尹府灌區(qū)節(jié)水改造工程項目管理方法的研究與實踐

大型工程項目管理方法的研究與實踐——一、工程建設(shè)社會化管理的組織模式二、工程無標底招標采購的方法及實踐三、強化工程合同管理的核心地位四、工程管理方法的研究與實踐通過對項目目標控制方法的不斷研究和實踐,工程管理和控制的具體方法方面形成了一些...

對水庫灌區(qū)進行續(xù)建配套與節(jié)水改造工程不僅能夠解決水資源短缺問題，還能夠改善我國的生態(tài)環(huán)境，對我國經(jīng)濟建設(shè)的發(fā)展也具有跨時代意義。因此，本文根據(jù)對其進行工程建設(shè)的重要性，對監(jiān)理如何做好工程項目管理進行分析。

隨著法制化不斷改善、建設(shè)體制的改革和市場運行機制的不斷完善，我國建筑工程項目管理方法的智能化構(gòu)建體系必將走向進步和成熟。ew-529

工程項目管理方法的概述 工程項目管理方法的概述提要：項目管理是一個管理學(xué) 分支的學(xué)科，指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具 和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下 工程項目管理方法的概述 項目管理方法是關(guān)于如何進行項目管理的方法，是可在 大部分項目中應(yīng)用的方法。主要有：階段化管理、量化管理 和優(yōu)化管理三個方面。 概 述 項目管理是一個管理學(xué)分支的學(xué)科，指在項目活動中運 用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源 限定條件下，實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對 一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動的整體。這包括策 劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目管理方法 是關(guān)于如何進行項目管理的方法，是可在大部分項目中應(yīng)用 的方法。在項目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管 理和優(yōu)化管理三個方面。 階段化管理 階段化管理指的是從立項之初直到系統(tǒng)運行維護的全 過程。根據(jù)目前工

工程項目管理是一個比較繁雜的過程，亦是一項比較有創(chuàng)造性的活動，觸及范圍廣，影響要素多，成就了工程項目管理的必要性。工程項目管理是對項目建設(shè)整個周期的管理．各個階段都有其不同形式的管理方法。本文就工程項目管理的定義、特點及其在各階段的管理方法進行論述．探討如何做好工程項目管理這一工作．為工程項目建設(shè)提供最佳效益。

咨詢方法與實務(wù)筆記（十一） 第十一章工程項目管理方法 第一節(jié)進度管理方法 一、網(wǎng)絡(luò)控制技術(shù) 1、作用：網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是項目管理中進行復(fù)雜項目的計劃和控制，獲得有效利用資源的各 種方案，并獲得具有指導(dǎo)作用的管理信息。 網(wǎng)絡(luò)圖反映出各工作所需的時間、人力、設(shè)備、資金等參數(shù)。是項目管理中最重要的計劃控 制文件和工作人員有效交流的工具。分：單代號網(wǎng)絡(luò)圖、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖計算的時間參數(shù)包括：工作最早開始時間（es）、工作最遲開始時間（ls）、 工作最早結(jié)束時間（ef）、工作最遲結(jié)束時間（lf）、工作總時差（tf）、工作自由時差（ff）。 （1）最早開始時間和最早完成時間 工作的最早開始時間是指在其所有緊前工作全部完成后，本工作最早可能開始的時刻。工作 的最早完成時間則等于本工作的最早開始時間與其持續(xù)時間之和。 （2）最遲完成時間和最遲開始時間 工作的最遲完成時間是指在

在概括現(xiàn)代工程項目兩個顯著特征的基礎(chǔ)上,對海心沙項目進行了簡要介紹。通過對該工程與一般大型工程項目特征的對比分析,全面總結(jié)和介紹該工程項目若干新的管理思想與方法。這些方法主要包括互適性的項目管理新機制、診斷工程項目實施狀態(tài)的新方法、"四分度"工程項目進度控制新技術(shù)、基于hall原理的三維結(jié)構(gòu)工程管理分析系統(tǒng)、工程項目"五日"監(jiān)管新技術(shù)、多層次動態(tài)管理的項目文化新模式以及基于循證科學(xué)的工程質(zhì)量管理新方法。

采用矩陣式管理和風(fēng)險抵押考核、無標底招標采購模式,通過優(yōu)化設(shè)計和施工方案、探索項目投融資途徑、加強施工質(zhì)量過程控制等管理方法,節(jié)省了工程投資,保證了項目的工程進度和質(zhì)量目標。

大型灌區(qū)節(jié)水改造是目前廣西水利工作的重點,龜石灌區(qū)節(jié)水改造工程為利用國債資金項目,實施過程中在加強領(lǐng)導(dǎo)、搞好前期工作、積極落實地方配套資金、施工管理規(guī)范化等方面開展了扎實有效的工作,保證了工程建設(shè)的順利進展,達到了高標準、高質(zhì)量

工程項目管理方法與要點探討 建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點應(yīng)該是不斷創(chuàng)新和完善項目施工管理，而施工 項目能否全面、順利實施，關(guān)鍵就在于能否解決好工程項目管理的問題。 一、工程項目的實施要從根本上實行項目經(jīng)理責(zé)任制的管理方法 項目經(jīng)理負責(zé)制是目前國際上項目管理的主要形式之一。這就要求項目承包者要從根本 上實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理是外單位聘請的，承包商更應(yīng)在項目經(jīng)理負責(zé)制上做得徹 底些。因此，要把選準項目經(jīng)理，建好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭”來抓。項 目經(jīng)理選用后，要對其制定項目經(jīng)理任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責(zé)、 權(quán)、利、險，提前制止或預(yù)防不良現(xiàn)象發(fā)生。 二、工程項目管理要注重項目團隊的建設(shè) 項目經(jīng)理負責(zé)制的推行能否取得應(yīng)有的成效，不僅取決于項目經(jīng)理個人，還取決于是否 有一個強有力的項目團隊。確保項目目標高質(zhì)量的實現(xiàn)，還取決于是否能

項目管理這一新的施工管理模式自傳入我國已經(jīng)基本適合各類水利施工項目的管理,但是如何正確、更好地使用它,目前還是處于摸索、試驗階段。本文主要分析我國水利工程項目管理中的\"軟管理\"與\"硬管理\"的情況,并針對存在的問題提出建議。

—1— 佛山市順德區(qū)人民政府文件 順府發(fā)〔2008〕53號 印發(fā)順德區(qū)“三舊”改造工程項目管理 試行辦法的通知 各鎮(zhèn)人民政府、街道辦事處，區(qū)屬有關(guān)單位： 現(xiàn)將《順德區(qū)“三舊”改造工程項目管理試行辦法》印發(fā) 給你們，請認真貫徹執(zhí)行。 二○○八年十二月三十一日 主題詞：城鄉(xiāng)建設(shè)三舊改造△管理辦法通知 抄送：區(qū)人大辦、政協(xié)辦、紀委會、武裝部、法院、檢察院。 佛山市順德區(qū)人民政府辦公室秘書科2008年12月31日印發(fā) —2— 順德區(qū)“三舊”改造工程項目管理試行辦法 為指導(dǎo)和鼓勵我區(qū)“三舊”改造工程項目的實施，根據(jù)《關(guān) 于加快推進舊城鎮(zhèn)舊廠房舊村居改造的若干意見》（佛府〔2007〕 68號）的有關(guān)要求，結(jié)合我區(qū)實際，制定本辦法。凡認定為本 區(qū)“三舊”改造項目的，適用本辦法。 一、“三舊”改造工程項目的認定 （一）申報條件。 1．屬于我區(qū)“三舊”改造專項規(guī)劃范圍內(nèi)

采用模糊綜合評估方法對大型灌區(qū)節(jié)水改造項目進行綜合評估,針對模糊綜合評估權(quán)重確定問題,運用博弈論方法確定模糊綜合評估指標權(quán)重,將層次分析法和簡單相關(guān)系數(shù)法主、客觀賦權(quán)法相結(jié)合,使得到的綜合權(quán)重與單一權(quán)重向量之間的偏差最小,從而達到消除單一權(quán)重法的片面性,并使得權(quán)重更為合理。該方法操作簡潔,便于實際應(yīng)用。以陜西關(guān)中九大灌區(qū)為例進行研究,結(jié)果表明,博弈論方法確定權(quán)重的模糊評估方法運用到灌區(qū)節(jié)水改造項目綜合評估研究中是切實可行的。

隨著我國建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展,工程項目建設(shè)為了能夠更加科學(xué)、高效的完成建設(shè)目標任務(wù),實行全壽命周期的項目管理模式。建設(shè)工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。工程項目管理的主要任務(wù)包括:安全管理、投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織協(xié)調(diào)等七個方面?；诖?結(jié)合多年的工作經(jīng)驗著重對工程項目管理任務(wù)中的進度控制、質(zhì)量控制以及投資控制的有效方法進行簡單的介紹。

-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財經(jīng)經(jīng)濟資料----------------感謝閱讀----------------------------------- ~1~ 灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程項目 簡介 灌區(qū)續(xù)建配套與節(jié)水改造工程項目 簡介 松濤西干灌區(qū)位于**市中西部，是 松濤水利工程東、西兩個灌區(qū)之一。西 灌區(qū)規(guī)劃設(shè)計灌溉面積56.23萬畝其中 農(nóng)耕地52.16萬畝，熱作地4.07萬畝。 松濤西干渠是松濤西灌區(qū)的骨干工程， 屬松濤上三級渠道，西干渠設(shè)計正常流 量23.4m

改造項目與新建項目在管理上有很多共同點,但是它又有一些自身的特點是新建項目所不具備的,而這些特點卻對改造項目能否順利進行影響十分大。在維修項目管理中對這些特點加以注意,使項目順利進行。

我國全面推行項目管理制度，建筑市場逐漸與國際接軌，而建筑工程項目管理在理論和實踐方面均與國際先進永平差距較遠。結(jié)合我國工程項目管理的實際情況，探討有效的項目管理的方法，對提高施工企業(yè)項目管理的市場競爭力及提高行業(yè)的管理水平具有一定意義。

目前,我國施工企業(yè)在工程管理中全部采用項目管理模式。這種以項目管理為核心內(nèi)容的管理運作模式,經(jīng)過各地區(qū)、各階段、各類型企業(yè)的不斷探索和補充,已經(jīng)形成了一套完整的項目管理辦法。本文就施工企業(yè)工程項目管理方法的優(yōu)化與應(yīng)用進行了分析,不但提高了企業(yè)經(jīng)濟效益,同時也為創(chuàng)新具有我國特色的項目管理積累了經(jīng)驗。

工程項目管理是全方位的,有其重要性和特殊性,要求項目經(jīng)營者將施工項目的質(zhì)量、安全與文明施工、進度、成本等都要納入正規(guī)化、標準化管理,這樣才能使各項工作有條不紊地順利進行。文章以某學(xué)校新校區(qū)工程項目施工為例,該項目采用了項目經(jīng)理負責(zé)制、風(fēng)險考核及無標底招標采購模式,通過優(yōu)化設(shè)計和施工方案,加強質(zhì)量、進度、造價過程控制,節(jié)省了工程投資,保證了工程進度和質(zhì)量目標。

建筑工程的周期一般比較長，而且需要應(yīng)用較多的材料與技術(shù)，建筑工程包括多個項目，在施工的過程中，需要做好項目管理工作，這樣才能提高施工的效率。項目管理需要做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置工作，一定要認識到建筑工程項目生產(chǎn)要素對施工質(zhì)量的重要影響。加強建筑工程項目管理方法可以提高資源的利用率，可以避免資源閑置或者浪費等問題，而且有利于加快施工的進度，可以保證施工的質(zhì)量以及安全，下面筆者對建筑工程項目管理的方法進行簡單的介紹，以供參考。

本文從組織機構(gòu)設(shè)置、進度管理、安全與質(zhì)量管理、工程造價控制等多個方面，對施工企業(yè)工程項目管理方法加以具

根據(jù)石羊河流域重點治理項目實際完成情況,并結(jié)合武威市人民政府出臺的《武威市涼州區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃(2012-2015)》確定的全區(qū)設(shè)施農(nóng)業(yè)發(fā)展的總體目標和要求,總結(jié)前期工程的完成情況,具體說明了2013年的工程調(diào)整內(nèi)容和剩余資金分析。