一起高空墜落傷亡事故中論建筑施工總承包單位的安全職責(zé)

工程總承包、施工總承包、總承包單位 依據(jù) 一、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例(國務(wù)院令第３９３號) 二、安監(jiān)總局第62號令非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法 三、非煤礦礦山企業(yè)安全生產(chǎn)許可證實(shí)施辦法（20號令） 名詞解釋 1、工程總承包概述 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計、采 購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對承包工程 的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。 2、施工總承包的概述 施工總承包是指建筑工程發(fā)包方將全部施工任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的施工總承包單位。 施工總承包的一般工作程序?yàn)椋和ㄟ^招投標(biāo)取得工程施工資格→辦理施工手續(xù)→進(jìn)場、組織施工 圖會審→正式施工→竣工驗(yàn)收。一般情況下，招標(biāo)人在通過招標(biāo)選擇承包人時通常以施工單位的 投標(biāo)書為依據(jù)，綜合考慮應(yīng)標(biāo)單位的施工

本文從施工組織保障措施、建立計劃保證體系、制定施工保障計劃、技術(shù)工藝的保障、合理資源配置的保障等幾個方面闡述了建筑工程項(xiàng)目施工工期的控制辦法.

本文主要介紹了建筑施工總承包單位在工程項(xiàng)目施工中存在的安全管理的主要問題，并進(jìn)行了分析，然后提出了解決方案。

施工總承包單位工程質(zhì)量責(zé)任承諾書 本法定代表人承諾：本單位對工程認(rèn)真 履行下列職責(zé)，并承擔(dān)該工程相應(yīng)質(zhì)量終身責(zé)任。 一、建立健全質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，建立工程施 工質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配齊配足相關(guān)管理人員，加強(qiáng)對職工的教 育培訓(xùn)，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定和合同的約定，對施工 質(zhì)量負(fù)責(zé)，履行保修義務(wù)，承擔(dān)質(zhì)量終身責(zé)任。對建設(shè)行政 主管部門和其他有關(guān)部門進(jìn)行的監(jiān)督檢查予以支持與配合。 二、嚴(yán)格按照本單位依法取得的工程施工資質(zhì)等級和業(yè) 務(wù)范圍開展施工業(yè)務(wù)，不越級和超范圍施工，不允許其他單 位或者個人以本單位的名義承攬工程，不轉(zhuǎn)包或者違法分包 所承攬的工程，嚴(yán)格管理依法分包單位。依法簽訂工程施工 承包合同，無惡性壓價競爭情況。 三、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅(jiān)持先勘察、后設(shè)計、再 施工的原則。按照嚴(yán)格按照經(jīng)施工圖審查機(jī)構(gòu)審查合格并加 蓋了專用章的工程設(shè)計文件以及施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)精心

簡要的探討了如何在總承包過程中進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作，并介紹了在工程竣工結(jié)算工作中的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)，詳細(xì)的闡述了這項(xiàng)工作中的工作重點(diǎn)，希望能有利于總承包單位竣工結(jié)算工作的進(jìn)行。

申請單位：合同號： 報告日期：申請編號： 變更依據(jù) 工程數(shù)量 （+-） 單價 （元） 金額（元） （+-） 工程數(shù)量 （+-） 單價 （元） 金額（元） （+-） 工程數(shù)量 （+-） 單價 （元） 金額（元） （+-） 工程數(shù)量 （+-） 單價 （元） 金額（元） （+-） 元 b-14 貴州水盤高速公路有限公司建設(shè)項(xiàng)目 六盤水至盤縣高速公路 完善工程變更費(fèi)用審核表 審核簽名 備注施工總承包單位申報 復(fù)核簽名 變更金額合計 水盤公司工程科核定 清單號工程項(xiàng)目單位 變更設(shè)計樁號及變更內(nèi)容 總監(jiān)辦審核 單位簽章及日期 水盤公司合同計量科復(fù)查審定

結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn),從施工總承包單位的角度,對如何在施工總承包管理過程中,更好地進(jìn)行工程竣工結(jié)算工作進(jìn)行了探討。闡述了總包單位對各專業(yè)分包單位結(jié)算審核以及總體工程竣工結(jié)算編制工作的重點(diǎn)及應(yīng)注意事項(xiàng),以期指導(dǎo)實(shí)踐,為企業(yè)爭取最大利潤。

對分包單位管理制度 1、分包單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定、采取嚴(yán)格的安全防護(hù)措施，否則由于自 身安全措施不力而造成事故的責(zé)任和因此而發(fā)生的費(fèi)用由分包單位 承擔(dān)。非分包方責(zé)任的傷亡事故，由責(zé)任方承擔(dān)責(zé)任和有關(guān)費(fèi)用。 2、分包單位應(yīng)熟悉并能自覺遵守、執(zhí)行建設(shè)部、（建筑施工安全檢查 標(biāo)準(zhǔn)）以及相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)范；自覺遵守當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)安全施工的各項(xiàng) 規(guī)定和行業(yè)主管部門頒布實(shí)施的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)規(guī)定，并且積極參加各種有關(guān)促進(jìn)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)活動， 切實(shí)保障施工工作人員的安全與健康。 3、分包單位必須尊重并且服從總包方現(xiàn)行的有關(guān)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章 制度和管理方式，并垵經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)條款加強(qiáng)自身管理，履行乙方責(zé) 任。 4、分包單位必須執(zhí)行下列安全管理制度 4.1、安全技術(shù)方案報批制度；分包單位必須執(zhí)行總包方總體工 程施工組織設(shè)計和安全技術(shù)方案。分包單位自行編制的單項(xiàng)作業(yè)安全 防護(hù)措施，須

施工總承包單位安全總責(zé)承諾書 本公司作為開創(chuàng)大道暹崗人行天橋建設(shè) 工程的施工總承包單位，有義務(wù)遵照國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定進(jìn)行文明施工。 現(xiàn)我公司自愿作出以下鄭重承諾： 一、嚴(yán)格遵守《廣州市建設(shè)工程文明施工管理規(guī)定》，認(rèn)真執(zhí)行《廣州市 建設(shè)文明施工標(biāo)準(zhǔn)》。 二、守法誠信經(jīng)營，在廣州地區(qū)無建筑市場不良行為記錄。 三、落實(shí)各項(xiàng)文明施工管理措施和安全保衛(wèi)工作，落實(shí)文明施工責(zé)任人， 建立文明施工檢查制度；督促各分包單位遵守總承包單位的管理規(guī)定，落實(shí)分 包工程的文明施工管理責(zé)任；明確文明施工的具體措施，提交監(jiān)理單位審核確 認(rèn)后實(shí)施。 四、施工現(xiàn)場依法設(shè)置相關(guān)設(shè)施，遵守有關(guān)防止施工噪聲污染、防止揚(yáng) 塵、道路安全防護(hù)設(shè)施、排水接駁、燈光照明等規(guī)定。 五、嚴(yán)格管理建筑工地內(nèi)散體物料運(yùn)輸車輛，堅(jiān)持執(zhí)行“一不準(zhǔn)進(jìn)、三 不準(zhǔn)出”的管理規(guī)定。 六、建立文明施工檔案，記

附件3 施工總承包單位法定代表人安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書 為確保（填寫具體項(xiàng)目名稱）施工安全，（填寫施工總承包 單位名稱）（填寫法定代表人姓名），作為本單位安全生產(chǎn)第一 責(zé)任人，將依照安全生產(chǎn)法律法規(guī)及施工合同規(guī)定履行相應(yīng)安全 生產(chǎn)職責(zé)，承擔(dān)相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任。鄭重承諾如下： 1．建立健全本單位安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制， 組織制定并督促落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程； 2．確定符合條件的分管安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人， 依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)并配備專職安全生產(chǎn)管理人員； 3．組織建立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，對項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行授權(quán)，并按 規(guī)定考核項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理能力； 4．組織對項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)工作檢查考核，督促項(xiàng)目及時 消除生產(chǎn)安全事故隱患； 5．組織開展企業(yè)全員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對一線 作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)； 6．組織實(shí)施職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康； 7．嚴(yán)格執(zhí)行

—1— 附件4 施工總承包單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任承諾書 為確保施工安全，，作為本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，將依照安全 生產(chǎn)法律法規(guī)及施工合同規(guī)定履行相應(yīng)安全生產(chǎn)職責(zé)，對本項(xiàng)目 承擔(dān)相應(yīng)安全生產(chǎn)責(zé)任。鄭重承諾如下： 1．建立、健全項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制， 在項(xiàng)目施工過程中落實(shí)本單位安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程； 2．嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人帶班制度，按規(guī)定組織安全生產(chǎn)工作 檢查，定期考核項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理情況； 3．認(rèn)真落實(shí)危險性較大分部分項(xiàng)工程安全管理有關(guān)規(guī)定，及 時全面排查整改施工現(xiàn)場安全事故隱患； 4．開展經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，強(qiáng)化對本項(xiàng)目一線 作業(yè)人員安全技能培訓(xùn)； 5．落實(shí)職業(yè)病防治工作，保障從業(yè)人員的職業(yè)健康； 6．嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序和國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，不轉(zhuǎn)包或者 違法分包工程; 7．保障本項(xiàng)目安全生產(chǎn)投入，確保安全生產(chǎn)費(fèi)用有效使用； —2— 8．嚴(yán)格把關(guān)，

高空墜落人身傷亡事故應(yīng)急預(yù)案 1總則 遵循“安全第一，預(yù)防為主”為方針，堅(jiān)持防御和救援相結(jié)合的原則，以危急事件的預(yù) 測、預(yù)防為基礎(chǔ)，以對危急事件過程處理的快捷準(zhǔn)確為重點(diǎn)，以全力保證人身、電網(wǎng)和設(shè)備 安全為核心，以建立危急事件的長效管理和應(yīng)急處理機(jī)制為根本，提高快速反應(yīng)和應(yīng)急處理 能力，將危急事件造成的損失和影響降低到最低程度為目的，特制定本預(yù)案。 2概況 本公司生產(chǎn)現(xiàn)場易發(fā)生高空墜落的地方如下： 鍋爐爐外管道檢修；鍋爐原煤斗內(nèi)部檢修；鍋爐受熱面檢修；鍋爐及汽輪機(jī)支吊檢修； 電除塵內(nèi)部檢修；翻車機(jī)、斗輪機(jī)檢修；空氣預(yù)熱器內(nèi)部檢修；變壓器檢修；變電站各瓷瓶 清掃；各輸電桿塔檢查檢修；油區(qū)油罐內(nèi)部檢查；汽包內(nèi)部檢修；除氧器內(nèi)部檢修；化學(xué)各 類陰床、陽床、混床等檢查檢修；汽輪機(jī)主冷油器的檢查檢修等；汽輪機(jī)解體檢修；發(fā)電機(jī) 檢修；各類貯氣罐等檢查檢修； 3應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容 應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)

文章對總承包商的協(xié)調(diào)溝通內(nèi)容、協(xié)調(diào)與溝通的原則及目的進(jìn)行了總結(jié),提出了相關(guān)的具體措施,如充分利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通、建立相關(guān)制度、樹立全員意識等。對于傳統(tǒng)模式下由業(yè)主成立的指揮部負(fù)責(zé)管理的辦法應(yīng)該徹底擺脫掉,只有符合市場發(fā)展需求,才能完成好協(xié)調(diào)溝通工作,使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)最大化。

15-1 第十五章施工總承包單位對專業(yè)分包工程的協(xié)調(diào)管理方案 第一節(jié)總承包進(jìn)度管理 一、工程進(jìn)度管理模式 在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施 工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計劃體系由總進(jìn)度控制計劃和分階段進(jìn)度控制計 劃組成，總進(jìn)度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段控制計劃按照總進(jìn)度控制計劃 排定，只可提前，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標(biāo)制定周、月、分部進(jìn)度計劃、總控進(jìn)度計劃。 立體計劃管理體系圖見下圖。 立體計劃管理體系圖 二、工程進(jìn)度管理制度 在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。通過分級計劃的編制，計劃 已得到細(xì)化，實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時督促、定期分 析，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。必須充

與總承包單位的配合協(xié)調(diào)措施 由于本工程較為復(fù)雜，專業(yè)施工隊(duì)伍多。因此，在施工過程中， 必然會存在許多協(xié)調(diào)配合的問題。這就需要我們積極地與業(yè)主、設(shè)計 單位、監(jiān)理單位密切聯(lián)系配合，加強(qiáng)溝通，以使工程如期完工。故采 取如下的主要措施： 1.施工總體協(xié)調(diào) 本工程具有多部門、多專業(yè)、多工種交叉作業(yè)等特點(diǎn)。如何有效 地對工程實(shí)施管理，如何加強(qiáng)施工過程中的管理與協(xié)調(diào)，對實(shí)現(xiàn)工程 的質(zhì)量、工期、安全目標(biāo)影響很大，因此我們將以項(xiàng)目經(jīng)理為主導(dǎo)， 充分調(diào)動現(xiàn)場各級施工管理人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工中各方面的協(xié)調(diào)工 作，建立實(shí)惠、科學(xué)、高效的管理和協(xié)調(diào)體系，并將“公正、統(tǒng)一、 控制、協(xié)調(diào)、服務(wù)”這一原則貫徹于工程施工過程中。項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理 工作主要包括與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合、與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合、與設(shè)計的協(xié)調(diào) 配合、與其他施工單位的協(xié)調(diào)配合、與社會關(guān)系的協(xié)調(diào)配合以及作業(yè) 界面的協(xié)調(diào)配合等。 2.與業(yè)主的配合措施 我們仔

1 0 安全生產(chǎn)協(xié)議 甲方：新疆城建（集團(tuán)）股份有限公司（總包單位） 乙方：（分包單位） 根據(jù)葦湖梁熱電聯(lián)產(chǎn)三期熱網(wǎng)（隔壓換熱站）工程的施工需要，甲 方依據(jù)《建筑法》經(jīng)建設(shè)單位同意將其部分分包給乙方 施工，為明確甲乙雙方的安全責(zé)任，按《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 和《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，經(jīng)雙方磋商，特簽訂如下安 全生產(chǎn)協(xié)議： 一、工程概況 1、工程名稱：葦湖梁熱電聯(lián)產(chǎn)三期熱網(wǎng)（隔壓換熱站） 2、建設(shè)單位：烏魯木齊市熱力公司 3、工程地址：烏市蘇州東路南側(cè)、神華公司水泥廠乙級規(guī)劃內(nèi)環(huán)路東側(cè) 4、結(jié)構(gòu)層次：框架、地上局部三層 5、建筑規(guī)模： 二、分包內(nèi)容及工期要求 甲方將工程的部分分包給乙方施 工，施工期限為。 三、甲方責(zé)任： 2 1、乙方對進(jìn)場人員進(jìn)行安全生產(chǎn)三級教育的公司級教育，對乙 方施工現(xiàn)場的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全員進(jìn)行安

施工單位: 施工資質(zhì)符合性項(xiàng)目運(yùn)作模式項(xiàng)目資金來源勞務(wù)分包模式 項(xiàng)目機(jī)構(gòu)組建形 式 項(xiàng)目承包的股 東狀況 項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人施工員安全員材料員 預(yù)算員資料員 項(xiàng)目名稱面積造價(萬元)已支付金額工程類別項(xiàng)目承包模式項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目資金來源勞務(wù)分包模式開發(fā)商 考察項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目承包模式安全文明印象進(jìn)度管理質(zhì)量管理成品保護(hù)能力勞務(wù)分包模式項(xiàng)目資金情況不良行為調(diào)查 項(xiàng)目經(jīng)理合作意 向 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總 體能力 針對招標(biāo)項(xiàng)目采 取的技術(shù)措施 總包管理 工程實(shí)例考察 總包單位招標(biāo)入圍考察評估表 擬派駐的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)近三年主要工程業(yè)績 投標(biāo)項(xiàng)目的機(jī)構(gòu)情況 針對招標(biāo)項(xiàng)目的交流情況 第1頁/共4頁 總包單位招標(biāo)入圍考察評估表 項(xiàng)目運(yùn)作不暢 時，公司的應(yīng)急 、履約補(bǔ)救措施 項(xiàng)目承接能力 公司對項(xiàng)目機(jī)構(gòu) 的支持及管理風(fēng)險分析 考察結(jié)論綜合評述 13、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的總體能

市政建設(shè)涉及的項(xiàng)目較多,較多工程項(xiàng)目存在工期較短的現(xiàn)狀,因此,市政單位為確保既定工程的順利實(shí)施,通過招標(biāo)總承包單位并允許外包的形式,對各類建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行管理。在此過程中,總承包單位全權(quán)負(fù)責(zé)監(jiān)管分包單位的施工進(jìn)度,并承擔(dān)分包單位在施工中出現(xiàn)的安全責(zé)任。論文簡要分析當(dāng)前市政建設(shè)總承包單位對分包單位的施工管理,以為我國市政工程施工管理提供參考。

本文通過對分包的研究,找到實(shí)際工程中分包管理存在的問題,提出了總承包如何應(yīng)對分包風(fēng)險的措施,并對如何選擇合適的分包單位的方法進(jìn)行了定量分析,確定了簽訂三方協(xié)議內(nèi)容,為實(shí)際工程中總承包單位對分包單位的管理提供了可以借鑒的依據(jù).

總承包單位對分包單位的管理制度 1.目的 為了加強(qiáng)對本工程專業(yè)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目 部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有 效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動，特制訂本制度。 2.適用范圍 本制度適用于蘇州高新區(qū)金山路生活垃圾集運(yùn)中心項(xiàng)目土建安裝施工總承 包工程。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場的專業(yè)分包隊(duì)伍均必須遵照執(zhí)行。 3.項(xiàng)目部職能部門職責(zé) 3.1質(zhì)檢部： 負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相 關(guān)培訓(xùn)管理工作； 3.2工程技術(shù)管理部： 負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行現(xiàn)場施工管理、計劃管理、技術(shù)管理、計量管理及相關(guān)培 訓(xùn)管理工作； 3.3安質(zhì)部： 負(fù)責(zé)對分包方進(jìn)行進(jìn)場管理、牽頭負(fù)責(zé)對分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán) 境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相 關(guān)培訓(xùn)管理工作；

備注 完成單位工作內(nèi)容接收單位工作內(nèi)容 土建總包 1、外墻面抹灰完成，防水施工完成； 2、外墻預(yù)留孔洞完成； 3、涂刷外墻涂料或鋪貼飾面磚全部完成； 4、外墻淋水試驗(yàn)完成并無滲漏。（天信報方案） 5、外墻燈飾預(yù)埋施工(如圖所示） 室內(nèi)精裝 修單位 注意檢查各種預(yù)留孔洞是否齊全和孔洞坡度 是否合格、是否有穿墻套管等，如：煙道、排 氣扇等孔洞；檢查外墻滲漏記錄是否齊全。 5-16層精 裝公寓 土建總包 完成外墻抹灰，外墻保溫粘貼、抗裂砂漿薄抹灰系 統(tǒng)，包含備案資料； 土建總包 1、外墻面抹灰完成；.檢查外墻是否有開裂，滲漏水、 空鼓的現(xiàn)象； 2.按照設(shè)計和合同要求，完成外墻面真石漆； 3.負(fù)責(zé)門窗/幕墻等交界面的打膠收口；4.石材無色差 。 四層以下為石材，以上為真石漆。 土建總包 完成門窗洞口預(yù)留和門窗框安裝后的收口；1、完 成門框的安裝和框內(nèi)灌漿、塞縫

1 武漢萬科總承包單位安全文明施工處罰細(xì)則 一、施工現(xiàn)場安全文明施工總體規(guī)劃 序 號 項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn) 處罰 標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場總體規(guī)劃布局 1視覺形象 施工總平面規(guī)劃（分階段）1000元/項(xiàng) 視覺形象統(tǒng)一、整潔、美觀500元/項(xiàng) 2模塊化管理分辦公區(qū)、生活區(qū)、施工區(qū)、設(shè)備材料堆放處不同功能模塊區(qū)500元/項(xiàng) 由混凝土環(huán)形道路、磚砌圍墻、塑鋼圍擋、鋼管欄桿分隔模塊區(qū)1000元/項(xiàng) 3 施工區(qū)域化 管理 施工現(xiàn)場實(shí)行鋼筋加工車間、砂漿攪拌場（攪拌站封閉管理）等安全文500元/項(xiàng) 責(zé)任區(qū)域由塑鋼圍擋或鋼管欄桿（黑黃相間）圍護(hù)、隔離、封閉500元/項(xiàng) 4場區(qū)圍墻工程正式開工前，先期修筑圍墻1000元/項(xiàng) 圍墻采用磚砌或塑鋼圍擋兩種，外側(cè)進(jìn)行粉刷和裝修500元/項(xiàng) 5施工場地 自始至終保持平整 材料設(shè)備分區(qū)堆放 材料堆放場地堅(jiān)實(shí)、平整并鋪有碎石子層