行政后勤人員績(jī)效考核指標(biāo)匯編

采購(gòu)人員的kpi績(jī)效考核指標(biāo) 1、價(jià)格與成本指標(biāo) 采購(gòu)的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年采購(gòu)總額、采 購(gòu)人員年采購(gòu)額及年人均采購(gòu)額、各供應(yīng)商年采購(gòu)額及供應(yīng)商年平均采購(gòu)額、各采購(gòu)物品年度 采購(gòu)基價(jià)（也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià)）及年平均采購(gòu)基價(jià)等。它一般是作為計(jì)算采購(gòu)相關(guān)指標(biāo)的基 礎(chǔ)，同時(shí)也是展示采購(gòu)規(guī)模，了解采購(gòu)人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)，是進(jìn)行采購(gòu)過(guò)程控制的 依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，常提供給公司管理層參考。而控制性指標(biāo)則是展示采購(gòu)改進(jìn)過(guò)程及其成果的指 標(biāo)，如平均付款周期、采購(gòu)降價(jià)、本地化比率等。列舉如下： （1）年采購(gòu)額 年采購(gòu)額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購(gòu)總額、非生產(chǎn)性采購(gòu)總額（包括設(shè)備、備件、生 產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等）、原材料采購(gòu)總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中最重要的是原材料采購(gòu) 總額，它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、電子類零部件、塑膠件、五金件等；也 可按采購(gòu)付

設(shè)備采購(gòu)人員績(jī)效考核指標(biāo)一覽表 績(jī)效考核內(nèi) 容 權(quán)重（%）考核指標(biāo)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn) 考核周 期 采購(gòu)成本40% 40%采購(gòu)成本降低額根據(jù)市場(chǎng)變化而定年度 30%采購(gòu)成本費(fèi)用不超過(guò)公司預(yù)算月度 30% 大宗設(shè)備采購(gòu)成本節(jié) 約額 比同類設(shè)備節(jié)約萬(wàn) 元 年度 采購(gòu)效率30% 30%設(shè)備采購(gòu)及時(shí)率達(dá)到%以上月度 30%訂貨差錯(cuò)率0年度 40%按時(shí)交貨率不低于%年度 設(shè)備質(zhì)量20%設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)合格率不低于%年度 個(gè)人綜合表 現(xiàn) 10% 40%工作態(tài)度工作記錄統(tǒng)計(jì)月度 30%工作能力與上一年度比較年度 30%日常考勤出勤記錄統(tǒng)計(jì)月/年度

年月（季）績(jī)效計(jì)劃/考核表 考核對(duì)象:部門(項(xiàng)目):崗位:管道施工員日期：年月日 考核內(nèi)容

采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 序號(hào)kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源 1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度%100 同期計(jì)劃采購(gòu)金額 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額 采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部 2 采購(gòu)訂單 按時(shí)完成率 季/年度%100 采購(gòu)訂單總數(shù) 實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù) 采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季/年度%100 成本目標(biāo)降低率 成本實(shí)際降低率 財(cái)務(wù)部 4訂貨差錯(cuò)率季/年度%100 采購(gòu)總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問(wèn)題的物 生產(chǎn)/質(zhì)檢部 5采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度%1001 采購(gòu)物資預(yù)算資金 實(shí)際采購(gòu)物資資金 財(cái)務(wù)部 6采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度%100 采購(gòu)物資總量 采購(gòu)物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7供應(yīng)商履約率季/年度%100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 序號(hào)kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源 1

考核項(xiàng)考核目標(biāo)細(xì)化 技術(shù)方案 1、是否按計(jì)劃完成技術(shù)方案的編 寫； 2、技術(shù)方案是否滿足客戶的需 求； 技術(shù)交流根據(jù)計(jì)劃參與技術(shù)交流和技術(shù)談判 軟件設(shè)計(jì) 1、需求分析； 2、概要設(shè)計(jì)； 3、詳細(xì)設(shè)計(jì)； 4、操作說(shuō)明 軟件編碼 根據(jù)公司總計(jì)劃安排設(shè)計(jì)進(jìn)度，完 成編碼任務(wù)； 現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 解決 1、產(chǎn)品投入使用后，客戶反映問(wèn) 題，及時(shí)提出解決措施； 2、解決措施通過(guò)后，按計(jì)劃將問(wèn) 題解決，并確保在近期內(nèi)類似問(wèn)題 不再發(fā)生； 培訓(xùn)管理 1、指導(dǎo)新進(jìn)人員，從開(kāi)始到能獨(dú) 立解決問(wèn)題,上位機(jī)培訓(xùn)原則是半 個(gè)月，下位機(jī)為1個(gè)月； 2、接到培訓(xùn)任務(wù)后,需在兩天內(nèi)編 寫《培訓(xùn)計(jì)劃》和培訓(xùn)相關(guān)文檔交 到主管和人事； 為部門帶 來(lái)榮譽(yù) 受到公司高層領(lǐng)導(dǎo)的獎(jiǎng)勵(lì)或客戶的 特別表?yè)P(yáng)（感謝） 出差出差報(bào)告 紀(jì)律性 1、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度； 2、能以公司整體利益為重，不因 個(gè)人利益而損害公司利益； 3、不因個(gè)人

序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)適用者得分 (1) 得分 (2) 得分 (3) 總分說(shuō)明 1 制度建設(shè)：按照年度 計(jì)劃完成物資采購(gòu)管 理制度的制訂與修 訂，完成率100% ×% 按計(jì)劃完成物資 采購(gòu)管理制度的 制訂與修訂工 作，得滿分；每 有一項(xiàng)計(jì)劃未完 成，扣5分 在績(jī)效考核前，管理人收錄制 度歸檔信息等考核信息。 2 制度執(zhí)行：對(duì)物資采 購(gòu)管理規(guī)章制度的執(zhí) 行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和 指導(dǎo)，高層主管對(duì)執(zhí) 行滿意率達(dá)到95%以 上 ×% 高層主管滿意率 達(dá)到95%以上， 得滿分；滿意率 每降1%，扣2 分；滿意率每增 1%，加1分 在年度績(jī)效考核前，管理人審 查規(guī)章制度執(zhí)行程度，作為考 核信息。 3 計(jì)劃編制：根據(jù)市場(chǎng) 部預(yù)測(cè)及經(jīng)公司高層 同意的銷售目標(biāo)編制 年度采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu) 計(jì)劃編制的完成並得 高層主管滿意率達(dá)到 90%以上 ×% 采購(gòu)計(jì)劃編制的 完成並得高層主

暢億公司工程監(jiān)理績(jī)效考核指標(biāo) 部門 被考核人 考核日期 考核人 編號(hào)kpikpi定義／公式（權(quán)重）考核指標(biāo)信息來(lái)源 考核 周期 評(píng)分 1 工程監(jiān)理計(jì)劃及進(jìn) 度管理 配合工程部經(jīng)理制定本部門工作計(jì)劃， 完善施工過(guò)程規(guī)范，監(jiān)控施工進(jìn)度，確 保施工項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)完成。 各項(xiàng)工作計(jì)劃按進(jìn)度全面完成率達(dá) 目標(biāo)值100%。 減少一個(gè)百分點(diǎn)，減（）分 工作計(jì)劃及總 結(jié) 項(xiàng)目 階段 2 部門管理費(fèi)用成本 控制 控制各項(xiàng)費(fèi)用支出及工程項(xiàng)目施工成 本，提高資金利用率 成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，超出的 10%，減（）分 工作記錄 項(xiàng)目 階段 3材料采購(gòu)管理 組織材料管理部進(jìn)行供應(yīng)商選擇，供應(yīng) 商關(guān)系維護(hù)等工作；根據(jù)裝飾項(xiàng)目的需 要，做好采購(gòu)工作，控制采購(gòu)費(fèi)用的支 出，確保采購(gòu)任務(wù)的全面落實(shí) 采購(gòu)任務(wù)及時(shí)完成率達(dá)到100% 質(zhì)量合格率95% 工作記錄 項(xiàng)目 階段 4 對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度

精品文檔你我共享 知識(shí)改變命運(yùn) 績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問(wèn)題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系 和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過(guò)此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制 訂本辦法。 第二條：范圍 本辦法適用于***********有限公司員工。 第三條：考核原則 客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況， 避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考 核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)； 公開(kāi)原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制

第錯(cuò)誤！不能識(shí)別的開(kāi)關(guān)參數(shù)。3頁(yè) 人力資源專家——華恒智信 采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員郁萬(wàn)亮 采購(gòu)部，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購(gòu)渠 道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程的控制工作，是 企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中不可或缺的部分。那么，在績(jī)效考核中，如何考核采購(gòu)部員工的工作情況？常用的考 核指標(biāo)有哪些？對(duì)此，華恒智信分析員從定量和定性兩個(gè)維度整理出了針對(duì)采購(gòu)部部員工常用的績(jī)效考核 指標(biāo)，并附上績(jī)效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績(jī)效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明 1 采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施 情況 采購(gòu)計(jì)劃完成率 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額（數(shù)量）/同期計(jì)劃采購(gòu)金額 （數(shù)量）×100% 2錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購(gòu)的次數(shù) 3采購(gòu)及時(shí)率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù)/

采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員郁萬(wàn)亮 采購(gòu)部，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購(gòu)渠 道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程的控制工作，是 企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中不可或缺的部分。那么，在績(jī)效考核中，如何考核采購(gòu)部員工的工作情況？常用的考 核指標(biāo)有哪些？對(duì)此，華恒智信分析員從定量和定性兩個(gè)維度整理出了針對(duì)采購(gòu)部部員工常用的績(jī)效考核 指標(biāo)，并附上績(jī)效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績(jī)效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明 1 采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施 情況 采購(gòu)計(jì)劃完成率 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額（數(shù)量）/同期計(jì)劃采購(gòu)金額 （數(shù)量）×100% 2錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購(gòu)的次數(shù) 3采購(gòu)及時(shí)率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù)/應(yīng)完成采購(gòu)訂單總數(shù) ×100% 4訂貨差錯(cuò)率數(shù)量及質(zhì)量有問(wèn)

采購(gòu)部人員績(jī)效考核指標(biāo)與考核表模板 華恒智信分析員郁萬(wàn)亮 采購(gòu)部，是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的部門，負(fù)責(zé)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃的編制與執(zhí)行工作、企業(yè)采購(gòu)渠 道及供應(yīng)商的管理工作、企業(yè)采購(gòu)物資的質(zhì)量與成本管理工作，以及負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)執(zhí)行過(guò)程的控制工作，是 企業(yè)正常運(yùn)行過(guò)程中不可或缺的部分。那么，在績(jī)效考核中，如何考核采購(gòu)部員工的工作情況？常用的考 核指標(biāo)有哪些？對(duì)此，華恒智信分析員從定量和定性兩個(gè)維度整理出了針對(duì)采購(gòu)部部員工常用的績(jī)效考核 指標(biāo)，并附上績(jī)效考核表模板供企業(yè)參考： 一、績(jī)效考核指標(biāo) （一）定量指標(biāo) 序號(hào)指標(biāo)名稱說(shuō)明 1 采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施 情況 采購(gòu)計(jì)劃完成率 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額（數(shù)量）/同期計(jì)劃采購(gòu)金額 （數(shù)量）×100% 2錯(cuò)誤采購(gòu)次數(shù)考核其中，出現(xiàn)錯(cuò)誤采購(gòu)的次數(shù) 3采購(gòu)及時(shí)率 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)訂單數(shù)/應(yīng)完成采購(gòu)訂單總數(shù) ×100% 4訂貨差錯(cuò)率數(shù)量及質(zhì)量有問(wèn)

備注 考核細(xì)則 自評(píng)分 值 領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 分 1、流傳及時(shí)，資料保存及臺(tái)賬登記齊全； 2、流傳不及時(shí)、資料或臺(tái)賬不齊扣5分/次；20 1、內(nèi)部考勤公正齊全； 2、考勤資料缺失扣5分/次；10 1、通訊錄更新及時(shí)，文印服務(wù)認(rèn)真無(wú)差錯(cuò)； 2、信息更新不及時(shí)或文印服務(wù)遭投訴扣5分/次；15 1、準(zhǔn)備充分，服務(wù)周到無(wú)投訴； 2、準(zhǔn)備不充分或接待不周扣5分/次； 20 1、按時(shí)按質(zhì)完成； 2、未按時(shí)執(zhí)行或未按時(shí)完成扣3分/次； 5 行政管理中心績(jī)效考核表（2013年月份） 姓名崗位 2、部門內(nèi)部考勤記錄； 5、重大活動(dòng)等領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)。 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容 丁怡 3、日常文印工作及集團(tuán)通訊錄信息更新、制 作、發(fā)放； 考核結(jié)果 考核分值 行政文員 70 崗 位 業(yè) 績(jī) 1、外來(lái)文件或傳真的收集、登記及流轉(zhuǎn)； 4、會(huì)議服務(wù)及來(lái)客接待工作； 備注 考核細(xì)則 自評(píng)分 值 領(lǐng)導(dǎo)評(píng) 分 行政管

1/12 行政人事經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表 1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（權(quán)重40%，總分40分） 考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者 工作態(tài)度 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每 次扣1分，下不保底。 2 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象， 扣1分，下不保底。 2 遵守紀(jì)律 是否能嚴(yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，扣0.5 分。 2 業(yè)務(wù)素養(yǎng) 思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行， 每次扣1分，下不保底。 2 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除 第一次外，每次扣1分，下不保底。 2 工作協(xié)調(diào) 協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于 協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底 5 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造

績(jī)效考核指標(biāo)選取是績(jī)效考核指標(biāo)管理的重中之重,而績(jī)效考核指標(biāo)體系的選取方法眾多,其中最為有效而又易于控制的方法就是關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法。通過(guò)對(duì)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法的內(nèi)涵及特征分析,將其應(yīng)用于公司中層領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核指標(biāo)體系的建立。并用關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)法建立人力資源部部長(zhǎng)績(jī)效考核指標(biāo)體系為例說(shuō)明此種方法的應(yīng)用。

超市采購(gòu)部門年度績(jī)效考核指標(biāo) 一、職責(zé) 在遵循公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)下，制訂并落實(shí)本年度采購(gòu)目標(biāo)及采購(gòu)考核標(biāo)準(zhǔn)，將商品 結(jié)構(gòu)的品項(xiàng)合理化、數(shù)量合理化、毛利合理化和庫(kù)存合理化； 二、作業(yè)程序 （一）銷售計(jì)劃 為強(qiáng)化各部門、門店的目標(biāo)責(zé)任制，應(yīng)該制訂相應(yīng)的銷售計(jì)劃。根據(jù)五一超市的現(xiàn) 狀，為便于順利調(diào)整到位，使目標(biāo)制訂更加切合實(shí)際，將公司銷售指標(biāo)計(jì)劃分為兩個(gè)階 段： 第一階段為計(jì)劃如下： a類店（400-800平方米）b類店（1700-1800平方米） 日均銷售15000元27000元 平均米效30元15元 客單價(jià)20元20元 日來(lái)客數(shù)750人次1350人次 周轉(zhuǎn)次數(shù)14次/年10次/年 周轉(zhuǎn)天數(shù)26天36天 平均庫(kù)存40萬(wàn)元98.5萬(wàn)元 第二階段計(jì)劃如下： a類店（400-800平方米）b類店（1700-1800平方米） 日均銷售20000元4

受評(píng)人: 管理人:考核期: 序號(hào)考評(píng)項(xiàng)目及考評(píng)指標(biāo)指標(biāo)權(quán)重計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)適用者得分(1)得分(2)得分(3)總分說(shuō)明評(píng)語(yǔ) 1 制度建設(shè)：按照年度 計(jì)劃完成物資采購(gòu)管 理制度的制訂與修 訂，完成率100% ×% 按計(jì)劃完成物資 采購(gòu)管理制度的 制訂與修訂工 作，得滿分；每 有一項(xiàng)計(jì)劃未完 成，扣5分 在績(jī)效考核前，管理人收錄制 度歸檔信息等考核信息。 2 制度執(zhí)行：對(duì)物資采 購(gòu)管理規(guī)章制度的執(zhí) 行進(jìn)行監(jiān)督、檢查和 指導(dǎo)，高層主管對(duì)執(zhí) 行滿意率達(dá)到95%以 上 ×% 高層主管滿意率 達(dá)到95%以上， 得滿分；滿意率 每降1%，扣2 分；滿意率每增 1%，加1分 在年度績(jī)效考核前，管理人審 查規(guī)章制度執(zhí)行程度，作為考 核信息。 3 計(jì)劃編制：根據(jù)市場(chǎng) 部預(yù)測(cè)及經(jīng)公司高層 同

完美word格式 專業(yè)整理知識(shí)分享 采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 序號(hào)kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源 1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度%100 同期計(jì)劃采購(gòu)金額 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ) 部 2 采購(gòu)訂單 按時(shí)完成率 季/年度%100 采購(gòu)訂單總數(shù) 實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù)采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ) 部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季/年度%100 成本目標(biāo)降低率 成本實(shí)際降低率 財(cái)務(wù)部 4訂貨差錯(cuò)率季/年度%100 采購(gòu)總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問(wèn)題的物生產(chǎn)/質(zhì)檢 部 5采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度%1001 采購(gòu)物資預(yù)算資金 實(shí)際采購(gòu)物資資金 財(cái)務(wù)部 6采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度%100 采購(gòu)物資總量 采購(gòu)物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7供應(yīng)商履約率季/年度%100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 5.2供應(yīng)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表 序號(hào)kp

采購(gòu)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào)kpi指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源 1采購(gòu)計(jì)劃完成率季/年度%100 同期計(jì)劃采購(gòu)金額 考核期內(nèi)采購(gòu)總金額 采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部 2 采購(gòu)訂單 按時(shí)完成率 季/年度%100 采購(gòu)訂單總數(shù) 實(shí)際按時(shí)完成訂單數(shù) 采購(gòu)/倉(cāng)儲(chǔ)部 3 成本降低 目標(biāo)達(dá)成率 季/年度%100 成本目標(biāo)降低率 成本實(shí)際降低率 財(cái)務(wù)部 4訂貨差錯(cuò)率季/年度%100 采購(gòu)總金額 資金額數(shù)量及質(zhì)量有問(wèn)題的物 生產(chǎn)/質(zhì)檢部 5采購(gòu)資金節(jié)約率季/年度%1001 采購(gòu)物資預(yù)算資金 實(shí)際采購(gòu)物資資金 財(cái)務(wù)部 6采購(gòu)質(zhì)量合格率季/年度%100采購(gòu)物資總量 采購(gòu)物資的合格數(shù)量 生產(chǎn)部 7供應(yīng)商履約率季/年度%100 訂立的合同總數(shù) 履約的合同數(shù) 對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效考核 企業(yè)制定了戰(zhàn)略發(fā)展的目標(biāo)，為了更好的完成這個(gè)目標(biāo)需要把目標(biāo)分階 段分解到各部

xx房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司 績(jī)效考核指標(biāo)匯總 xxxx管理咨詢公司 二零零三年九月 目錄 第一部分高層考核指標(biāo).....................................................1 常務(wù)副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................................................................................................1 行政副總經(jīng)理考核指標(biāo)...........................................................................................................2 副總經(jīng)理(租賃、拆遷)考核指標(biāo)........................

定義得分實(shí)際得分加權(quán)得分 物料欠料比率 上線后欠物料的投產(chǎn)單款數(shù)/出貨總投產(chǎn)單款數(shù) *100%3.32%20%3%1%4.01% 6.996.991.40 物料價(jià)格變動(dòng)率 ∑物料采購(gòu)數(shù)量×(當(dāng)月價(jià)格-上月價(jià)格）/(∑物料 采購(gòu)數(shù)量×當(dāng)月價(jià)格)*100%0.78%15%-0.5%-0.8%-0.15% 5.675.670.85 計(jì)劃外板料/pp采購(gòu)周期 （天） ∑（板料實(shí)際回貨日期-物控下單日期）*張數(shù)/總張 數(shù) 6.2215%326.11.803.000.45 五金配件準(zhǔn)時(shí)交付率五金配件準(zhǔn)時(shí)交付的款數(shù)/應(yīng)交貨總款數(shù)*100%96.5%10%98%100%95.5%5.505.500.55 原材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)（天）30天/[銷售成本/(期初庫(kù)存額+期末庫(kù)存額)/2)]16.610%20

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)得分復(fù)核得分備注 主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng) 、不積極每次扣1分，下不保底。 責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一 次推諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。 思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù) 責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。 專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連 續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié) 調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。 協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或 其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。 未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制 度，每項(xiàng)扣4分，下不保底。 施工組織設(shè)計(jì)、施工方案必須具備可行性，并做到方案 與現(xiàn)場(chǎng)相符，每出現(xiàn)一次不一致扣2分。 對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12小時(shí)內(nèi)簽署意

一、企業(yè)績(jī)效考核評(píng)價(jià)過(guò)程中存在的問(wèn)題企業(yè)績(jī)效指標(biāo)體系的實(shí)施和分解是一個(gè)自上而下和自下而上的過(guò)程。企業(yè)通過(guò)由上至下對(duì)公司戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行層層分解和討論,篩選、提煉出各級(jí)部門以及個(gè)人對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo);員工自己根據(jù)自身的狀況提出相應(yīng)的目標(biāo),將企業(yè)與部門的目標(biāo)融入個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃之中。