油氣田地面建設(shè)監(jiān)理開(kāi)展施工合同管理

為保證如期投產(chǎn),在迪那2氣田油氣處理廠建設(shè)中開(kāi)展了冬季施工。冬季施工是北方地區(qū)油氣田地面工程建設(shè)的重要組成部分,其特點(diǎn)是持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)、施工條件差、施效率低。針對(duì)此特點(diǎn),確定前期準(zhǔn)備、質(zhì)量控制、安全管理等幾個(gè)環(huán)節(jié)的合理工作程序,確保施工順利完成。

油氣田地面建設(shè)工程管理對(duì)策 以下是為大家整理的油氣田地面建設(shè)工程管理對(duì)策的相關(guān)范文，本文 關(guān)鍵詞為油氣田,地面,建設(shè),工程管理,對(duì)策,，您可以從右上方搜索框 檢索更多相關(guān)文章，如果您覺(jué)得有用，請(qǐng)繼續(xù)關(guān)注我們并推薦給您的 好友，您可以在管理制度中查看更多范文。 油氣田地面建設(shè)工程管理對(duì)策本文關(guān)鍵詞：油氣田，工程管理， 對(duì)策，地面，建設(shè) 油氣田地面建設(shè)工程管理對(duì)策本文簡(jiǎn)介：摘要：由于油氣田地面 建設(shè)工程專業(yè)性強(qiáng)、涉及專業(yè)類別多、施工周期長(zhǎng)，所以需要切實(shí)加 強(qiáng)工程施工管理工作。鑒于此，圍繞油氣田地面建設(shè)工程施工的影響 因素及管理對(duì)策展開(kāi)研究，以供參考。關(guān)鍵詞：油氣田；地面建設(shè)工 程；施工管理；影響因素；管理對(duì)策1油氣田地面建設(shè)工程施工影響 因素1.1工程設(shè)計(jì)方面在油氣田地面建設(shè)工 油氣田地面建設(shè)工程管理對(duì)策本文內(nèi)容： 摘要：由于油氣田地面建設(shè)工程專業(yè)性強(qiáng)、涉及專業(yè)類別多

《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》gb/t50319-2013 《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》gb/t50326-2006 《建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》gb/t50300-2013(系列) 《石油天然氣建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范通則》sy4200-2007（系列） 《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》gb/t50328-2001 2.5現(xiàn)行國(guó)家、行業(yè)施工驗(yàn)收規(guī)范（包括但不限于） gb50254-2014《電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收規(guī)范》 gb50168-2016《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收規(guī)范》 gb50169-2016《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收規(guī)范》 gb50171-2012《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路接線施工及驗(yàn)收規(guī)范》 gb50257-2014《電氣裝置安裝工程爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)環(huán)境電氣裝置施工及驗(yàn) 收規(guī)范》 gb50303-2015《建筑電氣工程施工質(zhì)

建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程就是施工合同的實(shí)施過(guò)程。要想順利地實(shí)施合同,發(fā)承包雙方必須共同完成各自的合同責(zé)任。而在這一階段,承包人的根本任務(wù)就是按合同要求保質(zhì)按期完成工程項(xiàng)目的施工。

工程建設(shè)監(jiān)理的施工合同管理（最新） 監(jiān)理方與業(yè)主的關(guān)系,是被委托和委托的合同關(guān)系。監(jiān)理方受業(yè) 主的委托,依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理,他們之間的這種關(guān)系是 通過(guò)合同來(lái)確定,因此雙方都負(fù)有一定的權(quán)利和義務(wù)。雖然說(shuō)監(jiān)理工 程師是接受委托后開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理,但是,監(jiān)理方的一切有關(guān) 行為是以其自己的名義獨(dú)立進(jìn)行的只對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。從法律意義上來(lái)理 解業(yè)主與監(jiān)理工程師的關(guān)系,是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系中的委托協(xié)作關(guān)系,而不 是某種從屬關(guān)系。正因?yàn)槿绱?才有人把工程項(xiàng)目監(jiān)理制稱為“第三 方”管理。在監(jiān)理工程師的工作中,業(yè)主不得隨意干涉工程師的工作, 否則,將被視為侵權(quán)性質(zhì)的違約行為;同樣,監(jiān)理工程師也必須保持自 己的公正和公平,不得與承包方有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,更不能串通承包方及其人 員侵犯業(yè)主利益,否則,業(yè)主將利用法律手段讓監(jiān)理工程師離開(kāi)工作現(xiàn) 場(chǎng)。 在過(guò)去一些工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)踐

第２７卷第３期四川水力發(fā)電ｖ０１．２７．ｎｏ．３ ００８ ２０ ０ ８年６月ｓｉｃｈｕａ ｎ ｗａｔ ｅｒ ｐｏｗｅｒｊｕｎ．，２ 工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)施工合同管理的實(shí)踐與探討 孫世國(guó)１，唐雅琴２ （１．四川川投田灣河開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，四川成都６１００１５；２．四川華電雜谷腦水電開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，四川成都６１１０３６） 摘要：工程施工承包合同是業(yè)主和施工承包方之間為完成一定的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而簽訂的契約。工程施工合同管理主 要是指監(jiān)理方受業(yè)主委托工程施工承包合同的管理，監(jiān)理工程師以業(yè)主和承包方雙方依法簽訂的合同為依據(jù)，以保證工程 質(zhì)量并用較低的工程成本按期完成工程項(xiàng)目為目的．以公平合理地處理

工程建設(shè)監(jiān)理對(duì)施工合同管理的實(shí)踐與探討——工程施工承包合同是業(yè)主和施工承包方之間為完成一定的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而簽訂的契約。工程施工合同管理主要是指監(jiān)理方受業(yè)主委托工程施工承包合同的管理，監(jiān)理工程師以業(yè)主和承包方雙方依法簽訂的合同為依據(jù)，以保證...

工程建設(shè)監(jiān)理的施工合同管理（最新） 監(jiān)理方與業(yè)主的關(guān)系,是被委托和委托的合同關(guān)系。監(jiān)理方受業(yè) 主的委托,依據(jù)監(jiān)理合同對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理,他們之間的這種關(guān)系是 通過(guò)合同來(lái)確定,因此雙方都負(fù)有一定的權(quán)利和義務(wù)。雖然說(shuō)監(jiān)理工 程師是接受委托后開(kāi)始對(duì)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)行管理,但是,監(jiān)理方的一切有關(guān) 行為是以其自己的名義獨(dú)立進(jìn)行的只對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。從法律意義上來(lái)理 解業(yè)主與監(jiān)理工程師的關(guān)系,是經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系中的委托協(xié)作關(guān)系,而不 是某種從屬關(guān)系。正因?yàn)槿绱?才有人把工程項(xiàng)目監(jiān)理制稱為“第三 方”管理。在監(jiān)理工程師的工作中,業(yè)主不得隨意干涉工程師的工作, 否則,將被視為侵權(quán)性質(zhì)的違約行為;同樣,監(jiān)理工程師也必須保持自 己的公正和公平,不得與承包方有經(jīng)濟(jì)聯(lián)系,更不能串通承包方及其人 員侵犯業(yè)主利益,否則,業(yè)主將利用法律手段讓監(jiān)理工程師離開(kāi)工作現(xiàn) 場(chǎng)。 在過(guò)去一些工程項(xiàng)目的監(jiān)理實(shí)踐

工程施工承包合同是業(yè)主和施工承包方之間為完成一定的工程項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)而簽訂的契約。工程施工合同管理主要是指監(jiān)理方受業(yè)主委托工程施工承包合同的管理,監(jiān)理工程師以業(yè)主和承包方雙方依法簽訂的合同為依據(jù),以保證工程質(zhì)量并用較低的工程成本按期完成工程項(xiàng)目為目的,以公平合理地處理雙方的權(quán)利和責(zé)任為準(zhǔn)則,則對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理是施工合同管理的基本內(nèi)容。

質(zhì)量是工程的命脈,也是工程企業(yè)的生命和根本保證。質(zhì)量是一個(gè)工程能否經(jīng)得起考驗(yàn)的直接體現(xiàn)。對(duì)于油氣田地面工程來(lái)說(shuō),質(zhì)量也具有同等主要的位置。要加強(qiáng)油氣田地面工程質(zhì)量的管理,就要尋找一些典型質(zhì)量問(wèn)題做依據(jù),分析找出癥結(jié)所在。增強(qiáng)地面工程質(zhì)量的監(jiān)督力度,對(duì)監(jiān)理實(shí)施平行檢驗(yàn)、旁站和巡檢等活動(dòng)方式,考察其執(zhí)行情況。進(jìn)而改進(jìn)實(shí)體質(zhì)量方面的監(jiān)督方法,進(jìn)而提高油氣田地面工程質(zhì)量的管理水平。

石油產(chǎn)業(yè)作為我國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè),對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要作用。隨著近年來(lái)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,對(duì)石油產(chǎn)量的需求日漸增大,許多企業(yè)為了追求最大化的利益,在石油開(kāi)采前期,特別是油氣田地面工程的建設(shè)過(guò)程中,出現(xiàn)了一系列問(wèn)題,嚴(yán)重影響了石油開(kāi)采工作的正常進(jìn)行。鑒于此,本文主要對(duì)油氣田地面工程質(zhì)量管理存在的不足進(jìn)行了探討,并提出了一系列解決措施,以保證油氣田的安全生產(chǎn)。

施工合同是企業(yè)保護(hù)自身合法權(quán)益的一個(gè)重要保障,合同管理是否妥當(dāng)將直接影響到企業(yè)自身的發(fā)展情況。在建筑工程的施工中,由于多種原因時(shí)常發(fā)生索賠事件,給企業(yè)造成了較大的損失。因此,必須正確認(rèn)識(shí)合同管理與施工索賠的關(guān)系,做好合同管理工作,合理預(yù)防與處理施工索賠事件。本文主要就相關(guān)事宜進(jìn)行了探討。

從結(jié)算角度談施工合同管理——工程結(jié)算的直接依據(jù)是承發(fā)包雙方簽訂的施工合同，本文從實(shí)踐角度針對(duì)結(jié)算過(guò)程中的典型問(wèn)題進(jìn)行探討，加強(qiáng)施工合同的管理，提高工程結(jié)算的效率和質(zhì)量。

加強(qiáng)施工合同管理規(guī)范的探討——文章首先強(qiáng)調(diào)了加強(qiáng)施工合同管理的重要意義以及建設(shè)施工合同在建設(shè)項(xiàng)目管理中的作用,針對(duì)建設(shè)施工合同管理中存在的主要問(wèn)題,提出了幾項(xiàng)改進(jìn)的措施,以供相關(guān)人員參考。

加強(qiáng)施工合同管理保證工程順利實(shí)施——加強(qiáng)施工合同管理保證工程順利實(shí)施

1 施工合同管理辦法 第一章總則 第一條為了加強(qiáng)本公司施工合同管理工作，進(jìn)一步完善和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部約束 機(jī)制，依據(jù)合同進(jìn)行工程項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，有 效控制項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，增 強(qiáng)企業(yè)實(shí)力和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。根據(jù)《合同法》、《建筑法》等法律法規(guī)和集團(tuán)公司《施 工合同管理辦法》的規(guī)定，結(jié)合本公司的實(shí)際，特制定本辦法。 第二條本辦法適用于本公司中標(biāo)（或承擔(dān)施工）并與建設(shè)單位簽定的施工承 包合同、與集團(tuán)公司或其指揮部簽定的施工承包合同，以及與勞務(wù)分包單位簽定的 勞務(wù)分包合同。 第三條施工合同管理是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，應(yīng)當(dāng)遵循下列原則： 1、依法簽訂合同，保證合同的合法性； 2、切實(shí)履行合同，維護(hù)合同的嚴(yán)肅性； 3、有效監(jiān)控合同，保證資料的完整性； 4、及時(shí)處理合同糾紛，保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。 第四條公司負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)重視

為有效預(yù)防施工合同糾紛，減少訴訟，及時(shí)化解矛盾，保障施工合同正常履行，日前，北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)與司法局聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于充分發(fā)揮公證職能作用保障建設(shè)工程施工合同正常履行的若干意見(jiàn)》。

２００６年１２月專刊 ｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｅｃｏｎｏｍｙ 建筑經(jīng)濟(jì) ｃｓｐｃ南海石化項(xiàng)目是中外合資的大型石化建設(shè)項(xiàng) 目，該工程由ｂｓｆ中國(guó)有限公司作為ｐｍｃ對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行管 理。ｐｍｃ按照ｆｉｄｉｃ條款，為該工程擬定了充分保護(hù)業(yè)主 權(quán)利的條款；而對(duì)承包商則規(guī)定了嚴(yán)格的義務(wù)，對(duì)權(quán)利方 面較少顧及。在這種不利的情況下，施工企業(yè)如何進(jìn)行合 同管理，以達(dá)到和業(yè)主“雙贏”的目的，是擺在工程管理者 面前的一道難題。 我們?cè)诠こ坦芾磉^(guò)程中采取了科學(xué)的管理，加強(qiáng)了 管理過(guò)程中合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、安全管理及 資料管理的聯(lián)系，使各個(gè)部門互相配合，順利完成了工 程施工任務(wù)，并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。本文介紹了工 程從前期準(zhǔn)備階段到后期驗(yàn)收結(jié)算階段整個(gè)實(shí)施過(guò)程 中采取的一些措施，總結(jié)了我們的管理思路及一些具體 的管理經(jīng)驗(yàn)。 １

施工合同管理淺議——合同管理制作為工程建設(shè)中的一項(xiàng)重要制度，被越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到其重要性，在工程項(xiàng)目實(shí)施中合同管理是工程項(xiàng)目管理的核心?！　　　?/p>

淺談建筑施工合同管理——隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)的建筑施工企業(yè)也受到來(lái)自國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)壓力。由于國(guó)際上通用的建設(shè)項(xiàng)目合同條款是ｆｉｄｉｃ，我國(guó)多數(shù)建筑施工企業(yè)對(duì)該條款理解不深，因此在工程實(shí)施過(guò)程中碰到了各種各樣的問(wèn)題，不能正確運(yùn)用該合...

施工合同管理制度 一、目的 為規(guī)范公司合同的管理防范于控制風(fēng)險(xiǎn)，做到管理有規(guī)章，簽訂有約束，履行有檢 查，維護(hù)公司的合法權(quán)益，特定本制度。 二、適用范圍 本制度適用于公司合同簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè) 分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。 三、管理機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1、公司總經(jīng)理（委托代理人-張久懷）負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同、施工內(nèi)部承包合同 及重大專業(yè)分包合同、勞務(wù)分包合同、買賣合同的批準(zhǔn)簽訂。 2、公司辦公室（何德波）負(fù)責(zé)公司各類合同的管理工作，具體職責(zé)是：負(fù)責(zé)組織 宣傳、學(xué)習(xí)貫徹《合同法》、《建筑法》、《招投標(biāo)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章，負(fù) 責(zé)公司對(duì)合同專用章、合同示范文本、法人授權(quán)委托書(shū)的發(fā)放和管理；負(fù)責(zé)建設(shè)工程施 工合同、公司內(nèi)部承包合同、專業(yè)分包合同、材料設(shè)備買賣合同的檔案管理；負(fù)責(zé)本制 度的監(jiān)督執(zhí)行。 3、公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)建設(shè)工程施

施工合同管理要點(diǎn) 一、合同總價(jià)的確定 目前在建安工程方面大至存在以下幾種形式： （1）、據(jù)實(shí)結(jié)算的合同類型：該類型的合同，合同總造價(jià)以雙 方最終核對(duì)確認(rèn)的工程預(yù)算為準(zhǔn)，施工單位風(fēng)險(xiǎn)最小，幾乎所有市 場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)全部由發(fā)包方承擔(dān)。缺點(diǎn)是：①、在招標(biāo)時(shí)發(fā)包方的選擇范 圍小、往往最終確定的造價(jià)比較偏高；②、由于在前期雙方很難對(duì) 工程總造價(jià)取得共識(shí)，可能因此影響工程款的支付，工程進(jìn)展步履 維艱；③、在合同履行過(guò)程中，雙方一旦出現(xiàn)信用危機(jī)，對(duì)總造價(jià) 的核對(duì)帶來(lái)很大的負(fù)面影響。此類合同的優(yōu)點(diǎn)：①、招標(biāo)程序簡(jiǎn)單 迅速，雙方僅約定一個(gè)優(yōu)惠幅度，既可進(jìn)場(chǎng)組織施工。非常適于工 期緊、工序簡(jiǎn)單、總金額小、雙方以前有良好的合作基礎(chǔ)的施工項(xiàng) 目，應(yīng)用范圍包括區(qū)內(nèi)道路、管網(wǎng)等配套工程。 （2）、合同造價(jià)一次包死的類型：一般情況下，該合同造價(jià)以 投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)為合同總造價(jià)，工程結(jié)算時(shí)除工程量變動(dòng)外其 余均不調(diào)整。此類合同