小型水利國有企業(yè)改制的首選模式

國有企業(yè)改制中問題的對策探微 一、對國企改制中存有的問題的對策 (一)完善企業(yè)改制,增強規(guī)范市場中介,進行引導(dǎo)和監(jiān)督。 增強對市場中介機構(gòu)的管理和約束,經(jīng)成為規(guī)范企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓中 不可缺少的重要環(huán)節(jié),保證企業(yè)改制過程中的公平、公正。要加快理順 評估機構(gòu)的管理體制,增強對評估機構(gòu)和人員的監(jiān)管,加大對違規(guī)行為 的處罰力度;遵循準(zhǔn)則,規(guī)范服務(wù),堅持公平性、客觀性、獨立性的原則; 要通過立法和執(zhí)法,建立健全評估機構(gòu)及人員資格認證的準(zhǔn)入制度和退 出機制,加以引導(dǎo)和規(guī)范;防止國有資產(chǎn)在中介機構(gòu)縮水,對所監(jiān)管企業(yè) 國有資產(chǎn)的保值增值進行監(jiān)督,增強國有資產(chǎn)的管理工作;推進國有企 業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè),完善公司治理結(jié)構(gòu);推動國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和布局 的戰(zhàn)略性調(diào)整。 (二)建立健全現(xiàn)代企業(yè)改制后產(chǎn)權(quán)制度 國有企業(yè)或國有控股企業(yè)一步跨越到股權(quán)多元化的公司制企業(yè),尤其 是

堅持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),是推進中國特色社會主義事業(yè)的政治保障。水利企業(yè)黨組織建設(shè)必須與時俱進,深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,創(chuàng)新活動方式,發(fā)揮推動經(jīng)濟發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。

國有中小型水利施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機遇和空間。受企業(yè)本身體制及內(nèi)部財力、物力、人力和各種社會經(jīng)濟關(guān)系的影響,困擾中小型水利施工企業(yè)發(fā)展的因素究竟有多少,出路在何方,是每個企業(yè)管理者所面臨的首要課題。作者通過對中小型水利施工企業(yè)的產(chǎn)生根源、發(fā)展過程、現(xiàn)有體制、市場范圍及內(nèi)部經(jīng)營進行分析,提出企業(yè)發(fā)展對策。

我國國有企業(yè)改革已走過30多年歷程,黨的十八大以來國家提出一系列深化國企改革的要求和措施,水利國企改革層層推進取得了一定成果,但在監(jiān)管模式、產(chǎn)業(yè)布局、戰(zhàn)略定位、盈利能力等方面都存在較大提升空間。分析了新發(fā)展理念對深化水利國企改革工作的指導(dǎo)意義,針對深化水利國企改革工作中的問題和挑戰(zhàn),提出促進水利國企整體健康發(fā)展的改革措施建議。具體包括:完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),全面建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度；優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局,聚焦主業(yè),瘦身健體；明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),制定清晰發(fā)展規(guī)劃；實行分類改革管理,優(yōu)化資源配置等。

近年,習(xí)近平總書記多次就我國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作作出重要批示。2016年10月,在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上,習(xí)近平總書記指出,堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng),是國有企業(yè)的\"根\"和\"魂\

!!""#!! 企業(yè) 國有企業(yè)改革一直被作為整個經(jīng)濟改革的中心環(huán)節(jié)"多 年來在曲折中前行"目前正在向縱深發(fā)展#據(jù)了解"到目前為 止"大部分國有中小型企業(yè)進行了改革或改制"取得了積極 的成果#但是"在改革中也出現(xiàn)了一些不良現(xiàn)象和深層次矛 盾"諸如職工分流問題"下崗職工再就業(yè)問題"產(chǎn)權(quán)制度未建 立問題"改制不夠規(guī)范問題等"這意味著還有深化改革的重 任#由于國有中小型企業(yè)多而廣"散布在眾多的地域和行業(yè)" 情況千差萬別"因此改革不能采取一刀切辦法"應(yīng)以人為本" 因地制宜"根據(jù)所處行業(yè)和企業(yè)的不同特點積極推進# 國有施工企業(yè)存在的問題 長期以來"國有工程施工企業(yè)一直習(xí)慣于計劃經(jīng)濟年代 的經(jīng)營模式"普遍存在著不思進取的精神狀態(tài)"這種情況嚴 重阻礙了企業(yè)的發(fā)展#思想上的惰性會導(dǎo)致工作責(zé)任心不 強$效率低下"影響施工隊伍的戰(zhàn)斗力#同時"這種狀況勢必 造成施工管理粗

近幾年,我國國有企業(yè)改制工作逐步深化,并且已經(jīng)取得了一些成果,然而我們不能否認的是,當(dāng)前國有企業(yè)中仍然存在很多問題,這些問題嚴重損害了國有企業(yè)的信譽度和國家與人民的利益.究其原因,很重要的一點是國有企業(yè)的內(nèi)部審計工作出現(xiàn)了問題.本文分析了我國國有企業(yè)內(nèi)部審計工作的現(xiàn)狀,找尋出了其中發(fā)現(xiàn)的一些問題,并提出了相應(yīng)的改進措施和策略,旨在促進國有企業(yè)健康發(fā)展.

一、國有企業(yè)改制的基本制度 1.企業(yè)國有資產(chǎn)的定義： 1)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》 2)企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法 2.關(guān)系國有資產(chǎn)出資人權(quán)益的重大事項 1)重大事項的決定權(quán)限： a)國家出資企業(yè)合并、分立、改制、上市，增加或者減少注冊資本， 發(fā)行債券，進行重大投資，為他人提供大額擔(dān)保，轉(zhuǎn)讓重大財產(chǎn)， 進行大額捐贈，分配利潤，以及解散、申請破產(chǎn)等重大事項，應(yīng) 當(dāng)遵守法律、法規(guī)及企業(yè)章程的規(guī)定，不得損害出資人和債權(quán)人 的權(quán)益（企業(yè)國有資產(chǎn)法第三十條）； 其中七個重大事項：國有獨資企業(yè)、國有獨資公司合并、分 立，增加或減少注冊資本，發(fā)行債券，分配利潤，以及解散、 申請破產(chǎn)，由履行出資人職責(zé)的機構(gòu)決定；（第三十一條） 其他事項：國有獨資企業(yè)、國有獨資公司有本辦法第三十條 所列事項的，除依照本法第三十一條和有關(guān)法律、行政法規(guī) 以及章程的規(guī)定，由履行出資人職責(zé)的機構(gòu)決定的以外，國 有

改革的途徑就是對國有企業(yè)進行公司化改組,建立產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、政企分開、科學(xué)管理的現(xiàn)代化企業(yè)制度,確立“三全一層”的領(lǐng)導(dǎo)機制,適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要?，F(xiàn)就國有企業(yè)改制過程中如何發(fā)揮財務(wù)會計工作的作用,淺談自己的看法。

目前,由于通過土地使用權(quán)作價出資(入股)或授權(quán)經(jīng)營方式進行國有企業(yè)改制土地資產(chǎn)處置不需要繳納土地出讓金,因此絕大部分改制企業(yè)選擇了這兩種方式。《國有企業(yè)改制中劃撥土地使用權(quán)管理暫行規(guī)定》(國家土地管理局令[1998]第8號)和《關(guān)于加強土地資產(chǎn)管理促進國有企業(yè)改革和發(fā)展的若干意見》(國土資發(fā)[1999]433號)兩個文件明確了國有企業(yè)改制時土地使用權(quán)的處置涉及不需繳納土地出讓金的問題,減輕了企業(yè)改制成本負擔(dān)。但也在執(zhí)行中遇到了問題,本文試就實際工作中遇到的一些問題進行探討。

水利是農(nóng)業(yè)的命脈,充分發(fā)揮小型水利工程的作用,是農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收的基本保障.加強農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施維護可保障小型農(nóng)田水利效益的發(fā)揮,也是落實科學(xué)發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展務(wù)實的體現(xiàn).如何管好、用好已有的小型水利工程,與國家大型水利工程建設(shè)形成互動,增強抗擊自然災(zāi)害的能力,是基層水利工作者要認真研究的問題.

國有企業(yè)改制土地劃撥轉(zhuǎn)出讓的處理方 式是什么 在我們社會主義國家中，土地是國家所有和集體所有， 我們對土地享有的只有使用權(quán)，但是可以對土地進行流轉(zhuǎn)， 促進土地資源的合理利用。土地的流轉(zhuǎn)方式包括土地劃撥和 土地轉(zhuǎn)出讓。那么國有企業(yè)改制土地劃撥轉(zhuǎn)出讓的處理方式 是什么呢?接下來小編將為大家詳細介紹一下。 ▲國有企業(yè)改制土地劃撥轉(zhuǎn)出讓的處理方式是什么? 由于存在許多歷史遺留問題，土地的處理一直是國有企 業(yè)改制中的難點，也是決定改制是否成功，國有資產(chǎn)是否會 流失的重要因素。對于出讓土地來說，由于權(quán)屬較為明確， 因此在改制過程中比較容易處理，主要問題存在于大量的劃 撥用地中。本文就對國企改制中劃撥用地的幾種處理方式進 行簡單概述。 辦理土地出讓手續(xù)，繳納土地出讓金，將劃撥用地轉(zhuǎn)為 出讓土地是最為的方式。改制企業(yè)可以將出讓土地進行轉(zhuǎn) 讓、抵押、租賃等，企業(yè)得以自由地根據(jù)經(jīng)營狀況來實現(xiàn)效 益的最大

目前我國有數(shù)千億元的水利國有資產(chǎn),且國家仍在投資興建新的水利工程,隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善,原來“國家所有、政府分級監(jiān)管、單位占有使用”的管理模式,已無法適應(yīng)新形勢的需求。指出在公共財政模式下,水利國有資產(chǎn)管理的范疇、層次、方式和目標(biāo)。

本文提出了一個系統(tǒng)化的中國國有企業(yè)員工參與公司治理模式,即\"基于虛擬股份的和諧共決制\

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,其健康發(fā)展對于我國社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展有著直接影響。預(yù)算管理是國有企業(yè)重要的管理措施,對于企業(yè)的未來發(fā)展有著重要作用,但不同的預(yù)算管理模式其所適用的條件、工作的方向都有所差異,需要根據(jù)國有企業(yè)的實際情況來選擇。本文就在以戰(zhàn)略導(dǎo)向為基礎(chǔ)的原則上,分析了國有企業(yè)預(yù)算管理的作用,并對其預(yù)算管理模式的選擇進行探討。

第1頁共22頁 竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 國有企業(yè)述職報告 篇一：國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告精選 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報告精選 回首20xx年，我最深刻的體會是：自己所做的工作之 所以能得到群眾的認可，主要得益于市委企工委等上級領(lǐng)導(dǎo) 的幫助以及廣大職工的支持與厚待。我會銘記這一點。現(xiàn)就 自己一年來的工作總結(jié) 一、加強黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用 認真貫徹“三個代表”思想，核心在保持黨的先進性， 本質(zhì)在執(zhí)政為民，這就要求企業(yè)黨組織加強黨的建設(shè)，發(fā)揮 黨組織政治核心作用。在實際工作中，自己深深的體會到了 這一點。 （一）結(jié)合企業(yè)實際，重新組建黨務(wù)系統(tǒng)。因為原有的 黨務(wù)工作系統(tǒng)已不能再繼續(xù)發(fā)揮作用。盡最大可能幫助他們 解決生活困難等難題；要求基層黨總支加強對黨外積極分子 的培養(yǎng)，定期發(fā)展新黨員，為企業(yè)培養(yǎng)骨干力量。等等。 （二）、堅持理論學(xué)習(xí)，提高自身理論素養(yǎng)。按市委企 第

國有企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,歷久不衰,必須不斷地新陳代謝,將國有經(jīng)濟的組織按現(xiàn)代企業(yè)制度作重新調(diào)整和改進。以便在成本、質(zhì)量、服務(wù)與速度、效益上獲得突破性最佳化的改善。搞活國有大中型企業(yè),重點是盤活虧損、微利企業(yè)的人、財、物等資源。國有企業(yè)再造工程是一個系統(tǒng)工程,需要采取以下措施:一、按照企

筆者簡要介紹了效績評價的涵義和發(fā)展歷程,分析了水利國有企業(yè)實施效績評價工作中存在的問題,并對推進水利國有企業(yè)效績評價工作提出了建議。

我國經(jīng)濟迅猛的發(fā)展作為基礎(chǔ),我國的國有企業(yè)也都隨之而發(fā)展起來。與此同時,國有企業(yè)中土地資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的占有比較較大的部分。我國的國有企業(yè)改制涉及到國有企業(yè)中土地資產(chǎn)的處置等問題,關(guān)聯(lián)的方向很廣。本文主要進行關(guān)于國有企業(yè)改制土地資產(chǎn)處置問題的思考,思考我國的企業(yè)改制后土地資產(chǎn)的處置與評估、改制后企業(yè)的股本結(jié)構(gòu)以及生產(chǎn)經(jīng)營都帶來何種影響。

文章根據(jù)實踐經(jīng)驗,研究國有企業(yè)如何推行合同全生命周期管理,從防范法律風(fēng)險、合規(guī)運行、財務(wù)管理等角度,分析合同全生命周期管理重要作用,研究如何劃分合同全生命周期的起點與終點,并就如何推行這一全新的管理模式提出強化制度流程、信息平臺、考核監(jiān)督、隊伍建設(shè)四項支撐,確保合同全生命周期管理落地執(zhí)行。

招標(biāo)是國有企業(yè)常見的執(zhí)行方式,招標(biāo)的過程中蘊含不同程度的風(fēng)險,影響國有企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。近幾年,國有企業(yè)的發(fā)展迅速,促使招標(biāo)面臨極大的挑戰(zhàn),國有企業(yè)在招標(biāo)方面,實行監(jiān)督管控,改善原有的招標(biāo)方式,規(guī)避招標(biāo)風(fēng)險。因此,本文重點研究國有企業(yè)的招標(biāo)監(jiān)督,分析有效的監(jiān)督策略。

文章針對國有企業(yè)在人才培養(yǎng)上所存在的問題和一些具體情況,分析了一些不良的現(xiàn)象,提出了建議和措施。