優(yōu)化資源競爭性配置的中國電源項目投資管理莫式研究

項目投資管理制度 -1- 天津天士力制藥股份有限公司 項目投資管理制度 二零零四年五月 項目投資管理制度 -2- 為促進我公司投資項目管理的科學化、規(guī)范化、高效化運作，特制定本制度。 本制度按照年度考查經(jīng)費和重點項目經(jīng)費分類進行預算管理的原則，將投資 項目運作過程劃分為考查、論證、決策、實施、管理、后評價五大階段，并制定 了各階段的規(guī)范化管理程序。 本制度將項目投資分為自建、技改類工程項目和權(quán)益性對外投資項目，權(quán)益 性對外投資項目又包括組建新公司和對外收購項目。 第一階段項目考查 1、依據(jù)天士力制藥股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略和公司總體財務規(guī)劃，由證券部制定 本公司次年度投資策略和“項目考查經(jīng)費年度預算”，報請總經(jīng)理批示后， 將“項目考查經(jīng)費年度預算表”向財務部備案。 2、財務部依據(jù)備案預算表額度，監(jiān)控證券部的考查經(jīng)費支出。如在年中，項目 考查經(jīng)費不足，證券

項目投資管理小議——三、投資管理節(jié)點及管理方法和程序　　●合同管理　　合同是施工管理的工具，通過合同中具體條款的約定，使建筑產(chǎn)品在合同的約定下按合同要求的質(zhì)量、進度、造價完成?！　?1)在履行合同的過程中，要做好投資管理工作，其中合同管理是...

企業(yè)投資：是指將一定資財（資本資源、資產(chǎn)或資財）投入某項行業(yè)，以便未來能獲得期望的價值增值的一種經(jīng)濟活動。包括一些多元化經(jīng)營項目開發(fā)及其他經(jīng)營性投資等。投資項目管理是一門涉及多學科、多門類知識的綜合性科學，實現(xiàn)“投資少、見效大、工期短”是所有投資決策管理者共同追求的目標。近年來，隨著企業(yè)不斷做大做強，集團公司的項目投資幅度每年呈現(xiàn)較大的增長趨勢，給企業(yè)投資管理提出了新課題。

房地產(chǎn)項目投資管理——本文主要從設計、招投標、項目施工和竣工驗收等四個階段來討論房地產(chǎn)項目投資管理的控制過程。

對廣西目前新建的電力項目投資增長進行了分析,提出了今后電力項目投資控制應采取和加強的一些建議。

對廣西目前新建的電力項目投資增長進行了分析,提出了今后電力項目投資控制應采取和加強的一些建議。

電力企業(yè)在現(xiàn)代社會所發(fā)揮的主要作用就是給社會發(fā)展提供電力能源,保證社會各項建設順利進行.隨著社會各界對電力能源需求量的加大,使得電力企業(yè)的經(jīng)營管理壓力有所增加,那么要提高供電服務質(zhì)量,就要加大基建項目的建設力度,做好基建項目的項目投資管理工作,并在這一過程中加強投資控制,保證實際決算和實際投資偏差的最小,從而維護工程項目的綜合效益,保證基建項目施工活動的順利開展.

電力企業(yè)在發(fā)展過程中主要的任務就是為經(jīng)濟社會發(fā)展提供能源供應,其在發(fā)展過程中,電力基建項目能夠滿足企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營以及發(fā)展需要,其主要包括建設各類建筑以及附屬設施,同時也包含改建以及擴建工程。電力企業(yè)在發(fā)展過程中存在著對電力基建項目投資管理重視程度不足以及管理不到位的情況。在建設過程中也存在著對項目進行隨意更改和建設標準隨意提高和延長工期以及對工程項目施工量進行增減的問題,這樣都會導致項目竣工決算和實際投資之間出現(xiàn)很大的偏差,導致工程項目的投資質(zhì)量以及效益受到影響。因此,文章對電力基建項目投資與管理問題進行了分析,要不斷提高項目投資管理的重要性,對電力企業(yè)的基建項目管理問題進行重視。

為加強鐵路建設項目投資管理，分析和掌握鐵路建設項目投資變化情況，合理把握并控制鐵路建設項目投資水平，提高鐵路建設項目投資效益，對京滬、京石、京沈、哈大、武廣、昌吉贛、麗香、哈額等47個鐵路建設項目的初步設計批復概算、清理概算、執(zhí)行的標準規(guī)范、橋隧比等方面進行全面分析，調(diào)查與鐵路工程相似的公路工程的投資變化情況，從其他行業(yè)的角度對建筑市場的工程投資變化趨勢進行研究，總結(jié)歸納鐵路建設項目投資變化及原因，提出加強投資管理的建議。

隨著當今世界經(jīng)濟的飛速發(fā)展，中國也發(fā)生了翻天覆地的變化，大到公路，橋梁，高層建筑的建設，小到鄉(xiāng)村河流，電纜，房屋的建設等。在中國投資控制現(xiàn)狀中，在整個項目實施的過程中，控制投資成本還缺乏一個有效的措施和手段，尤其是在大中型基建項目中＂三超現(xiàn)象＂最為突出。本文通過對現(xiàn)階段工程建設項目投資管理現(xiàn)狀分析和提出的合理化控制性措施研究，希望對我們的工程建設項目有一定的借鑒和幫助。

本文在總結(jié)企業(yè)工程項目投資管理的常見問題上,提出對工程投資全程管理、主動控制的對策:確立戰(zhàn)略意識,設置合理的管理制度,加強合同管理,堅持審計監(jiān)督、提升管理人員的綜合素質(zhì)。從而規(guī)范和推進工程投資管理的發(fā)展,實現(xiàn)工程建設全過程全方位的造價管理。

房地產(chǎn)開發(fā)項目,一般是指對土地和地上建筑物進行的投資開發(fā)建設項目.在我國,房地產(chǎn)開發(fā)項目是指在依法取得土地使用權(quán)的國有土地上進行基礎設施、房屋建設的項目.房地產(chǎn)開發(fā)項目是一項高投入、高風險的投資經(jīng)營項目,也是一項涉及面較廣的經(jīng)濟項目.房地產(chǎn)企業(yè)作為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟主體,它的生產(chǎn)經(jīng)營以賺取利潤為目的,是以項目為基本業(yè)務單元,所以項目收益是企業(yè)利潤的源泉.因此,做好房地產(chǎn)項目投資收益管理及風險管控,對開發(fā)企業(yè)來說,顯得十分重要.

為了促進企業(yè)能夠健康穩(wěn)定的發(fā)展,必須要加強項目投資管理,同時要利用風險控制,在項目投資管理中進行有效的應用。從而提高企業(yè)投資管理水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,促進企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。

企業(yè)要想實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展,提高經(jīng)濟效益,就需要通過工程項目投資來實現(xiàn)。但是,在投資過程中,會存在較多的不確定性因素,容易引發(fā)投資風險問題,不僅無法為企業(yè)帶來理想的經(jīng)濟效益,還會影響企業(yè)的正常運行。所以,要想保證企業(yè)工程項目投資的有效性和價值性,需要采取科學的管理措施,加強對工程項目投資的控制力度,實現(xiàn)理性投資。論文簡要介紹了工程項目管理和工程項目投資管理,指出了當前工程項目投資管理中存在的問題,對基于項目管理理論的工程項目投資管理策略進行了討論。

工程項目投資的管理即工程項目造價的管理控制貫穿于項目管理的各個階段，設計階段和施工階段的投資控制對保證工程效益有決定性作用，文章就工程投資項目管理控制對策進行了探討

工程基礎上的投資是貫穿于項目建設的全過程，是指某基礎上工程建設所需的全部費用。但是，往往在工程項目實施過程中不能按項目決策投資來執(zhí)行，普通存在“三超”現(xiàn)象，本文探討的為如何控制對工程項目投資的幾點看法。

建筑工程項目投資管理指的就是工程造價管理、工程成本控制,它是建筑工程投資是否能獲得預期效益的關鍵所在.但當下很多建筑工程都面臨著投資失控的問題,導致概算超過估算、預算超過概算、結(jié)算超過預算,改革投資管理勢在必行.

建設工程項目的投資效益很大程度取決于對于建設工程項目投資管理的科學有效性,能夠直接影響項目成本、質(zhì)量、效率等各個方面,對于企業(yè)發(fā)展也具有非常重要的意義。本文通過參與對項目執(zhí)行全過程目標與措施制定及全過程管理實踐進行了分析,淺談通過全過程和動態(tài)管理方法實現(xiàn)建設工程項目投資管理目標的個人見解。

隨著科學技術(shù)的不斷進步,現(xiàn)代信息技術(shù)在工程項目投資管理中起著不可替代的作用,因此,工程項目管理的信息化也成為工程項目投資管理研究方面的熱點內(nèi)容。作者從宏觀和微觀兩個視角指出了當前我國工程項目投資管理信息化過程中存在的問題,深入地分析了存在問題的原因,并提出了相應的對策。

企業(yè)的項目投資對企業(yè)未來生存發(fā)展具有極其重大的影響,是企業(yè)財務管理工作的核心。煤炭企業(yè)在逐步發(fā)展壯大的過程中,應加強項目投資管理,建立科學的項目投資管理機制,科學有效的投資,可提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量,增強企業(yè)的盈利能力。

根據(jù)配電網(wǎng)節(jié)點邊際容量成本和節(jié)點電壓分布特性,提出了分布式電源(dg)安裝位置的優(yōu)選原則。針對不同類型的dg,分析了其輸出功率的特點,建立了dg在配電網(wǎng)中優(yōu)化配置的數(shù)學模型,以配電系統(tǒng)有功網(wǎng)損最小為目標函數(shù),在此基礎上形成了合適的隨機潮流算法,判斷配置方案是否違反約束,并采用改進遺傳算法對所建模型進行了求解。以18節(jié)點的配電系統(tǒng)為算例,計算了dg的最優(yōu)安裝位置和接入容量,驗證了模型及算法的有效性和實用性。

市場經(jīng)濟競爭的激烈和網(wǎng)絡工程大規(guī)模建設使得運營商越來越關注項目建設管理。那么,如何以有限的資源來實現(xiàn)復雜工程管理的最優(yōu)化,成為通信運營商當前迫切需要解決的課題。