小型施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理問題的思考

隨著\"十三五\"計(jì)劃的逐步落實(shí)與經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展影響,建筑行業(yè)有了長(zhǎng)足的進(jìn)展并一直呈上升的趨勢(shì),但是發(fā)展水平參差不齊,大部分建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中由產(chǎn)品的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)格戰(zhàn),導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)收益不高。在這種環(huán)境下,應(yīng)該認(rèn)真研究收賬管理理論,并進(jìn)行施工企業(yè)的收賬規(guī)劃管理,減少施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與資金壓力。

本文對(duì)應(yīng)收賬款的成因及其危害做了分析,提出了如何加強(qiáng)施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的辦法。應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品或提供勞務(wù)等原因,應(yīng)向購(gòu)貨客戶或接受勞務(wù)的客戶收取的款項(xiàng)或代墊的運(yùn)雜費(fèi)等;它是企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)的重要組成部分,其流動(dòng)性的快慢直接影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)速度和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

管理好應(yīng)收賬款，有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)，提高資金使用率，也有利于防范資金風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)投資者利益，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

施工企業(yè)對(duì)于應(yīng)收賬款的管理會(huì)直接影響到企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的效率,如果管理不善會(huì)使企業(yè)陷入流動(dòng)資金短缺的境地,甚至影響到施工企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行,并使企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)一步惡化。針對(duì)施工企業(yè)存在的這個(gè)問題,本文在分析了施工企業(yè)應(yīng)收賬款形成原因后,從根源出發(fā)尋找解決問題的對(duì)策。

施工企業(yè)應(yīng)收賬款是指施工企業(yè)與工程發(fā)包單位及個(gè)人在工程承包、商品交易過程中應(yīng)收而未收到的款項(xiàng),包含有工程款、質(zhì)保金等。企業(yè)做好應(yīng)收賬款管理,有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高資金使用率,有利于防范資金風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)投資者利益,還可以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。但是,目前各施工企業(yè),特別是國(guó)有大中型施工企業(yè),由于內(nèi)部或外部的各種原因,賬面上都存在大量的應(yīng)收賬款,有的因?yàn)橘~齡過長(zhǎng)形成壞賬呆賬,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如何加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,加速資金流轉(zhuǎn),降低企業(yè)賬務(wù)危機(jī),當(dāng)前企業(yè)面臨又必須解決的問題,本文將就施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀及成本分析做出簡(jiǎn)單闡述,并重點(diǎn)提出加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的應(yīng)對(duì)措施。

本文對(duì)應(yīng)收賬款的成因及其危害做了的分析,提出了如何加強(qiáng)施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的辦法。

文章結(jié)合施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),分析了施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理存在的問題,并對(duì)提高應(yīng)收賬款的回收率針對(duì)性地提出了改進(jìn)措施。

應(yīng)收賬款是指企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等業(yè)務(wù),應(yīng)向購(gòu)貨單位或接受勞務(wù)單位收取的款項(xiàng),是企業(yè)因銷售商品、產(chǎn)品、提供勞務(wù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所形成的債權(quán)。施工企業(yè)的應(yīng)收賬款主要是提供勞務(wù)形成的債權(quán)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和完善,施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中面臨著優(yōu)勝劣汰,加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的管理,積極對(duì)本企業(yè)的應(yīng)收賬款進(jìn)行科學(xué)的管理,減少壞賬損失,早日回收應(yīng)收賬款是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要工作。

應(yīng)收賬款的管理是企業(yè)資產(chǎn)管理的重要組成部分,關(guān)系到企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文分析了造成施工企業(yè)應(yīng)收賬款問題的內(nèi)外部原因,應(yīng)收賬款給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn),并從事前、事中、事后環(huán)節(jié)以及動(dòng)態(tài)監(jiān)控方面給出了加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的建議。

本文通過對(duì)施工企業(yè)應(yīng)收賬款存在的風(fēng)險(xiǎn)(外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部)詳細(xì)闡述了四點(diǎn)防范措施。

施工企業(yè)不能因急于承接工程項(xiàng)目而忽略了企業(yè)的終極目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化,也不能為了片面追求利潤(rùn)最大化而忽視了企業(yè)的現(xiàn)金流量。

通過對(duì)施工企業(yè)應(yīng)收賬款在企業(yè)中地位與作用的分析,認(rèn)為積極而有效的應(yīng)收賬款管理既有利于加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn),提高資金使用效率,也有利于防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),維護(hù)投資者利益,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提高。進(jìn)而剖析了目前施工企業(yè)應(yīng)收賬款存在問題及形成原因,并提出施工企業(yè)應(yīng)收賬款的合理控制及有效措施。

應(yīng)收賬款是施工企業(yè)的一項(xiàng)重要流動(dòng)資產(chǎn),若管理不善,不僅增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,甚至?xí)蛊髽I(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此,施工企業(yè)應(yīng)采取有效措施對(duì)應(yīng)收賬款加強(qiáng)管理:建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,完善客戶信用評(píng)價(jià)體系;加強(qiáng)日常管理,強(qiáng)化過程控制;完善應(yīng)收賬款清收激勵(lì)機(jī)制;完善內(nèi)部控制制度。

應(yīng)收賬款的安全是施工企業(yè)保證資金安全、持續(xù)健康經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵,伴隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的增大,施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理也成為企業(yè)日常管理中的重要內(nèi)容。本文通過分析應(yīng)收賬款管理對(duì)于企業(yè)的重要意義,找出應(yīng)收賬款管理中存在的問題,并針對(duì)這些問題提出相關(guān)的政策建議,為施工企業(yè)的應(yīng)收賬款管理提出一些看法。

對(duì)于一個(gè)建筑施工企業(yè)來說,擁有適量的應(yīng)收賬款是非常正常的,但是如果增幅過大、數(shù)量過多,就會(huì)嚴(yán)重影響施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),影響材料的供應(yīng),影響勞務(wù)分包,使得民工和職工的生存條件逐步惡化,從而危及到企業(yè)的生存,甚至影響到社會(huì)的穩(wěn)定。因此,為了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行,更是為了社會(huì)的和諧與穩(wěn)定,應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地管理和控制施工企業(yè)應(yīng)收賬款。本文對(duì)建筑施工企業(yè)形成應(yīng)收賬款的原因進(jìn)行分析,對(duì)應(yīng)收賬款的增加給施工企業(yè)造成的不利影響進(jìn)行介紹,并提出解決措施。

一、施工企業(yè)應(yīng)收賬款存在的主要因素\r\n（一）施工企業(yè)應(yīng)收賬款外部環(huán)境因素影響\r\n1、市場(chǎng)環(huán)境及法規(guī)制度方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革期有關(guān)法規(guī)尚不夠健全，可操作性和對(duì)施工企業(yè)的公平性不夠，對(duì)業(yè)主的約束有限。

伴隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入改革,施工企業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了重大變革,面臨的資金問題也越來越多,應(yīng)收賬款管理正成為公司治理研究的重要課題。文章介紹了施工企業(yè)強(qiáng)化應(yīng)收賬款管理,要建立項(xiàng)目信用級(jí)別,謹(jǐn)慎承攬項(xiàng)目,建立應(yīng)收賬款管理機(jī)構(gòu),構(gòu)建相應(yīng)的考核機(jī)制,利用創(chuàng)新金融工具進(jìn)行回收,提高施工企業(yè)的流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)速度。

應(yīng)收賬款是企業(yè)對(duì)外銷售商品、提供勞務(wù)而形成的債權(quán),是企業(yè)資產(chǎn)的一部分,也是營(yíng)運(yùn)資金管理的重要環(huán)節(jié),在為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)也為企業(yè)帶來許多財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如何規(guī)避應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)成為一個(gè)需要直面的重要問題。本文針對(duì)施工企業(yè)應(yīng)收賬款數(shù)額大、賬齡長(zhǎng)等問題,提出具體的管理辦法及建議,以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

施工企業(yè)應(yīng)收賬款大量增長(zhǎng)已成為一個(gè)亟待解決的問題,本文首先剖析應(yīng)收賬款大量存在的原因,然后闡述由于應(yīng)收賬款泛濫而給施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來的影響,最后在前面原因及影響分析的基礎(chǔ)上,提出加強(qiáng)施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理的一些措施,希望能對(duì)相關(guān)行業(yè)有所幫助。

隨著市場(chǎng)的不斷發(fā)展,施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,越來越多的企業(yè)面臨干工程難,催要工程款更難的雙重困境,一方面,為在競(jìng)爭(zhēng)中搶占市場(chǎng),企業(yè)需要墊付大量的資金來承攬項(xiàng)目;另一方面,市場(chǎng)上普遍存在拖欠工程款現(xiàn)象,占?jí)毫似髽I(yè)大量流動(dòng)資金,使企業(yè)面臨巨大的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。本文分析了企業(yè)應(yīng)收賬款問題的來源,并提供了應(yīng)對(duì)方法。

應(yīng)收賬款是施工企業(yè)提供勞務(wù)應(yīng)向接受勞務(wù)方收取的款項(xiàng)。合理的利用應(yīng)收賬款,可以增加企業(yè)的銷售收入。但如果運(yùn)用不當(dāng),應(yīng)收賬款的增加,會(huì)成為企業(yè)的額外負(fù)擔(dān),導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈,引發(fā)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)危機(jī),所以加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理已成為現(xiàn)今企業(yè)管理的重中之重。

管控好應(yīng)收賬款,減少施工企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金在應(yīng)收賬款上的占用,提高施工企業(yè)的資金利用效率,減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)施工企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要.本文結(jié)合我國(guó)施工企業(yè)的現(xiàn)狀,系統(tǒng)分析研究了應(yīng)收賬款容易發(fā)生問題的環(huán)節(jié),同時(shí)探討了施工企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的現(xiàn)實(shí)意義及管理中存在的問題,從事前、事中、事后三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程控制,并提出了強(qiáng)化企業(yè)應(yīng)收賬款管理的主要控制手段.