以全面預(yù)算管理為軸心整合企業(yè)集團管理的思考

一、企業(yè)集團與全面預(yù)算管理企業(yè)集團是指以資本(產(chǎn)權(quán)關(guān)系)為主要紐帶,通過持股、控股等方式緊密連接、協(xié)調(diào)行動的法人聯(lián)合體。企業(yè)集團與下屬成員企業(yè)間存在從屬關(guān)系,保持企業(yè)集團對下屬成員企業(yè)的財務(wù)控制力是企業(yè)進行財務(wù)控制不可或缺的手段。而企業(yè)集團要保持對下屬成員企業(yè)的控制力,關(guān)鍵在于將總部構(gòu)建為企業(yè)集團的財務(wù)控制、財務(wù)信息、資源配置和管理服務(wù)等中心,并使這些中心圍繞企業(yè)集團的整體戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

在日趨激烈的國際國內(nèi)競爭環(huán)境中,如何提高管理水平以更好地應(yīng)對市場競爭,已成為當(dāng)前企業(yè)集團管理亟待解決的問題。而解決這一問題的有效途徑之一就是實施全面預(yù)算管理。一、全面預(yù)算管理的概念及作用全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),層層分解、下達于企業(yè)內(nèi)部各個經(jīng)濟單位,以一系列的預(yù)算、控制、

全面預(yù)算管理始于20世紀(jì)20年代的美國，在經(jīng)濟發(fā)達的國家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進行預(yù)算管理，它已成為國際上通行的企業(yè)管理方法。近年來，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗日益被我國企業(yè)所重視和接受。特別是大中型工商企業(yè)集團紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強集權(quán)管理，實現(xiàn)集團公司對分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開展集團化管理的突破口。本文從企業(yè)集團管理體制與全面預(yù)算管理的關(guān)系入手進行分析。為我國企業(yè)集團實施全面預(yù)算管理進行初探。

全面預(yù)算管理是系統(tǒng)性的管理模式,在企業(yè)集團的經(jīng)營管理中居于核心地位,在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實施、企業(yè)資源調(diào)配和各部門協(xié)調(diào)方面發(fā)揮重要作用,貫穿著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的全過程.本文分析了企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,并提出加強全面預(yù)算管理的一些建議.

自從預(yù)算管理出現(xiàn)以來,經(jīng)過幾十年的發(fā)展和積累全面預(yù)算管理理論已經(jīng)日趨完善,全面預(yù)算管理也成為一種重要的企業(yè)管理手段。本文指出了我國企業(yè)集團全面預(yù)算管理中存在的問題,并分析了產(chǎn)生這些問題產(chǎn)生的原因,由此提出一系列有效的對策,為我國企業(yè)集團全面預(yù)算管理的進一步發(fā)展提供思路。

隨著社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展,我國傳統(tǒng)預(yù)算管理機制的弊端日漸凸顯,企業(yè)集團預(yù)算管理模式急需優(yōu)化,研究如何優(yōu)化我國企業(yè)集團預(yù)算管理模式有著重要的現(xiàn)實意義。優(yōu)化企業(yè)集團全面管理模式,可以從預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核,同時采用先進的會計管理工具以及超越預(yù)算管理的概念進行。

\"十二五\"時期是我國發(fā)展的又一個戰(zhàn)略機遇期,市場經(jīng)濟將繼續(xù)深化,企業(yè)之間的競爭將越來越激烈。在這種形勢下,全面預(yù)算管理越來越受到企業(yè)的重視,尤其是規(guī)模龐大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)集團對其有著更深的渴求,但是從實行全面預(yù)算管理的企業(yè)集團的實際情況來看,還存在著許多急需解決的問題。本文通過對企業(yè)集團在全面預(yù)算管理中存在的問題進行簡要的分析,并從理論和實證上對有關(guān)的問題進行了解答。

本文針對企業(yè)集團全面預(yù)算管理進行分析。本文第一部分對企業(yè)集團全面預(yù)算管理的內(nèi)涵進行了闡述。第二部分分析企業(yè)集團實施全面預(yù)算管理存在的問題。第三部分針對上述問題提出相應(yīng)的保障措施。

全面預(yù)算管理是系統(tǒng)性的管理模式,在企業(yè)集團的經(jīng)營管理中居于核心地位,在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實施、企業(yè)資源調(diào)配和各部門協(xié)調(diào)方面發(fā)揮重要作用,貫穿著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的全過程。本文分析了企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題,并提出加強全面預(yù)算管理的一些建議。

在當(dāng)今的市場環(huán)境中,全面預(yù)算是一種主要的企業(yè)管理方法之一,在企業(yè)集團管理中發(fā)揮著重要的作用.所以,本文探討了企業(yè)集團全面預(yù)算管理的基本定義,接著從戰(zhàn)略性、全面性、機制性三個方面,分析了全面預(yù)算管理的特點,然后探究了企業(yè)集團全面預(yù)算的問題和成因,最后提出了企業(yè)集團全面預(yù)算管理應(yīng)該做好四個方面的工作,即制定明確的預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)、提高全面預(yù)算管理的有效性、增強全面預(yù)算的執(zhí)行力度、構(gòu)建合理的激勵機制.

企業(yè)必須不斷改進全面預(yù)算管理的編制方法,提高編制的效率和準(zhǔn)確度,加強考核和獎懲,真正做到過程控制、\"全程\"預(yù)算管理,進一步規(guī)范經(jīng)營行為

隨著市場經(jīng)濟體制的確立,特別市場競爭的加劇,全面預(yù)算管理日益受到企業(yè)重視。但從目前情況來看,我國企業(yè)集團在全面預(yù)算管理的運用上,還存在諸多問題。本文通過分析企業(yè)集團全面預(yù)算管理中存在的問題,繼而提出相應(yīng)對策,以期為全面預(yù)算管理的進一步運用提供有益借鑒。

一、現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理中存在的問題1、預(yù)算缺乏長期戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)。企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)是各中、短期目標(biāo)的繼存和發(fā)展,如果只重視短期目標(biāo),而忽視長期目標(biāo),短期目標(biāo)的發(fā)展就會與長期目標(biāo)不適應(yīng),彼此銜接性差,一旦預(yù)算沒有統(tǒng)一目標(biāo),無延續(xù)性和完整性,就無助于長期目標(biāo)的實現(xiàn),預(yù)算管理只能是空談。2、預(yù)算管理與實際脫節(jié),缺乏客觀依據(jù)。有了長期戰(zhàn)略目標(biāo)和科學(xué)的預(yù)算方法,但預(yù)算的制定僅以過去的活動和歷史指標(biāo)作為依據(jù),沒有對現(xiàn)在或未來的價值活動進

全面預(yù)算管理是一種集戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、理念化為一體,利用預(yù)算形式對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、執(zhí)行、監(jiān)督、考核,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定經(jīng)營目標(biāo)的現(xiàn)代管理模式。筆者工作的單位為大型的通信企業(yè)和新生的集團公司,借鑒全面預(yù)算管理模式對本企業(yè)進行管理是一種必然的選擇,然而在推行全面預(yù)算管理過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。筆者結(jié)合工作實際,對如何加強全面預(yù)算管理提出了一些思考。

全面預(yù)算管理是一種集戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、理念化為一體，利用預(yù)算形式對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、執(zhí)行、監(jiān)督、考核，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動．完成既定經(jīng)營目標(biāo)的現(xiàn)代管理模式。筆者工作的單位為大型的通信企業(yè)和新生的集團公司，借鑒全面預(yù)算管理模式對本企業(yè)進行管理是一種必然的選擇．然而在推行全面預(yù)算管理過程中也發(fā)現(xiàn)了一些問題。筆者結(jié)合工作實際．對如何加強全面預(yù)算管理提出了一些思考。

伴隨民營企業(yè)的擴張和國有企業(yè)的并購重組,大量集團公司陸續(xù)形成。對于大型企業(yè)集團而言,擁有完善的財務(wù)預(yù)算管理體系是在激烈的市場競爭中取勝的關(guān)鍵。本文基于案例分析,對企業(yè)集團的全面預(yù)算進行深入調(diào)研和分析,并有針對性地提出加強企業(yè)集團預(yù)算管理的對策建議,以提升企業(yè)集團的資金利用和資源配置效率,進而促進企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益。

企業(yè)集團開展全面預(yù)算工作的感受及相關(guān)做法。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的持續(xù)進步發(fā)展,國有企業(yè)集團的日常生產(chǎn)經(jīng)營也應(yīng)順應(yīng)時代的召喚而進行相應(yīng)的常創(chuàng)新優(yōu)化,而面對日益嚴(yán)峻的市場生存與競爭壓力,增強企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作質(zhì)量則具有極其重要的現(xiàn)實意義.在本文中,筆者具體分析了當(dāng)前國藥企業(yè)全面預(yù)算管理工作中所存在的問題與相應(yīng)解決策略,旨在為后續(xù)的全面預(yù)算管理工作提供相應(yīng)參考思路.

全面預(yù)算是圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營管理計劃,對預(yù)算年度的各項經(jīng)營管理活動所做出的財務(wù)及非財務(wù)資源的安排。全面預(yù)算管理是企業(yè)內(nèi)部管理控制的一項重要管理工具,對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度

預(yù)算管理是一種集系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化、人本化理念為一體的現(xiàn)代企業(yè)管理模式,企業(yè)集團要有效實施全面預(yù)算管理,首先要樹立正確,科學(xué)的理念,實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理的對接,采用聯(lián)合確定基數(shù)法解決預(yù)算松弛問題,預(yù)算編制兼顧剛性原則與彈性原則,構(gòu)建企業(yè)集團多層級預(yù)算管理組織體系,強化全面預(yù)算管理控制和考評環(huán)節(jié),從而有效實行全面預(yù)算管理。

闡述了太原鋼鐵(集團)有限公司實施全面預(yù)算管理的原則及組織機構(gòu),根據(jù)具體實際,建立了一套科學(xué)的、完整的全面預(yù)算管理體系,并取得了很好的成效。

正全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心內(nèi)容之一，也是行之有效的管理方法，對企業(yè)集團而言，實施全面預(yù)算管理具有重要的理論和現(xiàn)實意義。近年來，國內(nèi)一些大的企業(yè)集團積極推進全面預(yù)算管理并取得了一定的成效，但由于理解的片面性以及缺乏處理實務(wù)的經(jīng)驗，大都還存在認(rèn)識上的誤區(qū)，在實踐上存在許多操作方面的問題，這些問題的存在使得全面預(yù)算管理的作用并未得到有效發(fā)揮。筆者謹(jǐn)就企業(yè)集團實施全面預(yù)算管理有關(guān)問題談一些個人的認(rèn)識和思考。