三部分、區(qū)域市場分析 第四部分、地塊swot分析 第五部分、價格定位 第六部分、產(chǎn)品定位 第七部分、產(chǎn)品規(guī)劃建議 第八部分、營銷推廣建議 第九部分、廣告推廣建議 第十部分、銷售及合作方式建議 第一部分、項目研究背景 為準(zhǔn)確市場定位，我們對中冠家園項目進(jìn)行了前期的市場調(diào)研。根據(jù)該項調(diào)研性質(zhì)，我們采用實地考察與相關(guān)人員訪談相結(jié)合的方式，依托北京商品住宅市場（主要為西部市場）相關(guān)的背景信息實施整個調(diào)查過程并形成結(jié)論，以期達(dá)到如下目標(biāo)： 1、了解北京市地產(chǎn)市場的整體狀況及變動趨勢； 2、了解北京市住宅市場產(chǎn)品設(shè)計的發(fā)展趨勢； 3、了解各個區(qū)域市場的分布現(xiàn)狀及客戶群體構(gòu)成情況； 4、掌握中冠家園項目所處地塊的基本特征； 5、掌握中冠家園項目周邊房產(chǎn)市場的走

金仕海岸營銷策劃案 *金仕海岸營銷策略方案 *金匯名仕苑業(yè)主聯(lián)宜會活動方案 *金仕海岸開盤活動策劃方案 *金仕海岸定價方案 *金仕海岸市場推廣計劃 *金仕海岸視覺形象設(shè)計 金仕海岸整合營銷策略方案 目錄 前言 第一部分市場調(diào)研分析 1、中國房地產(chǎn)行業(yè)情況 2、海鹽經(jīng)濟(jì)及房地產(chǎn)現(xiàn)狀 3、項目基本情況 4、項目周邊情況 5、調(diào)查統(tǒng)計 6、市場調(diào)研分析 7、項目swot分析 第二部分項目定位及推廣策劃 1、目標(biāo)市場定位 2、項目定位 3、推廣策略 4、宣傳策略及渠道 5、媒體廣告計劃 6、推廣費(fèi)用預(yù)算 第三部分項目定價報告 1、競爭樓盤定價

摘要 a 摘要 通過對宏觀市場狀況、競爭對手、消費(fèi)者的調(diào)查和分析，結(jié)合高新地產(chǎn)的實際情況，對企 業(yè)的競爭戰(zhàn)略、項目的目標(biāo)客戶、發(fā)展定位、發(fā)展模式、營銷主張、成本財務(wù)、物業(yè)管理、智 能化等多個方面提出了策劃建議。以下內(nèi)容為關(guān)鍵點(diǎn)： 競爭戰(zhàn)略：都市化戰(zhàn)略——借助高新區(qū)發(fā)展、營造城市副中心。 品牌戰(zhàn)略——全面提升企業(yè)品牌。 目標(biāo)客戶：核心客戶群——在高新區(qū)、電子路沿線的研究所（如618所等）、南郊高校區(qū)等就 業(yè)的高級研究人員、高級管理人員、高級技術(shù)人員、教授、高級行政人員、高收入 的教職員工。 拓展客戶群——市區(qū)的高收入客戶，為高新區(qū)良好的人文氛圍、優(yōu)越的居住環(huán)境、 完善的教育配套設(shè)施所吸引。 發(fā)展定位：都市生態(tài)綠洲——西安新城市中心區(qū)的大型生態(tài)社區(qū)。 價格：總價范圍（整體均價）——住宅總價在30-50萬之間。 單價范圍（整體均價）——3,200-4,500元/平方米。

房地產(chǎn)項目策劃報告

某房地產(chǎn)項目策劃報告 目錄： 第一篇：項目背景 第二篇：開發(fā)商的前期準(zhǔn)備工作 第三篇：市場分析 3.1、房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境分析 3.2、南寧市房地產(chǎn)市場概況 一、南寧市房地產(chǎn)市場發(fā)展態(tài)勢 二、西鄉(xiāng)塘區(qū)房地產(chǎn)市場發(fā)展態(tài)勢 3.3、南寧市消費(fèi)者需求分析 一、消費(fèi)者購買力分析（決定戶型大小及產(chǎn)品定價）； 二、消費(fèi)者產(chǎn)品偏好分析（決定戶型結(jié)構(gòu)、小區(qū)配套設(shè)施、園林 綠化、物業(yè)服務(wù)等）； 三、消費(fèi)者媒體接觸習(xí)慣分析（決定采取什么渠道傳遞信息） 第一篇項目背景 一、項目 衡陽北湖路口目前有一個危舊房改造項目正在施工，該項目為廣 西卷煙廠職工集資房項目，2012年12月底拆遷完畢，預(yù)計2015年 完工。 現(xiàn)假定：該地塊為出讓地塊，由開發(fā)商買下進(jìn)行開發(fā)建設(shè)， 土地信息及相關(guān)規(guī)劃指標(biāo)如下： 1、位置：北湖衡陽路口 2、土地開發(fā)程度：熟地，七通一平，達(dá)到基本建設(shè)用地條件； 3、土地面積:1700

張家港酒店策劃報告完整稿——1、張家港簡介　　城市性質(zhì)。張家港是現(xiàn)代化濱江港口工業(yè)城市?！　?amp;#61656;城市定位。長三角地區(qū)重要的制造業(yè)基地、江蘇省重要的濱江工業(yè)基地、蘇錫常都市圈內(nèi)重要的保稅物流中心。　　市域空間規(guī)劃。規(guī)劃...

2004年合肥某公館營銷策劃報告——目錄　　前言本案推導(dǎo)結(jié)構(gòu)　　第一篇合肥房地產(chǎn)市場總述　　一、宏觀市場“漲”聲一片　　二、區(qū)域市場　　三、消費(fèi)者分析　　第二篇項目定位及分析　　一、項目狀況　　二、項目swot分析　　三、項目定位...

2002年沈陽某奧園策劃報告——第一部分本案宏觀與中觀環(huán)境分析　　1.本案宏觀環(huán)境分析　　2.本案中觀環(huán)境分析　　3．總結(jié)　　沈陽房地產(chǎn)目前的狀況及未來走勢，為本案的成功開發(fā)預(yù)留了更多機(jī)會，一方面，本案的開發(fā)正好處于本市房地產(chǎn)上升期，而且是不斷...

安徽合肥某項目策劃報告——一、本案概況　　二、產(chǎn)品研判　　三、市場研判　　四、目標(biāo)客源預(yù)測　　五、項目的定位　　六、整盤概念的導(dǎo)入＆塑造　　七、案名建議　　八、推廣思路　　九、推廣戰(zhàn)術(shù)組團(tuán)　　十、產(chǎn)品賣點(diǎn)與推廣概念轉(zhuǎn)化　　十一、各階...

上海楊浦區(qū)某樓盤策劃報告——前言　　市場分析　　產(chǎn)品定位　　有效客層劃分模式　　銷售主導(dǎo)策略　　價格定位及價格分期策略　　各階段深化的市場推廣策略　　代理公司市場組織及銷售管理　　本案針對性運(yùn)作流程