一帶一路背景下國際工程項目管理的新認(rèn)識

\"一帶一路\"倡議讓我國企業(yè)走出去承建國際工程項目成為新常態(tài)。制約國際工程項目承建的關(guān)鍵瓶頸主要在于人才。文章首先對\"一帶一路\"建設(shè)急需的國際工程項目管理人才狀況進行了分析,并分別從七個方面給出了人才培養(yǎng)的模式與應(yīng)對路徑。

\"一帶一路\"區(qū)域經(jīng)濟走廊的不斷拓展和快速發(fā)展,進一步推動了國內(nèi)施工企業(yè)走向國際市場,為國內(nèi)工程施工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來歷史性機遇與助力。目前,國內(nèi)部分施工企業(yè)已率先提出\"專業(yè)化、扁平化、集約化、國際化、信息化\"的經(jīng)營理念。從效能角度看,信息化能夠支撐施工企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地,也是海外工程建設(shè)風(fēng)險控制、資源配置、成本控制、精準(zhǔn)交付的重要手段。

如何在國際工程市場上穿新鞋不走老路?又怎樣做到得心應(yīng)手?全球經(jīng)濟危機的影響在不斷加深,在世界建筑市場熱點地區(qū)如阿聯(lián)酋、南非、蘇丹等地的經(jīng)濟蕭條已經(jīng)逐步顯現(xiàn)。反觀我國,隨著國家經(jīng)濟實力的不斷增強,拉動內(nèi)需的4萬億元基建投資逐步到位,國內(nèi)和對外國家和國家之間的經(jīng)濟活動越來越活躍,中國對外輸出資本的力度反而逆向而上。尤其是通過

改革開放以來,尤其是加入wto后,我國對外承包工程與勞務(wù)合作事業(yè)有了很大發(fā)展.特別是近年貫徹“一業(yè)為主,多種經(jīng)營”和“實業(yè)化、國際化、集團化”方針以來,越來越多的煤炭施工企業(yè)走向了國際市場.如何迅速提高國際工程施工水平,提高參與國際建筑市場的競爭能力,早日實現(xiàn)與國際工程施工慣例接軌,這是我國建筑施工企業(yè)亟待解決的一個問題.

淺談對國際工程項目管理的認(rèn)識 什么是國際工程項目?通過對本課程的學(xué)習(xí)，我們知道，所謂國際工程項目， 一般是指某種特定的建筑工程，或指某一項具體的建設(shè)工作，如建設(shè)項目的研究、 規(guī)劃、和咨詢設(shè)計、或施工安裝等工作；它是跨國的，就某一國家而言分為海外 工程和國內(nèi)涉外工程；就一個項目來說，從咨詢、融資、招標(biāo)、投標(biāo)、施工、監(jiān) 理到培訓(xùn)等各階段或環(huán)節(jié)的主要參與者來自不止一個國家；它一般是需要按照國 際上通用的項目管理模式通過國際性公開招投標(biāo)競爭取得參與資格，并進行建設(shè) 的項目。它是符合國際咨詢工程師聯(lián)合會(fidic)的一系列規(guī)則、滿足《世界銀 行貸款項目采購指南》規(guī)定而進行管理的工程項目。本類項目以市場機制為基礎(chǔ)， 經(jīng)長期不斷總結(jié)完善已形成了一整套標(biāo)準(zhǔn)管理模式，且按照市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律 不斷改進，代表著發(fā)達國家當(dāng)代最先進、最發(fā)達的市場經(jīng)濟的競爭性生產(chǎn)關(guān)系。 國際工程項目管理（

隨著\"一帶一路\"倡議的不斷深化,我國對外承包工程數(shù)量不斷增多,由此引發(fā)的國際工程糾紛也逐漸增多。國際工程案件由于訴訟標(biāo)的額大、案件資料繁多、法律主體多樣、法律關(guān)系復(fù)雜,導(dǎo)致處理難度較大。國際建設(shè)工程審判中對于國際工程案件的管轄、合同效力、合同履行、工程款結(jié)算等缺乏明確的法律依據(jù),實踐中爭論較大。確立妥當(dāng)?shù)牟门幸?guī)則,從立法、司法、市場等多維度規(guī)范國際建設(shè)工程實踐,既是建設(shè)工程法律理論和實務(wù)界的強烈期待,也是推動我國建筑產(chǎn)業(yè)國際化、規(guī)范化、現(xiàn)代化的必然要求。

一帶一路ppp項目面臨著巨大的風(fēng)險,項目成功與否的決定性因素是風(fēng)險的合理分擔(dān),不合理的風(fēng)險分擔(dān)會影響項目參與者的積極性,有損項目整體收益。在ppp項目風(fēng)險分擔(dān)原則的基礎(chǔ)上,將風(fēng)險分為自擔(dān)風(fēng)險和共擔(dān)風(fēng)險,運用隨機合作博弈模型確定雙方共擔(dān)風(fēng)險的分擔(dān)比例。通過建立一帶一路ppp項目風(fēng)險分擔(dān)模型,實現(xiàn)一帶一路ppp項目最優(yōu)風(fēng)險策略組合。

國際工程項目管理辦法 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進行自我闡述： 一、在項目準(zhǔn)備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng) 濟

國際工程項目管理總結(jié) 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦法進 行自我闡述： 一、在項目準(zhǔn)備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程的項 目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì) 同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng)濟 效益

\"fidic\"是國際上最具權(quán)威的工程師聯(lián)合會法語的縮寫。該聯(lián)合會下屬的各個專業(yè)委員會編制了許多高水平的國際工程項目管理文件。這些文件是國際工程界幾十年來實踐經(jīng)驗的總結(jié),被許多國際組織、各國政府部門及有關(guān)組織和公司廣泛采用或借鑒,也是我國各有關(guān)行業(yè)的工程管理人員、工程技術(shù)人員、財會人員、投資決策人員學(xué)習(xí)國際工程項目管理經(jīng)驗與國際慣例接軌的好教材?，F(xiàn)將國

國際工程項目管理辦法 在國外做了4年的項目經(jīng)理，在這里我將對國際工程的理解程度以及對國際工程管理辦 法進行自我闡述： 一、在項目準(zhǔn)備前期 1.1項目經(jīng)理 做好國際工程項目，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟目標(biāo)，選好項目經(jīng)理是十分重要的。目前國際工程 的項目經(jīng)理應(yīng)該具有以下幾方面的素質(zhì)： （1）要有責(zé)任心，敢承擔(dān)風(fēng)險；要有團隊精神，關(guān)心下屬和工人，實事求是，言行一 致，不要任人為親，鐵面無私，賞罰分明。要有正確的經(jīng)營管理理念，講求經(jīng)濟效益。 （2）具有工程項目的管理經(jīng)驗，決策果斷，善于溝通上下級關(guān)系、內(nèi)外關(guān)系、同事間 關(guān)系，調(diào)動各方面積極性。有處理實際問題的能力。 （3）具有工程總承包項目管理的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)的經(jīng)濟和法律知識，具有一定的外事 經(jīng)驗和外語水平 （4）有堅強的毅力和意志，健康的情感，良好的心里素質(zhì)。 同時建立施工項目經(jīng)理責(zé)任制，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，以確保項目取得最佳的經(jīng) 濟

我國對外承包工程事業(yè)在快速發(fā)展中仍舊暴露出管理水平較低的弊病，不論是管理理念還是管理方法，與西方發(fā)達國家相比都存在非常大的差距，已成為健康持續(xù)發(fā)展的制約因素。筆者根據(jù)多年工作實踐，就國際工程項目管理最為基本也是最為重要的幾個問題進行整理和總結(jié)，供同業(yè)討論。

在我國正大力推進的\"一帶一路\"建設(shè)中,新疆地處絲綢之路經(jīng)濟帶核心區(qū),建材產(chǎn)業(yè)作為新疆的傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)之一,其發(fā)展迎來機遇并遭遇挑戰(zhàn).到\"十三五\"末,新疆要實現(xiàn)建材產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的重大突破,全行業(yè)技術(shù)與裝備水平全面提升,建筑部品、非金屬礦物精深加工等新興產(chǎn)業(yè)在技術(shù)進步、產(chǎn)業(yè)規(guī)模方面取得重大進展.與此同時,一些新的職業(yè)崗位(工種)不斷涌現(xiàn),職業(yè)院校要適應(yīng)發(fā)展變化中的社會需求,應(yīng)建立健全多層次的人才培養(yǎng)體系,強化職業(yè)教育和技能培訓(xùn),加強建材企業(yè)和建材院校的合作對接,增加實用的專業(yè)設(shè)置,并在職業(yè)院校中建立一批實訓(xùn)基地,開展現(xiàn)代學(xué)徒制試點示范,打造一支滿足現(xiàn)代化建材產(chǎn)業(yè)需求的技術(shù)技能人才隊伍.

工程監(jiān)理是交通工程專業(yè)的必修課。文中首先分析了工程監(jiān)理課程定位為培養(yǎng)目標(biāo),接著從培養(yǎng)目標(biāo)、教學(xué)手段、教材和實訓(xùn)等四個方面探討了在\"一帶一路\"背景下工程監(jiān)理課程存在的問題和發(fā)展建議。

本文以一帶一路條件下的出口貿(mào)易為背景,對鐵路運輸形式的結(jié)匯風(fēng)險進行分析,得出物權(quán)在鐵路運輸中的重要性。文章針對結(jié)匯安全展開論述,重點圍繞如何加強物權(quán)控制,為廣大外貿(mào)企業(yè)拓展一帶一路沿線國家的對外貿(mào)易做出借鑒作用。

工程設(shè)計是實施epc項目的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是整個工程建設(shè)的前提和基礎(chǔ),因此設(shè)計管理在整個項目管理中居于重要地位。文章將國際工程的設(shè)計管理分為投標(biāo)階段和承包階段兩個部分進行論述。投標(biāo)階段的設(shè)計管理應(yīng)從建立設(shè)計組織開始,其內(nèi)容主要包括審查文件、確認(rèn)數(shù)據(jù)、初步設(shè)計和設(shè)計評估。承包階段的設(shè)計管理則應(yīng)首先確定人員,然后從質(zhì)量、進度、成本三個方面進行綜合控制,并在有設(shè)計分包的情況下進行分包管理。

結(jié)合國家對\"一帶一路\"沿線生態(tài)環(huán)境保護合作要求,系統(tǒng)分析了我國環(huán)境檢測機構(gòu)的現(xiàn)狀以及在\"一帶一路\"建設(shè)背景下的發(fā)展趨勢,展望了今后環(huán)境檢測機構(gòu)在依托國家\"一帶一路\"政策下的發(fā)展模式,以期進一步為建設(shè)綠色絲綢之路發(fā)揮作用。

分析經(jīng)濟新常態(tài)對建筑業(yè)和工程項目管理創(chuàng)新的挑戰(zhàn),討論堅持國際化方向、基于本土化國情、反映專業(yè)化特色等工程項目管理創(chuàng)新的基本原則,闡述經(jīng)濟新常態(tài)背景下的工程項目創(chuàng)新思路,以利提高建筑業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動能力,促進建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化步伐。

\"一帶一路\"倡議的提出,不僅對高校大學(xué)生所具有的就業(yè)素養(yǎng)與創(chuàng)業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求,同時也為高校大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)業(yè)實踐帶來了良好的機遇,為此,高校需要以推動學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育與\"一帶一路\"倡議下的人才需求實現(xiàn)良好對接為出發(fā)點,對高校學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育改革路徑做出探索。本文在對\"一帶一路\"背景下高校學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育改革創(chuàng)新的必要性做出分析與論述的基礎(chǔ)上,對\"一帶一路\"背景下高校學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)教育改革策略進行了研究與探討。

為了工程項目更高效率、低成本下完成，就需要對工程項目進行合理的管理。由于我國很晚才引進工程項目管理，所以還有很多地方不夠完善，尤其是和國外相比，就有一定的差距。在本文中通過一些實際情況詳細論證關(guān)于國際工程項目管理的要素。

國際工程項目管理概要—epc/交鑰匙工程 劉玉珂 一、前言 工程項目管理是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，根據(jù)pmi和iso10006項目管理定義，我們對 工程項目管理可理解為，“項目實施過程的管理和項目管理過程的管理”兩部分組成。 項目管理中最復(fù)雜最全面的莫過于工程項目管理，工程項目管理中最復(fù)雜最全面的就 是包含“專利技術(shù)和融資安排的epc/交鑰匙的工程龐大、投資額大的復(fù)雜項目”。目前，國 內(nèi)較普遍介紹的項目管理主要是，土木施工項目管理以及美國項目管理協(xié)會（pmi）的《項 目管理知識指南》。由于“土木施工項目管理”的面較窄，而pmi涵蓋了各類項目管理、高 度概括、高度抽象，這對工程項目管理來說，缺少“安全、技術(shù)、設(shè)計、融資安排、竣工試 驗、竣工后試驗等”知識體系，以及具體的方法。所以，本人結(jié)合發(fā)達國家國際工程承包商 的經(jīng)驗做法和本人的經(jīng)驗體會，以epc/交鑰匙工程

國際工程項目管理 ——張錫豪 培訓(xùn)目標(biāo):以國際土建工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)知識體系為基礎(chǔ)，結(jié)合貴公司擬（在） 建設(shè)工程項目管理實際情況，探討企業(yè)國際工程項目管理面臨的突出問 題；介紹國際國內(nèi)最前沿的項目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國 際國內(nèi)大型工程項目管理經(jīng)驗，案例真實、經(jīng)典、實戰(zhàn)、實用、實效， 引領(lǐng)學(xué)員從國際工程項目管理高端，分析項目管理現(xiàn)狀,拓展企業(yè)項目 管理工作者的知識和國際視野，提升其項目管理的執(zhí)行能力，達到實現(xiàn) 公司國際經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層主管、項目經(jīng)理、工程項目現(xiàn)場負責(zé)人。 培訓(xùn)時間:6/12h 培訓(xùn)提綱: 第一章國際工程項目管理概述 1．1國際工程承包市場的現(xiàn)狀和格局 1．2中國對外工程承包業(yè)務(wù)面臨的主要問題 1．3國際工程項目管理環(huán)境與組織 1.4國際工程承包市場趨勢和展望 [案例分析1]：介紹某中國對外工程公司。 第二章