新制度下事業(yè)單位基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理與核算問題

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立,事業(yè)單位的改革也在不斷深化,會(huì)計(jì)核算是事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容,但現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度存在著觀念陳舊、財(cái)務(wù)規(guī)則、會(huì)計(jì)行為不規(guī)范、內(nèi)部控制制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴},這說明現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度已經(jīng)不適合當(dāng)前新形勢的發(fā)展,因此要規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理行為就需要盡快改進(jìn)現(xiàn)行會(huì)計(jì)核算制度。本文通過分析事業(yè)單位會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理所存問題,并提出了改進(jìn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的若干措施。

隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷深化,財(cái)政資金投放決策和運(yùn)用效益,越發(fā)呈現(xiàn)出對(duì)項(xiàng)目的預(yù)算管理、財(cái)務(wù)管理以及審計(jì)監(jiān)督相結(jié)合的要求,旨在通過一系列配套的體制框架,促進(jìn)財(cái)政資金的價(jià)值最大化和國家層面管控的效益提升。交通事業(yè)單位作為運(yùn)轉(zhuǎn)財(cái)政資金的直接載體,其對(duì)于體制的把控、管理職能的發(fā)揮,以及在基建項(xiàng)目方面所構(gòu)建的配套財(cái)務(wù)管理工作架構(gòu),是國家社會(huì)服務(wù)功能充分發(fā)揮、財(cái)政資金有效利用的關(guān)鍵反映。但是,就實(shí)踐操作層面來看,基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理存在亟待解決的問題值得思考。

一直以來,我國事業(yè)單位實(shí)行的是事業(yè)會(huì)計(jì)與基建會(huì)計(jì)相分離的會(huì)計(jì)核算模式。隨著我國財(cái)政管理體制改革的不斷深入、社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,這種傳統(tǒng)的模式已經(jīng)無法再適應(yīng)這些新形式的變化,無法再滿足事業(yè)單位跨越式的發(fā)展提出的要求,另外,這一模式的存在還造成事業(yè)單位會(huì)計(jì)主體不明確、會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真、不利于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范等問題。本文將就我國事業(yè)單位的基建項(xiàng)目并賬業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)處理問題進(jìn)行分析。

文章分析了事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、核算體系和實(shí)踐中存在的問題,在此基礎(chǔ)上分析相關(guān)的問題及原因,進(jìn)而提出并建立一套行之有效、合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,提出嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目投資概算;把握建設(shè)項(xiàng)目資金管理要求,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作等。嘗試對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位基建管理的問題以及相應(yīng)措施方面進(jìn)行簡要論述。

文章分析了事業(yè)單位基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、核算體系和實(shí)踐中存在的問題,在此基礎(chǔ)上分析相關(guān)的問題及原因,進(jìn)而提出并建立一套行之有效、合理的財(cái)務(wù)管理機(jī)制,提出嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目投資概算;把握建設(shè)項(xiàng)目資金管理要求,加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作等。嘗試對(duì)當(dāng)前事業(yè)單位基建管理的問題以及相應(yīng)措施方面進(jìn)行簡要論述。

會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理是相輔相成的關(guān)系,會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),而財(cái)務(wù)管理要對(duì)會(huì)計(jì)核算進(jìn)行有效的管理。可以通過完善相關(guān)制度,以預(yù)算為依據(jù)進(jìn)行核算,加強(qiáng)事業(yè)單位的內(nèi)部控制,提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)等措施來加強(qiáng)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理。

在我國現(xiàn)有的企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理制度體系下,制定相關(guān)適合當(dāng)前事業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)核算規(guī)程與辦法,規(guī)范事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作具有重大的現(xiàn)實(shí)意義,關(guān)系到整個(gè)行業(yè)和社會(huì)的和諧發(fā)展,本文結(jié)合現(xiàn)實(shí)狀況,提出了加強(qiáng)統(tǒng)一事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)制度的方法與對(duì)策。

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,事業(yè)單位基建項(xiàng)目擴(kuò)大了投資規(guī)模,更要加強(qiáng)基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理工作力度。本文針對(duì)事業(yè)單位基本建設(shè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)有的一些問題進(jìn)行了分析,并提出了相應(yīng)的解決措施。

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范單位的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理， 提高資金使用效益，保障單位健康發(fā)展，制定本制度。 第二條本制度適用于單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 第三條單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法 律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦事的方針；正確處理 事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān) 系，國家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。 第四條單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位財(cái) 務(wù)預(yù)算，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約 支出；建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效 益；加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。 第五條由縣會(huì)計(jì)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工 作。 第六條單位實(shí)行“收支兩條線”管理。 第二章單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理 第七條單位財(cái)務(wù)預(yù)算是指單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任 務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度 第一章總則 第一條為規(guī)范單位的財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)管理， 提高資金使用效益，保障單位健康發(fā)展，制定本制度。 第二條本制度適用于單位的財(cái)務(wù)活動(dòng)。 第三條單位財(cái)務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法 律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦事的方針；正確處理 事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的關(guān) 系，國家、集體和個(gè)人三者利益的關(guān)系。 第四條單位財(cái)務(wù)管理的主要任務(wù)是：合理編制單位財(cái) 務(wù)預(yù)算，如實(shí)反映單位財(cái)務(wù)狀況；依法組織收入，努力節(jié)約 支出；建立健全財(cái)務(wù)制度，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，提高資金使用效 益；加強(qiáng)國有資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失；對(duì)單位經(jīng)濟(jì)活 動(dòng)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制和監(jiān)督。 第五條由縣會(huì)計(jì)中心統(tǒng)一負(fù)責(zé)事業(yè)單位的會(huì)計(jì)核算工 作。 第六條單位實(shí)行“收支兩條線”管理。 第二章單位財(cái)務(wù)預(yù)算管理 第七條單位財(cái)務(wù)預(yù)算是指單位根據(jù)事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和任 務(wù)編制的年度財(cái)務(wù)收支計(jì)

隨著時(shí)代的發(fā)展,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)模式也得到了提升,為了適應(yīng)新時(shí)代的需求,事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理同樣應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)控制度的創(chuàng)新。針對(duì)于這種情況,本文針對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度創(chuàng)新進(jìn)行了分析,希望可以帶來相關(guān)幫助。

目前,大多數(shù)行政事業(yè)單位都采取了相對(duì)完善的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體制。這是我國持續(xù)發(fā)展中的現(xiàn)代社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制、進(jìn)一步深化的財(cái)政體制改革的要求。想要適應(yīng)社會(huì)就要不斷的更新自身,跟上時(shí)代的步伐。但是,在現(xiàn)階段的事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理體系仍然存在諸多問題需要合理強(qiáng)化?；诖?筆者主要對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建進(jìn)行了詳細(xì)分析,并給出了管理意見。

當(dāng)前,我國不斷深入經(jīng)濟(jì)體制,大部分事業(yè)單位逐漸對(duì)較為完善的財(cái)務(wù)管理體系、會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行構(gòu)建,進(jìn)而推動(dòng)了我國財(cái)政體制改革.然而,我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算方面依然存在諸多問題,為確保事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展,事業(yè)單位需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系、會(huì)計(jì)核算體系的建立,將財(cái)政資金的使用率進(jìn)一步提高.

我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中還存在觀念落后、財(cái)務(wù)規(guī)則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不規(guī)范、內(nèi)控制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)戎T多方面的問題。隨著國庫集中收付制度的實(shí)施、政府采購制度的推行和完善、部門預(yù)算的細(xì)化等,使得預(yù)算會(huì)計(jì)原來的核算內(nèi)容及方法已不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需求,這就迫切需要對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革。本文通過對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析,指出事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的目標(biāo)與方向,并初淺提出了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系改進(jìn)的一些措施。

我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算中還存在觀念落后、財(cái)務(wù)規(guī)則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不規(guī)范、內(nèi)控制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)戎T多方面的問題。隨著國庫集中收付制度的實(shí)施、政府采購制度的推行和完善、部門預(yù)算的細(xì)化等，使得預(yù)算會(huì)計(jì)原來的核算內(nèi)容及方法已不能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需求，這就迫切需要對(duì)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革。本文通過對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的現(xiàn)狀分析，指出事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)改革的目標(biāo)與方向，并初淺提出了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系改進(jìn)的一些措施。

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的深入,大多事業(yè)單位都建立了相對(duì)完善的會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理體系,這是我國加快財(cái)政體制改革的要求。但從事業(yè)單位的實(shí)際情況上來講,因觀念落后、內(nèi)控體制不暢、會(huì)計(jì)工作薄弱等問題的存在,阻礙著事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。故而,需制定有效措施完善金事業(yè)單位體系,以提高財(cái)政資金使用率。

在我國目前事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作中，觀念落后、財(cái)務(wù)規(guī)則和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則不規(guī)范、內(nèi)控制度不具備嚴(yán)謹(jǐn)性等問題普遍存在，作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系中公益服務(wù)的主要載體，事業(yè)單位承擔(dān)著建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，滿足人們公益服務(wù)需求的重要任務(wù)，因此，加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作是促進(jìn)事業(yè)單位規(guī)范化和可持續(xù)發(fā)展的重要工作項(xiàng)目，本文通過分析事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算體系的現(xiàn)狀，闡述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)改革的的主要發(fā)展方向，并提出了簡要改進(jìn)建議。

伴隨著經(jīng)濟(jì)體制的深入，大多事業(yè)單位都建立了相對(duì)完善的會(huì)計(jì)核算體系、財(cái)務(wù)管理體系，這是我國加快財(cái)政體制改革的要求。但從事業(yè)單位的實(shí)際情況上來講，因觀念落后、內(nèi)控體制不暢、會(huì)計(jì)工作薄弱等問題的存在，阻礙著事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。故而，需制定有效措施完善金事業(yè)單位體系，以提高財(cái)政資金使用率。

當(dāng)前,我國不斷深入經(jīng)濟(jì)體制,大部分事業(yè)單位逐漸對(duì)較為完善的財(cái)務(wù)管理體系、會(huì)計(jì)核算體系進(jìn)行構(gòu)建,進(jìn)而推動(dòng)了我國財(cái)政體制改革。然而,我國事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算方面依然存在諸多問題,為確保事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展,事業(yè)單位需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系、會(huì)計(jì)核算體系的建立,將財(cái)政資金的使用率進(jìn)一步提高。

事業(yè)單位是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中提供公益服務(wù)的主要載體,承擔(dān)著滿足人民群眾日益增長的公益服務(wù)需求的重要任務(wù),為此加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理于會(huì)計(jì)核算工作是促進(jìn)事業(yè)單位規(guī)范、健康,可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作,如何在新形勢下加強(qiáng)和完善事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是我們丞待探討與研究的問題.

由于各個(gè)預(yù)算部門(單位)的管理方式、機(jī)制體制、人員素質(zhì)等諸多因素,事業(yè)單位普遍存在經(jīng)費(fèi)使用不規(guī)范,財(cái)務(wù)管理混亂等問題,舞弊、違規(guī)套取專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)等違規(guī)違法事件常有發(fā)生。為此,在充分汲取和借鑒有關(guān)內(nèi)部控制學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)及會(huì)計(jì)學(xué)的理論和方法的基礎(chǔ)上,從內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理的密切關(guān)系的角度,對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的組織及其文化建設(shè)、業(yè)務(wù)管理、機(jī)制優(yōu)化等關(guān)鍵管控點(diǎn)進(jìn)行研究,以期為提高單位財(cái)務(wù)管理工作的開展效率,進(jìn)而提升單位的運(yùn)營管理水平提供可行性建議。

事業(yè)單位運(yùn)行的資金和資源通過國庫直接下劃撥款，因此事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況直接影響到國有資產(chǎn)的安全。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，財(cái)政體制改革的不斷深化，做好新形勢下事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，確保財(cái)務(wù)收支平衡、提高財(cái)政資金的使用效益，保障財(cái)政資金安全，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。筆者結(jié)合當(dāng)前我國事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，深入分析其存在的問題及原因，并提出了幾點(diǎn)改進(jìn)對(duì)策。