以全面預(yù)算管理為軸心整合企業(yè)集團(tuán)管理的思考

一、企業(yè)集團(tuán)與全面預(yù)算管理企業(yè)集團(tuán)是指以資本(產(chǎn)權(quán)關(guān)系)為主要紐帶,通過(guò)持股、控股等方式緊密連接、協(xié)調(diào)行動(dòng)的法人聯(lián)合體。企業(yè)集團(tuán)與下屬成員企業(yè)間存在從屬關(guān)系,保持企業(yè)集團(tuán)對(duì)下屬成員企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制不可或缺的手段。而企業(yè)集團(tuán)要保持對(duì)下屬成員企業(yè)的控制力,關(guān)鍵在于將總部構(gòu)建為企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)控制、財(cái)務(wù)信息、資源配置和管理服務(wù)等中心,并使這些中心圍繞企業(yè)集團(tuán)的整體戰(zhàn)略發(fā)揮作用。

在日趨激烈的國(guó)際國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,如何提高管理水平以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),已成為當(dāng)前企業(yè)集團(tuán)管理亟待解決的問(wèn)題。而解決這一問(wèn)題的有效途徑之一就是實(shí)施全面預(yù)算管理。一、全面預(yù)算管理的概念及作用全面預(yù)算管理是按照企業(yè)制定的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),層層分解、下達(dá)于企業(yè)內(nèi)部各個(gè)經(jīng)濟(jì)單位,以一系列的預(yù)算、控制、

全面預(yù)算管理始于20世紀(jì)20年代的美國(guó)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國(guó)家和地區(qū)幾乎所有的大中型企業(yè)都要進(jìn)行預(yù)算管理，它已成為國(guó)際上通行的企業(yè)管理方法。近年來(lái)，這種現(xiàn)代管理模式的理論方法和成功經(jīng)驗(yàn)日益被我國(guó)企業(yè)所重視和接受。特別是大中型工商企業(yè)集團(tuán)紛紛把全面預(yù)算管理當(dāng)作企業(yè)加強(qiáng)集權(quán)管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)分公司內(nèi)部控制的重要手段和作為開(kāi)展集團(tuán)化管理的突破口。本文從企業(yè)集團(tuán)管理體制與全面預(yù)算管理的關(guān)系入手進(jìn)行分析。為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理進(jìn)行初探。

全面預(yù)算管理是系統(tǒng)性的管理模式,在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理中居于核心地位,在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施、企業(yè)資源調(diào)配和各部門(mén)協(xié)調(diào)方面發(fā)揮重要作用,貫穿著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程.本文分析了企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題,并提出加強(qiáng)全面預(yù)算管理的一些建議.

自從預(yù)算管理出現(xiàn)以來(lái),經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展和積累全面預(yù)算管理理論已經(jīng)日趨完善,全面預(yù)算管理也成為一種重要的企業(yè)管理手段。本文指出了我國(guó)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,并分析了產(chǎn)生這些問(wèn)題產(chǎn)生的原因,由此提出一系列有效的對(duì)策,為我國(guó)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的進(jìn)一步發(fā)展提供思路。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,我國(guó)傳統(tǒng)預(yù)算管理機(jī)制的弊端日漸凸顯,企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理模式急需優(yōu)化,研究如何優(yōu)化我國(guó)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理模式有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。優(yōu)化企業(yè)集團(tuán)全面管理模式,可以從預(yù)算控制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算考核,同時(shí)采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理工具以及超越預(yù)算管理的概念進(jìn)行。

\"十二五\"時(shí)期是我國(guó)發(fā)展的又一個(gè)戰(zhàn)略機(jī)遇期,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)深化,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將越來(lái)越激烈。在這種形勢(shì)下,全面預(yù)算管理越來(lái)越受到企業(yè)的重視,尤其是規(guī)模龐大、內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜的企業(yè)集團(tuán)對(duì)其有著更深的渴求,但是從實(shí)行全面預(yù)算管理的企業(yè)集團(tuán)的實(shí)際情況來(lái)看,還存在著許多急需解決的問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)企業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)要的分析,并從理論和實(shí)證上對(duì)有關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行了解答。

本文針對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理進(jìn)行分析。本文第一部分對(duì)企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述。第二部分分析企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題。第三部分針對(duì)上述問(wèn)題提出相應(yīng)的保障措施。

全面預(yù)算管理是系統(tǒng)性的管理模式,在企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理中居于核心地位,在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施、企業(yè)資源調(diào)配和各部門(mén)協(xié)調(diào)方面發(fā)揮重要作用,貫穿著企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。本文分析了企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題,并提出加強(qiáng)全面預(yù)算管理的一些建議。

在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境中,全面預(yù)算是一種主要的企業(yè)管理方法之一,在企業(yè)集團(tuán)管理中發(fā)揮著重要的作用.所以,本文探討了企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理的基本定義,接著從戰(zhàn)略性、全面性、機(jī)制性三個(gè)方面,分析了全面預(yù)算管理的特點(diǎn),然后探究了企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算的問(wèn)題和成因,最后提出了企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)該做好四個(gè)方面的工作,即制定明確的預(yù)算管理戰(zhàn)略目標(biāo)、提高全面預(yù)算管理的有效性、增強(qiáng)全面預(yù)算的執(zhí)行力度、構(gòu)建合理的激勵(lì)機(jī)制.

企業(yè)必須不斷改進(jìn)全面預(yù)算管理的編制方法,提高編制的效率和準(zhǔn)確度,加強(qiáng)考核和獎(jiǎng)懲,真正做到過(guò)程控制、\"全程\"預(yù)算管理,進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立,特別市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,全面預(yù)算管理日益受到企業(yè)重視。但從目前情況來(lái)看,我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在全面預(yù)算管理的運(yùn)用上,還存在諸多問(wèn)題。本文通過(guò)分析企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理中存在的問(wèn)題,繼而提出相應(yīng)對(duì)策,以期為全面預(yù)算管理的進(jìn)一步運(yùn)用提供有益借鑒。

一、現(xiàn)階段企業(yè)預(yù)算管理中存在的問(wèn)題1、預(yù)算缺乏長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)。企業(yè)長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)是各中、短期目標(biāo)的繼存和發(fā)展,如果只重視短期目標(biāo),而忽視長(zhǎng)期目標(biāo),短期目標(biāo)的發(fā)展就會(huì)與長(zhǎng)期目標(biāo)不適應(yīng),彼此銜接性差,一旦預(yù)算沒(méi)有統(tǒng)一目標(biāo),無(wú)延續(xù)性和完整性,就無(wú)助于長(zhǎng)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),預(yù)算管理只能是空談。2、預(yù)算管理與實(shí)際脫節(jié),缺乏客觀依據(jù)。有了長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)和科學(xué)的預(yù)算方法,但預(yù)算的制定僅以過(guò)去的活動(dòng)和歷史指標(biāo)作為依據(jù),沒(méi)有對(duì)現(xiàn)在或未來(lái)的價(jià)值活動(dòng)進(jìn)

全面預(yù)算管理是一種集戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、理念化為一體,利用預(yù)算形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、執(zhí)行、監(jiān)督、考核,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的現(xiàn)代管理模式。筆者工作的單位為大型的通信企業(yè)和新生的集團(tuán)公司,借鑒全面預(yù)算管理模式對(duì)本企業(yè)進(jìn)行管理是一種必然的選擇,然而在推行全面預(yù)算管理過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。筆者結(jié)合工作實(shí)際,對(duì)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理提出了一些思考。

全面預(yù)算管理是一種集戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化、理念化為一體，利用預(yù)算形式對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、執(zhí)行、監(jiān)督、考核，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)．完成既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的現(xiàn)代管理模式。筆者工作的單位為大型的通信企業(yè)和新生的集團(tuán)公司，借鑒全面預(yù)算管理模式對(duì)本企業(yè)進(jìn)行管理是一種必然的選擇．然而在推行全面預(yù)算管理過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題。筆者結(jié)合工作實(shí)際．對(duì)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理提出了一些思考。

伴隨民營(yíng)企業(yè)的擴(kuò)張和國(guó)有企業(yè)的并購(gòu)重組,大量集團(tuán)公司陸續(xù)形成。對(duì)于大型企業(yè)集團(tuán)而言,擁有完善的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系是在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵。本文基于案例分析,對(duì)企業(yè)集團(tuán)的全面預(yù)算進(jìn)行深入調(diào)研和分析,并有針對(duì)性地提出加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算管理的對(duì)策建議,以提升企業(yè)集團(tuán)的資金利用和資源配置效率,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展全面預(yù)算工作的感受及相關(guān)做法。

全面預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的有效工具,內(nèi)控體系建設(shè)作為企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范運(yùn)作的主要手段,歷來(lái)被企業(yè)經(jīng)營(yíng)者所重視,本文以建立合理有效的內(nèi)控體系作為目的,具體闡述在現(xiàn)有的國(guó)有企業(yè)治理架構(gòu)下,如何有效的將兩者有機(jī)結(jié)合起來(lái),使全面預(yù)算管理成為完善內(nèi)控體系的有效工具,并結(jié)合實(shí)際工作對(duì)內(nèi)控體系的建立提出建議,希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)的實(shí)踐工作提供借鑒。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、企業(yè)管理水平的不斷提升,近年來(lái),全面預(yù)算管理被越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)引入到公司的戰(zhàn)略管理中來(lái),并且取得了一定的成果.但仍有部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中存在這樣那樣的問(wèn)題,全面預(yù)算管理系統(tǒng)仍有改進(jìn)空間.

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、企業(yè)管理水平的不斷提升,近年來(lái),全面預(yù)算管理被越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)引入到公司的戰(zhàn)略管理中來(lái),并且取得了一定的成果。但仍有部分國(guó)有企業(yè)集團(tuán)在開(kāi)展全面預(yù)算管理的過(guò)程中存在這樣那樣的問(wèn)題,全面預(yù)算管理系統(tǒng)仍有改進(jìn)空間。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,大公司、大集團(tuán)的作用日益重要,當(dāng)今國(guó)與國(guó)之間的經(jīng)濟(jì)實(shí)力競(jìng)爭(zhēng),突出表現(xiàn)在大公司、大集團(tuán)之間的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)當(dāng)看到,雖然自改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)實(shí)施大公司、大集團(tuán)戰(zhàn)略取得了顯著的成績(jī),但與世界先進(jìn)的企業(yè)集團(tuán)相比,我國(guó)的企業(yè)還缺乏相應(yīng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。因此,如何提高我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的管理水平,成為擺在

全面預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要抓手,對(duì)于提升企業(yè)集團(tuán)發(fā)展質(zhì)量具有重要作用。文章在分析企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀基礎(chǔ)上,剖析全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題,提出預(yù)算管理融入戰(zhàn)略管理理念,轉(zhuǎn)變?nèi)骖A(yù)算管理組織體系,建立資金集中管控體系,加強(qiáng)全面預(yù)算管理與erp有機(jī)結(jié)合,將平衡計(jì)分卡引入全面預(yù)算管理的績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)路徑,旨在為企業(yè)集團(tuán)提高財(cái)務(wù)管理水平,增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,有效實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供有益借鑒。