優(yōu)化資源競爭性配置的中國電源項目投資管理模式研究

首先介紹了建設項目投資管理的意義和現(xiàn)狀,然后對項目管理控制的方法做了重點闡述。

我國是一個土地資源大國,地域遼闊,土地使用的面積廣泛,地形地貌較為復雜,如何才能更好和合理的利用我國的土地資源,在最大的程度上發(fā)揮出土地資源的優(yōu)化配置,是我國當代相關部門一項重要的工作。筆者在本文中對土地資源優(yōu)化配置進行了相關的研究,提出了一些自己的看法和建議,為以后相關的工作提供借鑒。

深圳文化中心是深圳市市政府為提高城市整體文化水平、實現(xiàn)市民文化權利、滿足市民的文化需要、實現(xiàn)文化立市發(fā)展戰(zhàn)略，本文通過對深圳文化中心工程指揮部在工程建設中如何在確保工程質量、最大滿足功能要求前提下做好項目投資控制工作管理模式的分析總結，供同行交流。

本文通過工程量清單計價模式下,政府項目投資管理的對策、方法探討,從創(chuàng)新思維、適應投資體制改革需要的角度,進行歸納論述。

工程量清單計價模式下政府項目投資管理探討——本文通過工程量清單計價模式下，政府項目投資管理的對策、方法探討，從創(chuàng)新思維%適應投資體制改革需要的角度，進行歸納論述。

代建制的實施對我國工程建設項目的有效管理起到了很大的促進與推動作用.只要代建單位充分認識到項目前期投資控制工作在代建工作中的關鍵位置,在承接任務后進行統(tǒng)籌安排,有效地協(xié)商解決可研報告中存在的不足,加強項目設計及現(xiàn)場協(xié)調管理工作,特別是積極推進限額設計管理,相信代建項目投資控制工作將處于可控的狀態(tài),為實現(xiàn)代建目標提供有力的保障.

項目投資管理制度 -1- 天津天士力制藥股份有限公司 項目投資管理制度 二零零四年五月 項目投資管理制度 -2- 為促進我公司投資項目管理的科學化、規(guī)范化、高效化運作，特制定本制度。 本制度按照年度考查經費和重點項目經費分類進行預算管理的原則，將投資 項目運作過程劃分為考查、論證、決策、實施、管理、后評價五大階段，并制定 了各階段的規(guī)范化管理程序。 本制度將項目投資分為自建、技改類工程項目和權益性對外投資項目，權益 性對外投資項目又包括組建新公司和對外收購項目。 第一階段項目考查 1、依據(jù)天士力制藥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司總體財務規(guī)劃，由證券部制定 本公司次年度投資策略和“項目考查經費年度預算”，報請總經理批示后， 將“項目考查經費年度預算表”向財務部備案。 2、財務部依據(jù)備案預算表額度，監(jiān)控證券部的考查經費支出。如在年中，項目 考查經費不足，證券

項目投資管理小議——三、投資管理節(jié)點及管理方法和程序　　●合同管理　　合同是施工管理的工具，通過合同中具體條款的約定，使建筑產品在合同的約定下按合同要求的質量、進度、造價完成。　　(1)在履行合同的過程中，要做好投資管理工作，其中合同管理是...

企業(yè)投資：是指將一定資財（資本資源、資產或資財）投入某項行業(yè)，以便未來能獲得期望的價值增值的一種經濟活動。包括一些多元化經營項目開發(fā)及其他經營性投資等。投資項目管理是一門涉及多學科、多門類知識的綜合性科學，實現(xiàn)“投資少、見效大、工期短”是所有投資決策管理者共同追求的目標。近年來，隨著企業(yè)不斷做大做強，集團公司的項目投資幅度每年呈現(xiàn)較大的增長趨勢，給企業(yè)投資管理提出了新課題。

通過對釷基熔鹽堆核能系統(tǒng)研究保障條件項目管理中的經驗總結,從設計、招標到施工、竣工結算全過程統(tǒng)籌策劃項目的投資控制工作,并將控制目標分解到項目實施的各個階段,分別采取了相對應的工作方法和控制措施,取得了良好的效果,可為類似工程提供借鑒。

房地產項目投資管理——本文主要從設計、招投標、項目施工和竣工驗收等四個階段來討論房地產項目投資管理的控制過程。

對廣西目前新建的電力項目投資增長進行了分析,提出了今后電力項目投資控制應采取和加強的一些建議。

對廣西目前新建的電力項目投資增長進行了分析,提出了今后電力項目投資控制應采取和加強的一些建議。

目前電力行業(yè)工程項目建設基本上是采用項目法人責任制模式進行建設和管理。除個別電力工程試行總承包方式外，基本上采用傳統(tǒng)的項目管理模式（dbb模式），即由業(yè)主分別與各專業(yè)施工承包商，設計承包商簽訂承包合同，另外業(yè)主再與監(jiān)理單位簽訂委托—代理合同，業(yè)主，承包商和監(jiān)理構成項目管理的三方。

電力企業(yè)在現(xiàn)代社會所發(fā)揮的主要作用就是給社會發(fā)展提供電力能源,保證社會各項建設順利進行.隨著社會各界對電力能源需求量的加大,使得電力企業(yè)的經營管理壓力有所增加,那么要提高供電服務質量,就要加大基建項目的建設力度,做好基建項目的項目投資管理工作,并在這一過程中加強投資控制,保證實際決算和實際投資偏差的最小,從而維護工程項目的綜合效益,保證基建項目施工活動的順利開展.

電力企業(yè)在發(fā)展過程中主要的任務就是為經濟社會發(fā)展提供能源供應,其在發(fā)展過程中,電力基建項目能夠滿足企業(yè)發(fā)展的生產經營以及發(fā)展需要,其主要包括建設各類建筑以及附屬設施,同時也包含改建以及擴建工程。電力企業(yè)在發(fā)展過程中存在著對電力基建項目投資管理重視程度不足以及管理不到位的情況。在建設過程中也存在著對項目進行隨意更改和建設標準隨意提高和延長工期以及對工程項目施工量進行增減的問題,這樣都會導致項目竣工決算和實際投資之間出現(xiàn)很大的偏差,導致工程項目的投資質量以及效益受到影響。因此,文章對電力基建項目投資與管理問題進行了分析,要不斷提高項目投資管理的重要性,對電力企業(yè)的基建項目管理問題進行重視。

中共十十七屆三中全會提出了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,促使城鄉(xiāng)一體化的社會主義建設新思路。而土地資源優(yōu)化配置可以加速城鄉(xiāng)一體化進程,那就要合理的利用土地資源。針對土地資源不合理的規(guī)劃以及生產效益低等問題,對現(xiàn)有的模式進行比較分析,并對當中所存在的問題提出相應的政策建議。

政府投資公益性項目是在我國改革開放和現(xiàn)代化建設的實踐過程中逐步形成的。政府投資公益性項目就是使用\"財政性基本建設資金\"從事基礎設施建設。由于投資主體的多元化,行政管理的獨立和分散,政府投資公益性項目管理模式呈現(xiàn)多種方式,在本文中,通過對現(xiàn)有項目管理模式中所存在問題進行剖析,從政府、項目法人、代建公司三個層面找出各自的工作范圍,建立起一套科學、系統(tǒng)的項目管理模式,希望能對我國的公益性項目建設管理工作有所幫助。

政府投資公益性項目是在我國改革開放和現(xiàn)代化建設的實踐過程中逐步形成的。政府投資公益性項目就是使用\"財政性基本建設資金\"從事基礎設施建設。由于投資主體的多元化,行政管理的獨立和分散,政府投資公益性項目管理模式呈現(xiàn)多種方式,在本文中,通過對現(xiàn)有項目管理模式中所存在問題進行剖析,從政府、項目法人、代建公司三個層面找出各自的工作范圍,建立起一套科學、系統(tǒng)的項目管理模式,希望能對我國的公益性項目建設管理工作有所幫助。

隨著當今世界經濟的飛速發(fā)展，中國也發(fā)生了翻天覆地的變化，大到公路，橋梁，高層建筑的建設，小到鄉(xiāng)村河流，電纜，房屋的建設等。在中國投資控制現(xiàn)狀中，在整個項目實施的過程中，控制投資成本還缺乏一個有效的措施和手段，尤其是在大中型基建項目中＂三超現(xiàn)象＂最為突出。本文通過對現(xiàn)階段工程建設項目投資管理現(xiàn)狀分析和提出的合理化控制性措施研究，希望對我們的工程建設項目有一定的借鑒和幫助。

中共十十七屆三中全會提出了統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展,促使城鄉(xiāng)一體化的社會主義建設新思路.而土地資源優(yōu)化配置可以加速城鄉(xiāng)一體化進程,那就要合理的利用土地資源.針對土地資源不合理的規(guī)劃以及生產效益低等問題,對現(xiàn)有的模式進行比較分析,并對當中所存在的問題提出相應的政策建議.

本文通過分析不同建設模式對穩(wěn)定建設方案及投資總額的影響,確定項目總投資的時機與方式,理順建設管理關系,提高項目管理水平。