希望進(jìn)行原材料在庫管理改善的人士請(qǐng)看下列問題

品名 規(guī)格 批號(hào) 數(shù)量 序號(hào)檢查內(nèi)容檢查結(jié)果不符合原因 1原材料狀態(tài)符合□不符合□ 2生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)符合□不符合□ 3生產(chǎn)環(huán)境昨天符合□不符合□ 4工藝參數(shù)符合□不符合□ 5物料平衡符合□不符合□ 6人員符合□不符合□ 7產(chǎn)品材料抽檢（按3%抽檢）符合□不符合□ 8過程檢驗(yàn)符合□不符合□ 9不合格品處理符合□不符合□ 結(jié)論簽字、日期： 1成品檢驗(yàn)過程是否符合相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī) 程要求。 符合□不符合□ 2成品檢驗(yàn)結(jié)果是否符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)要求 。 符合□不符合□ 3成品檢驗(yàn)設(shè)備是否符合檢驗(yàn)要求。符合□不符合□ 4檢驗(yàn)環(huán)境是否符合要求。符合□不符合□ 5產(chǎn)品取樣是否符合相應(yīng)的要求。符合□不符合□ 6檢驗(yàn)人員是否經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗。

在當(dāng)今的企業(yè)管理工作中,人力資源管理占據(jù)著十分重要的位置,人力資源管理的質(zhì)量直接影響到了企業(yè)的發(fā)展活力和發(fā)展水平。隨著時(shí)代的發(fā)展,人力資源管理也在不斷的發(fā)展和轉(zhuǎn)變,當(dāng)前,人們更愿意從組織行為學(xué)的角度去看待人力資源管理工作,因?yàn)槠髽I(yè)本身也是一個(gè)組織。主要從組織行為學(xué)視角分析了項(xiàng)目管理中的人力資源管理,以供參考和借鑒。

價(jià)值工程是一種源于物資采購(gòu)管理的科學(xué)管理技術(shù),已經(jīng)應(yīng)用在各個(gè)領(lǐng)域,但由于建設(shè)工程施工階段的特殊性,很少采用。本文將價(jià)值工程理論與建筑工程施工的物資采購(gòu)管理相結(jié)合,提出將價(jià)值工程理論應(yīng)用在物資采購(gòu)管理中,并對(duì)如何進(jìn)行這一工作研究提出初步設(shè)想。

建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分,是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。材料管理的主要目的是以價(jià)廉物美的(較好的性價(jià)比)材料滿足施工和生產(chǎn)的需要,并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量,并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

建筑材料的管理工作十分重要，材料管理是降低建筑工程施工成本和控制施工質(zhì)量的主要途徑之一。本文探討如何提高建筑材料管理工作。首先從做好主要階段材料的控制、加強(qiáng)人員培訓(xùn)、做好材料制度控制等方面分析了建筑工程材料的控制及管理方法。其次，采取合理采購(gòu)模式，搞好材料價(jià)格管理，合理降低成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。建筑材料的管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題。

2012年5月發(fā)布第1頁共5頁2012年5月實(shí)施 原材料及設(shè)備檢驗(yàn)管理規(guī)定 一.目的 驗(yàn)證產(chǎn)品滿足質(zhì)量要求，保證產(chǎn)品出廠合格率100%。 二.范圍 適用于復(fù)驗(yàn)物資及最終產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。 三.管理職責(zé) 1.采購(gòu)部負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)，工程部負(fù)責(zé)原材料的參數(shù)及技術(shù)要求。 2.質(zhì)檢部負(fù)責(zé)原材料及最終產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)。 3.研發(fā)部負(fù)責(zé)技術(shù)支持；質(zhì)檢部負(fù)責(zé)提供物資復(fù)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)驗(yàn)方法以及產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)； 總工程師負(fù)責(zé)審核確認(rèn)。 4.工程部負(fù)責(zé)原材料的抽樣送檢，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的自檢。 四.檢驗(yàn)程序 1.送檢部門需按照公司oa辦公系統(tǒng)中提交“原材料/產(chǎn)品檢驗(yàn)申請(qǐng)”、“內(nèi)部/外部 分析測(cè)試申請(qǐng)”相應(yīng)的檢驗(yàn)工作流程，連同樣品一并送交質(zhì)檢部。 2.質(zhì)檢部依據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》或相關(guān)物資檢驗(yàn)辦法進(jìn)行質(zhì)量指標(biāo)檢測(cè)。 3.

原材料檢驗(yàn)制度 1.目的 對(duì)原材料料檢驗(yàn)活動(dòng)進(jìn)行控制，確保所有原材料符合公司要求，防止不合格原材料投入 生產(chǎn)或使用。 2.適用范圍 適用于公司所有生產(chǎn)原材料的檢驗(yàn)與控制。 3.職責(zé)與權(quán)限 3.1倉(cāng)管負(fù)責(zé)原材料的驗(yàn)證與點(diǎn)收和報(bào)檢。 3.2技檢部歸口執(zhí)行本程序，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制訂，技檢部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)、 試驗(yàn)和驗(yàn)證。 3.3采購(gòu)部負(fù)責(zé)不合格原材料退貨以及供應(yīng)商整改措施跟蹤。 4.定義 4.1原材料：指供應(yīng)商提供的主要材料及輔助材料等。 5.工作程序 5.1原材料通知 5.1.1供應(yīng)商交貨時(shí)，倉(cāng)庫依據(jù)供應(yīng)商提交的送貨單核對(duì)是否與【采購(gòu)計(jì)劃】上的要求相符， 無誤后倉(cāng)庫協(xié)助供應(yīng)商把來料進(jìn)行分類、分批、整齊的放置待檢區(qū)域，并開出【原材料到廠 通知單】交技檢部檢驗(yàn)員執(zhí)行品質(zhì)檢測(cè)和試驗(yàn)。 5.1.2供應(yīng)商送貨時(shí)須附帶該批來料的【質(zhì)量證明單】，若是原材料，隨貨

原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)管理制度 第1章總則 第1條:目的為檢查生產(chǎn)用原材料、輔料的質(zhì)量是否符合企業(yè)的采購(gòu)要求提供 準(zhǔn)則,確保來料質(zhì)量合乎標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格控制不合格品流程,特制定本制度。第2條:適用 范圍適用于所有進(jìn)廠用于生產(chǎn)的原、輔材料和外協(xié)加工品的檢驗(yàn)和試驗(yàn)。 第3條:定義來料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工廠制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn)。來料檢驗(yàn)由質(zhì)量管理部來料檢驗(yàn)專員具體執(zhí)行。 第4條:職責(zé) (1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)進(jìn)貨的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。 (2庫房負(fù)責(zé)驗(yàn)收原材料的數(shù)量(重量并檢查包裝情況。 (3質(zhì)量管理部制定《來料檢驗(yàn)控制作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》。 第2章來料檢驗(yàn)的規(guī)劃 第5條:明確來料檢測(cè)要項(xiàng) (1來料檢驗(yàn)專員對(duì)來料進(jìn)行檢驗(yàn)之前,首先要清楚該批貨物的質(zhì)量檢測(cè)要項(xiàng),不 明之處要向來料檢驗(yàn)主管咨詢,直到清楚明了為止。 (2對(duì)于新來料,在明確該料的

中鐵十一局株橋南山口制梁場(chǎng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) qg/qz02.01-2002 原材料管理制度 編制：程海波 審核：羅勇 批準(zhǔn)：文智勇 受控標(biāo)識(shí)： 發(fā)放編號(hào)： 2002-08-08發(fā)布2002-08-10實(shí)施 中鐵十一局株橋南山口制梁場(chǎng)發(fā)布 qb 1 原材料管理制度 1、主題內(nèi)容與適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了橋梁生產(chǎn)用主要原材料的采購(gòu)管理、入庫登記、 庫內(nèi)保管、出庫發(fā)放等主要環(huán)節(jié)的要求。 本標(biāo)準(zhǔn)適用于制梁場(chǎng)生產(chǎn)所需的水泥、砂、石、外加劑、鋼 絞線等主要原材料的采購(gòu)貯存，使用管理。 2、原材料的采購(gòu) 2．1原材料的采購(gòu)質(zhì)量要求 橋梁生產(chǎn)用原材料包括鋼絞線、水泥、河砂、碎石、外加劑 等，它們的材料、規(guī)格型號(hào)、等級(jí)采用標(biāo)準(zhǔn)，適用范圍等由技術(shù) 部門提供，物資部門應(yīng)密切配合，在制訂物資采購(gòu)計(jì)劃時(shí)妥善控 制貨源，正確選擇物資品種，保證進(jìn)廠的各種原材料符合產(chǎn)品設(shè) 計(jì)規(guī)定要求。 2．2供貨單

1目的 為規(guī)范原材料檢驗(yàn)入庫流程，明確iqc工作流程及相關(guān)部門配合完成事項(xiàng)，特制訂本 管理辦法。 2范圍 適用于本公司所有外購(gòu)原材料的檢驗(yàn)入庫管理。 3術(shù)語定義 無 4職責(zé) 4.1品質(zhì)部： 4.1.1負(fù)責(zé)量產(chǎn)外購(gòu)原材料的檢驗(yàn)、判定、標(biāo)識(shí)、不合格品處理。 4.1.2負(fù)責(zé)制作檢驗(yàn)作業(yè)文件，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的記錄、整理、分析、存檔。 4.1.3負(fù)責(zé)原材料檢驗(yàn)用設(shè)備、儀器、檢具的檢定/校準(zhǔn)、維護(hù)保養(yǎng)。 4.2庫房： 4.2.1負(fù)責(zé)核查到貨原材料規(guī)格、數(shù)量與到貨單的一致性。 4.2.2負(fù)責(zé)原材料到貨后的檢驗(yàn)提請(qǐng)，填寫《送檢通知單》。 4.2.3負(fù)責(zé)協(xié)助iqc檢驗(yàn)人員在取樣過程中對(duì)原材料進(jìn)行搬運(yùn)、開箱/封箱等工作，以 便進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。 4.2.4負(fù)責(zé)不合格原材料的隔離。 4.3研發(fā)/工藝： 4.3.1負(fù)責(zé)各種原材料技術(shù)規(guī)范的編制和下發(fā)。 4.3.2負(fù)責(zé)對(duì)

甘肅新川化工有限公司 原材料、產(chǎn)品批次管理辦法 編制：張宏 審核：李佳林 批準(zhǔn)：鄭明江 2011年01月01日實(shí)施 甘肅新川化工有限公司文件編號(hào)：pd/xc-2010 文件名稱： 原材料、產(chǎn)品批次管理辦法 版次號(hào)：a/0 第1頁共2頁 1目的 通過對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程進(jìn)行標(biāo)識(shí)和批次管理，確保當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題或需要時(shí)可 實(shí)現(xiàn)追溯。 2范圍 適用于本公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程的批次管理和標(biāo)識(shí)。 3職責(zé) 3.1生產(chǎn)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的批次管理和標(biāo)識(shí)。 3.2品質(zhì)部負(fù)責(zé)產(chǎn)品批次標(biāo)識(shí)的監(jiān)控。 4要求 4.1原材料批次管理 4.1.1原材料的標(biāo)識(shí) 原輔材料進(jìn)廠時(shí)經(jīng)檢驗(yàn)合格后，經(jīng)倉(cāng)庫管理員核對(duì)無誤后方能入庫。入庫時(shí)庫管員 須詳細(xì)記錄該批材料出廠時(shí)間、生產(chǎn)廠家、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量以及該材料的批次號(hào)（以 原材料進(jìn)廠的時(shí)間為該批材料的批次號(hào)）。入庫的材料須分類堆放、標(biāo)識(shí)，并

1 原材料倉(cāng)庫收貨管理規(guī)定 一、目的 為確保原材料入庫時(shí)，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量完好，滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)物料管理的要 求，制定本規(guī)定。 二、適用范圍 原材料倉(cāng)庫 三、工作流程 1、相關(guān)接口部門 采購(gòu)科、品管部進(jìn)料組、營(yíng)業(yè)部搬運(yùn)隊(duì) 2、工作流程圖 四、工作要求 1、原材料送貨車輛管理 （1）原材料供應(yīng)商送貨車輛，應(yīng)一律停放在指定位置，等待檢測(cè)、卸貨。 （2）在5#倉(cāng)庫正門口、停車線外以及叉車通道內(nèi)，禁止停車。 2、倉(cāng)管員接單確認(rèn)物料信息 （1）采購(gòu)的原材料抵庫后，倉(cāng)管員要按照已核準(zhǔn)的《訂貨單》或《采購(gòu)申請(qǐng)單》 與供應(yīng)商提供的《送貨單》，仔細(xì)核對(duì)原材料的品名、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量及外包 采購(gòu)科 倉(cāng)庫 倉(cāng)儲(chǔ)辦搬運(yùn)隊(duì) 品管部供應(yīng)商 確認(rèn)自帶貨 自檢 自 檢 不 合 格 合格 不合格 確 認(rèn) 數(shù) 量 2 裝是否完好無損；并對(duì)原材料的生產(chǎn)日期（在材料規(guī)定的保質(zhì)期或公司技術(shù)部另 行規(guī)定的保質(zhì)期）、

-1- 原材料出入庫管理制度 1、目的 為規(guī)范公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)物資出入的有效監(jiān)控和精確統(tǒng)計(jì)，提 高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理損耗，特制定本制度。 2、適應(yīng)范圍 適用于公司原輔材料、包裝材料、配套材料、五金配件、熟料、回廢料。 3、定義 本制度中原材料的范圍包括原輔材料、包裝材料、配套材料、五金配 件、熟料與回廢料等材料。 3.1原輔材料：指公司配制成產(chǎn)品的主要材料和輔助添加劑，如pvc、 ppr、pe、tio2、cpe、caco3等化工原料。 3.2包裝材料：指產(chǎn)品的外包裝用品，如紙箱、編織袋、包裝膜、打 包帶、保護(hù)膜、防偽標(biāo)簽、膠帶等。 3.3配套材料：指構(gòu)成產(chǎn)品組成部分的配套材料，如銅件（截止閥、 內(nèi)外螺紋、活接、銅球閥）、管卡釘、銅螺紋、油墨等。 3.4五金配件：指機(jī)器設(shè)備維修用品及更新改造用品。 3.5熟料：指已按配方配制并經(jīng)過混料機(jī)加工，但

金溫?cái)U(kuò)能改造工程 原材料取樣送樣管理制度 中鐵十三局集團(tuán)金溫?cái)U(kuò)能改造工程指揮部中心試驗(yàn)室 目錄 一、依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 二、水泥檢驗(yàn)取樣方法和數(shù)量 三、細(xì)骨料檢驗(yàn)取樣方法和數(shù)量 四、粗骨料檢驗(yàn)取樣方法和數(shù)量 五、混凝土檢查試件取樣方法取樣頻率和數(shù)量 六、鐵路碎石道碴檢驗(yàn)取樣方法和數(shù)量 七、鋼筋工藝力學(xué)性能檢驗(yàn)取樣方法和數(shù)量 八、樣品的管理 一、依據(jù)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 1、材料質(zhì)量控制的依據(jù) 1.1國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)和地方標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定 建筑材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分為國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)等， 各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)分別由相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理部門批準(zhǔn)并頒布。我國(guó)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局 是國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)化管理的最高機(jī)關(guān)。各級(jí)標(biāo)準(zhǔn)部門都有各自的代號(hào)，建筑材料技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)中常見代號(hào)有：gb—國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，jg—建設(shè)部行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（原為jgj）， jc—國(guó)家建材局標(biāo)準(zhǔn)（原為jcj），zb—國(guó)家級(jí)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，

為加強(qiáng)對(duì)原材料庫房的管理，明確庫管員職責(zé)，特制定以下規(guī)則，望庫管員嚴(yán)格按規(guī)則辦事， 堅(jiān)守崗位，盡心盡職的干好本職工作 一、出入庫規(guī) 則： 1、原材料入庫：庫管人員應(yīng)根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單查驗(yàn)采購(gòu)原料品種名稱，根據(jù)磅房過磅 實(shí)際重量，以及品管部門抽驗(yàn)確認(rèn)質(zhì)量合格后方能簽字入庫，否則不予辦理入庫手續(xù)； 2、填制入庫單應(yīng)以采購(gòu)部通知單價(jià)作為入庫單價(jià)，以磅房過磅數(shù)量為核準(zhǔn)數(shù)量，要 求計(jì)算金額要準(zhǔn)確無誤，以方便財(cái)務(wù)結(jié)帳、核算； 3、原材料入庫庫管應(yīng)參照品管部門的建議，根據(jù)庫容及生產(chǎn)需要，合理安排各種原 料碼放位置及高度，在規(guī)則允許的情況下，裝卸人員必須無條件服從； 4、庫管在原料入庫卸車時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，直到其卸完為止，不允許其將車內(nèi)散料掃 在地上，如有散料，或責(zé)其裝入袋中入庫，或責(zé)其隨車?yán)兀?5、庫房允許未辦理入庫手續(xù)的原料暫時(shí)存放，但必須及時(shí)提醒相關(guān)部門辦理相關(guān)手 續(xù)，準(zhǔn)許入庫或退貨都

京石改擴(kuò)建高速公路js15標(biāo)項(xiàng)目部 公 路 工 程 原 材 料 管 理 制 度 中鐵五局（集團(tuán)）有限公司 第一工程有限責(zé)任公司 二〇一三年一月 1．管理總則..........................................................................1 2、編制依據(jù)..........................................................................2 3．原材料的采購(gòu)制度..........................................................2 3.1采購(gòu)原則.....................................................................2 3.2一

某置業(yè)集團(tuán)進(jìn)場(chǎng)原材料管理的規(guī)定——1、用于建筑工程地基基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)的原材料，如鋼筋、鋼筋連接件、焊條、水泥、磚和混凝土小型砌塊，用于結(jié)構(gòu)的混凝土使用的外加劑，地下、屋面、廁浴間使用的防水材料，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件原材料（半成品）等必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)驗(yàn)、見...

工程符合下列條件方可進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作: (詳見武城建委(2010211號(hào)文 (一完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容; (二有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料; (三有工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備合格證及必要的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn) 報(bào)告; (四建筑各分部工程應(yīng)當(dāng)有建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等相關(guān)單位分別簽 署的驗(yàn)收合格文件,必須加蓋各相關(guān)單位法人章; (五施工單位在工程完工后對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行了檢查,確認(rèn)工程質(zhì)量符合有關(guān)法 律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,符合設(shè)計(jì)文件及合同要求,并提出工程竣工 報(bào)告。工程竣工報(bào)告須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋單位公章。實(shí)施 監(jiān)理的工程,工程竣工報(bào)告須經(jīng)總監(jiān)理工程師簽署意見,并加蓋監(jiān)理單位公章;未實(shí) 行監(jiān)理的工程,工程竣工報(bào)告須經(jīng)建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽署意見,并加蓋建設(shè)單位公 章; (六

鋼結(jié)構(gòu)竣工驗(yàn)收資料有哪些，請(qǐng)看這里 一、鋼結(jié)構(gòu)工程開工前要做的資料： 1、鋼結(jié)構(gòu)工程深化施工圖審查文件 2、圖紙會(huì)審 1）施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄（一） 2）施工圖設(shè)計(jì)文件會(huì)審記錄（二） 3、方案 1）劃分方案 （1）分部劃分方案：分部（系統(tǒng)）所屬子分部（和子系統(tǒng)）工程劃分 方案 （2）子分部劃分方案：子分部（子系統(tǒng)）所屬分項(xiàng)工程劃分方案 （3）分項(xiàng)劃分方案：分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收檢驗(yàn)批劃分方案 （4）檢驗(yàn)批劃分方案：檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收抽樣檢驗(yàn)計(jì)劃方案 2）鋼結(jié)構(gòu)施工方案 ①施工組織設(shè)計(jì)（工程方案）報(bào)審表 ②施工組織設(shè)計(jì)（工程方案）封面 ③目錄 ④方案具體內(nèi)容 3）鋼結(jié)構(gòu)工程實(shí)體檢測(cè)方案 ①施工組織設(shè)計(jì)（工程方案）報(bào)審表 ②施工組織設(shè)計(jì)（工程方案）封面 ③目錄 ④方案具體內(nèi)容 4、鋼結(jié)構(gòu)工程開工報(bào)告 1）工程開工令 2）單位（分部）工程開工報(bào)審表 5、各分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底記錄 6、基

青島密來克工藝品 原材料管理制度 青島密來克工藝品有限公司 一、原材料的管理部門 倉(cāng)儲(chǔ)管理部門為原材料的管理部門。 二、原材料的采購(gòu)管理 1、請(qǐng)購(gòu)：業(yè)務(wù)部門或倉(cāng)庫管理部門提出采購(gòu)申請(qǐng) 請(qǐng)購(gòu)中要編制采購(gòu)申請(qǐng)單，一式三份，本部門一份，一份財(cái)務(wù)部門， 作為編制采購(gòu)資金預(yù)算的依據(jù)，另一份傳遞給采購(gòu)部門，作為編制采購(gòu) 實(shí)物預(yù)算的依據(jù)。采購(gòu)申請(qǐng)單傳遞中要審核批準(zhǔn)。倉(cāng)儲(chǔ)部門收到請(qǐng)購(gòu)單 與庫存核對(duì)，確定實(shí)際需要采購(gòu)的數(shù)量。 xx原材料請(qǐng)購(gòu)單 編號(hào)： 名稱 技術(shù)要求 采購(gòu)數(shù)量 用途 使用車間 使用時(shí)間 生產(chǎn)負(fù)責(zé)人核 準(zhǔn) 部門負(fù)責(zé)人簽字： 年月日 車間主任簽字： 年月日 聯(lián) 系 規(guī)格型號(hào) 標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)名稱 地址 情 況 聯(lián)系人 聯(lián)系方式 報(bào)價(jià) 產(chǎn)地 詢價(jià)人 采購(gòu)部門意見 采購(gòu)人簽字： 年月日 總經(jīng)理 審核意見 簽字： 年月日 備注 2、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程 采購(gòu)部門首先進(jìn)行詢價(jià)，初

原材料倉(cāng)庫管理制度 一、目的 本制度對(duì)于倉(cāng)庫的收、發(fā)、貯、管作了規(guī)定，以確保不合格的原材料和成品不入庫、不發(fā)出， 貯存時(shí)不變質(zhì)、不損壞、不丟失。 二、適用范圍 適用于原料庫和半成品庫的管理。 三、內(nèi)容 1、職責(zé) 原料庫管員負(fù)責(zé)原材料、固定資產(chǎn)的收、發(fā)、管工作以及退回貨物的前期驗(yàn)收。 半成品庫管員負(fù)責(zé)半成品的收、發(fā)、管工作。 2、入庫 原材料、半成品的入庫。 ①原材料到公司后，由庫管員指定放置于倉(cāng)庫待驗(yàn)區(qū)內(nèi)，大宗的貨物可以直接放在倉(cāng)庫合格 區(qū)內(nèi)（于棧板上碼垛存放），庫管員按《過程和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序》的規(guī)定進(jìn)行到貨驗(yàn) 證和報(bào)驗(yàn)。 驗(yàn)證的內(nèi)容包括：品名、型號(hào)規(guī)格、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期或批號(hào)、保質(zhì)期、數(shù)量、包裝狀況 和合格證明等。經(jīng)驗(yàn)證合格的，庫管員貨品驗(yàn)收單；經(jīng)驗(yàn)證不合格的，通知采購(gòu)部進(jìn)行交涉 或辦理退貨。 ②倉(cāng)庫輸單員根據(jù)貨品驗(yàn)收單，應(yīng)及時(shí)辦理入庫手續(xù)，并確保k3系統(tǒng)帳與實(shí)

原材料出入庫管理制度 為規(guī)范公司的倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)物資出入的有效監(jiān)控和精確統(tǒng)計(jì)， 提高原材料的有效利用率，降低原料成本和不合理損耗，結(jié)合我公司 的實(shí)際情況，經(jīng)研究決定，特對(duì)原材料出入庫程序?qū)嵭腥缦轮贫龋?一、本制度由公司經(jīng)理辦公會(huì)研究制定，適用于公司所有車間或 部門，各車間或部門必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。 二、本制度所指的原材料包括： 1、車間正常生產(chǎn)所需大宗材料； 2、各車間正常生產(chǎn)所需的各種設(shè)備、備品配件、儀器儀表、防 護(hù)用具、勞保用品、消防器材、包裝材料、辦公設(shè)備和辦公用品； 3、質(zhì)檢部門正常檢測(cè)所需的各種實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備及配件、玻璃器 皿、精密儀表、實(shí)驗(yàn)試劑、實(shí)驗(yàn)原料、辦公家具、辦公用品、防護(hù)用 具等； 4、辦公室及其它各部門正常工作所需的各種辦公用品、五金工 具、設(shè)備儀器及其它必需的用品； 5、其它經(jīng)倉(cāng)庫和相關(guān)車間或部門共同認(rèn)定的必需物料。 三、所有原材料購(gòu)入前，必須由擬使用車間或