新形勢下施工企業(yè)社保管理的策略

本文主要從新形勢下施工企業(yè)的項目物資管理對物資管理人才的要求、新形勢下施工企業(yè)的項目物資管理如何為施工企業(yè)創(chuàng)效益這兩個不同的方面,詳細闡述了新形勢下施工企業(yè)的項目物資管理。

從當(dāng)前市場環(huán)境視角入手,闡述建筑行業(yè)施工企業(yè)開展合同管理的必要性和特殊性,分析了當(dāng)前施工企業(yè)合同管理工作中普遍存在的問題,如企業(yè)法律意識淡薄,合同管理體系和制度不健全,合同執(zhí)行流于形式等.通過分析,詳細探討了建筑行業(yè)施工企業(yè)實施有效合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),如合同管理體系的建立,推行項目管理模式,優(yōu)化施工組織設(shè)計,規(guī)避合同風(fēng)險,強化分包管理等,還著重分析了在當(dāng)前工程量清單計價模式下,如何將計價規(guī)范貫徹于合同管理過程中,以強化風(fēng)險意識,切實規(guī)避風(fēng)險.

隨著企業(yè)體制改革的不斷深入和市場的不斷規(guī)范,特別是加入wto、西部大開發(fā)以后,建筑市場競爭激烈的局面將是施工企業(yè)面臨的主要矛盾,尤其是水利水電施工企業(yè)。在帶來新的機遇的同時,也帶來了新的挑戰(zhàn)。施工企業(yè)必須以適應(yīng)社會主義市場為導(dǎo)向,以建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo),正確認識自己在市場中的定位,強化競爭意識,推進思想觀念的創(chuàng)新;發(fā)揮集團優(yōu)勢、團隊精神,擴大經(jīng)營空間,推進運作方式的創(chuàng)新;調(diào)整組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化資源配置,推進機制體制的創(chuàng)新;堅持以項目管理為重點,抓好過程控制,推進管理創(chuàng)新,全面貫徹項目法施工的精髓;堅持以人為本,強化培訓(xùn)教育,推進科技創(chuàng)新;全面加強經(jīng)營與管理

建筑企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分,對經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定起著舉足輕重的促進作用。在我國的建筑企業(yè)中,目前存在著相當(dāng)一部分人忽視了財務(wù)管理的核心地位。然而財務(wù)管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展,從某種意義上說,財務(wù)管理是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的一個關(guān)鍵。關(guān)于建筑企業(yè)的財務(wù)管理,本文筆者現(xiàn)作以下的探討。以供參考。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善,施工企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境和會計核算工作環(huán)境發(fā)生了很大變化。在此背景下,有效的財務(wù)管理創(chuàng)新能夠快速地整合財務(wù)資源,激發(fā)企業(yè)的活力,提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平,壯大企業(yè)的經(jīng)濟實力。

通過總結(jié)施工企業(yè)的特點,提示了社會保險管理工作在其中的地位和作用,重點就新形勢下如何做好施工企業(yè)的社會保險管理工作進行了論述,以期更好地維護參保職工權(quán)益,促進企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。

在當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢下,施工企業(yè)的盈利水平普遍偏低,部分施工企業(yè)更是經(jīng)濟效益持續(xù)下滑,究其原因在于企業(yè)財務(wù)管理弱化、缺乏戰(zhàn)略意識,從而導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟效益低下。對此現(xiàn)象,本文從現(xiàn)階段的經(jīng)濟形勢出發(fā),對施工企業(yè)財務(wù)管理重點問題進行了研究,在結(jié)合施工企業(yè)自身情況的基礎(chǔ)上,對面臨的重點問題提出了相應(yīng)的對策建議,希望以此能夠?qū)κ┕て髽I(yè)面臨的困境有所幫助。

隨著經(jīng)濟發(fā)展的不斷壯大,施工企業(yè)市場經(jīng)濟競爭、人才競爭也日益激烈。在這樣的形勢下,施工企業(yè)在劇烈的市場變化中是否能夠?qū)崿F(xiàn)理想的經(jīng)營成果,能否使企業(yè)實力增強、員工收入水平增長,能否使企業(yè)抗風(fēng)險能力提高、員工長遠利益得到維護,關(guān)鍵在于新形勢下企業(yè)能否拓寬思路,加強企業(yè)成本控制,增強企業(yè)抵御市場風(fēng)險能力。對于施工企業(yè)而言,加強企業(yè)成本費用管理,主要是對經(jīng)營過程中發(fā)生的成本費用進行預(yù)測、決策、計劃、控制、考核和分析,搞好成本管理、資金管理,科學(xué)地處理好成本費用管理中的幾個關(guān)系,也是管理的成功所在。因此,本文結(jié)合施工中總結(jié)的一些經(jīng)驗,分析了施工企業(yè)成本管理存在的一些問題,并提出了幾點具體解決策略。

2016年8月2日,中共中央辦公廳印發(fā)了《共青團中央改革方案》,標(biāo)志著共青團這個由黨締造和領(lǐng)導(dǎo)的、擁有90多年歷史和8600多萬團員的組織,全面進入\"改革時間\".s公司作為成立了60多年的央企下屬施工單位,通過整體部署、典型示范、逐步推進、形成特色等工作,施工企業(yè)基層團建工作必將有所作為.

施工企業(yè)在當(dāng)前社會發(fā)展中存在著較為理想的發(fā)展機遇，同時也面臨著較多的發(fā)展壓力，競爭也越來越激烈，為了促使其自身能夠具備理想的適應(yīng)性發(fā)展效果，有效解決可能遇到的各類隱患問題，在越來越激烈的市場競爭中取得更為長足的發(fā)展，做好自身建設(shè)管理是必不可少的，其中施工企業(yè)基層團建工作就是較為重要的一個方面。本文就重點圍繞著新形勢下的施工企業(yè)基層團建工作，首先分析了當(dāng)前存在的各類隱患問題，然后又具體探討了解決和優(yōu)化措施，希望具備一定的適應(yīng)改進效果。

近年來,國家為應(yīng)對國際金融危機沖擊、保持經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展,把加大投資、擴大內(nèi)需作為政府施政重點,交通建設(shè)和施工行業(yè)受惠于此政策支持,進入并保持新一輪增長高峰,建設(shè)施工企業(yè)處于難能可貴的戰(zhàn)略發(fā)展機遇期。站在新的歷史起點,對于施工企業(yè)而言,提升發(fā)展質(zhì)量,增

隨著中國市場經(jīng)濟體制改革的深化,世貿(mào)經(jīng)濟組織的加入,建筑市場環(huán)境的變化,企業(yè)改制及經(jīng)營轉(zhuǎn)型的開展,施工企業(yè)如何立足于國內(nèi)市場,打入國際市場,面臨著又一次大發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)。本文通過綜合分析,對我國建筑施工企業(yè)管理思想提出了一些初步的看法,供有關(guān)管理人員參考。

隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,我國建筑市場面臨的競爭也在不斷加劇,傳統(tǒng)建筑企業(yè)在激烈的市場競爭中無法適應(yīng)新的市場環(huán)境逐步被經(jīng)濟市場所淘汰,國家為了加強對建筑企業(yè)的監(jiān)管,提升建筑行業(yè)的市場競爭力,推行了資質(zhì)管理制度,資質(zhì)管理制度的建立有助于提升建筑企業(yè)在市場的競爭力,對行業(yè)的發(fā)展有著重要意義.

對于我國現(xiàn)階段的中小型建筑施工企業(yè)而言,無論是企業(yè)自身規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)還是人員整體素質(zhì)與管理方式等方面,都存在很大程度的局限性,進而難以適應(yīng)激烈的市場競爭.因此,中小型建筑施工企業(yè)若要穩(wěn)定生存以及穩(wěn)步發(fā)展,就必須注重自身管理水平的提高,將項目施工管理貫穿于企業(yè)管理始終,只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)效益與社會效益的雙贏.

財務(wù)管理是建筑施工企業(yè)管理的重要組成部分,在提高企業(yè)資金使用效率、降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、優(yōu)化企業(yè)資源配置中發(fā)揮著無可替代的作用。本文從分析建筑施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題入手,論述了新形勢下建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的新舉措,期望對提高企業(yè)財務(wù)管理水平有所幫助。

集體企業(yè)為了適應(yīng)電力體制改革中與主業(yè)單位徹底分離、面向市場的新形勢,加強企業(yè)管理、增強市場競爭能力迫在眉睫。由于電力集體企業(yè)多年來承擔(dān)為主辦單位服務(wù)的重任,核心任務(wù)是高質(zhì)量完成基建工程施工及搶修施工,保證電網(wǎng)穩(wěn)定運行,形成了電力集體企業(yè)重視安全生產(chǎn)而企業(yè)管理比較粗

隨著新企業(yè)會計準(zhǔn)則的頒布,標(biāo)志著適應(yīng)我國市場經(jīng)濟發(fā)展要求與國際慣例趨同的企業(yè)會計準(zhǔn)則體系正式建立。在要求企業(yè)的會計行為與國際接軌的新形勢下,如何加強施工企業(yè)的會計行為管理,成為擺在我們面前的客體,本文試從加強對施工企業(yè)會計行為管理的必要性談起,來初步探討一下新形勢下加強施工企業(yè)的會計行為管理的對策。

在企業(yè)體制改革的不斷深入的背景下,我國建筑市場的不斷規(guī)范,但這使得競爭激烈的局面上升為施工企業(yè)的主要矛盾,傳統(tǒng)的管理模式早已無法滿足新時期對建筑工程的要求,在新形勢下,解決企業(yè)的經(jīng)營與管理問題是第一要務(wù),這是新的機遇,也是新的挑戰(zhàn)。

在本文中結(jié)合了電力施工企業(yè)的特點,凸顯了社會保險管理工作在企業(yè)管理中的重要地位以及作用。本文對現(xiàn)行的社會保險管理工作存在的問題、以及完善制度的必要性進行了簡單的介紹,并對電力施工企業(yè)做好社會保險管理工作提出了一些個人建議。

應(yīng)收賬款是施工企業(yè)與工程建設(shè)單位在工程承包、商品交易過程中應(yīng)收而未收到的款項,其中包括了應(yīng)收未收的工程款、質(zhì)保金等。應(yīng)收帳款可以提高企業(yè)的市場競爭能力,擴大銷售,但延遲了企業(yè)的資金回收時間,應(yīng)收賬款的催收費資金占用費大幅增加,甚至遭受壞賬損失的風(fēng)險。本文旨在對施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理面臨的新形勢、管理現(xiàn)狀以及存在的問題和風(fēng)險進行系統(tǒng)分析,并針對性地提出一些建議與思考。

近年來,隨著國內(nèi)建筑施工企業(yè)市場化發(fā)展的不斷深入,＂京津冀協(xié)同發(fā)展＂、＂長江經(jīng)濟帶＂、＂西部大開發(fā)＂、＂中部崛起＂等國家區(qū)域性發(fā)展戰(zhàn)略部署,以及城際高鐵、市政管廊新型城鎮(zhèn)化、節(jié)能環(huán)保等新興領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的旺盛需求,給施工企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機遇。但同時,建筑市場監(jiān)管更加規(guī)范,對于安全質(zhì)量事件處罰更為嚴厲,市場競爭也將更為激烈。企業(yè)內(nèi)部面對新形勢新機遇的急劇擴張與現(xiàn)有生產(chǎn)要素之間的矛盾將更為突出。在此情況下,企業(yè)思想政工工作作為企業(yè)發(fā)展的生命線和靈魂,始終貫穿于企業(yè)發(fā)展的各項工作之中,進行必要的引導(dǎo)、監(jiān)督、潤滑、促進,將為企業(yè)的良性發(fā)展發(fā)揮積極有效不可估量的作用。因此,加強思想政工工作,適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展是當(dāng)前施工企業(yè)面臨的一大課題。

社會保險是我國社會保障制度的一個最重要的組成部分,是保障職工福利的重要內(nèi)容,越來越受到鐵路企業(yè)的重視和關(guān)注。近年來,鐵路企業(yè)社會保險管理工作在不斷完善,對勞動者利益的保護也在不斷深入,但仍然存在著一些問題。在分析其存在問題的基礎(chǔ)上,提出了對加強鐵路企業(yè)社會保險管理工作的一些建議,以期達到增強企業(yè)凝聚力,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。