學(xué)習(xí)型水利企業(yè)管理模式的實(shí)施

企業(yè)要想增強(qiáng)市場(chǎng)競爭力就要建立以全面預(yù)算管理為核心的企業(yè)管理模式，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，市場(chǎng)和外部環(huán)境不斷變化，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也帶來挑戰(zhàn)。本文從企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀和體系入手，從四個(gè)方面論述了如何加強(qiáng)企業(yè)的全面預(yù)算管理，如何讓企業(yè)提高市場(chǎng)競爭能力和抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

20世紀(jì)90年代后,國有企業(yè)改革成為一個(gè)課題,國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的兼容性研究被提到日程上來。對(duì)于轉(zhuǎn)軌期的電力施工企業(yè)來說,改革尤為必要和及時(shí)。本文重點(diǎn)研究對(duì)電力施工企業(yè)改革必要性的認(rèn)識(shí)。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的全球化,信息化已成為潮流并不斷深入。本文通過分析信息化對(duì)改造傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的重要作用,提出了以信息化改造傳統(tǒng)企業(yè)管理模式中應(yīng)注意的問題和對(duì)策。

隨著社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國有企業(yè)是否能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程,在激烈的競爭中占有一席之地,成為人們所關(guān)注的重點(diǎn)。想要使企業(yè)在這樣的環(huán)境中得到快速的發(fā)展,并保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,改變企業(yè)的管理模式是勢(shì)在必行的。本文就從電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行探討,希望為國有企業(yè)管理模式的改革提供借鑒。

隨著我國加入國際貿(mào)易組織(wto),與國際工程項(xiàng)目的交流與合作越來越頻繁,同時(shí),建筑行業(yè)所面臨的沖擊和挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)重。因此,建筑企業(yè)必須提高技術(shù)和管理水平,降低成本,才能在激烈的競爭市場(chǎng)中占據(jù)有利的地位。虛擬企業(yè)管理模式就是建筑企業(yè)提高競爭力、完善項(xiàng)目管理的一條有效途徑。

隨著國內(nèi)ppp項(xiàng)目廣泛實(shí)施,國內(nèi)許多城市都在探索ppp項(xiàng)目在軌道交通運(yùn)營領(lǐng)域的業(yè)務(wù)開展形式。以下是以初期常見的投資運(yùn)營開通2條線,逐步擴(kuò)大至5條線以上規(guī)模城市為例,就項(xiàng)目公司如何選擇運(yùn)營管理模式進(jìn)行分析,包括將面臨的挑戰(zhàn)、模式選擇原則、優(yōu)劣勢(shì)分析對(duì)比等幾個(gè)方面。

按項(xiàng)目法施工思路構(gòu)建國有施工企業(yè)管理模式

數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)運(yùn)營管理十分重要,在當(dāng)下大數(shù)據(jù)時(shí)代,企業(yè)的需要有一套新的管理方式,之前的數(shù)據(jù)采集方法以及工具很難滿足現(xiàn)在企業(yè)的需求,大規(guī)模的數(shù)據(jù)需要更加合適的工具以及處理方式。目前,企業(yè)信息管理需要面對(duì)當(dāng)前情況下的機(jī)遇與挑戰(zhàn),并進(jìn)行改革和創(chuàng)新。這篇文章對(duì)于大數(shù)據(jù)環(huán)境下我們企業(yè)管理模式的創(chuàng)新進(jìn)行了研究,以新的理念和思路,推動(dòng)我們企業(yè)管理模式的進(jìn)步和企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

大型建筑裝飾企業(yè)管理模式探索 2009-10-26清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)郭學(xué)泉 建筑裝飾企業(yè)管理模式按照專業(yè)分類成立了八個(gè)設(shè)計(jì)所和三個(gè)工作室。這種操作的好 處在于：一方面可以加大設(shè)計(jì)與專業(yè)事業(yè)部的對(duì)接力度；另一方面，可以提升設(shè)計(jì)的專業(yè)化 水平。 做強(qiáng)、做大是每一個(gè)企業(yè)永恒的追求，裝飾企業(yè)也是如此。但是，企業(yè)如何做強(qiáng)、做大？ 在管理體制既定的情況下，建筑裝飾企業(yè)管理模式的創(chuàng)新非常重要。目前，絕大多數(shù)建筑裝 飾企業(yè)仍采用直線職能制管理模式，這種管理模式在企業(yè)的發(fā)展過程中確實(shí)發(fā)揮了很大的作 用，但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目數(shù)量不斷增多，施工區(qū)域不斷延伸，我認(rèn)為，這種管理 模式已不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： 首先，裝飾項(xiàng)目具有合同額小、區(qū)域分布廣等特點(diǎn)。當(dāng)企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大后，部分區(qū)域會(huì) 出現(xiàn)決策緩慢、管理失控、效益流失等問題，致使企業(yè)無法取得與規(guī)模相匹配

隨著科技的不斷發(fā)展,人們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的使用越來越頻繁,人們的生活觀念和企業(yè)的經(jīng)營理念都因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)的產(chǎn)生而受到了重大的影響。只有和時(shí)代及信息技術(shù)并駕齊驅(qū),才能讓企業(yè)得到長久的發(fā)展。因此,企業(yè)也需要時(shí)刻掌握最新的時(shí)代動(dòng)態(tài),根據(jù)時(shí)代的特點(diǎn)對(duì)自己的企業(yè)經(jīng)營管理模式進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和變革。電力企業(yè)是基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)中的特殊企業(yè),變革企業(yè)管理模式有著極其重要的作用。本文對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的主要特征進(jìn)行了分析,詳細(xì)闡述了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)電力企業(yè)的管理模式帶來的具體影響。

我局是一支以水利水電施工為主的多功能機(jī)械化施工隊(duì)伍。從1984年到1990年不足10年的時(shí)間里,產(chǎn)值翻了兩番,由2000萬元上升到8000多萬元,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到1.96萬元每人,優(yōu)良工程率達(dá)到86%,跨入了全國同行業(yè)先進(jìn)行列。相繼獲得了原水電部、水利部先進(jìn)單位和省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)、宣傳思想工作先進(jìn)單位等省、部以上各種榮譽(yù)稱號(hào)13種,取得了兩個(gè)文明雙豐收。1990年初,又被建設(shè)部審定為國家水利水電施工一級(jí)企業(yè)及具有承包國外工程資格單位。目前,全局上下呈現(xiàn)出“思想穩(wěn)定、艱苦創(chuàng)業(yè)、全面發(fā)展、開拓奮進(jìn)”的可喜局面。

海河水利《 , 淺談水利企業(yè)管理的幾個(gè)創(chuàng)新 李亮姜行儉 海委漳衛(wèi)南運(yùn)河管理局淪州河務(wù)處淪州 世紀(jì)是信息和知識(shí)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)代 。 在 新的形勢(shì)下 , 企業(yè)管理只有觀念上創(chuàng)新 、 知識(shí)上創(chuàng) 新 、 產(chǎn)品上創(chuàng)新 、 制度上創(chuàng)新 , 才能趕上時(shí)代的發(fā)展 步伐 。 下面就水利企業(yè)管理的創(chuàng)新談幾點(diǎn)看法 觀念創(chuàng)新—企 業(yè)管理創(chuàng)新的源泉 觀念創(chuàng)新首先是管理從控制轉(zhuǎn)向指導(dǎo)和激勵(lì) 。 這就需要企業(yè)管理者站在市場(chǎng)競爭的高度 , 更新管 理觀念與思路 , 認(rèn)真研究企業(yè)員工的精神 、 物質(zhì)需 求 , 制定相應(yīng)的管理激勵(lì)措施 , 并從組織上加以保 證 , 以增強(qiáng)管理層的管理度和靈活性 。 其次是管理從 維系與繼承轉(zhuǎn)向吸取和不斷創(chuàng)新 , 在吸收傳統(tǒng)的有 效管理方式 、 管理思路 、 價(jià)值觀念的基礎(chǔ)上 , 借鑒外 來先進(jìn)的管理模式 , 并在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新 , 以獲得最 大的效益 。 水利

正確確定預(yù)算方針政策和預(yù)算目標(biāo),編制詳盡的預(yù)算綱要并在實(shí)施中不斷進(jìn)行追蹤控制和調(diào)整,是大型建工企業(yè)推行“全面預(yù)算管理”的必要條件。

財(cái)務(wù)管理是水利企業(yè)管理的中心。財(cái)務(wù)管理在整個(gè)水利企業(yè)管理中的地位是由經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及經(jīng)營目標(biāo)決定的,不是主觀隨意決定的。企業(yè)管理是個(gè)動(dòng)態(tài)體系,它的變動(dòng)規(guī)律及程式有著客觀的外在規(guī)定性,是經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治、文化諸因素相互作用的結(jié)果。管理中各種要素的構(gòu)成,地位和重要性,以及相互之間的聯(lián)系,是管理整體模式變動(dòng)的主要內(nèi)容。隨著市場(chǎng)體系的健全,資本、資產(chǎn)、資金的運(yùn)作已成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中繞不開離不了的重要課題,誰解決得好,誰就能賺錢。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

水利企業(yè)按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求進(jìn)行改造,是我國水利企業(yè)改革的基本途徑.選擇適宜的企業(yè)模式是目前改革的關(guān)鍵所在.因此,水利企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不一定要把所有的企業(yè)都改造成股份制企業(yè),應(yīng)根據(jù)企業(yè)提供產(chǎn)品的性質(zhì)和企業(yè)所處生產(chǎn)領(lǐng)域的不同,選擇不同類型的企業(yè)模式.

從連續(xù)生產(chǎn)過程的特點(diǎn)出發(fā),在連續(xù)流程工業(yè)中應(yīng)用企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)的原理和方法,以煉油廠為背景,進(jìn)行了企業(yè)經(jīng)營過程重構(gòu)的實(shí)例研究。研究結(jié)果表明,企業(yè)通過經(jīng)營過程重構(gòu)會(huì)取得經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

企業(yè)管理方案 概述 為確保公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中降低成本，提高效益，減 少偏差，特制定本管理方案。 **管理方案共七部分四十章二百四十一條，全集團(tuán)公司的各單位、各部門及每名員工 要認(rèn)真研讀、靈活運(yùn)用，以提高管理效率與經(jīng)濟(jì)效益。 第一部分**管理總體模式 第一章管理總體模式 公司管理的總體模式為“十管” 目標(biāo)化管理方案化管理制度化管理標(biāo)準(zhǔn)化管理程序化管理 績效化管理知識(shí)化管理專業(yè)化管理理念化管理行為化管理 該管理模式適用于全集團(tuán)公司所有單位和部門，無論哪個(gè)單位、哪個(gè)部門都必須遵循 這“十管”來具體管理本系統(tǒng)工作。 第一條總體管理模式詮釋 目標(biāo)化管理：用目標(biāo)定們應(yīng)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果（有要實(shí)現(xiàn)的目的）； 方案化管理：用方案確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)（有方向可走）； 制度化管理：用制度限制人為的損失（有法可依）； 標(biāo)準(zhǔn)化管理：用標(biāo)準(zhǔn)衡量工作完成的準(zhǔn)確程度

本文在介紹精益管理含義和內(nèi)容的基礎(chǔ)上,通過對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)鏈條進(jìn)行分析,利用精益管理對(duì)管理過程進(jìn)行優(yōu)化,再造房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值流程,提升房地產(chǎn)行業(yè)管理水平。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國有企業(yè)格局同市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的兼容性被越來越多的關(guān)注,國有企業(yè)改革已經(jīng)勢(shì)在必行。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下,電力施工企業(yè)也要進(jìn)行深入的改革,管理模式的改革是重中之重,本文就我國電力施工企業(yè)改革的現(xiàn)狀對(duì)國有電力施工企業(yè)管理模式改革做出討論,以此為我國國有電力施工企業(yè)的改革提供參考。

隨著社會(huì)以及經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國有企業(yè)是否能夠適應(yīng)社會(huì)發(fā)展進(jìn)程,在激烈的競爭中占有一席之地,成為人們所關(guān)注的重點(diǎn)。想要使企業(yè)在這樣的環(huán)境中得到快速的發(fā)展,并保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,改變企業(yè)的管理模式是勢(shì)在必行的。本文就從電力施工企業(yè)的管理模式進(jìn)行探討,希望為國有企業(yè)管理模式的改革提供借鑒。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，教育事業(yè)的改革力度不斷加快，傳統(tǒng)的裝飾工程技術(shù)專業(yè)的教學(xué)方法已不能滿足學(xué)生對(duì)裝飾知識(shí)的需求，基于企業(yè)管理模式下的課堂學(xué)習(xí)成為教學(xué)改革的重要內(nèi)容，本文通過對(duì)裝飾工程技術(shù)教學(xué)進(jìn)行研究，探討了企業(yè)管理模式下此專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容改革。

筆者曾在《中國電梯》上撰文說，廣東電梯企業(yè)中絕大多數(shù)是散布在珠三角地區(qū)的民營企業(yè)，近來，這些企業(yè)適應(yīng)電梯市場(chǎng)快速發(fā)展的需要，改變了以往“設(shè)施簡陋、管理粗放、膽大敢闖”的傳統(tǒng)模式，舍得在技術(shù)改造、設(shè)備更新、集約化管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、人文關(guān)懷等方面下功夫，并投入大量資金，其進(jìn)步之快令人矚目。