園林工程施工管理三要素的分析

園林工程是包括多項內(nèi)容的復雜工程,在施工過程中管理工作有著重要的作用,本文就園林施工管理中應注意的幾個問題進行了分析。

近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善,人們生活質(zhì)量和生活水平的不斷提高,對居住環(huán)境的要求也越來越高,因此我國園林事業(yè)得到了空前的發(fā)展。本文針對目前我國園林工程施工管理發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題,提出幾點有效的措施和建議,從而提高我國園林工程施工管理的整體水平。

園林工程施工管理要點分析 1園林工程施工現(xiàn)場管理 施工現(xiàn)場管理貫穿于工程的整個過程，因而是施工管理的重要組成部分，也是整個施工 管理工作的基礎(chǔ)，因此，必須要抓好施工現(xiàn)場管理工作，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè) 的不斷發(fā)展。 1.1現(xiàn)場施工工作內(nèi)容 園林工程現(xiàn)場施工所涉及到的內(nèi)容主要有施工準備工作、施工的整個過程以及竣工驗 收及養(yǎng)護管理。其中準備階段的工作內(nèi)容有核對設(shè)計圖紙與施工現(xiàn)場條件、采購施工所需物 種，制定施工組織計劃等。施工過程的管理內(nèi)容有落實各項園林施工組織計劃，維持園林施 工物資的供應，控制施工質(zhì)量，保證園林工程的順利施工?？⒐るA段的工作內(nèi)容有收集相關(guān) 施工文件，整理驗收資料，編寫施工總結(jié)材料等。 1.2園林工程現(xiàn)場施工管理 建立相應的施工現(xiàn)場管理制度，在相應的園林工程中標后，應及時組建現(xiàn)場施工管理小 組，小組對項目部直接負責，設(shè)立小組時應稟承著高效

近年來,隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善,人們生活質(zhì)量和生活水平的不斷提高,對居住環(huán)境的要求也越來越高,因此我國園林事業(yè)得到了空前的發(fā)展.本文針對目前我國園林工程施工管理發(fā)展的現(xiàn)狀以及存在的問題,提出幾點有效的措施和建議,從而提高我國園林工程施工管理的整體水平.

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會進步,人們對于居住環(huán)境的要求越來越高,環(huán)境規(guī)劃水平也越來越高,很多城市對一些景點及居住小區(qū)都進行了景點設(shè)計、園林綠化等,大大提高了居住品質(zhì),為環(huán)境的改善發(fā)揮了巨大作用.園林工程包含內(nèi)容眾多,在施工過程中涉及的方面也比較復雜,在組織、配合、成本等方面很容易出現(xiàn)一些問題,從而影響到工程的建設(shè)及質(zhì)量.本文主要針對園林工程的施工組織、現(xiàn)場管理及成本控制等進行分析探討,以供高標準保質(zhì)保量完成園林工程進行參考.

在實際工作中,如何做好園林工程施工管理工作,是促使園林工程施工質(zhì)量符合相關(guān)施工標準的重要保證,必須做好園林工程施工管理工作,可以不斷的促使園林工程建設(shè)在現(xiàn)有的技術(shù)條件下,更好的發(fā)展下去.本文將簡要分析,園林工程施工管理中的核心要素所步及的相關(guān)內(nèi)容,在促進園林工程施工管理工作順利的開展下去的同時,為提高人們生活環(huán)境的質(zhì)量作出積極的貢獻.

1 園林工程施工管理的探討 湖南瑞豐園林建設(shè)有限公司左凡軍 摘要：隨著國家城市化建設(shè)的飛躍發(fā)展，園林綠化已成為環(huán)境建設(shè)不可或缺的熱 點和亮點。做好一個優(yōu)良的園林工程項目不僅要求設(shè)計者匠心獨運，設(shè)計出優(yōu)秀 的施工方案，更要求施工管理者，有高度的事業(yè)心和責任感，做到精細施工。本 文筆者主要探討園林施工項目管理的若干問題。 1.引言 園林工程建設(shè)是集建筑科學、生物科學、工藝美術(shù)科學、傳統(tǒng)風水學和經(jīng)濟 管理科學于一體的一項工程建設(shè)事業(yè)，園林工程建設(shè)學科已發(fā)展成為多學科交叉 的一門學科，園林工程包括水景、花壇、石藝、亭院、假山、亮化、給排水、造 地型、綠化栽植等等多項內(nèi)容，無論哪一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工 后的景觀效果，營造良好的園林景觀。然而，由于園林工程有多項內(nèi)容，以施工 過程中往往由多個專業(yè)施工隊伍建造，若在施工組織、施工配合、成本控制上出 現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，以

園林工程施工管理的探討 園林工程包括水景、園路、假山、給排水、造地型、綠化栽植等多項內(nèi)容，無論那一項工程，從設(shè)計到施工都要著眼于完工后的景觀效 果，營造良好的園林景觀。由于園林工程有多項內(nèi)容，在施工過程中往往由多個施工單位建造，因此，若在施工組織、施工配合、成本控制上 出現(xiàn)問題則會影響施工進度，拖延工期，影響工程質(zhì)量。因此，施工管理中應注意以下幾方面問題。 1施工組織 園林工程既然包括了多個單項工程，在施工中往往涉及到各項園林工程項目的協(xié)調(diào)和配合，因此，在施工過程中要做到統(tǒng)一領(lǐng)導，各部門、 各項目要協(xié)調(diào)一致，使工程建設(shè)能夠順利進行，這也就是常說的施工組織。根據(jù)園林工程的實際特點，園林工程的施工組織設(shè)計應包含以下幾 方面的內(nèi)容： 1.1精心準備 在取得工程施工項目后，應按照設(shè)計要求做好工程概預算，為工程開工做好施工場地、施工材料、施工機械、施工隊伍等方面的準備。

園林工程施工管理標準 第一章園林硬景工程施工管理標準 一、施工前的準備工作 (一)熟悉圖紙和合同 1.必須認真審圖，在圖紙會審時應指出圖紙中的錯、漏項。 2.在收到圖紙會審記錄、設(shè)計變更后兩個工作日內(nèi)將相應 內(nèi)容在指定的施工圖紙標注。 (二)跟施工單位進行施工交底：項目負責人組織項目組成員、 施工單位經(jīng)理或總施工負責人、施工班組負責人、主要施工員 進行交底。傳達公司的有關(guān)管理制度、工程上有關(guān)報驗、報審 程序及要求、形成書面的會議紀要。 (三)根據(jù)設(shè)計要求，辦理樣品確認，并做好存放工作。 二、施工過程 (一)場地平整，基礎(chǔ)開挖 1.根據(jù)設(shè)計圖紙。認真核對施工單位定點放線，特別是邊 界線、標高。 2.土方開挖前，跟有關(guān)部門聯(lián)系，明確開挖的地段地下是 否有管線，并向施工單位交底，開挖時要求施工單位派 專人負責指揮，特別是對管線埋設(shè)不明確的地方，應先 試

隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,人民的生活水平也逐漸提高,園林工程走向一個蓬勃發(fā)展的階段,高質(zhì)量的現(xiàn)代園林綠化成為更多人的追求,對園林工程施工管理提出更高的要求。針對這一問題,對園林綠化施工管理作了初步的探討。

園林施工管理是一項綜合性的管理活動,包括施工前的準備工作,施工中的具體操作管理,以及施工后的驗收結(jié)算和園林護養(yǎng)等一系列活動,由于園林施工工作包含諸多內(nèi)容,且會受到一些因素的影響,進而對園林施工的正常進行及成本管理造成一定的阻礙.本文基于園林工程施工特點及現(xiàn)狀,從進度、質(zhì)量、成本、養(yǎng)護等多個方面闡述了園林工程施工管理要點.

園林工程施工中做好施工管理及養(yǎng)護工作，是保證園林工程施工質(zhì)量，促進園林工程觀賞價值充分發(fā)揮的重要舉措，應引起施工單位的高度重視。本文結(jié)合園林工程施工實際，認真分析園林工程施工管理及養(yǎng)護要點，以供參考。

園林工程管理綱要 園林工程 1、土方工程： 2、園林建筑工程 （1）園路、園橋、地面鋪裝 （2）仿古建筑（亭臺樓閣） （3）水景工程 （4）假山景石工程 （5）給排水工程 （6）亮化工程 3、綠化種植工程 （1）喬木、大樹、古樁移植 （2）灌木栽植 （3）地被植物種 （4）草坪建植 4、綠化養(yǎng)護工程 （1）防蟲治病 （2）造型修整 （4）水肥管理 園林工程施工管理要點 一、土方工程 （1）基本概念： a、土壤容重：單位體積內(nèi)天然狀況下，土壤重量，單位為kg/m3。 b、土壤的自然傾斜面和安息角，松散狀態(tài)下的土壤顆粒，自然 滑落而形成的天然斜坡面，叫土壤自然傾斜面，該面與地平面的夾 角，叫土壤安息角。 （2）土方工程量估算： a：方格網(wǎng)法：該法通過水平儀測量出原地形標高，再與設(shè)計高 程要求對比，能較為準確地市場繁榮土方工程量，但是過程稍顯復 雜，大型土方工程常用。 b、巧用體積公式：將

淺析園林工程施工管理(1)

園林工程的項目施工管理 1、園林施工項目管理的基本方法 園林施工企業(yè)項目管理的基本任務是進行項目的進度、質(zhì)量、安全和成 本目標控制。它們共同的基本方法就是目標管理方法，這是因為，目標管 理方法是實現(xiàn)目標的方法。目標管理方法自20世紀50年代美國的德魯克 創(chuàng)建以來，之所以得到了廣泛了應用，并被列為主要的現(xiàn)代科學管理方法， 就是因為它在實現(xiàn)目標上的特殊功效。 目標管理是指集體中的成員親自參加工作目標的制定，在實施中運用現(xiàn) 代管理技術(shù)和行為科學，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊，實行自 我控制，努力實現(xiàn)目標。因此，目標管理是以被管理活動的目標為中心， 把經(jīng)濟活動和管理活動的任務轉(zhuǎn)換為具體的目標加以實現(xiàn)和控制，通過目 標的實現(xiàn)，完成經(jīng)濟活動的任務。這就可以得出一個結(jié)論，即目標管理的 精髓是“以目標指導行動”。目標管理是面向未來的管理，是主動的、系統(tǒng) 整體的管理，是一種重視人的主觀能動

隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國園林綠化工程也大規(guī)模開展。施工管理工作是園林綠化建設(shè)項目的重要組成部分,直接影響到項目的整體效果以及工程質(zhì)量。介紹了園林工程施工管理的主要內(nèi)容及其存在的問題,并針對性的提出完善措施,可以為園林工程施工企業(yè)提供合理的參考。

從園林工程施工管理現(xiàn)狀來看,園林工程施工管理依舊存在很多問題,嚴重影響園林工程施工質(zhì)量和進度,增加了園林工程施工成本,降低了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。對此,施工企業(yè)必須結(jié)合實際情況合理分析問題存在的原因并有針對性的采取調(diào)整對策,實現(xiàn)園林工程施工管理目標。

近幾年,我國人們的生活質(zhì)量越來越高,這也促進了園林工程的快速發(fā)展,在園林工程的設(shè)計以及施工階段中,施工管理的完善是確保工程順利開展的關(guān)鍵。結(jié)合現(xiàn)有園林工程施工管理經(jīng)驗,對施工管理三要素以及實施方法進行分析,提出合理性建議,為城市的綠化工程做出貢獻。

園林工程施工過程中存在專業(yè)性比較強、施工復雜多樣、施工技術(shù)復雜等特點。通過介紹園林工程施工管理的三大特點,講解了園林工程施工管理的主要內(nèi)容,并分別從各個方面對施工管理要點進行分析闡述。

施工管理是園林工程(gardenproject)項目的核心環(huán)節(jié),它會為園林工程帶來極大影響,是決定其成敗的關(guān)鍵性因素。此外,施工管理于園林工程中還起到提高經(jīng)濟、生態(tài)、社會效益的重要作用。

隨著我國社會經(jīng)濟的高速發(fā)展,城市化進程進一步加快,人們對生活質(zhì)量提出了更高的要求,園林是人類對居住環(huán)境更高追求的體現(xiàn)。在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,提高工程施工管理水平,提高工程質(zhì)量,是當下園林工程項目建設(shè)面臨的主要問題。

園林工程項目的核心是施工管理,這也是影響園林工程成敗的關(guān)鍵因素。園林工程的施工管理在提高經(jīng)濟效益、生態(tài)效益以及社會效益中發(fā)揮著重要的作用。筆者就多年的實踐經(jīng)驗,對園林工程施工管理的核心要素進行了深入研究。