行為經(jīng)濟(jì)學(xué)的施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制分析

項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目中起關(guān)鍵性的作用,構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制對(duì)建筑施工企業(yè)和工程項(xiàng)目管理均有積極影響。本文提出了構(gòu)建建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理激勵(lì)機(jī)制的前提和原則,并通過(guò)分析影響項(xiàng)目經(jīng)理效用的因素,從物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩個(gè)方面探討構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)制的有效實(shí)現(xiàn)方式。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析礦山施工企業(yè)項(xiàng)目管理者——項(xiàng)目經(jīng)理的行為模式,結(jié)合對(duì)中國(guó)現(xiàn)行項(xiàng)目經(jīng)理薪酬分配形式的分析,通過(guò)構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理薪酬分配約束得出了礦山施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理薪酬激勵(lì)問(wèn)題的最優(yōu)解。通過(guò)分析求解項(xiàng)目經(jīng)理薪酬激勵(lì)約束問(wèn)題,提出了項(xiàng)目經(jīng)理有效激勵(lì)的薪酬分配方式。

項(xiàng)目經(jīng)理制是我國(guó)從國(guó)外引進(jìn)的項(xiàng)目管理制度，在實(shí)踐過(guò)程中，往往流于形式，存在許多弊端，這跟項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利不明有著重要關(guān)系，本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出如何造就一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理，充分發(fā)揮好項(xiàng)目經(jīng)理作用，使企業(yè)、個(gè)人利益均得到最大限度實(shí)現(xiàn)。

面臨日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),項(xiàng)目甚至施工企業(yè)的發(fā)展很大程度上取決項(xiàng)目經(jīng)理,而國(guó)有施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與管理,尤其是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)約束機(jī)制的運(yùn)用將起著至關(guān)重要的作用。

我國(guó)施工企業(yè)自20世紀(jì)80年代以來(lái)逐步推廣項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理作為某一具體工程項(xiàng)目的最高責(zé)任者和組織者，全權(quán)組織與選擇管理人員，優(yōu)化組合生產(chǎn)要素，在整個(gè)施工過(guò)程中起著關(guān)鍵作用。項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)高低與組織能力不僅直接影響到項(xiàng)目管理的成敗，也關(guān)系到整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，對(duì)施工項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)價(jià)成為理論界和施工企業(yè)所關(guān)注的重要問(wèn)題。

近年來(lái),社會(huì)上對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的討論不斷升溫。中國(guó)究竟有沒(méi)有真正意義上的職業(yè)經(jīng)理人?所謂的職業(yè)經(jīng)理人的生存環(huán)境與狀態(tài)如何?職業(yè)經(jīng)理人如何面對(duì)各種市場(chǎng)挑戰(zhàn)?這些問(wèn)題都備受關(guān)注。本期"實(shí)務(wù)研判"試就中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀及出路作一探討分析。

對(duì)代建制企業(yè)代建項(xiàng)目經(jīng)理薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究,可以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最優(yōu)化。本文從薪酬激勵(lì)的含義入手,進(jìn)而引出對(duì)我國(guó)代建制企業(yè)代建項(xiàng)目經(jīng)理薪酬激勵(lì)機(jī)制研究現(xiàn)狀,以及建立相對(duì)應(yīng)的代建制企業(yè)代建項(xiàng)目經(jīng)理薪酬激勵(lì)模式的詳細(xì)闡述。

根據(jù)對(duì)項(xiàng)目法施工與項(xiàng)目法管理的分析，指出施工項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)日責(zé)、權(quán)、利的主體，為此分別就項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)限、利益進(jìn)行探討，以期推動(dòng)項(xiàng)目管理走向正常軌道，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)占有率和競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞與施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平密切相關(guān)。要提高企業(yè)的項(xiàng)目的管理水平的一個(gè)重要方式是實(shí)施企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,對(duì)于如何實(shí)施企業(yè)激勵(lì)機(jī)制,作者提出自己的一些看法和建議。

本文從項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的必要性及內(nèi)容、搞好項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的必要條件及對(duì)審計(jì)人員的要求等方面進(jìn)行了闡述。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信行為管理辦法 第一條為規(guī)范建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信行為，提高工程 項(xiàng)目管理水平，保證工程質(zhì)量和安全，依據(jù)《中華人民共和 國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《建設(shè)工程質(zhì)量 管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《注冊(cè)建造師管 理規(guī)定》及相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，制定本辦法。 第二條凡在本市行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理 均應(yīng)遵守本辦法。 第三條市建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信行為 的信息采集、發(fā)布、使用、評(píng)價(jià)和管理。 各縣（市）、上街區(qū)建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本地區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理 誠(chéng)信行為的信息采集、發(fā)布、使用、評(píng)價(jià)和管理。并將相關(guān) 信息在當(dāng)?shù)匕l(fā)布后報(bào)市建設(shè)行政主管部門建筑業(yè)管理機(jī)構(gòu) 備案。 第四條項(xiàng)目經(jīng)理誠(chéng)信行為信息包括基本情況信息、項(xiàng)目管 理過(guò)程中的良好行為和不良行為信息、從業(yè)狀態(tài)和行為評(píng)價(jià) 等信息。 第五條基本情況信息包括項(xiàng)目經(jīng)理姓名、性

1 建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) 申報(bào)表 姓名 申報(bào)級(jí) 單位 中華人民共和國(guó)建設(shè)部制 2 填表須知 一、一式四份，一律有鋼筆書寫，要求字跡清晰工整。 二、第一頁(yè)受過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)一欄指在從事工程項(xiàng)目管理過(guò) 程中受到上級(jí)部門、建設(shè)單位給予的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及工程項(xiàng)目的 管理成果。 三、每2、3頁(yè)主要業(yè)績(jī)欄填寫所從事工程項(xiàng)目管理的 基本情況及主要代表工程，取得的主要效果和突出成績(jī)，要 求言簡(jiǎn)意明。 四、每4、5、6頁(yè)安全欄填寫該工程有無(wú)發(fā)生重大傷亡 事故、火災(zāi)及重大違章指揮行為。 五、要真實(shí)填報(bào)有關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)虛假情況，不予審批。 六、本表由申請(qǐng)人、企業(yè)、主管部門、審批機(jī)關(guān)各留一 份，作為申報(bào)、復(fù)審和升級(jí)的依據(jù)。 3 姓名性別 出生年月政治面貌 文化程度職稱 參加工作時(shí)間民族 單位電話單位地址郵編 從事施工工作簡(jiǎn)歷： 所從事的工程受過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)： 4

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì) 申報(bào)表 姓名沈金良申報(bào)1級(jí) 單位蘭州開普信息工程公司 中華人民共和國(guó)建設(shè)部制 填表須知 一、此表一式四份，一律用鋼筆書寫，要求字跡清晰工整。 二、第1頁(yè)受過(guò)何種獎(jiǎng)勵(lì)一欄指在從事工程項(xiàng)目管理過(guò)程中受到上級(jí)部門、 建設(shè)單位給予的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)及工程項(xiàng)目管理的管理成果。 三、第2、3頁(yè)主要業(yè)績(jī)欄填寫所從事工程項(xiàng)目管理的基本情況及主要代表 工程，取得的主要成果和突出成績(jī)，要求言簡(jiǎn)意明。 四、第4、5、6頁(yè)安全欄填寫該工程有無(wú)發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故及 重大違章指揮行為。 五、要真實(shí)填報(bào)有關(guān)情況，如發(fā)現(xiàn)虛假情況，不予審批 六、本表由申請(qǐng)人、企業(yè)、市管部門、審批機(jī)關(guān)各留一份，作為申報(bào)、復(fù) 審和升級(jí)的依據(jù)。 姓名沈金良性別男 出生年月1964年11月政治面貌中共黨員 文化程度工程碩士職稱高級(jí)工程師 參加工作時(shí)間

由于項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中起著關(guān)鍵的作用,因此,建立項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)機(jī)制,增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的工作責(zé)任感與主動(dòng)性對(duì)項(xiàng)目的成敗具有重要影響。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的激勵(lì)措施一般包含薪酬福利激勵(lì)、權(quán)力與地位激勵(lì)和企業(yè)文化激勵(lì)三個(gè)方面。

一、目前施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題第一,多數(shù)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理仍然實(shí)行委派制或任命制,用人方式單一,企業(yè)內(nèi)部缺乏競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。第二,項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)員工統(tǒng)一實(shí)行仍帶有一定行政級(jí)別工資色彩的崗位工資制,使其地位、責(zé)任與收入出現(xiàn)反差,在受到現(xiàn)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)注重價(jià)值體現(xiàn)的影響下,很難起到

在當(dāng)前的管理模式中,幾乎所有的施工企業(yè)都采用項(xiàng)目經(jīng)理制度。隨著業(yè)務(wù)量的增大,人員的緊缺,項(xiàng)目經(jīng)理的輪換和調(diào)動(dòng)日漸頻繁,由此必將提出一個(gè)重要的話題:如何對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)定、其在任時(shí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任如何劃分,從而促進(jìn)施工企業(yè)對(duì)人才的認(rèn)定與選拔,將管理進(jìn)一步細(xì)化,改變一貫的粗放型格局,對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有所裨益。本文試圖對(duì)此從理論上提出一些粗淺的見(jiàn)解,解決項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)中一直困擾著審計(jì)人員的問(wèn)題。

在各種施工類型中對(duì)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任現(xiàn)狀進(jìn)行分析,我們發(fā)現(xiàn)一些大型建筑公司的企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的范圍大但是權(quán)利小,然而中小型建筑公司的項(xiàng)目經(jīng)理卻往往有很大的權(quán)力,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益容易產(chǎn)生問(wèn)題.文章針對(duì)公司的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任不清楚,并且項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任和權(quán)利不平等的現(xiàn)象,研究并分析了施工企業(yè)管理和項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系,對(duì)如何把企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任劃分清楚進(jìn)行了有益的探索.

本文提出對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本在管理中存在的一些問(wèn)題，并且討論了問(wèn)題的解決方案。

項(xiàng)目經(jīng)理是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步建立,施工企業(yè)推行項(xiàng)目法施工的一種新的項(xiàng)目管理模式,在實(shí)踐過(guò)程中,往往流于形式,存在許多弊端,本文通過(guò)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制存在問(wèn)題進(jìn)行分析,提出通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,確立和維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的地位與合法權(quán)利,加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)等措施,使項(xiàng)目經(jīng)理制良性健康發(fā)展.

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的關(guān)鍵崗位人員,項(xiàng)目經(jīng)理能力和素質(zhì)的高低,是決定項(xiàng)目是否成功的關(guān)鍵。本文從項(xiàng)目經(jīng)理如何提高對(duì)本職崗位的認(rèn)識(shí)、如何發(fā)揚(yáng)民主、如何理財(cái),以及如何管理等方面入手,對(duì)如何當(dāng)好一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行了闡述。

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ----------------------------- ----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有---------------------------------------------- 表三 張家港市建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理不良行為記分標(biāo)準(zhǔn) （工程質(zhì)量行為） 類 別 序 號(hào) 不良行為記分內(nèi)容 記分 基值 質(zhì) 量

表三 張家港市建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理不良行為記分標(biāo)準(zhǔn) （工程質(zhì)量行為） 類 別 序 號(hào) 不良行為記分內(nèi)容 記分 基值 質(zhì) 量 管 理 1 未建立健全項(xiàng)目質(zhì)保體系，不落實(shí)工程質(zhì)量責(zé)任制，未制訂工程質(zhì)量控制目標(biāo)、計(jì) 劃、措施等，未健全工程質(zhì)量管理臺(tái)帳，現(xiàn)場(chǎng)未配置相應(yīng)的施工操作規(guī)程及質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范等的 2-5 2 未定期開展質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，或質(zhì)量檢查不到位、檢查無(wú)記錄或記錄不規(guī)范，存在 問(wèn)題不按要求整改的 2-5 3拒不接受質(zhì)量監(jiān)督檢查，或被責(zé)令停止施工，但繼續(xù)施工的5 4 未及時(shí)如實(shí)報(bào)告質(zhì)量事故，或于事故發(fā)生時(shí)，不立即組織應(yīng)急處理，阻礙對(duì)事故調(diào) 查的 8 5未按審查合格的施工圖或工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范等施工的2/條 6偷工減料，或使用不合格材料的5 7未按規(guī)定對(duì)工程所用材料、構(gòu)配件等進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行交接驗(yàn)收的2 8 涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件及材料不