希望進(jìn)行原材料在庫管理改善的人士請看下列問題

品名 規(guī)格 批號 數(shù)量 序號檢查內(nèi)容檢查結(jié)果不符合原因 1原材料狀態(tài)符合□不符合□ 2生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)符合□不符合□ 3生產(chǎn)環(huán)境昨天符合□不符合□ 4工藝參數(shù)符合□不符合□ 5物料平衡符合□不符合□ 6人員符合□不符合□ 7產(chǎn)品材料抽檢（按3%抽檢）符合□不符合□ 8過程檢驗(yàn)符合□不符合□ 9不合格品處理符合□不符合□ 結(jié)論簽字、日期： 1成品檢驗(yàn)過程是否符合相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī) 程要求。 符合□不符合□ 2成品檢驗(yàn)結(jié)果是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 符合□不符合□ 3成品檢驗(yàn)設(shè)備是否符合檢驗(yàn)要求。符合□不符合□ 4檢驗(yàn)環(huán)境是否符合要求。符合□不符合□ 5產(chǎn)品取樣是否符合相應(yīng)的要求。符合□不符合□ 6檢驗(yàn)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗。

在當(dāng)今的企業(yè)管理工作中,人力資源管理占據(jù)著十分重要的位置,人力資源管理的質(zhì)量直接影響到了企業(yè)的發(fā)展活力和發(fā)展水平。隨著時代的發(fā)展,人力資源管理也在不斷的發(fā)展和轉(zhuǎn)變,當(dāng)前,人們更愿意從組織行為學(xué)的角度去看待人力資源管理工作,因?yàn)槠髽I(yè)本身也是一個組織。主要從組織行為學(xué)視角分析了項(xiàng)目管理中的人力資源管理,以供參考和借鑒。

價值工程是一種源于物資采購管理的科學(xué)管理技術(shù),已經(jīng)應(yīng)用在各個領(lǐng)域,但由于建設(shè)工程施工階段的特殊性,很少采用。本文將價值工程理論與建筑工程施工的物資采購管理相結(jié)合,提出將價值工程理論應(yīng)用在物資采購管理中,并對如何進(jìn)行這一工作研究提出初步設(shè)想。

建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分,是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是以價廉物美的(較好的性價比)材料滿足施工和生產(chǎn)的需要,并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量,并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

建筑材料的管理工作十分重要，材料管理是降低建筑工程施工成本和控制施工質(zhì)量的主要途徑之一。本文探討如何提高建筑材料管理工作。首先從做好主要階段材料的控制、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、做好材料制度控制等方面分析了建筑工程材料的控制及管理方法。其次，采取合理采購模式，搞好材料價格管理，合理降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑材料的管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。

2012年5月發(fā)布第1頁共5頁2012年5月實(shí)施 原材料及設(shè)備檢驗(yàn)管理規(guī)定 一.目的 驗(yàn)證產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品出廠合格率100%。 二.范圍 適用于復(fù)驗(yàn)物資及最終產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。 三.管理職責(zé) 1.采購部負(fù)責(zé)原材料的采購，工程部負(fù)責(zé)原材料的參數(shù)及技術(shù)要求。 2.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)原材料及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。 3.研發(fā)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)提供物資復(fù)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)驗(yàn)方法以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； 總工程師負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。 4.工程部負(fù)責(zé)原材料的抽樣送檢，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的自檢。 四.檢驗(yàn)程序 1.送檢部門需按照公司oa辦公系統(tǒng)中提交“原材料/產(chǎn)品檢驗(yàn)申請”、“內(nèi)部/外部 分析測試申請”相應(yīng)的檢驗(yàn)工作流程，連同樣品一并送交質(zhì)檢部。 2.質(zhì)檢部依據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》或相關(guān)物資檢驗(yàn)辦法進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)檢測。 3.

原材料檢驗(yàn)制度 1.目的 對原材料料檢驗(yàn)活動進(jìn)行控制，確保所有原材料符合公司要求，防止不合格原材料投入 生產(chǎn)或使用。 2.適用范圍 適用于公司所有生產(chǎn)原材料的檢驗(yàn)與控制。 3.職責(zé)與權(quán)限 3.1倉管負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)證與點(diǎn)收和報檢。 3.2技檢部歸口執(zhí)行本程序，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制訂，技檢部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、 試驗(yàn)和驗(yàn)證。 3.3采購部負(fù)責(zé)不合格原材料退貨以及供應(yīng)商整改措施跟蹤。 4.定義 4.1原材料：指供應(yīng)商提供的主要材料及輔助材料等。 5.工作程序 5.1原材料通知 5.1.1供應(yīng)商交貨時，倉庫依據(jù)供應(yīng)商提交的送貨單核對是否與【采購計劃】上的要求相符， 無誤后倉庫協(xié)助供應(yīng)商把來料進(jìn)行分類、分批、整齊的放置待檢區(qū)域，并開出【原材料到廠 通知單】交技檢部檢驗(yàn)員執(zhí)行品質(zhì)檢測和試驗(yàn)。 5.1.2供應(yīng)商送貨時須附帶該批來料的【質(zhì)量證明單】，若是原材料，隨貨

原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)管理制度 第1章總則 第1條:目的為檢查生產(chǎn)用原材料、輔料的質(zhì)量是否符合企業(yè)的采購要求提供 準(zhǔn)則,確保來料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制不合格品流程,特制定本制度。第2條:適用 范圍適用于所有進(jìn)廠用于生產(chǎn)的原、輔材料和外協(xié)加工品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 第3條:定義來料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工廠制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn)。來料檢驗(yàn)由質(zhì)量管理部來料檢驗(yàn)專員具體執(zhí)行。 第4條:職責(zé) (1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)進(jìn)貨的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 (2庫房負(fù)責(zé)驗(yàn)收原材料的數(shù)量(重量并檢查包裝情況。 (3質(zhì)量管理部制定《來料檢驗(yàn)控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。 第2章來料檢驗(yàn)的規(guī)劃 第5條:明確來料檢測要項(xiàng) (1來料檢驗(yàn)專員對來料進(jìn)行檢驗(yàn)之前,首先要清楚該批貨物的質(zhì)量檢測要項(xiàng),不 明之處要向來料檢驗(yàn)主管咨詢,直到清楚明了為止。 (2對于新來料,在明確該料的

中鐵十一局株橋南山口制梁場企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) qg/qz02.01-2002 原材料管理制度 編制：程海波 審核：羅勇 批準(zhǔn)：文智勇 受控標(biāo)識： 發(fā)放編號： 2002-08-08發(fā)布2002-08-10實(shí)施 中鐵十一局株橋南山口制梁場發(fā)布 qb 1 原材料管理制度 1、主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了橋梁生產(chǎn)用主要原材料的采購管理、入庫登記、 庫內(nèi)保管、出庫發(fā)放等主要環(huán)節(jié)的要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于制梁場生產(chǎn)所需的水泥、砂、石、外加劑、鋼 絞線等主要原材料的采購貯存，使用管理。 2、原材料的采購 2．1原材料的采購質(zhì)量要求 橋梁生產(chǎn)用原材料包括鋼絞線、水泥、河砂、碎石、外加劑 等，它們的材料、規(guī)格型號、等級采用標(biāo)準(zhǔn)，適用范圍等由技術(shù) 部門提供，物資部門應(yīng)密切配合，在制訂物資采購計劃時妥善控 制貨源，正確選擇物資品種，保證進(jìn)廠的各種原材料符合產(chǎn)品設(shè) 計規(guī)定要求。 2．2供貨單

1目的 為規(guī)范原材料檢驗(yàn)入庫流程，明確iqc工作流程及相關(guān)部門配合完成事項(xiàng)，特制訂本 管理辦法。 2范圍 適用于本公司所有外購原材料的檢驗(yàn)入庫管理。 3術(shù)語定義 無 4職責(zé) 4.1品質(zhì)部： 4.1.1負(fù)責(zé)量產(chǎn)外購原材料的檢驗(yàn)、判定、標(biāo)識、不合格品處理。 4.1.2負(fù)責(zé)制作檢驗(yàn)作業(yè)文件，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄、整理、分析、存檔。 4.1.3負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)用設(shè)備、儀器、檢具的檢定/校準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)。 4.2庫房： 4.2.1負(fù)責(zé)核查到貨原材料規(guī)格、數(shù)量與到貨單的一致性。 4.2.2負(fù)責(zé)原材料到貨后的檢驗(yàn)提請，填寫《送檢通知單》。 4.2.3負(fù)責(zé)協(xié)助iqc檢驗(yàn)人員在取樣過程中對原材料進(jìn)行搬運(yùn)、開箱/封箱等工作，以 便進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 4.2.4負(fù)責(zé)不合格原材料的隔離。 4.3研發(fā)/工藝： 4.3.1負(fù)責(zé)各種原材料技術(shù)規(guī)范的編制和下發(fā)。 4.3.2負(fù)責(zé)對

甘肅新川化工有限公司 原材料、產(chǎn)品批次管理辦法 編制：張宏 審核：李佳林 批準(zhǔn)：鄭明江 2011年01月01日實(shí)施 甘肅新川化工有限公司文件編號：pd/xc-2010 文件名稱： 原材料、產(chǎn)品批次管理辦法 版次號：a/0 第1頁共2頁 1目的 通過對產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行標(biāo)識和批次管理，確保當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或需要時可 實(shí)現(xiàn)追溯。 2范圍 適用于本公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程的批次管理和標(biāo)識。 3職責(zé) 3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的批次管理和標(biāo)識。 3.2品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品批次標(biāo)識的監(jiān)控。 4要求 4.1原材料批次管理 4.1.1原材料的標(biāo)識 原輔材料進(jìn)廠時經(jīng)檢驗(yàn)合格后，經(jīng)倉庫管理員核對無誤后方能入庫。入庫時庫管員 須詳細(xì)記錄該批材料出廠時間、生產(chǎn)廠家、型號、規(guī)格、數(shù)量以及該材料的批次號（以 原材料進(jìn)廠的時間為該批材料的批次號）。入庫的材料須分類堆放、標(biāo)識，并

1 原材料倉庫收貨管理規(guī)定 一、目的 為確保原材料入庫時，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，滿足生產(chǎn)經(jīng)營對物料管理的要 求，制定本規(guī)定。 二、適用范圍 原材料倉庫 三、工作流程 1、相關(guān)接口部門 采購科、品管部進(jìn)料組、營業(yè)部搬運(yùn)隊 2、工作流程圖 四、工作要求 1、原材料送貨車輛管理 （1）原材料供應(yīng)商送貨車輛，應(yīng)一律停放在指定位置，等待檢測、卸貨。 （2）在5#倉庫正門口、停車線外以及叉車通道內(nèi)，禁止停車。 2、倉管員接單確認(rèn)物料信息 （1）采購的原材料抵庫后，倉管員要按照已核準(zhǔn)的《訂貨單》或《采購申請單》 與供應(yīng)商提供的《送貨單》，仔細(xì)核對原材料的品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及外包 采購科 倉庫 倉儲辦搬運(yùn)隊 品管部供應(yīng)商 確認(rèn)自帶貨 自檢 自 檢 不 合 格 合格 不合格 確 認(rèn) 數(shù) 量 2 裝是否完好無損；并對原材料的生產(chǎn)日期（在材料規(guī)定的保質(zhì)期或公司技術(shù)部另 行規(guī)定的保質(zhì)期）、

-1- 原材料出入庫管理制度 1、目的 為規(guī)范公司的倉儲管理，加強(qiáng)對物資出入的有效監(jiān)控和精確統(tǒng)計，提 高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理損耗，特制定本制度。 2、適應(yīng)范圍 適用于公司原輔材料、包裝材料、配套材料、五金配件、熟料、回廢料。 3、定義 本制度中原材料的范圍包括原輔材料、包裝材料、配套材料、五金配 件、熟料與回廢料等材料。 3.1原輔材料：指公司配制成產(chǎn)品的主要材料和輔助添加劑，如pvc、 ppr、pe、tio2、cpe、caco3等化工原料。 3.2包裝材料：指產(chǎn)品的外包裝用品，如紙箱、編織袋、包裝膜、打 包帶、保護(hù)膜、防偽標(biāo)簽、膠帶等。 3.3配套材料：指構(gòu)成產(chǎn)品組成部分的配套材料，如銅件（截止閥、 內(nèi)外螺紋、活接、銅球閥）、管卡釘、銅螺紋、油墨等。 3.4五金配件：指機(jī)器設(shè)備維修用品及更新改造用品。 3.5熟料：指已按配方配制并經(jīng)過混料機(jī)加工，但

金溫擴(kuò)能改造工程 原材料取樣送樣管理制度 中鐵十三局集團(tuán)金溫擴(kuò)能改造工程指揮部中心試驗(yàn)室 目錄 一、依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 二、水泥檢驗(yàn)取樣方法和數(shù)量 三、細(xì)骨料檢驗(yàn)取樣方法和數(shù)量 四、粗骨料檢驗(yàn)取樣方法和數(shù)量 五、混凝土檢查試件取樣方法取樣頻率和數(shù)量 六、鐵路碎石道碴檢驗(yàn)取樣方法和數(shù)量 七、鋼筋工藝力學(xué)性能檢驗(yàn)取樣方法和數(shù)量 八、樣品的管理 一、依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 1、材料質(zhì)量控制的依據(jù) 1.1國家、行業(yè)、企業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定 建筑材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)等， 各級標(biāo)準(zhǔn)分別由相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理部門批準(zhǔn)并頒布。我國國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 是國家標(biāo)準(zhǔn)化管理的最高機(jī)關(guān)。各級標(biāo)準(zhǔn)部門都有各自的代號，建筑材料技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)中常見代號有：gb—國家標(biāo)準(zhǔn)，jg—建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（原為jgj）， jc—國家建材局標(biāo)準(zhǔn)（原為jcj），zb—國家級專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

為加強(qiáng)對原材料庫房的管理，明確庫管員職責(zé)，特制定以下規(guī)則，望庫管員嚴(yán)格按規(guī)則辦事， 堅守崗位，盡心盡職的干好本職工作 一、出入庫規(guī) 則： 1、原材料入庫：庫管人員應(yīng)根據(jù)采購申請單查驗(yàn)采購原料品種名稱，根據(jù)磅房過磅 實(shí)際重量，以及品管部門抽驗(yàn)確認(rèn)質(zhì)量合格后方能簽字入庫，否則不予辦理入庫手續(xù)； 2、填制入庫單應(yīng)以采購部通知單價作為入庫單價，以磅房過磅數(shù)量為核準(zhǔn)數(shù)量，要 求計算金額要準(zhǔn)確無誤，以方便財務(wù)結(jié)帳、核算； 3、原材料入庫庫管應(yīng)參照品管部門的建議，根據(jù)庫容及生產(chǎn)需要，合理安排各種原 料碼放位置及高度，在規(guī)則允許的情況下，裝卸人員必須無條件服從； 4、庫管在原料入庫卸車時應(yīng)在現(xiàn)場監(jiān)督，直到其卸完為止，不允許其將車內(nèi)散料掃 在地上，如有散料，或責(zé)其裝入袋中入庫，或責(zé)其隨車?yán)兀?5、庫房允許未辦理入庫手續(xù)的原料暫時存放，但必須及時提醒相關(guān)部門辦理相關(guān)手 續(xù)，準(zhǔn)許入庫或退貨都

京石改擴(kuò)建高速公路js15標(biāo)項(xiàng)目部 公 路 工 程 原 材 料 管 理 制 度 中鐵五局（集團(tuán)）有限公司 第一工程有限責(zé)任公司 二〇一三年一月 1．管理總則..........................................................................1 2、編制依據(jù)..........................................................................2 3．原材料的采購制度..........................................................2 3.1采購原則.....................................................................2 3.2一

某置業(yè)集團(tuán)進(jìn)場原材料管理的規(guī)定——1、用于建筑工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的原材料，如鋼筋、鋼筋連接件、焊條、水泥、磚和混凝土小型砌塊，用于結(jié)構(gòu)的混凝土使用的外加劑，地下、屋面、廁浴間使用的防水材料，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件原材料（半成品）等必須進(jìn)行進(jìn)場復(fù)驗(yàn)、見...

施工階段監(jiān)理資料的管理包括下列內(nèi)容 1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同， 2、勘察設(shè)計文件 3、監(jiān)理規(guī)劃 4、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 5、分包單位資格報審表 6、設(shè)計交底與圖紙會審記要 7、施工組織設(shè)計（方案）報審表 8、工程開工復(fù)工報審表及工程暫停令 9、測量核驗(yàn)資料 10、工程進(jìn)度計劃 11、工程材料抅配件設(shè)備的質(zhì)量證明文件 12、檢查實(shí)驗(yàn)資料 13、工程變更資料 14、隱蔽工程驗(yàn)收資料 15、工程計量單和工程款支付證書 16、監(jiān)理工程師通知單 17、監(jiān)理工作聯(lián)系單 18、報驗(yàn)申請表 19、會議紀(jì)要 20、交往函件 21、監(jiān)理日記 22、監(jiān)理月報 23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件 24、分部工程單位工程等驗(yàn)收資料 25、索賠文件資料 26、竣工結(jié)算審核意見書 27、工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量評估報告等專題報告 28、監(jiān)理工作總結(jié)。 監(jiān)理月報包括以下內(nèi)容

工程符合下列條件方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作: (詳見武城建委(2010211號文 (一完成工程設(shè)計和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容; (二有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料; (三有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備合格證及必要的進(jìn)場試驗(yàn) 報告; (四建筑各分部工程應(yīng)當(dāng)有建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位分別簽 署的驗(yàn)收合格文件,必須加蓋各相關(guān)單位法人章; (五施工單位在工程完工后對工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查,確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法 律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,符合設(shè)計文件及合同要求,并提出工程竣工 報告。工程竣工報告須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章。實(shí)施 監(jiān)理的工程,工程竣工報告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見,并加蓋監(jiān)理單位公章;未實(shí) 行監(jiān)理的工程,工程竣工報告須經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署意見,并加蓋建設(shè)單位公 章; (六

鋼結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收資料有哪些，請看這里 一、鋼結(jié)構(gòu)工程開工前要做的資料： 1、鋼結(jié)構(gòu)工程深化施工圖審查文件 2、圖紙會審 1）施工圖設(shè)計文件會審記錄（一） 2）施工圖設(shè)計文件會審記錄（二） 3、方案 1）劃分方案 （1）分部劃分方案：分部（系統(tǒng)）所屬子分部（和子系統(tǒng)）工程劃分 方案 （2）子分部劃分方案：子分部（子系統(tǒng)）所屬分項(xiàng)工程劃分方案 （3）分項(xiàng)劃分方案：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批劃分方案 （4）檢驗(yàn)批劃分方案：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收抽樣檢驗(yàn)計劃方案 2）鋼結(jié)構(gòu)施工方案 ①施工組織設(shè)計（工程方案）報審表 ②施工組織設(shè)計（工程方案）封面 ③目錄 ④方案具體內(nèi)容 3）鋼結(jié)構(gòu)工程實(shí)體檢測方案 ①施工組織設(shè)計（工程方案）報審表 ②施工組織設(shè)計（工程方案）封面 ③目錄 ④方案具體內(nèi)容 4、鋼結(jié)構(gòu)工程開工報告 1）工程開工令 2）單位（分部）工程開工報審表 5、各分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底記錄 6、基

青島密來克工藝品 原材料管理制度 青島密來克工藝品有限公司 一、原材料的管理部門 倉儲管理部門為原材料的管理部門。 二、原材料的采購管理 1、請購：業(yè)務(wù)部門或倉庫管理部門提出采購申請 請購中要編制采購申請單，一式三份，本部門一份，一份財務(wù)部門， 作為編制采購資金預(yù)算的依據(jù)，另一份傳遞給采購部門，作為編制采購 實(shí)物預(yù)算的依據(jù)。采購申請單傳遞中要審核批準(zhǔn)。倉儲部門收到請購單 與庫存核對，確定實(shí)際需要采購的數(shù)量。 xx原材料請購單 編號： 名稱 技術(shù)要求 采購數(shù)量 用途 使用車間 使用時間 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人核 準(zhǔn) 部門負(fù)責(zé)人簽字： 年月日 車間主任簽字： 年月日 聯(lián) 系 規(guī)格型號 標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)名稱 地址 情 況 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 報價 產(chǎn)地 詢價人 采購部門意見 采購人簽字： 年月日 總經(jīng)理 審核意見 簽字： 年月日 備注 2、采購業(yè)務(wù)流程 采購部門首先進(jìn)行詢價，初

原材料倉庫管理制度 一、目的 本制度對于倉庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出， 貯存時不變質(zhì)、不損壞、不丟失。 二、適用范圍 適用于原料庫和半成品庫的管理。 三、內(nèi)容 1、職責(zé) 原料庫管員負(fù)責(zé)原材料、固定資產(chǎn)的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗(yàn)收。 半成品庫管員負(fù)責(zé)半成品的收、發(fā)、管工作。 2、入庫 原材料、半成品的入庫。 ①原材料到公司后，由庫管員指定放置于倉庫待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉庫合格 區(qū)內(nèi)（于棧板上碼垛存放），庫管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》的規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn) 證和報驗(yàn)。 驗(yàn)證的內(nèi)容包括：品名、型號規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況 和合格證明等。經(jīng)驗(yàn)證合格的，庫管員貨品驗(yàn)收單；經(jīng)驗(yàn)證不合格的，通知采購部進(jìn)行交涉 或辦理退貨。 ②倉庫輸單員根據(jù)貨品驗(yàn)收單，應(yīng)及時辦理入庫手續(xù)，并確保k3系統(tǒng)帳與實(shí)