永恒集團(tuán)工程質(zhì)量、安全量化考核管理辦法

-------------------------------------------------------精選財經(jīng)經(jīng)濟(jì)類資料---------------------------------------------- -----------------------------------------------最新財經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料----------------感謝閱讀----------------------------------- ~1~ 市政府采購代理機(jī)構(gòu)監(jiān)督量化考核 管理辦法 第一章總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)對政府采購 代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，提高政府采購代 理活動效率，保障政府采購代理機(jī)構(gòu)的 工作服務(wù)質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國 政府采購法》等有關(guān)法律、法規(guī)，參照 國家財政部、監(jiān)察部《集中采購機(jī)構(gòu)監(jiān) 督考核管理辦法》規(guī)定，結(jié)合荊門市實 際，制定本辦法。 第二

工程質(zhì)量考核管理辦法 編制:曾志威 審批:黃河滔 批準(zhǔn):徐英志 梅州市鴻藝建筑工程有限公司第一分公司 2017年7月 1 1.范圍 1.1本辦法規(guī)定了建筑一公司在工程建設(shè)中施工質(zhì)量獎懲工作的職責(zé) 和獎懲考核辦法。 1.2本辦法適用于建筑一公司對各項目部，項目部對施工單位的質(zhì)量 考核管理。 2.職責(zé) 2.1建筑一公司負(fù)責(zé)管理對各項目部，項目部對施工單位的工程質(zhì)量 考核管理。 2.2工程部、質(zhì)安部按照建筑一公司的授權(quán)，提出獎懲意見，由質(zhì)安 部執(zhí)行。 3.管理內(nèi)容與要求 3.1內(nèi)部考核 項目部受到除接受建設(shè)單位相應(yīng)處罰外，質(zhì)安部也要進(jìn)行處罰， 每受到一次處罰，處罰1000元。 3.2日常質(zhì)量考核 3.2.1建筑一公司對項目部確定建設(shè)過程考核處罰辦法時，必須將質(zhì) 量考核處罰要求作為必備內(nèi)容。 3.2.2工程部、質(zhì)安部管理考核工作，組織制定質(zhì)量考核處罰細(xì)則。 3.2.3

某地產(chǎn)集團(tuán)業(yè)務(wù)部考核管理辦法——區(qū)經(jīng)理績效考核辦法　　門店經(jīng)理績效考核辦法　　門店經(jīng)理助理績效考核辦法　　經(jīng)紀(jì)人的績效考核辦法　　......　　

某集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦法——隨著公司管理半徑的增大，管理難度也相應(yīng)加大，為了貫徹集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略，有效地提高投資效率充分調(diào)動項目公司的積極性，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的最佳配置，從而促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)營計劃的圓滿實現(xiàn)，特實施“金成集團(tuán)房產(chǎn)子公司考核管理辦...

安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地考評管理暫行辦法 第一條為了規(guī)范中國水電集團(tuán)京滬高速鐵路土建工程三標(biāo)段建設(shè)工地 現(xiàn)場管理，貫徹落實《鐵道部關(guān)于開展安全標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)的通知》（鐵勞 〔1996〕85號）的精神。實現(xiàn)工地現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定本考評管 理暫行辦法。 第二條三標(biāo)段安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評工作由項目部統(tǒng)一組織，負(fù) 責(zé)制定管理辦法，組織監(jiān)督檢查和考評管理。各工區(qū)負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)本管段 工地的安全文明標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，組織日常檢查。 第三條檢查 1.檢查分定期檢查和日常檢查兩種形式，項目部組織定期檢查，每月一 次；各工區(qū)組織日常檢查，每月二次。 2.定期檢查和日常檢查的結(jié)果填寫安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)考評表，考 評表由項目部工程管理部負(fù)責(zé)收集歸檔。 第四條考評 1.考評分季度考評和年度考評。 2.季度考評以每季度的考評表為依據(jù)?？荚u滿分為100分，其中定期檢 查成績占50%，日常

室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理單位管理考核辦法（v2.0） 第一章總則 第1條為規(guī)范室內(nèi)分布系統(tǒng)工程、直放站工程監(jiān)理工作和操作流程，建立公開、公平、公正 的競爭環(huán)境，確保室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率，特制定本考核管理辦法。 第2條本考核辦法適用于***************公司室內(nèi)覆蓋及直放站工程監(jiān)理日常考評工作。 第二章考核機(jī)構(gòu)及職責(zé) 第3條室內(nèi)覆蓋工程監(jiān)理考核機(jī)構(gòu)為************* 第4條工程管理中心主要負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的管理水平、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制以及 安全文明施工等項目進(jìn)行考核。 第5條工程管理中心有權(quán)根據(jù)實際需要修改監(jiān)理單位的考核評分標(biāo)準(zhǔn)。 第三章考核內(nèi)容 第6條室內(nèi)覆蓋工程考核標(biāo)準(zhǔn)包括五部分內(nèi)容：管理水平、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、 安全文明控制。 第7條監(jiān)理單位的管理水平：監(jiān)理單位應(yīng)建立符合建設(shè)單位要求的各項規(guī)章制度、配備足

豫西建設(shè)公司節(jié)支降耗管理辦法 為促進(jìn)公司全面形成厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營活動 的健康發(fā)展，實現(xiàn)“用財有度，理財有道，量入為出，收支平衡”的管 理目標(biāo)，不斷強(qiáng)化全面預(yù)算和責(zé)任成本管理，降低工程成本、為企業(yè)提 高效益打下良好經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，特制訂豫西建設(shè)公司節(jié)支降耗考核辦法如 下： 一加強(qiáng)預(yù)算管理，強(qiáng)化預(yù)算的約束力。各單位必須切實執(zhí)行《豫 西建設(shè)公司財務(wù)管理辦法》，公司對資本營運及各項財務(wù)活動實行年度 預(yù)算管理制度；成本費用管理實行兩級核算制度；各項費用支出一律納 入財務(wù)預(yù)算，做到支出按標(biāo)準(zhǔn)、開支按預(yù)算，消耗按定額。 二加強(qiáng)材料的回收復(fù)用和挖潛增效和修舊利廢工作力度，完善 考核和激勵機(jī)制，努力降低生產(chǎn)成本，加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理，將非正 常損耗降低到最低限度，降低二次搬運次數(shù)，縮短工期，降低成本費用。 三壓縮辦公經(jīng)費，降低非生產(chǎn)成本費用。公司辦公費用實行一支 筆審批制度，

江蘇燕寧 昆山市中環(huán)快速化改造工程 安全生產(chǎn)考核管理辦法 編制： 審核： 昆山市中環(huán)快速化改造工程jl—1標(biāo)總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法 江蘇燕寧工程咨詢有限公司 1 江蘇燕寧工程咨詢工程有限公司 昆山市中環(huán)快速化改造工程jl-1標(biāo)總監(jiān)辦 二0一二年七月 昆山市中環(huán)快速化改造工程 jl-1標(biāo)總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法 為了加強(qiáng)昆山市快速化改造工程jl-1標(biāo)總監(jiān)辦施工現(xiàn)場安全生 產(chǎn)管理工作，規(guī)范施工現(xiàn)場作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為， 預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生，切實保障從業(yè)人員身體健康和人身安全，確 保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動總監(jiān)辦安全監(jiān) 理人員的工作積極性，不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)，做到獎懲 分明，特制定本考核管理辦法。 一、總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核的目的 安全生產(chǎn)考評主要目的是獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進(jìn)、鞭策落后，協(xié)助 安全管理人員總結(jié)、

江蘇煤礦安全培訓(xùn)考核管理辦法 江蘇煤礦安全監(jiān)察局文件 蘇煤安〔2007〕29號 關(guān)于印發(fā)《江蘇煤礦安全培訓(xùn)考核管理辦法》的通知 各煤礦企業(yè)單位： 依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、 《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（國家安監(jiān)局令第20號）、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家 安監(jiān)總局令第3號）等有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定，為規(guī)范我省煤礦安全培訓(xùn)考核工作，結(jié)合 我省實際情況，制定了《江蘇煤礦安全培訓(xùn)考核管理辦法》?，F(xiàn)印發(fā)給你們，請遵照執(zhí)行。 江蘇煤礦安全監(jiān)察 局辦公室 二〇〇七年四月二 十九日 江蘇煤礦安全培訓(xùn)考核管理辦法 第一章總則 第一條為了規(guī)范煤礦安全培訓(xùn)、考核與發(fā)證工作，提高培訓(xùn)質(zhì)量，促進(jìn)安全生產(chǎn)，依據(jù) 《國務(wù)院關(guān)于預(yù)防煤礦生產(chǎn)安全事故的特別規(guī)定》、《

哈密天山商品混凝土有限責(zé)任公司 安全現(xiàn)場記錄檢查考核管理辦法 1.目的 加強(qiáng)對工作現(xiàn)場管理，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。 2.使用范圍 適用各部門設(shè)備、安全、現(xiàn)場記錄檢查管理辦法，確保設(shè)備正常運行。 3.職責(zé)和權(quán)限 3.1日安全檢查：安全生產(chǎn)部專職安全員每天進(jìn)行安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)格按《現(xiàn) 場安全考核》進(jìn)行。 3.2周安全檢查：綜管部、安全員及各部門領(lǐng)導(dǎo)每周一次不定期對生產(chǎn)系統(tǒng)的安全、現(xiàn)場、 臺帳記錄進(jìn)行大檢查。 3.3月安全檢查：副總經(jīng)理、綜合部、安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對現(xiàn)場檢查、復(fù)查情況進(jìn)行驗證、考 核，并及時通報各部門現(xiàn)場檢查情況，月底匯總在月安全列會上通報。 3.3安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)驗證現(xiàn)場按期整改項目，各部門一級、二級、三級現(xiàn)場檢查記錄、考核 工作，現(xiàn)場檢查設(shè)備、安全、現(xiàn)場、臺帳記錄有一處不到位的直接考核部門負(fù)責(zé)人。 4引用文件 引用《現(xiàn)場管理程序》文件 5備設(shè)、安全、記錄現(xiàn)場檢查考

機(jī)械工程學(xué)院文件 機(jī)械學(xué)院發(fā)[2010]1號 機(jī)械工程學(xué)院班級及班主任工作量化考核管理辦法（試行） 為進(jìn)一步促進(jìn)班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，充分發(fā)揮班主任在學(xué)生德育教育、綜合素質(zhì) 提高、言行規(guī)范中的重要作用，現(xiàn)根據(jù)學(xué)校班主任考核管理有關(guān)規(guī)定及《班級爭 先創(chuàng)優(yōu)競賽管理暫行辦法》，結(jié)合我院實際，制定我院班級及班主任工作量化考 核管理暫行辦法。 1.本辦法適用于我院所有全日制正式建制的班級及班主任(輔導(dǎo)員由學(xué)生處 考核)； 2.量化考核設(shè)基本分100分，采用加分與扣分制。 3.加分、扣分及計分辦法見附件1《機(jī)械工程學(xué)院班級(學(xué)期)量化考核管理 細(xì)則》和附件2《機(jī)械工程學(xué)院班主任工作量化考核管理細(xì)則》； 4.每周收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，每月考核評比一次，每學(xué)期匯總每月考核情況，開展 學(xué)期評比，根據(jù)總分排名。年度評優(yōu)時，綜合各年級考評情況，擇優(yōu)推薦。 5.成立班主任量化考核管理考評組

.. 第二建筑工程有限公司 績效考核管理辦法 （2015年5月13日） .. 第一章總則 第一條適用范圍 除享受年薪制的員工及項目部的員工以外的其他員工均需參加考核。 考核對象具體分為部門、中層管理人員和普通員工。 第二條考核目的與考核宗旨 公司績效考核倡導(dǎo)“以考核促進(jìn)員工與公司的共同成長與發(fā)展，達(dá)到不斷改 進(jìn)績效、提升業(yè)績的目的”。員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作能力和工 作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而促進(jìn)公司整體績效的提升。 第三條考核原則 考核工作遵循以下原則： 以提高員工績效為導(dǎo)向； 定性與定量考核相結(jié)合； 公平、公正； 多角度考核。 第四條考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面： 薪酬分配； 職務(wù)升降； 崗位調(diào)動； 員工培訓(xùn)。 第二章考核方法 第五條考核職責(zé)劃分 （一）評審小組職責(zé) 由公司經(jīng)營班子組成評審小組領(lǐng)導(dǎo)公司的績效考核

（本文檔僅供參考用途，所載資料皆來自整理，歡迎大家分享交流） 1 施工現(xiàn)場安全、文明考核管理辦法 一、考核原則 1、嚴(yán)格按照此考核辦法執(zhí)行。 2、本著公平、公正的原則。 二、考核時間及內(nèi)容 1、實行定期與不定期檢查，其中每周四上午9：30為現(xiàn)場安全、文明施工聯(lián)合檢查日。 2、檢查內(nèi)容為各施工單位施工現(xiàn)場的安全防護(hù)措施、現(xiàn)場安全、文明施工，管理制度的執(zhí)行，勞保用品的 穿戴及違章指揮、違章作業(yè)的糾正及生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生等。 三、檢查人員組成 建設(shè)單位相關(guān)負(fù)責(zé)人；監(jiān)理單位總監(jiān)及各專業(yè)監(jiān)理工程師；各施工單位項目經(jīng)理（副經(jīng)理）及專職安全員、 專業(yè)工程師等； 四、考核方案 1、考核分為現(xiàn)場安全、文明施工，勞動保護(hù)用品的穿戴和使用，員工的培訓(xùn)與記錄。 2、檢查中如需現(xiàn)場整改的，現(xiàn)場整改。需要限期整改的，下發(fā)限期整改通知。如不按時完成整改項目，檢 查中發(fā)現(xiàn)重復(fù)項的加倍處罰。 五、考核分?jǐn)?shù)基準(zhǔn) 1

工程施工進(jìn)度考核管理辦法 1．目的 為了加強(qiáng)工程施工進(jìn)度管理工作，提高工程進(jìn)度計劃管理水 平，規(guī)范工程進(jìn)度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)， 確保按時完成山西神頭發(fā)電有限責(zé)任公司“上大壓小”2×600mw 機(jī)組建設(shè)工程項目。 2．范圍 本細(xì)則適用于工程建設(shè)階段。 3.職責(zé) 3.1項目公司：批準(zhǔn)工程進(jìn)度獎勵專項計劃、方案 3.2工程公司：負(fù)責(zé)工程進(jìn)度管理考核工作的歸口管理，落實工 程進(jìn)度獎勵專項計劃、方案，負(fù)責(zé)制定工程建設(shè)施工進(jìn)度考核細(xì) 則，并進(jìn)行工程進(jìn)度管理過程的考核審核； 3.3監(jiān)理公司：負(fù)責(zé)月季工程進(jìn)度管理過程的考核。 3.3工程進(jìn)度工作組，負(fù)責(zé)編制工程進(jìn)度月度、季度關(guān)鍵節(jié)點或 戰(zhàn)役獎勵計劃，報考核小組及領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準(zhǔn)，負(fù)責(zé)考核制表 經(jīng)辦。 4．工程進(jìn)度獎勵考核 4.1里程碑節(jié)點獎勵： 施工承包商按照施工合同約定的擔(dān)保完工進(jìn)度及本工程一級 網(wǎng)絡(luò)工期要求，按期

深圳市樂的美光電有限公司 編號：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人員績效考核管理 辦法 頁碼第1頁共4頁 編制李云城審核批準(zhǔn)生效日期 工程部人員績效考核管理辦法 制定部門 人力資源部 生效日期 2010-04-02 制定審核核準(zhǔn) 深圳市樂的美光電有限公司 編號：hr—jx—001版本2010-03 文件名：工程部人員績效考核管理 辦法 頁碼第2頁共4頁 李云城審核批準(zhǔn)生效日期 1.績效目的 為全面了解、評估在職員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，提高公司工作效率，達(dá)到獎優(yōu)罰 劣,保證各項管理工作有序開展，特制定本辦法; 2.適用范圍 工程部全體人員（不含工程部經(jīng)理）。 3.權(quán)責(zé)范圍 3.1工程部經(jīng)理：按照標(biāo)準(zhǔn)對所屬部門人員考核的實施； 3.2人力資源部:a、對各部門考核公平、公正情況進(jìn)行調(diào)查和審核; b、本

滄州市高速公路管理局沿海高速公路建設(shè) 管理處 土建工程管理考核評比實施辦法 （試行） 第一章總則 第一條為全面實現(xiàn)沿海高速公路“工程要優(yōu)良，人員要優(yōu) 秀，創(chuàng)建全省全國優(yōu)質(zhì)工程”的總目標(biāo)，徹底貫徹“百年大 計,質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對工程質(zhì)量和進(jìn)度的全面控 制，加強(qiáng)對現(xiàn)場管理、文明施工和安全生產(chǎn)的管理力度，結(jié) 合沿海高速公路滄州段工程建設(shè)實際情況與特點，特制定 《工程管理考核評比實施辦法》。（以下簡稱《考評辦法》）。 第二條一切參加沿海高速公路工程的施工、監(jiān)理單位及個 人均執(zhí)行本辦法。 第三條本辦法實行綜合評分制，同時適用于單項評分。根 據(jù)排分名次確定獎罰單位和獎罰金額。 第二章考評小組機(jī)構(gòu)設(shè)置 第四條成立工程管理考核評比小組，由滄州市高速公路管理 局沿海高速公路建設(shè)管理處（以下簡稱建管處）組織，總監(jiān) 辦參加。 第五條考核評比小組成員主要由建管處和總監(jiān)辦人員． 組成

滄州市高速公路管理局 沿海高速公路建設(shè)管理處 土建工程管理考核評比實施辦法 （試行） 第一章總則 第一條為全面實現(xiàn)沿海高速公路“工程要優(yōu)良，人員 要優(yōu)秀，創(chuàng)建全省全國優(yōu)質(zhì)工程”的總目標(biāo)，徹底貫徹“百 年大計,質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，加強(qiáng)對工程質(zhì)量和進(jìn)度的 全面控制，加強(qiáng)對現(xiàn)場管理、文明施工和安全生產(chǎn)的管理力 度，結(jié)合沿海高速公路滄州段工程建設(shè)實際情況與特點，特 制定《工程管理考核評比實施辦法》。（以下簡稱《考評辦 法》）。 第二條一切參加沿海高速公路工程的施工、監(jiān)理單位 及個人均執(zhí)行本辦法。 第三條本辦法實行綜合評分制，同時適用于單項評分。 根據(jù)排分名次確定獎罰單位和獎罰金額。 第二章考評小組機(jī)構(gòu)設(shè)置 第四條成立工程管理考核評比小組，由滄州市高速公路 管理局沿海高速公路建設(shè)管理處（以下簡稱建管處）組織， 總監(jiān)辦參加。 第五條考核評比小組成員主要由建管處和總監(jiān)辦人員 組成。該小

1 山西蘭花科創(chuàng)玉溪煤礦有限責(zé)任公司 基建期安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化 考核管理辦法 為全面加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，改善安全生產(chǎn)環(huán)境， 夯實安全管理基礎(chǔ)，提升安全管理整體水平，保證基建工程 高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的施工，特制定本辦法。 一、組織機(jī)構(gòu) (一)公司成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)組 組長：雷學(xué)峰 副組長：李晉生程保山 成員：崔和平崔崢郝存義李強(qiáng)樊海路 焦紅清李云峰 領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在工程 部。 辦公室主任：崔崢（兼任） 辦公室成員：郭振海閆生智句國冠張震 牛晉太侯廣清李博英宋志亮 司建民張晉雷楊棟 監(jiān)理及施工單位負(fù)責(zé)人 (二)領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé) 1、全面負(fù)責(zé)和領(lǐng)導(dǎo)礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 2、負(fù)責(zé)組織研究安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重大決策，解 2 決礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化所需的人、財、物投入。 3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各檢查組的工作目標(biāo)、規(guī)劃的制定。 4

xx煤礦績效考核管理辦法 為進(jìn)一步深化礦井基礎(chǔ)管理，提高勞動效率，調(diào)動各單位人員 工作的積極性、主動性、責(zé)任性和創(chuàng)造性，形成“管理、裝備、培訓(xùn)、 文化”四位一體的管理模式，確保全面完成各項工作任務(wù)指標(biāo),特制 定xx煤礦績效考核管理辦法。 一、考核的意義 績效考核主要是以工作業(yè)績與工作效率為考核目標(biāo)，與單位經(jīng) 濟(jì)效益、個人業(yè)務(wù)能力、工作業(yè)績?nèi)鎾煦^，通過靠實責(zé)任、強(qiáng)化考 核、提升員工工作效率；貫徹落實“生命無價、安全至上”的理念、 推行精細(xì)化管理、細(xì)化各單位履行職責(zé)為目的，徹底解決部分干部、 員工得過且過、工作推進(jìn)不力、創(chuàng)新不力、有令不行、有禁不止；不 作為、慢作為、亂作為；業(yè)績平庸、謀人不謀事、紀(jì)律渙散、貪圖享 受等庸、懶、散問題，強(qiáng)力推動各項工作，完善“人人有考核、時時 有考核、事事有考核，人人肩上有擔(dān)子、個個都是管理者”的考核機(jī) 制；健全公平、公正、公開的考核體系，形成“風(fēng)清、

鄭州登電陽城煤業(yè)有限公司 2011年節(jié)能管理辦法 第一章總則 為認(rèn)真貫徹公司節(jié)能減排精神，實現(xiàn)煤礦又好、又快的 發(fā)展，加強(qiáng)節(jié)能工作，推進(jìn)節(jié)能技術(shù)進(jìn)步，降低單位產(chǎn)值能 耗和單位產(chǎn)品能耗，提高我礦的經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)節(jié)約型礦井， 我礦成立了節(jié)能管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)全礦的節(jié)能監(jiān)督管理工作。 主要從用電、用煤、用油三部分考核。各單位負(fù)責(zé)人必須親 自抓節(jié)能工作，并配備節(jié)能工作管理人員。加強(qiáng)對節(jié)能工作 的組織領(lǐng)導(dǎo)，制定管理辦法，明確節(jié)能任務(wù)和責(zé)任，把目標(biāo) 分解落實到班組及個人，組織開展節(jié)能管理工作。節(jié)能管理 機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全礦節(jié)能措施的檢查、考核工作。 一、節(jié)能管理機(jī)構(gòu) 組長：秦國軍 副組長：梁要敏吳松立趙道王衛(wèi)平 成員：李宗敏賈書峰王有晨李占義 秦同偉徐長斌王水平張東坤 節(jié)能辦公室設(shè)在辦公室，賈書峰兼辦公室主任。 二、節(jié)能規(guī)劃 1、完成公司下達(dá)的考核指標(biāo)。 2、礦年度電度控制在48

員工年終考核管理辦法 1.總則 1.1制定目的 為了對兆日科技員工在2006年度的工作業(yè)績、能力、 態(tài)度進(jìn)行客觀評價，達(dá)到 調(diào)動員工積極性、促進(jìn)工作效率提高、獎優(yōu)罰劣的目 的，為公司下一步完善績效 考核管理辦法積累經(jīng)驗，特制定本辦法。 1.2適用范圍 項目經(jīng)理以下在冊人員（項目經(jīng)理及以上人員適用管 理干部述職評審辦法）。試 用期人員不參加考核。 1.3權(quán)責(zé)單位 （1）本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負(fù) 責(zé)。 （2）本辦法制定、修改、廢止由總經(jīng)理辦公會擴(kuò)大會 議審議通過，總經(jīng)理批準(zhǔn) 后執(zhí)行。 1.4管理單位 行政人事部為本辦法管理單位。 1.5考核機(jī)構(gòu) （1）公司考評委員會由公司領(lǐng)導(dǎo)組成。 （2）部門考評小組由部門經(jīng)理和項目經(jīng)理以上人員組 成。 1.6考核權(quán)責(zé) 員工由部門考評小組負(fù)責(zé)考核，行政人事部復(fù)核，再 由公司考評委員會審核，考 核結(jié)果在行政人事部備案。 1.7考核應(yīng)

管理資源 （草案） 浙江眾安房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 考核管理辦法 北大縱橫管理咨詢 2002年12月 管理資源 目錄 §1總則......................................................................................................................................1 1.1考核的指導(dǎo)思想.................................................................................................................1 1.2考核目的.............................................................