系統(tǒng)工程觀點(diǎn)分析走向市場經(jīng)濟(jì)的水電施工企業(yè)

關(guān)于國有建筑企業(yè)走向市場的探討

水電施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的過程中普遍存在著經(jīng)濟(jì)效益低下的問題，本文分析了其原因，并探討了水電施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

水電施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場經(jīng)濟(jì)的過程中普遍存在著經(jīng)濟(jì)效益低下的問題，本文分析了其原因，并探討了水電施工企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下如何提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

關(guān)于石油施工企業(yè)走向市場的發(fā)展道路的思考

國有建筑企業(yè)是我國建筑業(yè)的重要支柱和骨干力量,承擔(dān)著重點(diǎn)建設(shè)的艱巨任務(wù),創(chuàng)造了巨大的社會效益,為國家做出了重大貢獻(xiàn)。但由于長期積累的一些體制上深層次的矛盾和近些年出現(xiàn)的新情況的影響,國有建筑企業(yè)面臨著許多亟待解決的問題,嚴(yán)重制約著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和開拓發(fā)展,影響著企業(yè)走向市場和轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制。這些闖題突出地表現(xiàn)在以下幾方面:1.經(jīng)濟(jì)效益下降,虧損增加。近幾年,國有建筑

項(xiàng)目法施工是施工企業(yè)走向市場的必經(jīng)之路

中國水利水電第四工程局是中國水利水電工程總公司直屬的大型骨干企業(yè)。成立于1958年?，F(xiàn)有職工11100余人,其中高中級專業(yè)技術(shù)人員1193名;擁有各類大型機(jī)械設(shè)備5346臺(套),資產(chǎn)凈值3.8億元。建局40年來,水電四局的干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè),用汗水和智慧在黃河上游獨(dú)立承擔(dān)建成了劉家峽、鹽鍋峽、八盤峽、龍羊峽等4座大型水電站,總裝機(jī)42臺,裝機(jī)容量648萬千瓦,為祖國的水電建

結(jié)合目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,闡述了項(xiàng)目法施工在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的作用,實(shí)踐證明,項(xiàng)目法施工是科學(xué)的、適應(yīng)市場的一種方法,它能夠保證工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,是施工企業(yè)走向市場的必經(jīng)之路。

淺談項(xiàng)目法施工在施工企業(yè)走向市場中的作用 王麗穎1,寧洪學(xué)1,靳　超2 (11哈爾濱市香坊市政道路工程處;21哈爾濱市長征公路工程監(jiān)理咨詢公司) 中圖分類號:u41511　　　文獻(xiàn)標(biāo)識碼:c　　　文章編號:1008-3383(2005)07-0095-01 1　施工管理體制的歷史問題 我國施工管理體制形成于“一五”期間,經(jīng)歷了 創(chuàng)業(yè)階段、經(jīng)濟(jì)調(diào)整階段、十年動亂階段和改革開放 等4個階段。新中國成立后,百業(yè)待興,首要任務(wù)是 迅速地發(fā)展生產(chǎn)。國家重點(diǎn)工程和工業(yè)基地的建設(shè) 任務(wù)促進(jìn)了國營建筑業(yè)的興起。在“一五”期間國民 經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時期剛剛結(jié)束,我國面臨著生產(chǎn)發(fā)展水平 低下,生產(chǎn)資源極為短缺的形勢,要求建立一種能快 速集中施工力量,搞好重點(diǎn)建設(shè)的管理體制。當(dāng)時, 前蘇聯(lián)幫助中國建設(shè)156項(xiàng)重點(diǎn)工程,在資金、設(shè) 備、科技和管理人員方面給

黨的十四大明確提出;我國經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。以此為標(biāo)志,我國的經(jīng)濟(jì)體制改革相對外開放進(jìn)入了新的歷史階段。我局早在1983年建設(shè)魯布革電站時,由于魯布革作為水電系統(tǒng)的改革開放試點(diǎn),就已受到市場競爭的強(qiáng)烈沖擊,比較早地被推向了市場。我們從魯布革改革開放試點(diǎn)到1993年全面走向市場,所探索的道路和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)同樣證明,加快水電建設(shè)和搞活國有

走向國際市場振興施工企業(yè)

走向國際市場振興施工企業(yè)

市場經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快,給送變電施工企業(yè)的長期發(fā)展帶來了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn),需要企業(yè)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律變化確定符合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)戰(zhàn)略部署制定的合理有效性。與此同時,根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的整體態(tài)勢,從不同的角度對這種形勢下送變電施工企業(yè)的生存與發(fā)展進(jìn)行重點(diǎn)考慮,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化的發(fā)展目標(biāo),擴(kuò)大企業(yè)社會影響范圍的同時全面提高送變電施工企業(yè)的綜合市場競爭力?；诖?本文將結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容,對這種形勢下送變電施工企業(yè)的生存與發(fā)展進(jìn)行必要地探討,進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的增加提供必要的參考信息。

東北電力第三工程公司在進(jìn)入市場后遇到了巨大的困難,然而他們能正視現(xiàn)實(shí),更新觀念,通過樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)信譽(yù),改善公共關(guān)系,發(fā)揮名牌效應(yīng)等手段,逐步在市場上站穩(wěn)了腳跟,8個月內(nèi)承攬了9項(xiàng)工程。由此可見,擺在電建施工企業(yè)面前的路只有一條:提高競爭力,占領(lǐng)市場

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和電力改革的不斷深入，電建施工企業(yè)間的競爭已呈現(xiàn)出“肉搏戰(zhàn)”的白熱化局面。如何應(yīng)對復(fù)雜多變的市場形勢，在激烈的競爭環(huán)境中走出一條求生存的發(fā)展之路，是電建施工企業(yè)所必須面對并解決的緊迫難題。

分析了市場經(jīng)濟(jì)新形勢下施工企業(yè)工程造價的特點(diǎn),提出了施工企業(yè)工程造價控制的要求

在泰安市水利經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上總結(jié)了泰安市水利走向市場的五條基本經(jīng)驗(yàn)，分析了影響和制約水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問題及成因，提出了發(fā)展思路及對策。

《建筑與預(yù)算》雙月刊2000年第3期·經(jīng)濟(jì)論壇· 項(xiàng)目法施工是建筑企業(yè)走向 市場化的必由之路 }～ 一美鍵差煎田濤t、 項(xiàng)目法施工是建筑企 業(yè)生產(chǎn)方式由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向 社會主義市場經(jīng)濟(jì)變革的新體制。它的推行和發(fā)展，是我國建 筑行業(yè)施工管理體制改革的重大成果，是按照國際慣例強(qiáng)化企 業(yè)施工項(xiàng)目管理的先決條件，是一種具有中國特色社會主義施 工企業(yè)管理的先進(jìn)模式?？偨Y(jié)我市建筑企業(yè)十年推行經(jīng)驗(yàn)不難 看出，項(xiàng)目法施工是適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)客觀要求的產(chǎn) 物，是建筑企業(yè)走向市場化的必由之路。 下面，就項(xiàng)目法施工建筑企業(yè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)需求、如 何發(fā)展壯大自己，談點(diǎn)看法： 我市的北方建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(原市第二建筑工程公 司)，早在1990年率先推行了項(xiàng)目法施工。他們在全公司首先 打破了大鍋飯，砸碎了鐵飯碗，建立了企業(yè)

隨著"后水電時代"的到來,水電施工企業(yè)面臨著"生存空間"不足的困難,要在日益競爭激烈的市場上爭得一席之地就必須在戰(zhàn)略上做重大調(diào)整,即由過去以水利水電為主業(yè)調(diào)整為以非水電為主業(yè)。但非水電市場對水電施工企業(yè)是一個新領(lǐng)域,水電施工企業(yè)還得經(jīng)過一段時間的努力才能真正成為這一市場的主要力量?？傊?水電施工企業(yè)必須在這一方面進(jìn)行不斷的摸索總結(jié)一套適合自身企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的逐步建立和不斷完善,作為國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一的水利產(chǎn)業(yè)也正在擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛,穩(wěn)步地走向市場。雖然經(jīng)歷了10多年的改革和調(diào)整,但對于水利產(chǎn)業(yè)來說,市場經(jīng)濟(jì)還是一個不太熟悉的課題。水利產(chǎn)業(yè)要進(jìn)入市場,在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)展、壯大,目前還有許多問題需要研究和解決。

煤炭施工企業(yè)要融入市場經(jīng)濟(jì)的大潮

在經(jīng)濟(jì)改革的大潮中,二輕集體企業(yè)在商品市場上面對著激烈的競爭、無情的挑戰(zhàn):國有企業(yè)轉(zhuǎn)向市場,興辦第三產(chǎn)業(yè),憑借其強(qiáng)大的實(shí)力,沖擊著二輕工業(yè)的傳統(tǒng)市場;鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起,也以銳不可擋之勢向二輕工業(yè)市場沖來。我們從實(shí)踐中體會到,技術(shù)改造是二輕集體企業(yè)走向市場的必由之路。