協(xié)同平臺(tái)的大型復(fù)雜工程項(xiàng)目合同界面管理

大型工程項(xiàng)目越來(lái)越復(fù)雜,如何實(shí)現(xiàn)各方利益最大化是目前工程項(xiàng)目管理面臨的一個(gè)重要問(wèn)題。本文借助pbs和霍爾三維結(jié)構(gòu),建立了基于霍爾三維結(jié)構(gòu)和pbs的大型工程項(xiàng)目集成化管理模型,以期實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的集成化管理。

工程項(xiàng)目合同書(shū) 委托方：_______________________________________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方） 承攬方：_______________________________________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方） 經(jīng)友好協(xié)商，本著相互尊重原則，甲方委托乙方制作業(yè)務(wù)，為明確雙方責(zé)任， 確保完成任務(wù)，共同信守合約，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽定如下協(xié)議，以供雙方共同 遵守執(zhí)行。 一、主要要求： （一）項(xiàng)目名稱(chēng)：____________________________________________________ （二）安裝地點(diǎn)：_____________________________________________________ （三）其它內(nèi)容：__________________________________________________

防腐施工承包合同書(shū) 委托方：_________________________________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方） 承攬方：_________________________________________（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方） 經(jīng)友好協(xié)商，本著相互尊重原則，甲方委托乙方制作業(yè)務(wù)，為明確雙方責(zé)任， 確保完成任務(wù)，共同信守合約，經(jīng)雙方協(xié)商一致，特簽定如下協(xié)議，以供雙方共同 遵守執(zhí)行。 一、主要要求： （一）項(xiàng)目名稱(chēng)：山東貴和顯星紙業(yè)公司車(chē)間槽池防腐(山東淄博市) （二）施工地點(diǎn)：廠區(qū)車(chē)間 （三）其它內(nèi)容：甲方提供所有施工用材料及大型工具(500元以上)，乙方組織 施工人員及小型施工工具。 （四）預(yù)算總造價(jià)：?jiǎn)蝺r(jià)每平方/每層布/8元，總價(jià)約12.8萬(wàn)元。按實(shí)際發(fā)生施 工面積結(jié)算。 （五）技術(shù)資料及圖紙?zhí)峁┓椒ǎ喊醇追揭髮訑?shù)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范施工。 二、制作期限： 本合

站在總監(jiān)理工程師的角度,從抓住重點(diǎn)、做好預(yù)控,處理好接口問(wèn)題,統(tǒng)一工作規(guī)范3個(gè)方面闡述了大型復(fù)雜信息工程監(jiān)理的組織管理的思路,并介紹了總監(jiān)理工程師的工作方法和工作重點(diǎn)。

加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程上質(zhì)量，降成本，保工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，電是加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。抓好工程項(xiàng)目合同管理，涉及到項(xiàng)目管理的全過(guò)程。

合同管理過(guò)程貫穿于項(xiàng)目管理全過(guò)程,建立合同管理程序和合同管理制度,使得合同管理過(guò)程有法可依、有章可循,本文對(duì)工程項(xiàng)目合同管理進(jìn)行了全方位的分析,首先簡(jiǎn)要概述了工程項(xiàng)目合同管理的典型特點(diǎn)與重要性,其次詳細(xì)闡釋了工程項(xiàng)目合同管理的主要內(nèi)容,接著深入剖析了當(dāng)前我國(guó)工程項(xiàng)目合同管理中存在的問(wèn)題,最后筆者在結(jié)合自身多年專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上提出了幾點(diǎn)建設(shè)性的有效策略,旨在推動(dòng)項(xiàng)目的先進(jìn)管理,進(jìn)而給企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)信譽(yù)與營(yíng)造豐厚的經(jīng)濟(jì)效益,希望本文可以在一定程度上為相關(guān)的專(zhuān)業(yè)學(xué)者提供參考與借鑒。

淺談工程項(xiàng)目合同價(jià)的管理——　　文章簡(jiǎn)要介紹了工程合同管理的重要意義和作用。在市場(chǎng)化的條件下,只有合理確定工程合同價(jià)款,加強(qiáng)施工過(guò)程中工程變更、工程結(jié)算和工程索賠的合同管理,才能保障承包商和發(fā)包商的合法權(quán)益。

鑒于合同對(duì)項(xiàng)目管理工作的重要性,針對(duì)目前合同管理中存在的種種問(wèn)題,從實(shí)際應(yīng)用角度出發(fā),探討了基于協(xié)同機(jī)制的合同各方的關(guān)系,并提出完善工程項(xiàng)目合同管理的建議和對(duì)策。

鑒于合同對(duì)項(xiàng)目管理工作的重要性,針對(duì)目前合同管理中存在的種種問(wèn)題,從實(shí)際應(yīng)用角度出發(fā),探討了基于協(xié)同機(jī)制的合同各方的關(guān)系.并提出完善工程項(xiàng)目合同管理的建議和對(duì)策.

淺談工程項(xiàng)目合同價(jià)的管理——文章簡(jiǎn)要介紹了工程合同管理的重要意義和作用“在市場(chǎng)化的條件下,只有合理確定工程合同價(jià)款,加強(qiáng)施工過(guò)程中工程變更!工程結(jié)算和工程索賠的合同管理,才能保障承包商和發(fā)包商的合法權(quán)益“　　　　

大型工程建設(shè)的核心是工程決策,但同時(shí)決策也是工程建設(shè)最具風(fēng)險(xiǎn)性的工作,因此,對(duì)工程決策的綜合審計(jì)顯得至關(guān)重要,其實(shí)質(zhì)就是對(duì)工程決策進(jìn)行系統(tǒng)性的審計(jì)。本文在分析大型工程不同決策模式與特點(diǎn)后,給出了工程決策審計(jì)的內(nèi)涵,并設(shè)計(jì)了工程決策審計(jì)組織平臺(tái)與流程機(jī)制,建立了基于綜合集成的大型工程決策審計(jì)模式。

工程項(xiàng)目合同管理制度 第一章總則 第一條為加強(qiáng)合同管理，規(guī)范管理程序，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及 有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本制度。 第二條各有關(guān)部門(mén)必須互相配合，共同努力搞好以“重合同、守信譽(yù)”為核 心的合同管理工作，凡違反規(guī)定操作而造成公司損失的，必須追究當(dāng)事人責(zé)任。 第三條本制度適用于一切由本工程位對(duì)外簽訂的各類(lèi)合同、協(xié)議等。 第二章合同的簽訂 第四條簽訂合同，必須貫徹“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”的原則。 第五條公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司總經(jīng)理在法定代表人的委托下可以或委 托他人簽訂有關(guān)合同。公司內(nèi)法人單位對(duì)外簽訂合同，須由法定代表人或其委托人 簽訂;非法人單位簽訂合同須公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，由各單位行政正職或其委托人簽 訂。簽約人必須對(duì)公司和本單位負(fù)責(zé)，對(duì)本職工作負(fù)責(zé)，在授權(quán)范圍內(nèi)行使簽約 權(quán)。 第六條簽約人在簽訂合同之前，必須依法正確履行

工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn) 為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順 利竣工，在合同的履行過(guò)程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)： 一、施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部 及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部 署，列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。 二、施工中的往來(lái)聯(lián)系確認(rèn)：在開(kāi)工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定， 雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書(shū)面資料形 式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項(xiàng)約定必須共同遵守，無(wú)正當(dāng)理由 不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面形式： 1、如具備開(kāi)工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開(kāi)工令， 我方以開(kāi)工令的日期為正式開(kāi)工日期。 2、預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提 出書(shū)面報(bào)告，并經(jīng)其簽收。 3、遇設(shè)計(jì)變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書(shū)面下達(dá)書(shū)面變更通知， 必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工

工程項(xiàng)目合同管理要點(diǎn) 為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順 利竣工，在合同的履行過(guò)程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)： 一、施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部 及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部 署，列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。 二、施工中的往來(lái)聯(lián)系確認(rèn)：在開(kāi)工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定， 雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書(shū)面資料形 式，并且必須要經(jīng)雙方簽收，此項(xiàng)約定必須共同遵守，無(wú)正當(dāng)理由 不得拒絕簽收。以下幾種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書(shū)面形式： 1、如具備開(kāi)工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開(kāi)工令， 我方以開(kāi)工令的日期為正式開(kāi)工日期。 2、預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提 出書(shū)面報(bào)告，并經(jīng)其簽收。 3、遇設(shè)計(jì)變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書(shū)面下達(dá)書(shū)面變更通知， 必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工

管理程序 流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄 合同的洽商、談判 合同的草擬 報(bào)批 n 審查 y 合同履行 y 是否合同變更 合同歸檔 結(jié)束 根據(jù)中標(biāo)通知書(shū)， 工程預(yù)結(jié)算室專(zhuān)業(yè) 負(fù)責(zé)人組織合同的 洽商和談判 工程預(yù)結(jié)算室專(zhuān)業(yè) 負(fù)責(zé)人草擬 管理者代表 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)審查 法律顧問(wèn)室審查 甲乙雙方共同履行 合同 工程預(yù)結(jié)算室專(zhuān)業(yè) 負(fù)責(zé)人根據(jù)工程實(shí) 際需要負(fù)責(zé)合同變 更、修改、補(bǔ)充 工程預(yù)結(jié)算室專(zhuān)業(yè) 負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)合同的 發(fā)送工作 合同有關(guān)付款方 式、結(jié)算方式，收 費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等條款的審 查； 負(fù)責(zé)整個(gè)合同條款 是否符合法律的規(guī) 定。 確保合同在執(zhí)行過(guò) 程中的完整性和合 法性 符合《中華人民共 和國(guó)合同法》 符合《中華人民共 和國(guó)合同法》和 《中華人民共和 國(guó)建筑法》 制度是以執(zhí)

隨著這幾年我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,工程項(xiàng)目在不斷的進(jìn)步,為了更好的維護(hù)合作雙方的利益,一般都會(huì)選擇制定相應(yīng)的合同,通過(guò)合同明確各方的責(zé)任.但是要保證合同標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,明確雙方利益.在出現(xiàn)一些緊急情況下,將損失追究到個(gè)人或是有關(guān)企業(yè),最大限度的維護(hù)工程的經(jīng)濟(jì)效益.本文就主要根據(jù)建筑工程項(xiàng)目合同管理問(wèn)題進(jìn)行有關(guān)探討交流.筆者結(jié)合多年的實(shí)際經(jīng)驗(yàn),總結(jié)出了工程合同規(guī)范化管理的技巧,保證合同更加合約規(guī)范化管理可以減少一些不必要的麻煩,更好的促進(jìn)工程順利的進(jìn)行.

一、合同管理的主要任務(wù) 1、合同簽訂者 對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)項(xiàng)分析和合同文本審查，并做出相應(yīng)的分析報(bào)告，對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性及可以 取得的利潤(rùn)做出評(píng)估。進(jìn)行工程合同的策劃，如分包合同策劃，解決各合同之間的協(xié)調(diào)問(wèn)題。 并對(duì)分包合同進(jìn)行審查。為工程預(yù)算、報(bào)價(jià)、合同談判和合同簽訂提供決策的信息、建議、 意見(jiàn)等。對(duì)合同修改進(jìn)行法律方面的審查。配合企業(yè)制定報(bào)價(jià)策略，配合合同談判。 2、合同簽訂后 建立合同實(shí)施的保證體系，以保證合同實(shí)施過(guò)程中的一切日常事務(wù)性工作有秩序地進(jìn) 行，使工程全部處于控制中，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。對(duì)合同實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤，收集合同實(shí) 施的信息，收集各種工程資料，并做出相應(yīng)的信息處理，將合同實(shí)施情況與合同分析資料進(jìn) 行對(duì)比分析，找出其中的偏離，對(duì)合同履行情況做出診斷，提出合同實(shí)施方面的意見(jiàn)、建議， 甚至警告。進(jìn)行合同變更管理主要包括：參與變更談判，對(duì)合同變更進(jìn)行事務(wù)性

工程項(xiàng)目合同管理制度 一、合同管理組織機(jī)構(gòu)。 合同管理是一項(xiàng)重要的經(jīng)濟(jì)管理工作，合同管理水平的高低對(duì)企業(yè) 和項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益影響很大，因此，企業(yè)必須結(jié)合實(shí)際建立完善合同 管理的組織機(jī)構(gòu)。逐步建立公司、分公司、項(xiàng)目部各層次的合同管理 機(jī)構(gòu)，配置專(zhuān)業(yè)的合同管理人員，形成合同管理的網(wǎng)絡(luò)組織，負(fù)責(zé)合 同管理的各項(xiàng)工作，以維護(hù)企業(yè)或項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益和合法利益。 二、合同管理人才。 做好合同管理工作，人是關(guān)鍵因素。合同管理作為一種復(fù)合型和智 力性的工作，需要高度專(zhuān)業(yè)化及豐富知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)門(mén)人才。在國(guó)內(nèi) 建設(shè)領(lǐng)域，專(zhuān)門(mén)的工程合同管理和索賠人才還相當(dāng)缺乏，必須以人為 本，加大合同管理人才的培養(yǎng)力度。在工程實(shí)踐中，合同管理人才培 養(yǎng)應(yīng)關(guān)注以下方面：一是要重視選人。選擇素質(zhì)高、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、知 識(shí)面廣、責(zé)任心強(qiáng)的人員充實(shí)到合同管理隊(duì)伍。二是要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)。 鼓勵(lì)合同管理人員參加法律和經(jīng)濟(jì)管理方面

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗與合同管理有密切關(guān)系。合同管理已成為工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重要分支領(lǐng)域和研究熱點(diǎn)。合同管理必須是全過(guò)程、系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性管理。全過(guò)程就是由洽談、草擬、簽訂、生效開(kāi)始，直至合同失效為止；系統(tǒng)性就是凡涉及合同條款內(nèi)容的各部門(mén)都要一起參與管理；動(dòng)態(tài)性就是注重履約全過(guò)程的情況變化，特別要掌握對(duì)自己不利的變化，及時(shí)對(duì)合同進(jìn)行修改、變更、補(bǔ)充或中止和終止。

隨著對(duì)工程項(xiàng)目要求的提高,工程項(xiàng)目也變得更加復(fù)雜和困難,風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。在正式合同中,它規(guī)定了雙方的權(quán)、利、責(zé)等等,同時(shí)制定了工程的具體目標(biāo),工程合同在擬定和簽署時(shí)必須慎之又慎,它的每條規(guī)定甚至字眼都可能帶來(lái)意想之外的風(fēng)險(xiǎn),這也充分說(shuō)明擬定規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤嗝粗匾１疚囊运聻臣驼镜膶?shí)例,研究工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理,其中論述了工程項(xiàng)目合同分析的概念、特征以及工程項(xiàng)目合同風(fēng)險(xiǎn)管理的定義、作用、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法及應(yīng)對(duì)措施,具有一定的借鑒作用。

工程項(xiàng)目合同范本4篇 建設(shè)單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)：_________________ 地址：____________________________________ 郵碼：_______________ 電話(huà)：_______________ 法定代表人：____________ 職務(wù)：____________ 拆遷戶(hù)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)：____________________ 地址：____________________________________ 郵碼：_______________ 電話(huà)：_______________ 法定代表人：____________ 職務(wù)：____________ 根據(jù)________建筑安裝工程的建設(shè)需要，經(jīng)規(guī)劃部門(mén)和拆遷房屋主管機(jī)關(guān)批 準(zhǔn)，拆遷乙方現(xiàn)有住房。為了明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)，保證拆遷工作

**************監(jiān)控系統(tǒng)工程合同書(shū) 第1頁(yè)共8頁(yè) 合同編號(hào)：********* ************************ ****監(jiān)控系統(tǒng)工程 合同書(shū) ************************************** ******年***月 **************監(jiān)控系統(tǒng)工程合同書(shū) 第2頁(yè)共8頁(yè) ****************************監(jiān)控系統(tǒng)工程 建設(shè)合同 甲方：************************ 乙方：************************************** 本合同由甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，本 著互相協(xié)作、緊密配合的原則，在真實(shí)、充分的表達(dá)各自意愿的的基礎(chǔ)上， 根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》的規(guī)定，特此簽訂本合同書(shū)。 第