系統(tǒng)工程觀點(diǎn)分析走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的水電施工企業(yè)

關(guān)于國(guó)有建筑企業(yè)走向市場(chǎng)的探討

水電施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中普遍存在著經(jīng)濟(jì)效益低下的問(wèn)題，本文分析了其原因，并探討了水電施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

水電施工企業(yè)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的過(guò)程中普遍存在著經(jīng)濟(jì)效益低下的問(wèn)題，本文分析了其原因，并探討了水電施工企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下如何提高經(jīng)濟(jì)效益的途徑。

關(guān)于石油施工企業(yè)走向市場(chǎng)的發(fā)展道路的思考

國(guó)有建筑企業(yè)是我國(guó)建筑業(yè)的重要支柱和骨干力量,承擔(dān)著重點(diǎn)建設(shè)的艱巨任務(wù),創(chuàng)造了巨大的社會(huì)效益,為國(guó)家做出了重大貢獻(xiàn)。但由于長(zhǎng)期積累的一些體制上深層次的矛盾和近些年出現(xiàn)的新情況的影響,國(guó)有建筑企業(yè)面臨著許多亟待解決的問(wèn)題,嚴(yán)重制約著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和開(kāi)拓發(fā)展,影響著企業(yè)走向市場(chǎng)和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制。這些闖題突出地表現(xiàn)在以下幾方面:1.經(jīng)濟(jì)效益下降,虧損增加。近幾年,國(guó)有建筑

項(xiàng)目法施工是施工企業(yè)走向市場(chǎng)的必經(jīng)之路

中國(guó)水利水電第四工程局是中國(guó)水利水電工程總公司直屬的大型骨干企業(yè)。成立于1958年?，F(xiàn)有職工11100余人,其中高中級(jí)專業(yè)技術(shù)人員1193名;擁有各類大型機(jī)械設(shè)備5346臺(tái)(套),資產(chǎn)凈值3.8億元。建局40年來(lái),水電四局的干部群眾團(tuán)結(jié)拼搏,艱苦創(chuàng)業(yè),用汗水和智慧在黃河上游獨(dú)立承擔(dān)建成了劉家峽、鹽鍋峽、八盤峽、龍羊峽等4座大型水電站,總裝機(jī)42臺(tái),裝機(jī)容量648萬(wàn)千瓦,為祖國(guó)的水電建

結(jié)合目前施工企業(yè)項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀,闡述了項(xiàng)目法施工在施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的作用,實(shí)踐證明,項(xiàng)目法施工是科學(xué)的、適應(yīng)市場(chǎng)的一種方法,它能夠保證工程質(zhì)量,提高經(jīng)濟(jì)效益,是施工企業(yè)走向市場(chǎng)的必經(jīng)之路。

淺談項(xiàng)目法施工在施工企業(yè)走向市場(chǎng)中的作用 王麗穎1,寧洪學(xué)1,靳　超2 (11哈爾濱市香坊市政道路工程處;21哈爾濱市長(zhǎng)征公路工程監(jiān)理咨詢公司) 中圖分類號(hào):u41511　　　文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:c　　　文章編號(hào):1008-3383(2005)07-0095-01 1　施工管理體制的歷史問(wèn)題 我國(guó)施工管理體制形成于“一五”期間,經(jīng)歷了 創(chuàng)業(yè)階段、經(jīng)濟(jì)調(diào)整階段、十年動(dòng)亂階段和改革開(kāi)放 等4個(gè)階段。新中國(guó)成立后,百業(yè)待興,首要任務(wù)是 迅速地發(fā)展生產(chǎn)。國(guó)家重點(diǎn)工程和工業(yè)基地的建設(shè) 任務(wù)促進(jìn)了國(guó)營(yíng)建筑業(yè)的興起。在“一五”期間國(guó)民 經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)期剛剛結(jié)束,我國(guó)面臨著生產(chǎn)發(fā)展水平 低下,生產(chǎn)資源極為短缺的形勢(shì),要求建立一種能快 速集中施工力量,搞好重點(diǎn)建設(shè)的管理體制。當(dāng)時(shí), 前蘇聯(lián)幫助中國(guó)建設(shè)156項(xiàng)重點(diǎn)工程,在資金、設(shè) 備、科技和管理人員方面給

黨的十四大明確提出;我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。以此為標(biāo)志,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制改革相對(duì)外開(kāi)放進(jìn)入了新的歷史階段。我局早在1983年建設(shè)魯布革電站時(shí),由于魯布革作為水電系統(tǒng)的改革開(kāi)放試點(diǎn),就已受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)烈沖擊,比較早地被推向了市場(chǎng)。我們從魯布革改革開(kāi)放試點(diǎn)到1993年全面走向市場(chǎng),所探索的道路和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)同樣證明,加快水電建設(shè)和搞活國(guó)有

走向國(guó)際市場(chǎng)振興施工企業(yè)

走向國(guó)際市場(chǎng)振興施工企業(yè)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的加快,給送變電施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)了一定的機(jī)遇與挑戰(zhàn),需要企業(yè)結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律變化確定符合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的戰(zhàn)略目標(biāo),增強(qiáng)戰(zhàn)略部署制定的合理有效性。與此同時(shí),根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的整體態(tài)勢(shì),從不同的角度對(duì)這種形勢(shì)下送變電施工企業(yè)的生存與發(fā)展進(jìn)行重點(diǎn)考慮,有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)效益最大化的發(fā)展目標(biāo),擴(kuò)大企業(yè)社會(huì)影響范圍的同時(shí)全面提高送變電施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。基于此,本文將結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的相關(guān)內(nèi)容,對(duì)這種形勢(shì)下送變電施工企業(yè)的生存與發(fā)展進(jìn)行必要地探討,進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的增加提供必要的參考信息。

東北電力第三工程公司在進(jìn)入市場(chǎng)后遇到了巨大的困難,然而他們能正視現(xiàn)實(shí),更新觀念,通過(guò)樹(shù)立企業(yè)形象,提高企業(yè)信譽(yù),改善公共關(guān)系,發(fā)揮名牌效應(yīng)等手段,逐步在市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟,8個(gè)月內(nèi)承攬了9項(xiàng)工程。由此可見(jiàn),擺在電建施工企業(yè)面前的路只有一條:提高競(jìng)爭(zhēng)力,占領(lǐng)市場(chǎng)

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和電力改革的不斷深入，電建施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已呈現(xiàn)出“肉搏戰(zhàn)”的白熱化局面。如何應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中走出一條求生存的發(fā)展之路，是電建施工企業(yè)所必須面對(duì)并解決的緊迫難題。

分析了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下施工企業(yè)工程造價(jià)的特點(diǎn),提出了施工企業(yè)工程造價(jià)控制的要求

在泰安市水利經(jīng)濟(jì)調(diào)查研究的基礎(chǔ)上總結(jié)了泰安市水利走向市場(chǎng)的五條基本經(jīng)驗(yàn)，分析了影響和制約水利經(jīng)濟(jì)發(fā)展的問(wèn)題及成因，提出了發(fā)展思路及對(duì)策。

《建筑與預(yù)算》雙月刊2000年第3期·經(jīng)濟(jì)論壇· 項(xiàng)目法施工是建筑企業(yè)走向 市場(chǎng)化的必由之路 }～ 一美鍵差煎田濤t、 項(xiàng)目法施工是建筑企 業(yè)生產(chǎn)方式由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向 社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變革的新體制。它的推行和發(fā)展，是我國(guó)建 筑行業(yè)施工管理體制改革的重大成果，是按照國(guó)際慣例強(qiáng)化企 業(yè)施工項(xiàng)目管理的先決條件，是一種具有中國(guó)特色社會(huì)主義施 工企業(yè)管理的先進(jìn)模式?？偨Y(jié)我市建筑企業(yè)十年推行經(jīng)驗(yàn)不難 看出，項(xiàng)目法施工是適應(yīng)建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)客觀要求的產(chǎn) 物，是建筑企業(yè)走向市場(chǎng)化的必由之路。 下面，就項(xiàng)目法施工建筑企業(yè)如何適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求、如 何發(fā)展壯大自己，談點(diǎn)看法： 我市的北方建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司(原市第二建筑工程公 司)，早在1990年率先推行了項(xiàng)目法施工。他們?cè)谌臼紫?打破了大鍋飯，砸碎了鐵飯碗，建立了企業(yè)

隨著"后水電時(shí)代"的到來(lái),水電施工企業(yè)面臨著"生存空間"不足的困難,要在日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上爭(zhēng)得一席之地就必須在戰(zhàn)略上做重大調(diào)整,即由過(guò)去以水利水電為主業(yè)調(diào)整為以非水電為主業(yè)。但非水電市場(chǎng)對(duì)水電施工企業(yè)是一個(gè)新領(lǐng)域,水電施工企業(yè)還得經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力才能真正成為這一市場(chǎng)的主要力量?？傊?水電施工企業(yè)必須在這一方面進(jìn)行不斷的摸索總結(jié)一套適合自身企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制的逐步建立和不斷完善,作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)之一的水利產(chǎn)業(yè)也正在擺脫計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的束縛,穩(wěn)步地走向市場(chǎng)。雖然經(jīng)歷了10多年的改革和調(diào)整,但對(duì)于水利產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō),市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是一個(gè)不太熟悉的課題。水利產(chǎn)業(yè)要進(jìn)入市場(chǎng),在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中發(fā)展、壯大,目前還有許多問(wèn)題需要研究和解決。

煤炭施工企業(yè)要融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮

在經(jīng)濟(jì)改革的大潮中,二輕集體企業(yè)在商品市場(chǎng)上面對(duì)著激烈的競(jìng)爭(zhēng)、無(wú)情的挑戰(zhàn):國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)向市場(chǎng),興辦第三產(chǎn)業(yè),憑借其強(qiáng)大的實(shí)力,沖擊著二輕工業(yè)的傳統(tǒng)市場(chǎng);鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)異軍突起,也以銳不可擋之勢(shì)向二輕工業(yè)市場(chǎng)沖來(lái)。我們從實(shí)踐中體會(huì)到,技術(shù)改造是二輕集體企業(yè)走向市場(chǎng)的必由之路。