員工成績(jī)與效率考核記錄表

培訓(xùn)考核記錄表 qr6.2-02 no.:1 部門辦公室培訓(xùn)名稱iso9001:2000標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人馮明坤時(shí)間2007.3.1地點(diǎn)辦公室 授課人咨詢師教時(shí)8小時(shí)出席人數(shù) 培訓(xùn)提綱(寫不下可以附頁(yè)): 1.八項(xiàng)基本原則 2.質(zhì)量管理總要求 3.管理職責(zé),管理評(píng)審 4.資源提供控制 5.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃 6.與顧客有關(guān)過(guò)程控制 7.采購(gòu)過(guò)程控制 8.內(nèi)審控制 9.質(zhì)量管理體系過(guò)程的監(jiān)視和測(cè)量 10.產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量 11.不合格品的評(píng)審處置 12.數(shù)據(jù)分析 13.持續(xù)改進(jìn) 參加人員: 培訓(xùn)有效性評(píng)價(jià): 經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),參加培訓(xùn)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)有了初步的了解,培訓(xùn)有效. 評(píng)價(jià)人:曹政祥瑞2007年4月2日 培訓(xùn)考核記錄表 qr6.2-02 no.:2 部門辦公室培訓(xùn)名稱質(zhì)量手冊(cè)(含程序文件) 培訓(xùn)負(fù)責(zé)人馮明坤時(shí)

員工試用記錄表 基礎(chǔ)人力資源信息 姓名所屬部門職位報(bào)到時(shí)間 年齡畢業(yè)學(xué)校專業(yè)學(xué)歷 甄選方式[]公開(kāi)招聘[]推薦遴選[]內(nèi)部提升 工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān)年，非相關(guān)年，共年 試用計(jì)劃 1.試用職位： 2.試用期限：自年月日至年月日 人力資源處經(jīng)辦人： 試用過(guò)程考察 1.督導(dǎo)人員：部門崗位姓名 2.督導(dǎo)人員工作：［］觀察［］幫帶 3.出勤情況：遲到、早退次，病假次，事假次，曠工次； 4.工作情形：[]滿意[]尚可[]差 5.事件記錄： 督導(dǎo)人員簽名：部門負(fù)責(zé)人簽名： 注：督導(dǎo)人員在新員工入職第24天，將此表交給部門負(fù)責(zé)人查閱

人事式07版本：1第2次修改 航天益來(lái)公司培訓(xùn)記錄表 編號(hào)： 培訓(xùn)主題 主講人日期地點(diǎn) 培訓(xùn)類別□新員工培訓(xùn)□老員工培訓(xùn)□ 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 考核辦法□筆試□口試□實(shí)際操作□其它 參加人簽到部門/單位考核成績(jī)參加人簽到部門/單位考核成績(jī) 主講人簽字主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 注：每次培訓(xùn)后，暫時(shí)由各部門經(jīng)理保存，每年12月份交負(fù)責(zé)人力資源的部門歸檔。 人事式07版本：1第2次修改 航天益來(lái)公司培訓(xùn)記錄表（續(xù)） 組織部門 對(duì)學(xué)員培 訓(xùn)效果的 評(píng)價(jià) 負(fù)責(zé)人簽

員工安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 深圳中旅大華汽車運(yùn)輸企業(yè)有限公司 2016年12月28日 總經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 序 號(hào) 考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分自評(píng)分實(shí)得分 1 貫徹安全生產(chǎn)法律 法規(guī),建立安全生 產(chǎn)保證體系,制定 公司安全生產(chǎn)方針 目標(biāo)、規(guī)章制度、 崗位責(zé)任制等 1、對(duì)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和地方政府規(guī)范性文件，未 傳達(dá)的扣15分，未及時(shí)傳達(dá)的扣10分 2、未建立公司安全生產(chǎn)保證措施的扣10分 3、未制定公司安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)的扣10分 4、未組織編制安全生產(chǎn)管理文件的扣10分,編制不完善 的扣5分,未公布的扣5分 15分1514 2 加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng) 導(dǎo),簽約確認(rèn)安全 生產(chǎn)崗位責(zé)任 1、未成立公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的扣10分 2、未與分管副總、安技部、營(yíng)運(yùn)部等負(fù)責(zé)人簽約確認(rèn)安 全生產(chǎn)責(zé)任的扣5分 3、對(duì)安全管理部門督查不力或不支持其工作的

管理員工考核考評(píng)表 姓名： 評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn) 評(píng)價(jià)尺度 優(yōu)良中可差 勤務(wù) 態(tài)度 把工作放在第一位，努力工作14121086 對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度14121086 忠于職守，嚴(yán)守崗位14121086 對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任14121086 業(yè)務(wù) 工作 正確理解工作指示和方針，制訂適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃14121086 按照部下的能力和個(gè)性合理分配工作14121086 及時(shí)與有關(guān)部門進(jìn)行必要的工作聯(lián)系14121086 在工作中始終保持協(xié)作態(tài)度，順利推動(dòng)工作14121086 管理 監(jiān)督 在人事關(guān)系方面部下沒(méi)有不滿或怨言14121086 善于放手讓部下去工作，鼓勵(lì)他們樂(lè)于協(xié)作的精神14121086 十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓

質(zhì)量責(zé)任制度考核記錄表 工程名稱：河北敬業(yè)鋼鐵有限公司軋鋼七車間、北區(qū)煉鋼改建工程考核負(fù)責(zé)人： 被考核部門（人）考核時(shí)間 質(zhì)量責(zé)任執(zhí)行內(nèi)容執(zhí)行情況 1.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)組織開(kāi)展各項(xiàng)質(zhì)量管理工作，對(duì)工程合同履行承 擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)承建工程的施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制 性標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 2.履行合同規(guī)定的質(zhì)量承諾，對(duì)管轄范圍內(nèi)的工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。 3.落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、執(zhí)行項(xiàng)目管理體系。 4.對(duì)管轄范圍內(nèi)的項(xiàng)目實(shí)施全面質(zhì)量管理。根據(jù)上級(jí)授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，負(fù)責(zé)與業(yè)主單 位、監(jiān)理單位，設(shè)計(jì)單位等的協(xié)調(diào)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。 5.接受質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、業(yè)主單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。 6.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量工作接口關(guān)系，定期組織

精選 四川華神物業(yè)管理有限公司專用表格 綜合質(zhì)量考核記錄表 考核地點(diǎn);考核時(shí)間考核員 考核內(nèi)容：考核結(jié)果當(dāng)事人簽名 紀(jì) 律 出勤 工作紀(jì)律 工 作 工作效率 工作效果 精 神 面 貌 著裝 儀表 工作態(tài)度 基 礎(chǔ) 工 作 工程維修 清潔綠化 安全消防 其他工作 業(yè) 主 投 訴 業(yè)主滿意度 投訴反應(yīng)度 工作措施 園 區(qū) 活 動(dòng) 舉行業(yè)主參 與活動(dòng) 配合相關(guān)部 門的活動(dòng) 其 他 精選 華神物業(yè)考核－01

員工考核制度表 1，本店訂餐電話號(hào)碼是（63409199，63409599） 2，本店?duì)I業(yè)時(shí)間是（中午10：30，晚上10：00） 3，本店菜譜中，涼菜有多少道（39）熱菜有（126）主食 （26）海鮮幾種（7）煲湯有幾種（8） 4，本店烤鴨半套有鴨架嗎？（沒(méi)有）烤鴨一套，鴨架做鴨 湯收費(fèi)嗎（不收費(fèi)） 5，服務(wù)員點(diǎn)菜時(shí)，茶水有幾種（4種）價(jià)格是多少錢（12 元/1壺）可以贈(zèng)送嗎(可以,經(jīng)過(guò)經(jīng)理的同意,下電腦單,生 效) 6，本店有幾種特色菜（金湯香妃鮑，毛湯鮑魚片，秘制香 酥鴨，酸湯麻粉魚，甲魚泡餅，魚頭泡餅，糖醋大黃魚） 7，客人來(lái)本店消費(fèi)時(shí)，給客人第一印象是（微笑服務(wù)） 8，禮貌用語(yǔ)，多少句（21句）請(qǐng)問(wèn)每位客人或領(lǐng)導(dǎo)你都使 用嗎？（） 9，菜譜中，熱菜有幾種麻辣菜（水煮魚，毛血旺，饞嘴蛙， 干鍋毛肚雞，麻辣脆藕） 10，可

_______________公司 企業(yè)員工評(píng)估表 員工姓名 生日 部門 從事職業(yè) 從何時(shí)從事此職業(yè)（年月日） 上次評(píng)估時(shí)間（年月日） 由何人和何部門完成 此次評(píng)估所包括的時(shí)間段從到 評(píng)估原因□年度評(píng)估 □調(diào)動(dòng)評(píng)估 □證書評(píng)估 □試用期結(jié)束評(píng)估 評(píng)估者姓名 何時(shí)起擔(dān)任被評(píng)估人領(lǐng)導(dǎo) 評(píng)估者上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的姓名 被評(píng)估人原（擬）任職職位的職業(yè)要求是 否仍適用 □是□否 如果任職職位的職業(yè)要求已不適用，請(qǐng)列出任職職位最重要的幾個(gè)職業(yè)要求： 請(qǐng)列出被評(píng)估人在評(píng)估期內(nèi)所完成的特別工作： 評(píng)估說(shuō)明： 1.每次僅考慮一個(gè)因素，不允許因某個(gè)因素給出的評(píng)價(jià)而影響其他因素的決策。 2.考慮整個(gè)評(píng)價(jià)時(shí)期的業(yè)績(jī)，避免集中在近期的事件或孤立事件中。 3.以滿意的態(tài)度記住一般員工應(yīng)履行的職責(zé)。高于一般水平或優(yōu)秀的評(píng)價(jià)表明該員工 與一般的員工有明顯的區(qū)別。 對(duì)于員工（姓名）：此次預(yù)

.. ;,. xxxxxx網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 新員工訪談?dòng)涗洷恚ㄈ肼氁恢埽?姓名： 直接上級(jí)： 部門主管/經(jīng)理： 部門： 職位： 籍貫： 入職日期： 訪談時(shí)間： 1.經(jīng)過(guò)7天的適應(yīng)期，你對(duì)公司有什么初步的看法？ 2.你是否已經(jīng)明確公司的規(guī)章制度以及部門的規(guī)章制度？部門內(nèi)是否對(duì)你進(jìn)行過(guò)培 訓(xùn)？針對(duì)這些制度你是否可以接受？有何建議與意見(jiàn)？ 3.關(guān)于你的工作任務(wù)，你的直接上級(jí)（組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理）是否對(duì)你進(jìn)行過(guò)培訓(xùn)？培 訓(xùn)得是否到位？培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)是多少？ 4.你認(rèn)為你的上級(jí)及部門主管在工作中是否合格？對(duì)你的關(guān)心力度是否足夠？你對(duì)上 司的看法是怎樣的？需要他做一些什么改進(jìn)？ 5.工作中你發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有無(wú)及時(shí)跟直接上級(jí)匯報(bào)？你的領(lǐng)導(dǎo)是否及時(shí)進(jìn)行了處理？ .. ;,. 6.你目前的工作崗位是什么？你目前工作的工作任務(wù)（指標(biāo)）是否明確？你認(rèn)為公司 制定的指標(biāo)是否合理？ 7.你在目前的

員工每日體溫測(cè)量記錄表

××××××有限公司 員工試用期面談?dòng)涗洷?面談時(shí)間：地點(diǎn)： 姓名所在部門 崗位入職時(shí)間 與員工面談內(nèi)容 談?wù)勀銓?duì)公司的整體印象（從 公司概括、規(guī)章制度、企業(yè)文 化等方面）？ 簡(jiǎn)單入職以后做了哪方面的具 體工作？對(duì)本職工作的了解和 熟悉程度如何？ 希望本部門工作哪些方面能有 所提升？你有何可行性建議？ 與本部門的人員及其他部門的 同事相處得如何？工作配合情 況？ 自己在工作中遇到過(guò)什么困 難？怎么解決的？ 對(duì)自己在公司的發(fā)展有沒(méi)有規(guī) 劃目標(biāo)？對(duì)公司發(fā)展有何建 議？ 你對(duì)目前的薪酬和福利如何評(píng) 估？并說(shuō)明理由？ 面談?wù)弑幻嬲剢T工簽名員工主管簽名 注：本次面談資料存入員工檔案，由行政部保管，并作為試用期考核的重要依據(jù)。

序 號(hào) 部門姓名性別測(cè)溫時(shí)間2月20日2月21日2月22日2月23日2月24日2月25日2月26日2月27日2月28日2月29日 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 7:30:-8:00 5:00-6:00 測(cè)溫記錄人： *****有限公司 2020年2月份員工體溫檢測(cè)記錄表 上限：37.2度下限36度請(qǐng)?jiān)O(shè)置正常體溫上下限： 每日體溫異常人數(shù) 備 注 測(cè)溫記錄人

員工姓名現(xiàn)居住地月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日月日備注 張三36.2℃ 員工每日體溫檢測(cè)記錄表

員工培訓(xùn)記錄表 填寫日期：年月日 姓名工作部門 部門職 務(wù) 培訓(xùn)名稱培訓(xùn)地點(diǎn) 培訓(xùn)負(fù)責(zé) 人 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)報(bào)告（由受訓(xùn)員工填寫） 報(bào)告人：日期： 培訓(xùn)考核結(jié)果（由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人填寫） 理論 考核成績(jī) 技能考評(píng) 結(jié)論（培訓(xùn)效果）備注 優(yōu)良 一 般 培訓(xùn)證書名 稱 培訓(xùn)證書編 號(hào) 發(fā)證單位 是否發(fā)生 培訓(xùn)費(fèi)用 □否□是培訓(xùn)費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額：人民幣元 是否簽定 培訓(xùn)協(xié)議書 □否□是服務(wù)期限：年月日至年月 日 備注：以上各項(xiàng)若有空缺請(qǐng)劃斜杠“﹨”加以標(biāo)識(shí)。 （人力資源部存檔經(jīng)手人簽名：日期：） 美文欣賞 1、走過(guò)春的田野，趟過(guò)夏的激流，來(lái)到秋天就是安靜祥和的世界。秋天，雖 沒(méi)有玫瑰的芳香，卻有秋菊的淡雅，沒(méi)有繁花似錦，卻有碩果累累。秋天，沒(méi)有 夏日的激情，卻有浪漫的溫情，沒(méi)有春的奔放，卻有收獲的喜悅。清風(fēng)落葉舞秋 韻，枝頭碩果醉秋容。秋天是甘美的

監(jiān)理資料提交記錄或抽查記錄考核表 組團(tuán)：監(jiān)理工程師：總監(jiān)理工程師：考核時(shí)間： 考核項(xiàng)12345678910111213141516171819202122232425262728293031 合 計(jì) 1監(jiān)理實(shí)測(cè) 數(shù)據(jù)上墻 2監(jiān)理例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要、 驗(yàn)收會(huì)議紀(jì) 要 3平行檢查 記錄資料 4混凝土澆 灌 許可令 5旁站記錄、 樣板點(diǎn)評(píng)記 錄 6監(jiān)理通知 單及罰款 7關(guān)鍵工序 交接驗(yàn)收表 8圖像記錄 9監(jiān)理預(yù)控 方案、成品 保護(hù)方案、 進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)評(píng) 估報(bào)告 10質(zhì)量、安 全檢查紀(jì)要 合計(jì) 備注: 1.以上考核項(xiàng)能真實(shí)的記錄監(jiān)理人員每日工作的成果，因此會(huì)作為獎(jiǎng)懲評(píng)定的重要考核指標(biāo)； 2.各考核項(xiàng)按照工作完成后次日填寫，應(yīng)提交業(yè)主的資料如及時(shí)提交到業(yè)主處，方可記錄得分（打鉤）； 3.1、3、8項(xiàng)業(yè)主工程師可隨

日照鋼鐵精品基地主廠區(qū)護(hù)岸工程扭王字塊預(yù)制項(xiàng)目部 工程質(zhì)量檢查考核記錄表 序號(hào)項(xiàng)目檢查考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)實(shí)得分 1管理制度保證（3分）加強(qiáng)質(zhì)量教育、培訓(xùn)、增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)（3分）未開(kāi)展質(zhì)量教育扣3分，記錄不全扣1分 2 施工前技術(shù)文件保證 （6分） 施工組織設(shè)計(jì)（方案）（3分）施工組織設(shè)計(jì)（方案）每缺一項(xiàng)內(nèi)容扣1分 安全技術(shù)交底記錄（3分）無(wú)安全技術(shù)交底記錄扣3分，簽字不完整扣1分 3試驗(yàn)檢測(cè)保證（15分） 原材料合格證、復(fù)檢報(bào)告及配合比通知單及匯總、評(píng)定（5分）每缺一項(xiàng)扣1分 砼（砂漿）配料通知單（2分）砼施工記錄（2分）記錄不完整扣1分 試塊留置、養(yǎng)護(hù)（3分）不按規(guī)定留置試塊扣1分，試塊標(biāo)識(shí)不明確扣1分 材料、半成品標(biāo)識(shí)（3分）無(wú)標(biāo)識(shí)扣3分，標(biāo)識(shí)不完整扣1分 4工程資料保證（26分

精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 課堂教學(xué)質(zhì)量考核評(píng)議記錄 專家姓名： 學(xué)年學(xué)期： 精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 教學(xué)質(zhì)量考核評(píng)議表 任課教師課程名稱 授課時(shí)間月日星期第至 節(jié) 授課教室 授課班級(jí)總體評(píng)價(jià)abcd 序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目abcde 1講課有熱情，精神飽滿 2講課有感染力，能吸引學(xué)生的注意力 3對(duì)問(wèn)題的闡述深入淺出，有啟發(fā)性 4對(duì)問(wèn)題的闡述簡(jiǎn)練準(zhǔn)確，重點(diǎn)突出，思路清晰 5對(duì)課程內(nèi)容嫻熟，運(yùn)用自如 6講述內(nèi)容充實(shí)，信息量大 7教學(xué)內(nèi)容能反映或聯(lián)系學(xué)科發(fā)展的新思想，新概念，新成果 8能給予學(xué)生思考、聯(lián)想、創(chuàng)新的啟迪 9能調(diào)動(dòng)學(xué)生的情緒，課堂氣氛活躍 10能有效地利用各種教學(xué)媒體 對(duì)課堂教學(xué)內(nèi)容或其它方面的具體意見(jiàn)及建議 教學(xué)質(zhì)量考核評(píng)議表 任課教師課程名稱 精品整理 頁(yè)腳內(nèi)容 授課時(shí)間月日星期第至 節(jié) 授課教室 授課班級(jí)總體評(píng)價(jià)abcd

生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量考核記錄表 產(chǎn)品名稱甜醋生產(chǎn)日期備注 生產(chǎn)批號(hào)場(chǎng)所 工序技術(shù)要求 配料 □按配方配制 □食品添加劑符合gb2760要求 投料煮制溫度:時(shí)間: 蓋子消毒 紫外燈消毒， 時(shí)間: 瓶子消毒壓力：時(shí)間： 稱量包裝封口嚴(yán)密，無(wú)泄漏，凈含量ml 貼標(biāo)、日期標(biāo)簽粘貼端正，日期打?。?現(xiàn)場(chǎng)狀況□設(shè)備完好□衛(wèi)生符合 檢查人備注 違規(guī)處罰決定簽字： 審核： 生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量考核記錄表 產(chǎn)品名稱甜醋生產(chǎn)日期備注 生產(chǎn)批號(hào)場(chǎng)所 工序技術(shù)要求 配料 □按配方配制 □食品添加劑符合gb2760要求 投料煮制溫度:時(shí)間: 蓋子消毒 紫外燈消毒， 時(shí)間: 瓶子消毒壓力：時(shí)間： 稱量包裝封口嚴(yán)密，無(wú)泄漏，凈含量ml 貼標(biāo)、日期標(biāo)簽粘貼端正，日期打印： 現(xiàn)場(chǎng)狀況□設(shè)備完好□衛(wèi)生符合 檢查人備注 違規(guī)處罰決定簽字： 審核：

學(xué)校安全工作考核記錄表 考核日期：年月日 內(nèi)容 小組 組織 領(lǐng)導(dǎo) 有力 制度 建設(shè) 扎實(shí) 安全 教育 到位 常規(guī) 管理 有效總評(píng) 自 評(píng) 校 評(píng) 自 評(píng) 校 評(píng) 自 評(píng) 校 評(píng) 自 評(píng) 校 評(píng) 三防安全 交通安全 飲食飲水 設(shè)施安全 教學(xué)安全 考核等次： 優(yōu)秀、良好、及格、差（出現(xiàn)責(zé)任事故，一律考核為差） 學(xué)校安全檢查情況記錄表 學(xué)校名稱：填表日期：年月日 檢查 項(xiàng)目 具體內(nèi)容檢查情況存在問(wèn)題 組織 領(lǐng)導(dǎo) 1、學(xué)校安全管理工作組織機(jī)構(gòu)是否健全 2、安全工作制度是否健全 3、平時(shí)是否經(jīng)常開(kāi)展安全教育、檢查和會(huì)議等 活動(dòng) 4、學(xué)校是否制定詳細(xì)且具有可操作性的應(yīng)急救 援預(yù)案 基建 安全 1、學(xué)?；ㄊ欠癜踩┕?，在建工程是否按規(guī) 定實(shí)行質(zhì)監(jiān) 2、是否按規(guī)定開(kāi)展校舍安全檢查 3、目前有無(wú)危房，對(duì)危房采取了哪些措施(封閉、 維修或加固等)，是否設(shè)置明顯安全警示牌 交通

序號(hào)考核項(xiàng)目扣分標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)得分扣減分實(shí)得分 1對(duì)項(xiàng)目部節(jié)能減排監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施 未對(duì)項(xiàng)目部節(jié)能減排監(jiān)督管理進(jìn)行總體策劃并組織實(shí)施的扣 15分 15分 2 嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排法規(guī)、規(guī)章制度，應(yīng)與分公司上級(jí)部 門簽訂節(jié)能減排年度指標(biāo)，并接受分公司環(huán)境管理委 員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境管理部門監(jiān)督檢查 未嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能減排法規(guī)、規(guī)章制度的扣10分 未與分公司上級(jí)部門簽訂節(jié)能減排年度指標(biāo)的扣10分 未接受分公司環(huán)境管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)、環(huán)境管理部門監(jiān)督檢查 的扣15分 15分 3 建立項(xiàng)目部節(jié)能減排管理體系，明確各崗位節(jié)能減排職 責(zé)，配備節(jié)能減排管理專（兼）人員，主持建立和完善 項(xiàng)目部相關(guān)制度 未建立項(xiàng)目部節(jié)能減排管理體系的扣10分 未明確各崗位節(jié)能減排職責(zé)的扣10分 未配備節(jié)能減排管理專（兼）人員的扣5分 未主持建立和完善項(xiàng)目部相關(guān)制度的扣10分 15分 4組織實(shí)施節(jié)能減

精品文檔 精品文檔 “愛(ài)心宿舍”考核記錄表 注：此表格一式兩份，一份交由院系部長(zhǎng)保留，一份交由中心保留。 院系：日期： 考核人：金額： 起止時(shí)間： 人員數(shù)量：樓棟數(shù)量： 宿舍數(shù)量：樓層高度： 組織情況及遇到的問(wèn)題： 院系負(fù)責(zé)人（簽字）：聯(lián)系方式： 中心考核人（簽字）：聯(lián)系方式： 精品文檔 精品文檔