園林施工企業(yè)對工程項目商務管理體系建設的探究

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展,各種施工工程相繼涌現(xiàn),這也給施工企業(yè)的出現(xiàn)和成長提供了良好的契機。眾所周知,施工企業(yè)的工程項目包括眾多繁雜的工作內容,項目管理是其中重要的一種。項目管理是影響企業(yè)的盈利甚至未來發(fā)展的一項重要工作,在項目管理中,商務策劃是一大重要組成部分,對企業(yè)的影響不言而喻。本文將就施工企業(yè)工程項目商務策劃的工作內容和做好商務策劃的具體措施進行分析和探討。

施工企業(yè)項目管理的質量,直接決定了企業(yè)盈利能力及企業(yè)的利潤多寡,項目商務策劃作為商務管理的重要組成部分,對項目管理的好壞有較大影響.通過對工程項目商務管理策劃的內容進行分析和探究,并圍繞合同評估、成本控制、二次經(jīng)營、風險管理等多方面,具體介紹了開展工程項目商務管理策劃的方法和關鍵點,以期為施工企業(yè)的項目商務策劃提供借鑒.

隨著國家城市建設帶來園林行業(yè)的迅速發(fā)展，如何在全國700余家城市園林綠化企業(yè)一級資質企業(yè)中脫穎而出，是每一家園林施工企業(yè)關注的焦點。作為有追求的企業(yè)，不能局限于通過iso9001質量筲理體系認證，應以全面質量管理為目標，重視內部顧客，實現(xiàn)顧客滿意，同時運用pdca循環(huán)對施工進行控制，并加強內業(yè)管理，為精確度量提供依據(jù)，通過一系列措施規(guī)范施工質量管理，確保工程質量，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展壯大。

本人主要通過分析園林施工企業(yè)預算與成本中存在的問題，提出進一步加強預算與成本管理的措施。

園林施工企業(yè)通過建立一套完整有效的會計監(jiān)管機制,加強內部管理,以保障企業(yè)財產的安全完整,強化成本管理,并提供可靠的會計信息以供利益相關方?jīng)Q策所用。加強財務管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證,是提升企業(yè)在市場中的競爭力的有效途徑。

園林綠化在我國發(fā)展相對較晚,但隨著近年來國家對環(huán)保的重視和地方政府基建投入力度的增強,園林綠化行業(yè)蓬勃發(fā)展,競爭日趨激烈。在外部環(huán)境和利潤目標的雙重壓力下,園林施工企業(yè)必須通過財務管理來優(yōu)化資源配置,提高核心競爭力,實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

本文主要分析了目前園林施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中所面臨的經(jīng)營理念缺乏、管理粗放等問題,并提出了通過強化經(jīng)營管理理念、完善經(jīng)營管理體系、加強成本控制、重視人才培養(yǎng)、建立考評體系等措施來促進園林施工企業(yè)經(jīng)營水平的方法。

本文從挖掘企業(yè)內部人力資源潛力的角度,對油田企業(yè)績效管理體系建設進行了有益的探索。

進入二十一世紀以來,企業(yè)市場競爭日益激烈,越來越多的企業(yè)開始加強內控管理體系建設,有效的內控管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,能夠保證市場經(jīng)濟規(guī)范發(fā)展,為建立一個公平、有序的市場秩序奠定良好的基礎。但是就目前來看,我國企業(yè)內控管理體系的建設還存在眾多問題,缺乏科學的內部管理機制,內控管理制度還不夠完善,因此,為了改變這一現(xiàn)狀,本文首先分析了企業(yè)內控管理體系的重要性,接著論述了內控管理體系建設中存在的問題,最后提出了一些措施去完善內控管理體系,以供參考。

進入二十一世紀以來,我國的開始針對石油企業(yè)的內部進行了全面的管理,并且嚴格要求企業(yè)對內部控制體系進行建立,同時,各個不同的國有企業(yè)以及企業(yè)自身都必須要針對這項工作進行陸續(xù)的展開。本篇文章主要針對石油企業(yè)內控管理體系的建設進行了深入的思考,以期為我國的石油企業(yè)內部控制工作提供參考。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的建設主要是從目標、環(huán)境、制度、組織、人事這五個方面構建,這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心力量,對企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著深遠的影響,因此本文就現(xiàn)代化企業(yè)中的人力資源管理體系建設的相關問題展開思考,為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

園林機械http://www.***.*** 園林施工企業(yè)的危機分析及戰(zhàn)略 近十年來，我國經(jīng)濟經(jīng)歷了高速發(fā) 展的十年，是新中國成立后城市建設發(fā) 展最為快速的階段，也是園林事業(yè)出現(xiàn) 井噴式發(fā)展的黃金十年。然而，隨著地 產泡沫的形成和土地財政的枯竭，特別 是“十八大”后國家經(jīng)濟結構出現(xiàn)的重 大轉型，使園林施工企業(yè)在經(jīng)歷了一番 高歌猛進之后突然急轉直下，面臨了諸 多發(fā)展困境，甚至是生存的壓力，筆者 作為園林企業(yè)的一名老員工，感同身受， 試圖從分析園林施工企業(yè)的危機和機遇 因素入手，提出個人對園林施工企業(yè)走 出困境的若干路徑和模式，以圖拋磚引 玉，給園林施工企業(yè)主們以一定的啟示。 一、園林施工企業(yè)危機分析 （一）有園林施工資質的企業(yè)急劇 增加，且大部分依靠資質生存，導致資 質的平臺作用降低。2008年底全國一級 園林資質約180家（江西4家），現(xiàn)在全 國增加到約1000家（江西

隨著社會的不斷發(fā)展,我國的企業(yè)也在不斷和世界接軌,企業(yè)的管理與發(fā)展成為現(xiàn)在關注的重點,企業(yè)的管理體系建設也就越發(fā)的重要。并且隨著現(xiàn)在人口的不斷上漲,勞動力不斷增加,就業(yè)問題也是人民的一個大問題,并且在企業(yè)進行工作人員的招聘中,人才的選用、業(yè)績考核等方面都還存在一定的問題,這與企業(yè)人力資源管理體系的建設是無法分開的,因此,國家對于人力資源管理體系建設的重視程度在不斷地提高,但是,在現(xiàn)在的實際生活中,人力資源管理體系建設中仍存在著一定的問題,這對我國人力資源管理工作造成了一定的阻礙。本文針對該方面的內容進行分析,希望可以為我國的人力資源管理工作提供一定的幫助。

成功的企業(yè)項目管理體系建設——項目管理體系建設已經(jīng)成為企業(yè)有組織的放棄昨天、有計劃的實施今天、有策略的規(guī)劃明天的有效手段，它是企業(yè)積累成功經(jīng)驗、系統(tǒng)化管理創(chuàng)新的有效方法。如何認識項目管理體系建設對企業(yè)變革的意義，如何結合企業(yè)實際，建立有效的項...

本文通過對園林項目施工特點的分析。將傳統(tǒng)項目核算的特點及優(yōu)缺點與作業(yè)成本法進行對比,總結出作業(yè)成本法在園林施工企業(yè)項目對施工成本控制、管理成本控制的獨到之處,相較之下作業(yè)成本法的優(yōu)勢更為顯著。舉例說明,lj公司對其公司的bl生態(tài)公園綠化施工項目初期預算階段成本控制進行分析掌控,在這個過程中就用的是成本作業(yè)法,并有力的證明了作業(yè)成本法在園林施工項目成本控制方面的優(yōu)勢和有力的實用性,當然也難免會有不足之處,及時發(fā)現(xiàn)問題及時進行整改。成本控制法在園林施工過程中的效率和功能性有很大的楷模效應。

本文通過分析園林施工項目的特點,對比傳統(tǒng)項目核算與作業(yè)成本法的不同,凸顯作業(yè)成本法在園林施工企業(yè)項目成本控制中的優(yōu)勢.以dp公司為例,利用項目成本控制方法中的作業(yè)成本法,對該公司z公園綠化施工項目的預算階段成本管控進行實例分析,證明作業(yè)成本法對園林施工項目成本控制的適用性,并提出改進建議,以期對提高園林施工生產活動的效率有一定指導作用.

基于工程質量控制,以某公司質量管理辦法為基礎,探討施工企業(yè)質量管理體系的建立以及質量管理制度編制的思路及方法;針對質量管理體系建設存在的問題,從項目、分包及公司三個層面提出若干建議,為企業(yè)進一步提高建筑工程產品質量提供管理借鑒.

工程項目是施工企業(yè)的"窗口",生產和管理的基點,經(jīng)濟效益的源泉。以工程項目管理為中心,提高項目的運作質量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。本文結合近些年來工程項目管理的實踐,就加強工程項目管理問題,談談自己的一些認識,共同探討。

對加強施工企業(yè)工程項目管理的思考 以工程項目管理為中心進而提高項目運作質量，是施工企業(yè)生存 和發(fā)展的永恒主題?，F(xiàn)就加強工程項目管理問題，淺談一些認識和思 考。 一、要把選準項目經(jīng)理，建設好項目管理層作為加強工程項目管 理的“龍頭”來抓 近幾年來，在工程項目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么 有的原本微利的項目卻獲得較高效益，有的本應盈利的反而虧損呢？ 關鍵就在于項目管理，在于項目經(jīng)理和項目管理層的素質。因此，要 把選準項目經(jīng)理，建設好項目管理層，作為工程項目管理的“龍頭” 來抓。 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一 格，唯才是舉。其次，要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理要從受 過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理 任用制度，健全項目經(jīng)理管理制度，明確項目經(jīng)理的責、權、利。要 加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建設，讓他們有機

本文作者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗,對施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理的主要工作內容進行了分析,供同行參考。

規(guī)范名稱規(guī)范級別發(fā)布日期實施日 期 備注 混凝土結構施工質量驗收 規(guī)范 國家標準2002－03－ 15 2002－04 －01 gb－50204－2002 地下防水工程質量驗收規(guī) 范 國家標準2002－03－ 15 2002－04 －01 gb50208－2002 水利水電工程混凝土防滲 墻施工技術規(guī)范 行業(yè)標準1996－03－ 30 1996－05 －01 sl174－96 砌筑砂漿配合比設計規(guī)程行業(yè)標準2000－12－ 28 2001－04 －01 jgj/t98－2010 建筑裝飾裝修工程質量驗 收規(guī)范 國家標準2001－11－ 01 2002－03 －01 gb50210－2001 城市綠化工程施工及驗收 規(guī)范 行業(yè)標準1999－02－ 24 1999－08 －0

隨著我國施工企業(yè)市場化程度的提高,對風險管理的需求越來越大。本文以鐵路施工企業(yè)為例,從風險辨識、風險估計、風險評價、風險控制四個方面,引入風險評估矩陣、控制區(qū)間和記憶模型cim以及模糊綜合評價法等,設計了一套完整的施工企業(yè)風險預警指標體系及預警模型。