一建管理施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制

2009年二級建造師考試網(wǎng)上輔導(dǎo)課程 第1頁 2b325000公路工程施工生產(chǎn)要素管理 一、單項選擇題 1.在施工中為達(dá)到控制物耗的目的，最常用的辦法是（）。 a．采用新技術(shù)、新工藝 b．減少材料場外運(yùn)輸損耗 c．推行限額領(lǐng)料制度 d．采用新結(jié)構(gòu) 2.對材料費(fèi)成本的控制是公路施工企業(yè)成本控制的重點。下面（）項措施不是對材料的“物價” 控制。 a．購入原價控制和考核 b．對試驗材料試驗配合比的考核 c．場外運(yùn)輸損耗的控制和考核 d．運(yùn)雜費(fèi)控制和考核 3.材料管理要編制多種計劃，下面關(guān)于材料計劃的編制順序正確的是（）。 a．材料采購計劃→材料需用量計劃→材料供應(yīng)計劃→材料用款計劃 b．材料供應(yīng)計劃→材料需用量計劃→材料采購計劃→材料用款計劃 c．材料需用量計劃→材料采購計劃→材料供應(yīng)計劃→材料用款計劃 d．材料需用量計劃→材料供應(yīng)計劃→材料采購計劃→材料用款計劃 4.下面（）種材

裝配式建筑是現(xiàn)代城市快速發(fā)展的產(chǎn)物,是建筑工業(yè)化進(jìn)程中的縮影,是建筑物從\"修建\"到\"制造\"轉(zhuǎn)變中的重要體現(xiàn)。裝配式建筑不同于傳統(tǒng)的建筑,在施工質(zhì)量控制點設(shè)置、監(jiān)控對象等方面,兩者均有所差別。為保證裝配式建筑的施工質(zhì)量,以裝配式建筑的產(chǎn)生及其特點出發(fā),通過識別裝配式建筑的生產(chǎn)要素,分析不同要素下裝配式建筑的質(zhì)量控制特點,闡述裝配式建筑質(zhì)量控制的關(guān)鍵,進(jìn)而做出準(zhǔn)確判斷,以期為裝配式建筑施工質(zhì)量控制和管理提供借鑒。

就國外承包工程項目如何配置施工生產(chǎn)所需的人員、機(jī)械設(shè)備、材料、流動資金和技術(shù)方法等要素的實踐作一般性的探討,并結(jié)合有關(guān)的工程實踐加以分析說明,對承包商在遠(yuǎn)離自己本部承包工程項目時,如何配置施工生產(chǎn)要素進(jìn)行總結(jié),對豐富施工項目管理是一個有益的補(bǔ)充。

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一建管理綜合口訣

p17、p 57 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施p17、p57 項目目 標(biāo)動態(tài) 控制的 糾偏措 施 p17、p 57 組織（最重要） 1.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu) 2.任務(wù)分工 3.管理職能分工 4.工作流程組織 5.項目管理班子人員 人、部門、分工、 流程、調(diào)整組織機(jī) 構(gòu) 管理 （包括合同措 施） 1.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和 手段 2.改變施工管理 3.強(qiáng)化合同管理 制度、管理手段方 法、合同 經(jīng)濟(jì) 落實加快工程施工進(jìn)度所 需的資金 資金、資源、獎懲、 （激勵） 技術(shù) 1.調(diào)整設(shè)計 2.改進(jìn)施工方法 3.改變施工機(jī)具 設(shè)計、方法、換機(jī) 換料 p71建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型 建設(shè)工 程項目 的風(fēng)險 類型 p71 組織風(fēng)險 1.組織結(jié)構(gòu)模式 2.工作流程組織 3.任務(wù)分工和管理職能分工 4.業(yè)主方人員構(gòu)成和能力 5.設(shè)計人員和監(jiān)理的能力 6.施工方管理人

1/21 全國一級建造師《建設(shè)工程項目管理》 2014年真題 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題和備選項中，只有一個最符合題意） 1．在施工合同實施中，“項目經(jīng)理將各種任務(wù)的責(zé)任分解，并落實到具體人員”的活動屬于（）的內(nèi) 容。 a．合同分析b．合同跟蹤c．合同交底d．合同實施控制 2．建設(shè)工程施工工地上，對于不適合再利用、且不宜直接予以填埋處置的廢物，可采?。ǎ┑奶幚矸?法。 a．減量化處置b．焚燒c．穩(wěn)定固化d．消納分解 3．在fidic系列合同工作中，《epc交鑰匙項目合同條件》的合同計價采用（）。 a．固定單價b．變動單價c．固定總價d．變動總價 4．承包商采購的合格水泥，進(jìn)入工地90天后，再次檢查發(fā)現(xiàn)該批水泥強(qiáng)度值低于國家規(guī)范要求值，由此 產(chǎn)生的損失應(yīng)由（）負(fù)責(zé)。 a．業(yè)主b．承包商c．生產(chǎn)商d．供貨商 5．實施

一級建造師《市政實務(wù)》思維導(dǎo)圖 （管理部分） 1 2 3 4 6 7 8 9 11 12 13

2017一級建造師考試《項目管理》答案（網(wǎng)友版） 單項選擇題： 代碼41單選：70 1，關(guān)于單價合同中+固定單價 2，根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》+將起點節(jié)點 3，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》+2713456 4，根據(jù)《建設(shè)工程項目管理條例》+經(jīng)濟(jì)貿(mào)易 5，根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》+質(zhì)量缺 6，在解決國際工程承包合同爭議+協(xié)商 7，下列合同實施偏差處理措施中+采取措施 8，某工程基礎(chǔ)包含開挖基槽+ 9，編制實施性成本計劃的主要依據(jù)+施工預(yù)算 10，質(zhì)量管理中，運(yùn)用排列圖法+描述質(zhì)量 11.建設(shè)工程項目進(jìn)度控制+組織 12.根據(jù)《建筑施工場界環(huán)境+70 13.下列工程質(zhì)量事故中+未造成..100-1-000 14.根據(jù)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》+相同 15.某雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)q計劃+5 16.建設(shè)工程管理是一種增值服務(wù)工作+提高工程質(zhì)量 1

一、單項選擇題 1.某工程在澆筑樓板混凝土?xí)r，發(fā)生支模架坍塌，造成3人死亡，6人重傷， 經(jīng)調(diào)查，系現(xiàn)場技術(shù)管理人員未進(jìn)行技術(shù)交底所致。該工程質(zhì)量事故應(yīng)判定為 （）。 a.操作責(zé)任的較大事故 b.操作責(zé)任的重大事故 c.指導(dǎo)責(zé)任的較大事故 d.指導(dǎo)責(zé)任的重大事故 答案：c 解析：本題考查的是工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的分類。較大事故是指造成3人以 上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬 元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。指導(dǎo)責(zé)任事故：指由于工程實施指導(dǎo)或領(lǐng)導(dǎo)失誤而 造成的質(zhì)量事故。例如，由于工程負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度，放松或不按質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行控制和檢驗，降低施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。所以選c。 2.關(guān)于大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是（）。 a.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制總進(jìn)度綱要 b.大

2016年一級建造師管理真題及解析 一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1 個最符合題意） 1.應(yīng)用曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時，已完工作實際成本曲線 與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示項目進(jìn)展的（）。 a.進(jìn)度累計偏差 b.進(jìn)度局部偏差 c.成本累計偏差 d.成本局部偏差 【答案】c 【考點來源】1z202033施工成本控制的方法p105 【解析】費(fèi)用偏差（cv）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（bcwp）-已完工 作實際費(fèi)用（acwp），由于兩項參數(shù)均以已完工作為計算基準(zhǔn)， 所以兩項參數(shù)之差，反映項目進(jìn)展的費(fèi)用偏差，并且曲線法反映 的又是累計值，故兩條曲線的豎向距離表示成本的累計偏差。 2.關(guān)于施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求的說法，錯誤的是（）。 a.生活區(qū)可以設(shè)置敞開式垃圾容器 b.施工現(xiàn)場宿舍嚴(yán)禁使用通鋪 c.施工現(xiàn)場水沖式廁所地面必須硬化

2017一建管理講義

2018年一建管理真題 1.關(guān)根括國際設(shè)施管理協(xié)會的界定，下列設(shè)施管理的內(nèi)容中，屬于物業(yè)運(yùn)行管理 的是（）。 a.財務(wù)管理 b.空間管理 c.用戶管理 d.維修管理 2.關(guān)于《項目管理知識體系指南（pmbok指南）》中項目集和項目組合的說法， 正確的是（）。 a.項目組合的管理包括識別、排序、管理和控制項目等 b.項目組合中的項目一定彼此依賴或有直接關(guān)系 c.項目集指的是為有效管理實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)目而組合在一起的項目 d.項目集中不包括各單個項目范圍之外的相關(guān)工作 3.關(guān)于施工方項目管理的說法，正確的是（）。 a.可以采用工程施工總承包管理模式 b.項目的整體利益和施工方本身的利益是對立關(guān)系 c.施工方項目管理工作涉及項目實施階段的全過程 d.施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況確定 4.關(guān)于項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（）。 a.同一個建設(shè)工程項目只有一個項目結(jié)構(gòu)的分解

一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有 1個最符合題意）1.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相 關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項目，招標(biāo)人行為符合要求的是（）。 a．就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息b．委 托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報名點接受投標(biāo)人報名c．以 特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件d．限定或者指定特定的 品牌【正確答案】：bp2692.根據(jù)事故造成損失的程度，下列 工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。a．造成1億元以 上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故b．造成10o0萬元以上5000萬元以下 直接經(jīng)濟(jì)損失的事故c．造成100萬元以上1000萬元以下直接 經(jīng)濟(jì)損失的事故d．造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損 失的事故【正確答案】：dp2013.項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)

1.“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建 設(shè)工程質(zhì)量的（）。 a.管理環(huán)境因素b.人的因素 c.方法的因素d.社會環(huán)境因素 【參考答案】d 【考查知識點】第四章。項目質(zhì)量的影響因素。p165 2.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》（國務(wù)院令613號），投標(biāo)有效期從（） 起計算。 a.提交招標(biāo)文件開始之日b.購買招標(biāo)文件的截止之日 c.提交投標(biāo)文件的截止之日d.招標(biāo)文件規(guī)定的開標(biāo)之日 【參考答案】c 【考查知識點】第六章。投標(biāo)有效期。p276 《實施條例》第二十五條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投 標(biāo)文件的截止之日起算。 3．下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。 a.確定項目實施期管理總體方案 b.確定生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案

2015年一級建造師項目管理真題答案及解析 1.“建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念”屬于影響建 設(shè)工程質(zhì)量的（）。 a.管理環(huán)境因素b.人的因素 c.方法的因素d.社會環(huán)境因素 【參考答案】d 【考查知識點】第四章。項目質(zhì)量的影響因素。p165 2.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法實施條例》（國務(wù)院令613號），投標(biāo)有效期從（） 起計算。 a.提交招標(biāo)文件開始之日b.購買招標(biāo)文件的截止之日 c.提交投標(biāo)文件的截止之日d.招標(biāo)文件規(guī)定的開標(biāo)之日 【參考答案】c 【考查知識點】第六章。投標(biāo)有效期。p276 《實施條例》第二十五條招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明投標(biāo)有效期。投標(biāo)有效期從提交投 標(biāo)文件的截止之日起算。 3．下列工程項目策劃工作中，屬于建設(shè)工程項目實施階段管理策劃的是（）。 a.確定項目實施期管理總體方案 b.確定生產(chǎn)運(yùn)營期

1.項目經(jīng)理采取緊急措施，應(yīng)在48小時內(nèi)向發(fā)包人代表和總監(jiān)理工程師提 交書面報告。 2.承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人，并 征得發(fā)包人書面同意。 3.發(fā)包人想換項目經(jīng)理時，承包人應(yīng)在接到更換通知后14天內(nèi)向發(fā)包人提 出書面的改進(jìn)報告。發(fā)包人收到改進(jìn)報告后仍要求更換的，承包人應(yīng)在接 到第二次更換通知的28天內(nèi)進(jìn)行更換。 4.項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，應(yīng)提前7 天將上述人

一、單項選擇題 1.根據(jù)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法規(guī)，對必須招標(biāo)的項目，招標(biāo) 人行為符合要求的是（）。 a.就同一招標(biāo)項目向潛在投標(biāo)人提供有差別的項目信息 b.委托兩家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，設(shè)置兩處報名點接受投標(biāo)人報名 c.以特定行業(yè)的業(yè)績、獎項作為加分條件 d.限定或者指定特定的品牌 2.根據(jù)事故造成損失的程度，下列工程質(zhì)量事故中，屬于重大事故的是（）。 a.造成1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 b.造成10o0萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 c.造成100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 d.造成5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故 3.項目結(jié)構(gòu)信息編碼的依據(jù)是（）。 a.項目管理結(jié)構(gòu)圖 b.項目組織結(jié)構(gòu)圖 c.項目結(jié)構(gòu)圖 d.系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖 4.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（gf-200

2017一級建造師《管理》集訓(xùn)班★精華10頁紙 以下頁數(shù)均參照2017年版教材 1z201000建設(shè)工程項目的組織與管理 1z201010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù) 【考點1】工程管理涉及的內(nèi)容（全壽命周期）【重點掌握實施階段，區(qū)分工程管理與項目管理】p1-p4 工程管理涉及內(nèi)容任務(wù)內(nèi)涵 決策階段 編項目建議書、可行性研究 報告 確定項目定義—— 實施階段 （項目管理） 設(shè)計準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、 施工階段、動用前準(zhǔn)備階 段、保修階段 目標(biāo)得以實現(xiàn) 自項目開始至項目完成（實施期）， 通過項目策劃和項目控制（手段）， 以使項目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)（三大目標(biāo)）。 使用階段———— 工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。 1z201020建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 【考點2】五大參與方的目標(biāo)和任務(wù)【常將各參與方混淆考查，注意

-- --- 2018年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程項目管理》 教材重要知識點掌握必過 二零一八年六月 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的 準(zhǔn)備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項 目控制，以項目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 項目實施階段管理的只要任務(wù)：通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn) 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使 用增值 p38項目策劃為項目建設(shè)的決策和實施增值 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包括項目的決策階段（dm），實施階段（pm）和使用階段（fm）。

..word.格式整理.. ..專業(yè).知識.分享.. 2018年一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試 《建設(shè)工程項目管理》 教材重要知識點掌握必過 二零一八年六月 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備階段和保修期。 項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。 建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以項目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 項目實施階段管理的只要任務(wù)：通過管理使項目目標(biāo)得以實現(xiàn) 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值 p38項目策劃為項目建設(shè)的決策和實施增值 業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心 全壽命周期包

生產(chǎn)要素管理的目的是滿足需要,節(jié)約物化勞動。