業(yè)財融合的全過程成本管控

工程項目是施工企業(yè)的成本中心,也是利潤的主要來源。隨著市場競爭越發(fā)激烈,控制好工程項目成本已經(jīng)成為施工企業(yè)發(fā)展和生存的關(guān)鍵問題。文章結(jié)合作者多年的工作經(jīng)驗,詳細(xì)闡述了施工企業(yè)項目成本的全過程管控,為解決施工企業(yè)項目成本問題提供了借鑒經(jīng)驗。

無論在傳統(tǒng)的房地產(chǎn)開發(fā)成本管理模式下,還是基于bim技術(shù)的新型成本管控模式中,成本管控貫穿于整個項目開發(fā)的各個階段,所以房地產(chǎn)企業(yè)在進行項目開發(fā)管理的過程中,需要高度重視成本管控在項目管理中的作用.隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展,智能化、信息化、數(shù)字化等各種高新先進技術(shù)在房地產(chǎn)開發(fā)中的應(yīng)用也是越來越普遍,為促進房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管控精細(xì)化管理目標(biāo)的實現(xiàn),bim技術(shù)作為一種基于三維數(shù)字技術(shù)的建筑工程數(shù)據(jù)模型,被越來越多的應(yīng)用到了成本管控工作中,基于bim技術(shù)的新型成本管控模式應(yīng)用而生.文章對我國房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管理的現(xiàn)狀進行分析,并探討了新時代基于bim技術(shù)在房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管控中的應(yīng)用.希望能為基于bim技術(shù)的房地產(chǎn)開發(fā)全過程成本管控提供參考.

隨著國家逐步增加對房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控力度，成本管控成為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，本文介紹了房地產(chǎn)開發(fā)過程中，靈活運用各種制度體系、發(fā)動全員參與控制成本，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理更上一層樓。

目前,我國制造業(yè)企業(yè)數(shù)量眾多,為在激烈的競爭中立于不敗之地,其重要途徑是加強企業(yè)成本控制。但是,我國制造業(yè)企業(yè)成本控制工作目前還存在諸多的問題。主要表現(xiàn)為缺乏成本控制的意識和有效的成本控制機制,由此導(dǎo)致企業(yè)成本控制工作流于形式,影響了企業(yè)的整體經(jīng)營效益,阻礙了企業(yè)發(fā)展。為此,本文分析制造業(yè)成本管理存在的問題,并提出相應(yīng)的解決措施,從而幫助制造業(yè)企業(yè)更好地進行成本管理。

成本管控是企業(yè)求生存圖發(fā)展實現(xiàn)長治久興的必然選擇.此文分別從項目前期成本管控要素、項目施工過程中成本管控要素、項目收尾結(jié)算中成本管控要素三個階段對施工現(xiàn)場成本管控進行了具體的分析,列出了成本管控在項目不同時期的目標(biāo)和重點.此文解析了提高項目創(chuàng)效水平和企業(yè)降本增效水平的具體做法,提出了對項目成本進行全過程管理和控制的必要性.

成本管控是企業(yè)求生存圖發(fā)展實現(xiàn)長治久興的必然選擇。此文分別從項目前期成本管控要素、項目施工過程中成本管控要素、項目收尾結(jié)算中成本管控要素三個階段對施工現(xiàn)場成本管控進行了具體的分析，列出了成本管控在項目不同時期的目標(biāo)和重點。此文解析了提高項目創(chuàng)效水平和企業(yè)降本增效水平的具體做法，提出了對項目成本進行全過程管理和控制的必要性。

納稅成本作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的一個有機組成部分,如何降低納稅成本是企業(yè)加強財務(wù)管理的一個關(guān)鍵問題。本文從納稅成本的內(nèi)涵出發(fā),分析闡述了加強納稅成本管控的意義、原則以及組織實施。

成本管理是企業(yè)運行管理的重要組成本分,而建立一個適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)運營模式的成本管控體系,是降低產(chǎn)品成本、提高企業(yè)市場競爭力的重要手段。本文以\"低成本,高效率\"為視角,系統(tǒng)地分析了成本管理體系的建立路徑。

隨著市場競爭日趨激烈,很多企業(yè)對自己的經(jīng)營狀況并不滿意,企業(yè)面臨很大的挑戰(zhàn)。針對這種情況,加強成本管控是保障企業(yè)穩(wěn)定生存的機遇,這是增強企業(yè)內(nèi)在實力、提升企業(yè)生存能力的有效手段,同時,也是企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)思考的問題。對此,探索加強成本管控的途徑和對策是很有必要的。

在我國經(jīng)濟步入增速放緩的新常態(tài)背景下,制造企業(yè)面臨的競爭更加激烈,如何實施有效的成本管控以提升經(jīng)濟效益來應(yīng)對日益復(fù)雜的外部經(jīng)濟環(huán)境成為一個亟待解決的新問題。本文以制造企業(yè)的成本管控為主要研究對象,在分析制造企業(yè)進行成本管控重要性的基礎(chǔ)上,總結(jié)當(dāng)前我國制造企業(yè)在成本管控中普遍存在的一些問題,并針對這些問題提出相應(yīng)的優(yōu)化措施,以幫助制造企業(yè)在完善成本管控方面有所提升,進而實現(xiàn)其可持續(xù)發(fā)展。

施工階段的成本控制是施工企業(yè)能否有效進行項目控制成本的關(guān)鍵。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。針對于這些問題,現(xiàn)提出了施工階段成本控制的方法。

研究在闡述施工企業(yè)成本構(gòu)成及全面成本管控研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了推進全面成本管控的\"外力助推模式\

企業(yè)的發(fā)展都離不開成本,而這個問題也是很多企業(yè)最為關(guān)心的核心問題,企業(yè)生產(chǎn)的成本會形成一個連環(huán)的效應(yīng),它會影響企業(yè)的盈利,而盈利又會影響企業(yè)下一步的發(fā)展情況,所以,想要在行業(yè)中或者市場的激烈競爭中獲得勝利,成本是不容忽視的問題。本文參考作者的相關(guān)經(jīng)驗,首先對工業(yè)企業(yè)進行成本核算的重要性進行了分析和介紹,其次對目前市場中工業(yè)企業(yè)在成本的管理與核算中普遍存在的問題進行了討論和分析,然后介紹目前我國對于工業(yè)企業(yè)在成本核算方面的政策進行有針對性地分析和探討,并就怎樣對工業(yè)企業(yè)的成本核算進行管理和控制給出了一些建議和意見。

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,促使工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)自動化程度提高,從而為我國企業(yè)的發(fā)展注入了活力。同時科學(xué)技術(shù)在工業(yè)企業(yè)的使用,使企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化,原來傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本管理理念、方法已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前急速變化的形勢。為了在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟,必須轉(zhuǎn)變成本管理觀念,增強現(xiàn)代成本管理意識。

隨著當(dāng)代社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力建設(shè)工程市場競爭愈加激烈。而項目施工成本是施工企業(yè)用于工程施工和管理的一切費用的總和,它綜合地反映了電力建設(shè)工程施工企業(yè)在整個工程的施工過程中的勞動和物資消耗的狀況,是確保企業(yè)獲取經(jīng)濟利益的基礎(chǔ)。因此,對電力建設(shè)工程施工企業(yè)的成本管控對施工企業(yè)的生存發(fā)展是至關(guān)重要的。為了在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位,應(yīng)加強在電力建設(shè)工程施工企業(yè)的成本管控。但目前我國在電力建設(shè)施工企業(yè)的成本監(jiān)管還存在著許多不可忽視的問題,本文針對這些問題,對其進行探究分析。

2010年以來,我國制造業(yè)產(chǎn)值全球第一,然而隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,我國制造業(yè)企業(yè)賴以制勝的低成本優(yōu)勢正在消失,成本管控越來越重要.本文將分析制造業(yè)企業(yè)在成本管控中存在的一些問題,并針對這些問題,提出一些解決的方法和思路,以期提高企業(yè)的成本管控水平.

施工現(xiàn)場成本管控 施工現(xiàn)場成本是項目的直接費用，是項目成本的最直接的體現(xiàn)。 施工現(xiàn)場成本也就是建安費中的直接工程費，約占到項目總成本的 70%-80%，對項目的總成本起到了決定性的影響。施工現(xiàn)場的成本管 控是施工單位多年來項目經(jīng)營過程中一直在探索的一個問題，下面就 施工現(xiàn)場的成本管控與大家共同探討學(xué)習(xí)。 一、項目前期成本管控 1、主要施工方案、施工計劃的編制 項目進場后，在對工地進行充分的了解，對當(dāng)?shù)氐臍夂?、水文?地質(zhì)等情況進行調(diào)查后，確定主要的施工方案，并根據(jù)合同工期編制 好施工計劃。在確定施工方案時，要進行成本的分析和對比，在保證 安全、質(zhì)量、工期等前提下，合理確定施工方案，做到最優(yōu)性價比。 不同的施工方案對現(xiàn)場的施工成本會產(chǎn)生很大的影響。根據(jù)合同工期 合理編制好施工計劃，施工計劃的合理編制，影響到施工隊伍的組織 計劃、機械設(shè)備、以及各類材料的投入計劃等，對施工現(xiàn)場的成本

成本管控是企業(yè)在能夠在百家爭鳴的企業(yè)流中脫穎而出的重要戰(zhàn)略之一，因此企業(yè)做好成本管控是必須走的路。那么，企業(yè)想要做好成本管控，應(yīng)該從哪幾方面進行呢？

制造業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,對于帶動經(jīng)濟發(fā)展有著重要影響.制造業(yè)企業(yè)做好成本管控可以為企業(yè)減少損失,實現(xiàn)現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置,提高企業(yè)經(jīng)濟效益.本文以成本管控中存在的管理意識不足為出發(fā)點,指出建立全員參與的成本管控體系,并結(jié)合qc活動中的思維和方法積極展開企業(yè)各項成本降低活動,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化.

\"十三五\"規(guī)劃中,加快推動第三產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展成為重點,而零售業(yè)又是第三產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)。近年來零售企業(yè)多面臨網(wǎng)絡(luò)市場沖擊,各項成本上升,利潤率下降的艱難困境,如何使零售企業(yè)更好的存活并發(fā)展,其自身的成本管控尤為重要。本文闡述了零售業(yè)企業(yè)成本的概況,并針對其普遍存在的成本管控問題,提出相應(yīng)的解決對策。

制造企業(yè)想要獲得成本優(yōu)勢,財務(wù)的成本管控思路必須要轉(zhuǎn)型升級。除了建立成本制度,推行目標(biāo)成本和預(yù)算管理,加強成本分析與考核等傳統(tǒng)手段外,還要從戰(zhàn)略層面思考成本的投入產(chǎn)出,站在供應(yīng)鏈的高度建立企業(yè)競爭成本優(yōu)勢,深入產(chǎn)品設(shè)計的事前階段,利用更新的信息技術(shù)手段,成為成本發(fā)生部門的合作伙伴,才能最有效的降低企業(yè)的成本,增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2017年以來,主要耗煤行業(yè)產(chǎn)量增速同比有所改善,但長期來看,煤炭下游行業(yè)與宏觀經(jīng)濟形勢關(guān)聯(lián)度高且仍處于產(chǎn)能過剩狀態(tài),對煤炭需求增速將保持較低水平；此外,目前政府治理環(huán)境污染力度較大,能源結(jié)構(gòu)調(diào)整及環(huán)保政策趨嚴(yán)將進一步抑制煤炭需求。因此煤炭市場競爭越來越激烈,煤炭企業(yè)成本管控勢在必行。文章將在煤炭企業(yè)成本管控方面分析問題并提出解決辦法。