兗礦集團煤化工產(chǎn)業(yè)多項目管理的組織風險分析與識別

當前計算機軟件得到了較為廣泛的應用,較好地提升了人們的工作效率,改善了人們的生活方式。同時,軟件項目管理工作在整個軟件開發(fā)的過程中有著非常重要的作用,較好地保證了軟件項目順利、有序的開展。另外,軟件項目在開發(fā)的過程中存在較多的風險,嚴重影響了軟件開發(fā)項目最終的效益。因此,全面實現(xiàn)軟件項目管理中風險識別與管理分析有著非常重要的意義。文章從軟件項目風險管理相關(guān)理論入手,分析了軟件項目風險管理的過程,并針對性地提出了軟件項目風險管理工作優(yōu)化的策略。

自改革開放后,我國經(jīng)濟迅速崛起的同時也推動了計算機網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展,而計算機網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展又進一步加快了經(jīng)濟的增長,這兩者之間的關(guān)系是相輔相成的。計算機網(wǎng)絡技術(shù)如今廣泛應用于人們生活的各個角落,極大的提高了人們的工作效率,在計算機技術(shù)的應用過程中,計算機軟件項目的管理尤為重要。其良好的計算機軟件項目的管理不僅可以保障軟件項目的順利運行,同時可以提高工作效率,增加項目利潤。但是在項目管理過程中存在諸多可以引發(fā)風險的因素,因此尋找風險因子,對其進行改造尤為重要。本文著手于計算機軟件項目管理的研究分析,尋找不穩(wěn)定因素,以便在實踐應用中改良。

風險管理在項目管理中有非常重要的地位。首先,有效的風險管理可以提高項目的成功率。在項目早期就應該進行必要的風險分析,并通過規(guī)避風險降低失敗概率,避免因為返工而造成項目成本的上升。本文主要探討軟件項目管理中的風險識別與管理。

代建制在我國起步較晚,仍存在很多制度及管理上的缺陷,加之代建項目本身的復雜性,導致代建項目管理中風險較高。針對這一現(xiàn)狀,本文以某科研樓工程為研究對象,對該項目在項目管理過程中存在的主要風險進行分析,并從合同管理、代建周期、管理技術(shù)等角度提出風險對策。

本研究采用案例分析法,在對國內(nèi)外項目管理模式的基本理論和研究成果進行回顧的基礎(chǔ)上,對神華集團競爭環(huán)境和發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析.作為神華集團的核心業(yè)務板塊,煤化工板塊項目管理的效率直接影響到神華多元化戰(zhàn)略的實施效果和可行性.本研究首先對目前國內(nèi)現(xiàn)代煤化工行業(yè)大型項目管理模式進行評析,發(fā)現(xiàn)以業(yè)主為主體的“ipmt+epc+監(jiān)理”項目管理模式具有明顯的優(yōu)勢.進而結(jié)合神華包頭煤制烯烴項目對神華煤化工板塊以業(yè)主為主的“聯(lián)合項目部+監(jiān)理+epc總承包商”進行了深入分析,提出相應的意見.

在過去，我國為了加快工業(yè)發(fā)展速度，對煤炭、石油等不可再生能源進行大量開采，以滿足我國的實際需要。這樣做雖然加快了我國的發(fā)展歷程，但同時也帶來了一系列問題，造成環(huán)境污染和能源嚴重匱乏?，F(xiàn)代煤化工集技術(shù)、能源于一身，在實際應用過程中可以優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，提高資源利用率。因此，現(xiàn)代煤工業(yè)在我國的工業(yè)化進程中是不可或缺的。在這種情況下，對大型現(xiàn)代煤工業(yè)項目進行研究就很有實用價值。文章將針對大型現(xiàn)代煤化工的項目風險和管理措施進行詳細介紹

中煤焦化控股公司 靈石中煤化工有限責任公司 安全狀態(tài)報告 報告提交時間：2015年1月10日 1 目錄 第一部分企業(yè)基本情況..............................................2 1.企業(yè)概況................................................2 2.主要工藝流程............................................2 3.通風設(shè)施...............................................4 4.滅火器系統(tǒng)..............................................4 5.消防栓、炮系統(tǒng).................................

化工項目施工風險識別與控制措施 序號風險描述主要危害與后果易發(fā)生環(huán)節(jié)消除/控制措施 一高空墜落風險 人員墜落受傷，甚 至死亡 總體控制措施： 1、做好安全教育，提高作業(yè)人員安全意識，及時佩戴個人防護用品，安全帶高掛 低用。 2、加強對高空作業(yè)使用的個人防護用品及腳手架的檢查驗收，不合格的禁止使用。 3、加強監(jiān)督，使職工都能嚴格按操作規(guī)程施工。 4、夜間保證良好的照明。 5、承重的臨時支撐必須一次焊完，中間不得間斷，且必須經(jīng)檢查合格后才能使用。 6、業(yè)主有要求的，必須辦理高空作業(yè)票。 7、大風、雨雪等惡劣天氣不得進行高處作業(yè)。 1、高空臨邊作業(yè) 1、選好系掛點，一定要系好安全帶。 2、臨邊須設(shè)置腳手架雙護攔或用腳手架管或其他材料做好臨邊的硬圍護。 3、堆放的材料等應遠離臨邊，且做好防傾倒或滑落防護。 2、電纜敷設(shè)、電纜頭接線搭設(shè)作業(yè)平臺，系好安全帶 3、大型吊車拆組裝

文章從工程風險計量的角度,對工程風險進行分類分析,并結(jié)合合同管理提出相應的風險處置對策。

神華寧煤集團煤化工項目與技術(shù)全解析 企業(yè)概況 1.神華寧煤集團注冊資本101億元人民幣，其中神華集團占51％，寧夏政府 占49％。截至2011年底，資產(chǎn)總額達到735億元。 2.神華寧煤集團是寧夏最大的煤炭企業(yè)，擁有煤炭資源儲量295.08億噸，占 寧夏已探明煤炭資源量315億噸的93.7％，占寧夏遠景儲量2027億噸的14.5％。 3.神華寧煤集團2013年原煤產(chǎn)量7815萬噸、銷售商品煤7656萬噸、營業(yè) 總收入318億元。生產(chǎn)甲醇85.6萬噸，聚丙烯45萬噸，聚甲醛5.1萬噸。 4.神華寧煤煤化工基地，計劃在2020年前建成。屆時，煤基甲醇生產(chǎn)能力 將達到50萬噸/年、二甲醚達到21萬噸/年、煤基烯烴達到252萬噸/年、煤炭 液化達到800萬噸/年、煤制天然氣達到40億立方米/年，預計基地建設(shè)總投資 2600億元，年

測量、放線作業(yè)危害識別與風險分析告知書 項目名稱交底日期 承包商編號 現(xiàn)場負責人現(xiàn)場監(jiān)理交底人 接收人 危害識別：高處跌落、觸電 主要風險: 1.跌落損傷； 2.動物攻擊與蚊蟲叮咬； 3.意外觸及高壓線觸電； 4.自然災害； 5.突發(fā)事件。 控制措施: 1.測量和放線時，應穿戴好信號工作服、工作鞋。要加強自身勞動防護，防止跌落損傷； 2.在樹林、茂密草叢中和夏季測量作業(yè)時容易發(fā)生動物攻擊和蚊蟲叮咬。要根據(jù)地域情 況采取相應防護措施，并配備蛇藥、驅(qū)蚊蟲藥等； 3.在高壓線下，不要使用金屬質(zhì)標尺；放線用拉桿必須采用絕緣材料。在測量作業(yè)過程 中禁止在高壓線下久留，防止觸電； 4.在處于洪水期的季節(jié)性河流作業(yè)時，要提防山洪暴發(fā)、滑坡、崩塌等危害；雷雨天氣 時，不要在突起的地貌、構(gòu)建物、高壓線或孤樹下停留、避雨，應停止工作，人員車輛撤離 到安全地域； 5.隨時與外界

無形資產(chǎn)至今沒有一個標準的定義。根據(jù)現(xiàn)有的資產(chǎn)的定義：資產(chǎn)是指企業(yè)過去的交易或事項形成的，由企業(yè)擁有或控制的，預期會給企業(yè)帶來經(jīng)濟利益的資源。鑒于無形資產(chǎn)的重要性和特殊性，其風險的評估在企業(yè)項目評估中的意義不容忽視。通過研究項目涉及的無形資產(chǎn)的風險識別及其管理，使項目評估的結(jié)論更加完善，更具說服力。

在煤化工產(chǎn)業(yè)是我國重要的能源動力源泉，煤化工項目管理質(zhì)量對于煤化工行業(yè)的發(fā)展和建設(shè)具有重要影響。本文首先分析了煤化工項目工程管理模式的特點，然后討論了創(chuàng)新項目管理模式的具體應用。旨在為相關(guān)管理人員和業(yè)主提供參考。

施工企業(yè)要更好地理解、識別ppp項目風險,需做好角色轉(zhuǎn)換、思維轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的工程承包商角色轉(zhuǎn)換為投資人、項目公司管理人,提高測算、評估能力,做好風險防范措施,從而獲取更大收益?；厥?016年,盡管中國經(jīng)濟持續(xù)低迷,但ppp領(lǐng)域卻風起云涌,發(fā)展得如火如荼。截止2016年11月30日,財政部ppp綜合信息平臺項目庫公布數(shù)據(jù):入庫項目已超過1萬個,覆蓋政府基礎(chǔ)設(shè)施、市政、城鎮(zhèn)綜合開發(fā)等將近20個大領(lǐng)域,總投資金額高達13萬億元。依據(jù)目前中央及

煤化工項目施工管理具有規(guī)模大,細節(jié)繁復,時間要求準確,安全管理難度大的特征。本文對煤化工項目施工過程中項目管理的施工進度、施工質(zhì)量、施工安全三方面進行闡述,通過個人工作經(jīng)驗,對煤化工項目(化肥)施工管理過程中的一些亮點與難點進行總結(jié),以期為同仁提供參考。

2014年12月化肥工業(yè)23 作者簡介：郭洪君，貴州開陽化工有限公司總經(jīng)理；guohongjun118@sina．com。 大型煤化工項目建設(shè)控制管理研究（上） 郭洪君 （貴州開陽化工有限公司貴州貴陽550300） 摘要介紹了大型煤化工項目建設(shè)控制管理研究的目的和意義。以貴州開陽煤化工項目建設(shè)為研究對象， 對理論條件和實際條件進行了分析。圍繞項目建設(shè)“四大控制”（成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、安全控制）進 行控制管理，堅持以人為本的理念，用科學的管理方法指導現(xiàn)場施工，加快了項目建設(shè)進程，使各單項工程一次 交驗合格率達到了100%。并對項目建設(shè)控制管理過程中存在的問題及經(jīng)驗總結(jié)進行深入分析，以期為其他大 型煤化工項目建設(shè)提供借鑒和參考，避免在煤化工項目建設(shè)過程中出現(xiàn)類似的問題，推動和加快我國煤化工項 目的建設(shè)進程。 關(guān)鍵詞

風險分析過程是軟件項目風險管理中的重要組成部分,對后期的風險控制以及相關(guān)決策都具有極為重要的意義。利用標準過程定義的符號表示法,定義了軟件項目風險管理中的風險分析過程。詳細地闡述了如何通過一系列的風險分析過程活動將風險陳述轉(zhuǎn)變?yōu)榘磧?yōu)先順序排列的風險列表。結(jié)合實例說明風險分析過程中使用的主要方法及工具,這些方法和工具能夠有效地提高風險分析的準確性。

隨著社會經(jīng)濟的高速發(fā)展和人們生活水平的提升,國內(nèi)外的通信技術(shù)發(fā)展十分迅速,參與項目的主體間的關(guān)系日益復雜,用戶也對通信工程項目的安全性、穩(wěn)定性、可靠性等方面提出了更高的要求.外部環(huán)境的復雜性及自身的特性決定了通信工程項目的風險性,本文從通信工程項目管理現(xiàn)狀出發(fā),分析通信項目風險特性,提出了通信工程項目管理的策略.

目前,我國經(jīng)濟發(fā)展進入\"新常態(tài)\

國際工程項目中的風險具有普遍性、多樣性及可變性等特點。對承包商自身及非自身因素的風險進行分類,說明各類風險的存在階段和可能帶來的后果,為承包商提供指導,從而采取有效措施進行規(guī)避,以保障企業(yè)自身利益。

科研院所科研經(jīng)費是支撐科研活動和科技創(chuàng)新不可缺少的重要因素之一,科研經(jīng)費風險防控對于節(jié)約國家科研經(jīng)費,保障科研任務順利完成具有重要意義。介紹了科研院所承擔的主要科研項目類型及科研經(jīng)費來源,闡述了科研經(jīng)費管理的重要意義。通過梳理項目研制流程,對風險點進行了識別。從全面執(zhí)行預算管理制度、加強合格供方評審和動態(tài)管理、規(guī)范采購過程與加強風險控制、加強入所驗收和入庫規(guī)范管理、加強會議接待費等規(guī)范管理、強化風險管理意識、建立健全科研管理相關(guān)制度、完善單位內(nèi)部監(jiān)管與審計制度等方面研究了防控措施,并對科研經(jīng)費管理流程進行了優(yōu)化和再造。最后,從降低經(jīng)費成本、加強質(zhì)量保證和提高經(jīng)費使用效益方面分析了初步運行成效。

工程項目管理的風險分析與防范——工程項目建設(shè)過程是一個周期長、投資多、技術(shù)要求高、風險大的生產(chǎn)消費過程，本文闡述了工程風險的基本含義，常見工程風險的識別方法、工程風險的防范措施。