園林施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目商務(wù)管理體系建設(shè)的探究

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各種施工工程相繼涌現(xiàn),這也給施工企業(yè)的出現(xiàn)和成長(zhǎng)提供了良好的契機(jī)。眾所周知,施工企業(yè)的工程項(xiàng)目包括眾多繁雜的工作內(nèi)容,項(xiàng)目管理是其中重要的一種。項(xiàng)目管理是影響企業(yè)的盈利甚至未來(lái)發(fā)展的一項(xiàng)重要工作,在項(xiàng)目管理中,商務(wù)策劃是一大重要組成部分,對(duì)企業(yè)的影響不言而喻。本文將就施工企業(yè)工程項(xiàng)目商務(wù)策劃的工作內(nèi)容和做好商務(wù)策劃的具體措施進(jìn)行分析和探討。

施工企業(yè)項(xiàng)目管理的質(zhì)量,直接決定了企業(yè)盈利能力及企業(yè)的利潤(rùn)多寡,項(xiàng)目商務(wù)策劃作為商務(wù)管理的重要組成部分,對(duì)項(xiàng)目管理的好壞有較大影響.通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目商務(wù)管理策劃的內(nèi)容進(jìn)行分析和探究,并圍繞合同評(píng)估、成本控制、二次經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多方面,具體介紹了開(kāi)展工程項(xiàng)目商務(wù)管理策劃的方法和關(guān)鍵點(diǎn),以期為施工企業(yè)的項(xiàng)目商務(wù)策劃提供借鑒.

隨著國(guó)家城市建設(shè)帶來(lái)園林行業(yè)的迅速發(fā)展，如何在全國(guó)700余家城市園林綠化企業(yè)一級(jí)資質(zhì)企業(yè)中脫穎而出，是每一家園林施工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。作為有追求的企業(yè)，不能局限于通過(guò)iso9001質(zhì)量筲理體系認(rèn)證，應(yīng)以全面質(zhì)量管理為目標(biāo)，重視內(nèi)部顧客，實(shí)現(xiàn)顧客滿意，同時(shí)運(yùn)用pdca循環(huán)對(duì)施工進(jìn)行控制，并加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理，為精確度量提供依據(jù)，通過(guò)一系列措施規(guī)范施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大。

本人主要通過(guò)分析園林施工企業(yè)預(yù)算與成本中存在的問(wèn)題，提出進(jìn)一步加強(qiáng)預(yù)算與成本管理的措施。

園林施工企業(yè)通過(guò)建立一套完整有效的會(huì)計(jì)監(jiān)管機(jī)制,加強(qiáng)內(nèi)部管理,以保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全完整,強(qiáng)化成本管理,并提供可靠的會(huì)計(jì)信息以供利益相關(guān)方?jīng)Q策所用。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的重要保證,是提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑。

園林綠化在我國(guó)發(fā)展相對(duì)較晚,但隨著近年來(lái)國(guó)家對(duì)環(huán)保的重視和地方政府基建投入力度的增強(qiáng),園林綠化行業(yè)蓬勃發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。在外部環(huán)境和利潤(rùn)目標(biāo)的雙重壓力下,園林施工企業(yè)必須通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)優(yōu)化資源配置,提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

本文主要分析了目前園林施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中所面臨的經(jīng)營(yíng)理念缺乏、管理粗放等問(wèn)題,并提出了通過(guò)強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理理念、完善經(jīng)營(yíng)管理體系、加強(qiáng)成本控制、重視人才培養(yǎng)、建立考評(píng)體系等措施來(lái)促進(jìn)園林施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的方法。

本文從挖掘企業(yè)內(nèi)部人力資源潛力的角度,對(duì)油田企業(yè)績(jī)效管理體系建設(shè)進(jìn)行了有益的探索。

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始加強(qiáng)內(nèi)控管理體系建設(shè),有效的內(nèi)控管理有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,能夠保證市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范發(fā)展,為建立一個(gè)公平、有序的市場(chǎng)秩序奠定良好的基礎(chǔ)。但是就目前來(lái)看,我國(guó)企業(yè)內(nèi)控管理體系的建設(shè)還存在眾多問(wèn)題,缺乏科學(xué)的內(nèi)部管理機(jī)制,內(nèi)控管理制度還不夠完善,因此,為了改變這一現(xiàn)狀,本文首先分析了企業(yè)內(nèi)控管理體系的重要性,接著論述了內(nèi)控管理體系建設(shè)中存在的問(wèn)題,最后提出了一些措施去完善內(nèi)控管理體系,以供參考。

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來(lái),我國(guó)的開(kāi)始針對(duì)石油企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行了全面的管理,并且嚴(yán)格要求企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行建立,同時(shí),各個(gè)不同的國(guó)有企業(yè)以及企業(yè)自身都必須要針對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行陸續(xù)的展開(kāi)。本篇文章主要針對(duì)石油企業(yè)內(nèi)控管理體系的建設(shè)進(jìn)行了深入的思考,以期為我國(guó)的石油企業(yè)內(nèi)部控制工作提供參考。

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)主要是從目標(biāo)、環(huán)境、制度、組織、人事這五個(gè)方面構(gòu)建,這也是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心力量,對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮著深遠(yuǎn)的影響,因此本文就現(xiàn)代化企業(yè)中的人力資源管理體系建設(shè)的相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)思考,為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展提供借鑒。

園林機(jī)械http://www.***.*** 園林施工企業(yè)的危機(jī)分析及戰(zhàn)略 近十年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā) 展的十年，是新中國(guó)成立后城市建設(shè)發(fā) 展最為快速的階段，也是園林事業(yè)出現(xiàn) 井噴式發(fā)展的黃金十年。然而，隨著地 產(chǎn)泡沫的形成和土地財(cái)政的枯竭，特別 是“十八大”后國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的重 大轉(zhuǎn)型，使園林施工企業(yè)在經(jīng)歷了一番 高歌猛進(jìn)之后突然急轉(zhuǎn)直下，面臨了諸 多發(fā)展困境，甚至是生存的壓力，筆者 作為園林企業(yè)的一名老員工，感同身受， 試圖從分析園林施工企業(yè)的危機(jī)和機(jī)遇 因素入手，提出個(gè)人對(duì)園林施工企業(yè)走 出困境的若干路徑和模式，以圖拋磚引 玉，給園林施工企業(yè)主們以一定的啟示。 一、園林施工企業(yè)危機(jī)分析 （一）有園林施工資質(zhì)的企業(yè)急劇 增加，且大部分依靠資質(zhì)生存，導(dǎo)致資 質(zhì)的平臺(tái)作用降低。2008年底全國(guó)一級(jí) 園林資質(zhì)約180家（江西4家），現(xiàn)在全 國(guó)增加到約1000家（江西

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,我國(guó)的企業(yè)也在不斷和世界接軌,企業(yè)的管理與發(fā)展成為現(xiàn)在關(guān)注的重點(diǎn),企業(yè)的管理體系建設(shè)也就越發(fā)的重要。并且隨著現(xiàn)在人口的不斷上漲,勞動(dòng)力不斷增加,就業(yè)問(wèn)題也是人民的一個(gè)大問(wèn)題,并且在企業(yè)進(jìn)行工作人員的招聘中,人才的選用、業(yè)績(jī)考核等方面都還存在一定的問(wèn)題,這與企業(yè)人力資源管理體系的建設(shè)是無(wú)法分開(kāi)的,因此,國(guó)家對(duì)于人力資源管理體系建設(shè)的重視程度在不斷地提高,但是,在現(xiàn)在的實(shí)際生活中,人力資源管理體系建設(shè)中仍存在著一定的問(wèn)題,這對(duì)我國(guó)人力資源管理工作造成了一定的阻礙。本文針對(duì)該方面的內(nèi)容進(jìn)行分析,希望可以為我國(guó)的人力資源管理工作提供一定的幫助。

成功的企業(yè)項(xiàng)目管理體系建設(shè)——項(xiàng)目管理體系建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)有組織的放棄昨天、有計(jì)劃的實(shí)施今天、有策略的規(guī)劃明天的有效手段，它是企業(yè)積累成功經(jīng)驗(yàn)、系統(tǒng)化管理創(chuàng)新的有效方法。如何認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理體系建設(shè)對(duì)企業(yè)變革的意義，如何結(jié)合企業(yè)實(shí)際，建立有效的項(xiàng)...

本文通過(guò)對(duì)園林項(xiàng)目施工特點(diǎn)的分析。將傳統(tǒng)項(xiàng)目核算的特點(diǎn)及優(yōu)缺點(diǎn)與作業(yè)成本法進(jìn)行對(duì)比,總結(jié)出作業(yè)成本法在園林施工企業(yè)項(xiàng)目對(duì)施工成本控制、管理成本控制的獨(dú)到之處,相較之下作業(yè)成本法的優(yōu)勢(shì)更為顯著。舉例說(shuō)明,lj公司對(duì)其公司的bl生態(tài)公園綠化施工項(xiàng)目初期預(yù)算階段成本控制進(jìn)行分析掌控,在這個(gè)過(guò)程中就用的是成本作業(yè)法,并有力的證明了作業(yè)成本法在園林施工項(xiàng)目成本控制方面的優(yōu)勢(shì)和有力的實(shí)用性,當(dāng)然也難免會(huì)有不足之處,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。成本控制法在園林施工過(guò)程中的效率和功能性有很大的楷模效應(yīng)。

本文通過(guò)分析園林施工項(xiàng)目的特點(diǎn),對(duì)比傳統(tǒng)項(xiàng)目核算與作業(yè)成本法的不同,凸顯作業(yè)成本法在園林施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制中的優(yōu)勢(shì).以dp公司為例,利用項(xiàng)目成本控制方法中的作業(yè)成本法,對(duì)該公司z公園綠化施工項(xiàng)目的預(yù)算階段成本管控進(jìn)行實(shí)例分析,證明作業(yè)成本法對(duì)園林施工項(xiàng)目成本控制的適用性,并提出改進(jìn)建議,以期對(duì)提高園林施工生產(chǎn)活動(dòng)的效率有一定指導(dǎo)作用.

基于工程質(zhì)量控制,以某公司質(zhì)量管理辦法為基礎(chǔ),探討施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立以及質(zhì)量管理制度編制的思路及方法;針對(duì)質(zhì)量管理體系建設(shè)存在的問(wèn)題,從項(xiàng)目、分包及公司三個(gè)層面提出若干建議,為企業(yè)進(jìn)一步提高建筑工程產(chǎn)品質(zhì)量提供管理借鑒.

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的"窗口",生產(chǎn)和管理的基點(diǎn),經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心,提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量,是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。本文結(jié)合近些年來(lái)工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐,就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題,談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識(shí),共同探討。

對(duì)加強(qiáng)施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理的思考 以工程項(xiàng)目管理為中心進(jìn)而提高項(xiàng)目運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存 和發(fā)展的永恒主題。現(xiàn)就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問(wèn)題，淺談一些認(rèn)識(shí)和思 考。 一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)好項(xiàng)目管理層作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管 理的“龍頭”來(lái)抓 近幾年來(lái)，在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么 有的原本微利的項(xiàng)目卻獲得較高效益，有的本應(yīng)盈利的反而虧損呢？ 關(guān)鍵就在于項(xiàng)目管理，在于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要 把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建設(shè)好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的“龍頭” 來(lái)抓。 首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開(kāi)選拔，競(jìng)聘上崗，做到不拘一 格，唯才是舉。其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理要從受 過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理 任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利。要 加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)

本文作者根據(jù)自己多年的工作經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工企業(yè)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的主要工作內(nèi)容進(jìn)行了分析,供同行參考。

規(guī)范名稱規(guī)范級(jí)別發(fā)布日期實(shí)施日 期 備注 混凝土結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收 規(guī)范 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2002－03－ 15 2002－04 －01 gb－50204－2002 地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) 范 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2002－03－ 15 2002－04 －01 gb50208－2002 水利水電工程混凝土防滲 墻施工技術(shù)規(guī)范 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1996－03－ 30 1996－05 －01 sl174－96 砌筑砂漿配合比設(shè)計(jì)規(guī)程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2000－12－ 28 2001－04 －01 jgj/t98－2010 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范 國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)2001－11－ 01 2002－03 －01 gb50210－2001 城市綠化工程施工及驗(yàn)收 規(guī)范 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1999－02－ 24 1999－08 －0

隨著我國(guó)施工企業(yè)市場(chǎng)化程度的提高,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的需求越來(lái)越大。本文以鐵路施工企業(yè)為例,從風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制四個(gè)方面,引入風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣、控制區(qū)間和記憶模型cim以及模糊綜合評(píng)價(jià)法等,設(shè)計(jì)了一套完整的施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系及預(yù)警模型。