榆橫供水公司調(diào)度員考核管理辦法

.. 第二建筑工程有限公司 績(jī)效考核管理辦法 （2015年5月13日） .. 第一章總則 第一條適用范圍 除享受年薪制的員工及項(xiàng)目部的員工以外的其他員工均需參加考核。 考核對(duì)象具體分為部門、中層管理人員和普通員工。 第二條考核目的與考核宗旨 公司績(jī)效考核倡導(dǎo)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長(zhǎng)與發(fā)展，達(dá)到不斷改 進(jìn)績(jī)效、提升業(yè)績(jī)的目的”。員工考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)員工的工作能力和工 作績(jī)效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進(jìn)公司整體績(jī)效的提升。 第三條考核原則 考核工作遵循以下原則： 以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向； 定性與定量考核相結(jié)合； 公平、公正； 多角度考核。 第四條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 薪酬分配； 職務(wù)升降； 崗位調(diào)動(dòng)； 員工培訓(xùn)。 第二章考核方法 第五條考核職責(zé)劃分 （一）評(píng)審小組職責(zé) 由公司經(jīng)營(yíng)班子組成評(píng)審小組領(lǐng)導(dǎo)公司的績(jī)效考核

第1頁(yè)共8頁(yè) 行業(yè)資料：________ 護(hù)路員考核管理辦法 單位：______________________ 部門：______________________ 日期：______年_____月_____日 第2頁(yè)共8頁(yè) 護(hù)路員考核管理辦法 為加強(qiáng)我省高速公路的養(yǎng)護(hù)管理，提高高速公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和管理水 平，實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)管理規(guī)范化，特對(duì)護(hù)路人員制定考核管理辦法。 一、考核內(nèi)容 考核內(nèi)容分為路面、路基、橋梁、沿線設(shè)施及考勤五個(gè)部分。 二、考核時(shí)間 每月中旬檢查1次，重點(diǎn)檢查路面保潔。月底進(jìn)行全面檢查。（日 常巡查作為每月考評(píng)參考） 三、考核辦法 1、考核采用扣分與工資掛勾的方式，具體劃分為： 2、連續(xù)兩個(gè)月保持分?jǐn)?shù)最高者，獎(jiǎng)勵(lì)100元，連續(xù)兩個(gè)月分?jǐn)?shù)最 少者警告，連續(xù)三個(gè)月分?jǐn)?shù)最少者除名。 3、年終對(duì)全年評(píng)比得分最多者，獎(jiǎng)勵(lì)200元。 三、考核標(biāo)準(zhǔn)

檢驗(yàn)員的崗位職責(zé)及考核管理辦法 為了使質(zhì)量檢驗(yàn)工作程序化、制度化、規(guī)范化，特制定檢驗(yàn)員崗位職責(zé)及考核管理辦法。 目的：通過制定《質(zhì)量部檢驗(yàn)員考核辦法》，達(dá)到激勵(lì)檢驗(yàn)員工作的積極性與主動(dòng)性，提高檢 驗(yàn)員的工作質(zhì)量，確保零部件質(zhì)量及整機(jī)性能符合要求。 1、根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定管理實(shí)施計(jì)劃，負(fù)責(zé)iso9001:2008質(zhì)量管理體系的推進(jìn)，確定公 司質(zhì)量方針，質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 2、結(jié)合公司質(zhì)量管理實(shí)際的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制定原材料、外協(xié)件、工序產(chǎn)品、成品檢驗(yàn)規(guī) 范，明確檢驗(yàn)方式、檢驗(yàn)程序及不良品處理的事項(xiàng)。 3、把握品質(zhì)控制重點(diǎn)，制定關(guān)鍵、特殊工序操作標(biāo)準(zhǔn)并協(xié)助相關(guān)部門人員執(zhí)行。 4、加強(qiáng)內(nèi)外部協(xié)調(diào)溝通，負(fù)責(zé)顧客滿意度信息的收集、匯總和分析，采取措施改進(jìn)和完善 品質(zhì)工作。 5、遵照公司指令，妥善處理顧客投訴，力求公正，客觀 6、及時(shí)處理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程中的品質(zhì)工作 7、牽頭組織有關(guān)部門對(duì)質(zhì)量事故的調(diào)

安徽遠(yuǎn)信工程項(xiàng)目管理有限公司監(jiān)理人員崗位績(jī)效 考核管理辦法（試行） 第一章總則 第一條考核目的 為了加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的管理，落實(shí)監(jiān)理責(zé)任，規(guī)范監(jiān)理人員行為，提高監(jiān)理 人員素質(zhì)，激勵(lì)監(jiān)理人員敬業(yè)愛崗，進(jìn)一步完善績(jī)與效掛鉤的薪酬制度，同時(shí)為 員工的薪酬、定級(jí)、獎(jiǎng)罰等人力資源決策提供依據(jù)，特制定本考核辦法。 第二條考核原則 1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責(zé)和任職資格條件，科學(xué)、合理地設(shè)置考核因素， 力求較為客觀地評(píng)價(jià)不同崗位的監(jiān)理人員。 2、堅(jiān)持公平、公正的原則，增強(qiáng)考核工作的透明度。 3、堅(jiān)持分級(jí)考核的原則，采取定性與定量考核相結(jié)合的方法。 4、考核結(jié)果作為監(jiān)理人員的年終考核結(jié)果評(píng)價(jià)、浮動(dòng)績(jī)效工資發(fā)放、薪酬 待遇調(diào)整、崗位定級(jí)調(diào)整、繼續(xù)教育培訓(xùn)、勞動(dòng)合同續(xù)簽等的重要依據(jù)。 第三條指導(dǎo)思想 建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束 機(jī)制，為科學(xué)的人事決策提供可靠的依據(jù)。

室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理單位管理考核辦法（v2.0） 第一章總則 第1條為規(guī)范室內(nèi)分布系統(tǒng)工程、直放站工程監(jiān)理工作和操作流程，建立公開、公平、公正 的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，確保室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率，特制定本考核管理辦法。 第2條本考核辦法適用于***************公司室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理日?？荚u(píng)工作。 第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第3條室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理考核機(jī)構(gòu)為************* 第4條工程管理中心主要負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)理單位的管理水平、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及 安全文明施工等項(xiàng)目進(jìn)行考核。 第5條工程管理中心有權(quán)根據(jù)實(shí)際需要修改監(jiān)理單位的考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。 第三章考核內(nèi)容 第6條室內(nèi)覆蓋工程考核標(biāo)準(zhǔn)包括五部分內(nèi)容：管理水平、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、 安全文明控制。 第7條監(jiān)理單位的管理水平：監(jiān)理單位應(yīng)建立符合建設(shè)單位要求的各項(xiàng)規(guī)章制度、配備足

豫西建設(shè)公司節(jié)支降耗管理辦法 為促進(jìn)公司全面形成厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 的健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“用財(cái)有度，理財(cái)有道，量入為出，收支平衡”的管 理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算和責(zé)任成本管理，降低工程成本、為企業(yè)提 高效益打下良好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，特制訂豫西建設(shè)公司節(jié)支降耗考核辦法如 下： 一加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算的約束力。各單位必須切實(shí)執(zhí)行《豫 西建設(shè)公司財(cái)務(wù)管理辦法》，公司對(duì)資本營(yíng)運(yùn)及各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)行年度 預(yù)算管理制度；成本費(fèi)用管理實(shí)行兩級(jí)核算制度；各項(xiàng)費(fèi)用支出一律納 入財(cái)務(wù)預(yù)算，做到支出按標(biāo)準(zhǔn)、開支按預(yù)算，消耗按定額。 二加強(qiáng)材料的回收復(fù)用和挖潛增效和修舊利廢工作力度，完善 考核和激勵(lì)機(jī)制，努力降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，將非正 常損耗降低到最低限度，降低二次搬運(yùn)次數(shù)，縮短工期，降低成本費(fèi)用。 三壓縮辦公經(jīng)費(fèi)，降低非生產(chǎn)成本費(fèi)用。公司辦公費(fèi)用實(shí)行一支 筆審批制度，

管理資源 （草案） 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢 2002年12月 管理資源 目錄 §1總則......................................................................................................................................1 1.1考核的指導(dǎo)思想.................................................................................................................1 1.2考核目的.............................................................

xx公司分包單位管理辦法 第一章總則 第一條為了提升公司整體安全管理水平，規(guī)范分包單位管理，維護(hù)公 司的經(jīng)濟(jì)利益和企業(yè)形象，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公司管理制度相關(guān)規(guī)定， 結(jié)合公司實(shí)際，制定本辦法。 第二條本辦法所稱專業(yè)分包，主要是指腳手架搭拆工程、大型設(shè)備安 拆及維保工程。 第三條嚴(yán)禁將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位；嚴(yán)禁分包單位 將其承包的工程再分包；嚴(yán)禁分包單位提供虛假資料。 第四條安全部負(fù)責(zé)對(duì)所有項(xiàng)目分包單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，各項(xiàng) 目管理部負(fù)責(zé)督促分包單位落實(shí)執(zhí)行。 第二章管理職責(zé)及要求 第五條公司成立分包單位管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由總經(jīng)理任組長(zhǎng)，分管副總 經(jīng)理任副組長(zhǎng)，成員由安全部、質(zhì)量部、勞務(wù)公司等部門組成，經(jīng)營(yíng)管理部 協(xié)助考察。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)日常檢查工作，每半年定期對(duì)分包單位進(jìn)行安 全生產(chǎn)考核。 第六條公司各部門管理職責(zé) 1、經(jīng)營(yíng)管理部對(duì)分包單位相關(guān)營(yíng)業(yè)執(zhí)照

監(jiān)理公司績(jī)效考核管理辦法 云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績(jī)效考 核 2 績(jī) 效 考 核 管 理 辦 法 云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績(jī)效考 核 3 編制時(shí)間：2015年10月13日 云南晨策工程項(xiàng)目管理有限公司迪慶分公司績(jī)效考 核 4 監(jiān)理人員績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條為建立有效的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，規(guī)范公司對(duì)監(jiān)理 人員的客觀評(píng)價(jià)，激勵(lì)監(jiān)理人員潛能和工作熱情，逐步建 立富有層次的合理人才梯隊(duì)，形成能上能下、能進(jìn)能出的 自我約束用人機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人才在公司合理利用及公司健康 平穩(wěn)發(fā)展，特制定本辦法。 第二條監(jiān)理人員績(jī)效考核的原則： 1、依據(jù)監(jiān)理人員崗位職責(zé)和任職資格，科學(xué)、合理設(shè) 置考核因素，力求較為客觀地考核評(píng)價(jià)不同崗位的監(jiān)理人 員。 2、堅(jiān)持公平、公正的原則，增強(qiáng)考核工作的透明度。 3、績(jī)效考核采取監(jiān)理人員互評(píng)機(jī)制，參與評(píng)選的監(jiān)理 人員應(yīng)本著對(duì)

1 青島賽特香料有限公司 雙增雙節(jié)措施和考核 管理辦法 №： 為全面實(shí)現(xiàn)年度公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),確保員工工資收入, 最大限度地為公司全面目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)作貢獻(xiàn)。公司行政根據(jù)今年生 產(chǎn)經(jīng)營(yíng)總體情況,對(duì)全年雙增雙節(jié)安排如下: 一、公司成立雙增雙節(jié)領(lǐng)導(dǎo)小組,組織領(lǐng)導(dǎo)全公司雙增雙節(jié)工作。 組長(zhǎng)：劉中華 副組長(zhǎng)：王西波、李紅楓； 成員：周茂鵬劉建華劉學(xué)忠王雨杰崔曉封守灝安 仲會(huì)閻正鐸雷雪 由王雨杰負(fù)責(zé)每月、季、年度增節(jié)情況的統(tǒng)計(jì)、分析、考核工 作書面報(bào)公司行政。 二、全年公司雙增雙節(jié)目標(biāo)任務(wù)為節(jié)虧300000元，高限目標(biāo)節(jié) 虧320000元。其指標(biāo)分解，責(zé)任落實(shí)，措施落實(shí)如下，請(qǐng)各部門根 據(jù)雙增雙節(jié)的指標(biāo)任務(wù)制定詳細(xì)的實(shí)施辦法，報(bào)公司行政備案。 一>電耗： 目標(biāo)任務(wù)：全年節(jié)支低限目標(biāo)10萬元，高限目標(biāo)15萬元。 責(zé)任部門：生產(chǎn)部及各部門 具體措施： 1

房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法——第一章總則　　第二章考核方法　　第三章季度考核　　第四章年度考核　　第五章申訴及其處理　　第六章附則　　　　40頁(yè)word文檔?！　?/p>

某集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法——隨著公司管理半徑的增大，管理難度也相應(yīng)加大，為了貫徹集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，有效地提高投資效率充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目公司的積極性，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置，從而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)，特實(shí)施“金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦...

某地產(chǎn)公司計(jì)劃管理和績(jī)?？己斯芾磙k法——二、管理職責(zé)　　1、總經(jīng)理：公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃等的審批與執(zhí)行監(jiān)督；　　2、執(zhí)行總經(jīng)理：對(duì)公司年度工作計(jì)劃、月度周度工作計(jì)劃、項(xiàng)目整體工作推進(jìn)計(jì)劃及部門專項(xiàng)工作計(jì)劃進(jìn)行審核、并監(jiān)督落實(shí)，...

調(diào)度監(jiān)控中心（信息中心）工效考核管理辦法 根據(jù)華星煤業(yè)公司文件精神，調(diào)度監(jiān)控中心（信息中心） 為了加強(qiáng)管理，提高人員工作積極性和主動(dòng)性，做到事有人 管，責(zé)有人負(fù)，能者多勞，庸者少勞原則，按礦考核管理辦 法，特制定信息網(wǎng)控中心考核辦法。 一、考核標(biāo)準(zhǔn) 考核采用效益工資及基本工資掛鉤辦法，實(shí)行百分考核 制，扣完效益工資為止，月底按各自得分求得效益工資及基 本工資領(lǐng)取比例，報(bào)勞資科結(jié)算。 二、考核細(xì)則 1、當(dāng)月部門發(fā)生重傷事故者，取消受傷人員本月效益 工資，基本工資給予20%處罰，當(dāng)月發(fā)生輕傷事故者，取消 受傷人員當(dāng)月效益工資，基本工資給予10%處罰。 2、月出勤不足27天者，取消當(dāng)月相應(yīng)的效益工資及各 種補(bǔ)助。 3、每遲到、早退一次扣1.2分，曠工1次扣4分，當(dāng) 月累計(jì)遲到5次以上者（含5次）在每次遲到1.2分基礎(chǔ)上 累計(jì)每次加扣0.2分，當(dāng)月曠工2日以上

廣東電網(wǎng)公司計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)考核管理辦法

電力公司員工績(jī)效考核管理辦法 作者：123456文章來源：本站原創(chuàng)點(diǎn)擊數(shù)：2290更新時(shí)間：2009-10-8 根據(jù)***電業(yè)局*電人字[***]*號(hào)《關(guān)于制定員工績(jī)效考核管理辦法的通知》的文件精神，結(jié) 合xxx實(shí)際情況特制此考核管理辦法。 一、績(jī)效工資考核組織機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)： 副組長(zhǎng)： 組員： 二、績(jī)效工資考核辦法 1、績(jī)效工資基數(shù)的40%為個(gè)人基礎(chǔ)績(jī)效工資，不進(jìn)行考核，另外的60%納入動(dòng)態(tài)考核?？?核分?jǐn)?shù)按統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)計(jì)算?？?jī)效工資系數(shù)不變。 2、績(jī)效工資計(jì)算方法。 績(jī)效工資額=（（（分配績(jī)效工資基數(shù)×40%＋(（分配績(jī)效工資基數(shù)×60%）÷考核分?jǐn)?shù))）×個(gè) 人所得分?jǐn)?shù)）））×個(gè)人系數(shù) 三、績(jī)效工資考核細(xì)則 包括六個(gè)方面內(nèi)容： 安全生產(chǎn)（30分） 運(yùn)行管理（20分） 培訓(xùn)工作（10分） 文明生產(chǎn)（15分） 綜合治理（15分） 勞動(dòng)紀(jì)律

精品文檔就在這里 -------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-------------- -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- ---------------------------------------------------------精品文檔--------------------------------------------------------------------- 公司員工績(jī)效考核管理辦法 （適應(yīng)于部門經(jīng)理、普通員工級(jí)別） 第一章：總則 第一條為全面了解、評(píng)

xx煤礦績(jī)效考核管理辦法 為進(jìn)一步深化礦井基礎(chǔ)管理，提高勞動(dòng)效率，調(diào)動(dòng)各單位人員 工作的積極性、主動(dòng)性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，形成“管理、裝備、培訓(xùn)、 文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo),特制 定xx煤礦績(jī)效考核管理辦法。 一、考核的意義 績(jī)效考核主要是以工作業(yè)績(jī)與工作效率為考核目標(biāo)，與單位經(jīng) 濟(jì)效益、個(gè)人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績(jī)?nèi)鎾煦^，通過靠實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化考 核、提升員工工作效率；貫徹落實(shí)“生命無價(jià)、安全至上”的理念、 推行精細(xì)化管理、細(xì)化各單位履行職責(zé)為目的，徹底解決部分干部、 員工得過且過、工作推進(jìn)不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止；不 作為、慢作為、亂作為；業(yè)績(jī)平庸、謀人不謀事、紀(jì)律渙散、貪圖享 受等庸、懶、散問題，強(qiáng)力推動(dòng)各項(xiàng)工作，完善“人人有考核、時(shí)時(shí) 有考核、事事有考核，人人肩上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)都是管理者”的考核機(jī) 制；健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風(fēng)清、

鄭州登電陽(yáng)城煤業(yè)有限公司 2011年節(jié)能管理辦法 第一章總則 為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，實(shí)現(xiàn)煤礦又好、又快的 發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能 耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)節(jié)約型礦井， 我礦成立了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。 主要從用電、用煤、用油三部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親 自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對(duì)節(jié)能工作 的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任，把目標(biāo) 分解落實(shí)到班組及個(gè)人，組織開展節(jié)能管理工作。節(jié)能管理 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。 一、節(jié)能管理機(jī)構(gòu) 組長(zhǎng)：秦國(guó)軍 副組長(zhǎng)：梁要敏吳松立趙道王衛(wèi)平 成員：李宗敏賈書峰王有晨李占義 秦同偉徐長(zhǎng)斌王水平張東坤 節(jié)能辦公室設(shè)在辦公室，賈書峰兼辦公室主任。 二、節(jié)能規(guī)劃 1、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。 2、礦年度電度控制在48

員工年終考核管理辦法 1.總則 1.1制定目的 為了對(duì)兆日科技員工在2006年度的工作業(yè)績(jī)、能力、 態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，達(dá)到 調(diào)動(dòng)員工積極性、促進(jìn)工作效率提高、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目 的，為公司下一步完善績(jī)效 考核管理辦法積累經(jīng)驗(yàn)，特制定本辦法。 1.2適用范圍 項(xiàng)目經(jīng)理以下在冊(cè)人員（項(xiàng)目經(jīng)理及以上人員適用管 理干部述職評(píng)審辦法）。試 用期人員不參加考核。 1.3權(quán)責(zé)單位 （1）本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負(fù) 責(zé)。 （2）本辦法制定、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會(huì)擴(kuò)大會(huì) 議審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 1.4管理單位 行政人事部為本辦法管理單位。 1.5考核機(jī)構(gòu) （1）公司考評(píng)委員會(huì)由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。 （2）部門考評(píng)小組由部門經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理以上人員組 成。 1.6考核權(quán)責(zé) 員工由部門考評(píng)小組負(fù)責(zé)考核，行政人事部復(fù)核，再 由公司考評(píng)委員會(huì)審核，考 核結(jié)果在行政人事部備案。 1.7考核應(yīng)

涪秀二線鐵路項(xiàng)目監(jiān)理站 綜合考核管理制度 根據(jù)大西南鐵路監(jiān)理有限公司發(fā)布的《監(jiān)理項(xiàng)目管理辦 法》的精神，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”的要求，為全 面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制和逐級(jí)負(fù)責(zé)制，建立健全激勵(lì)約束機(jī)制， 充分調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面推 進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，優(yōu)質(zhì)高效完 成涪秀二線鐵路監(jiān)理監(jiān)理任務(wù)，特制定本管理考核制度。 第一條考核范圍: 監(jiān)理站總體工作和總監(jiān)理工程師由公司考核直接，項(xiàng)目部 及其所轄各部室、監(jiān)理組的全體人員和所有工作人員由項(xiàng)目 部工作領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行考核。 第二條考核內(nèi)容: 1.安全管理。2.質(zhì)量管理。3.信用評(píng)價(jià)。4.內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 5.進(jìn)度、投資、環(huán)水保等監(jiān)理工作。6.內(nèi)業(yè)資料。7.試驗(yàn) 檢測(cè)。8.迎檢工作。9.廉政建設(shè)。10.勞動(dòng)安全。11.標(biāo)準(zhǔn)化 及信息管理。12.機(jī)動(dòng)車管理。13.考勤管理。14

1關(guān)于下發(fā)《發(fā)電廠績(jī)效考核管理辦法試行》的通知各部 室、分場(chǎng)、公司《發(fā)電廠績(jī)效考核管理辦法試行》已經(jīng)廠 研究通過現(xiàn)予以下發(fā)自2002年3月1日開始實(shí)行。要求各 部門根據(jù)本部門實(shí)際情況認(rèn)真貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn) 的問題或意見、建議請(qǐng)及時(shí)向企教部和人事部反饋以便及時(shí) 對(duì)本辦法進(jìn)行修正。附件發(fā)電廠績(jī)效考核管理辦法試行2 發(fā)電廠績(jī)效考核管理辦法試行第一章總則第一條指導(dǎo) 思想為在全廠建立有效的工作監(jiān)督、激勵(lì)和約束機(jī)制對(duì)職 工個(gè)人、班組和部門進(jìn)行工作績(jī)效評(píng)價(jià)調(diào)動(dòng)職工的工作積極 性充分激發(fā)職工的潛能鼓勵(lì)創(chuàng)新特制定本辦法。第二條適 用范圍本辦法適用于全廠。第三條考評(píng)原則與目的根據(jù) 廠管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的要求按照廠承包合同、 年月周計(jì)劃以及上級(jí)布置的任務(wù)全面考評(píng)部門、班組和個(gè)人 的工作績(jī)效?？?jī)效考評(píng)工作是各部門領(lǐng)導(dǎo)和班組長(zhǎng)的一項(xiàng)重 要工作該工