蟻群優(yōu)化和模糊Petri網(wǎng)的建筑工程成本預(yù)測研究

基于rs理論,利用rosetta軟件對決策表進(jìn)行完備化、離散化、屬性約簡等處理,確定影響建筑工程成本的6個關(guān)鍵因素,根據(jù)決策分類規(guī)則進(jìn)行了建筑工程成本預(yù)測,獲得了簡單、易于理解的分類規(guī)則,為建筑工程成本預(yù)測提供了依據(jù)。

建筑工程施工的項目管理與成本控制,能夠有效避免施工耗費,改善經(jīng)營管理的現(xiàn)狀,為建筑企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益.在具體的措施應(yīng)用方面,需要從員工整體成本控制意識的增強(qiáng)入手,實施細(xì)節(jié)管理與控制,為企業(yè)的長遠(yuǎn)、高效與可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ).

建筑工程項目建設(shè)施工不僅工期長、各項指標(biāo)要求嚴(yán)格，其還具有投資量大的特點。而資金的大量占用會嚴(yán)重影響建筑企業(yè)的投資風(fēng)險性。所以，現(xiàn)階段，面對我國競爭愈發(fā)激烈的建筑市場環(huán)境，建筑企業(yè)自身發(fā)展的目標(biāo)也應(yīng)該放在如何有效進(jìn)行成本控制的優(yōu)化，進(jìn)一步節(jié)約建筑工程項目的施工成本，從而提高企業(yè)資金的有效營運。本文從建筑工程項目中成本控制的重要性入手．對建筑工程成本的優(yōu)化控制原則以及具體措施進(jìn)行探討。

工程項目管理的基本目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下,尋找進(jìn)度和成本最優(yōu)的解決方法。成本控制是工程項目管理的主要目標(biāo),以往的情況是對它們分別管理,相互之間缺乏緊密的聯(lián)系,這帶來了很多的問題。工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密,成本支出、資金消耗量的大小與進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系,所以在項目成本控制中,必須考慮成本與進(jìn)度的平衡。本文應(yīng)用綜合模糊評價方法對建筑工程成本控制進(jìn)行了分析研究,僅供大家參考。

在建筑工程施工中,成本控制至關(guān)重要,通過加強(qiáng)成本控制,有利于增加企業(yè)利潤,提升企業(yè)市場競爭力.在建筑工程成本控制方面,有很多因素會影響成本控制水平,對此,本文首先介紹了建筑工程成本控制的原則,然后對建筑工程成本影響因素進(jìn)行了分析,并對建筑工程成本控制技巧進(jìn)行了詳細(xì)探究,以期提高建筑工程施工成本水平.

近年來,建筑行業(yè)競爭加劇,經(jīng)濟(jì)低迷,建筑工程成本的控制成為建筑行業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、保證工程質(zhì)量的一大手段。本文從建筑行業(yè)實情出發(fā),立足于實際,深入分析實際操作中成本控制的對策。

建筑工程中成本控制與管理貫穿項目投資決策階段、工程設(shè)計階段、工程招投標(biāo)階段、工程施工階段、工程竣工結(jié)算階段。總之,成本控制與管理貫穿項目實施的全程的各個環(huán)節(jié)。

建設(shè)項目工程的施工環(huán)節(jié)繁雜、施工技術(shù)和施工難度的提升,使得建設(shè)項目工程中的財務(wù)成本控制管理實施具有很大難度。建設(shè)工程項目財務(wù)成本控制需要貫穿建設(shè)施工全過程,從建設(shè)施工進(jìn)度管理、建設(shè)施工原材料和設(shè)備配置、建設(shè)施工的技術(shù)應(yīng)用和質(zhì)量監(jiān)督檢查等環(huán)節(jié)均要涉及并進(jìn)行有效控制與管理,一方面要保證建設(shè)項目工程施工成本在計劃之內(nèi),保證建設(shè)項目工程在預(yù)訂的施工期限內(nèi)滿足施工質(zhì)量的完成建設(shè)施工任務(wù),一方面成本控制策略能夠在建設(shè)施工過程中為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收益,與企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)一致,是建設(shè)單位獲得更多收益的手段。

本文利用某體育中心項目分析了建筑工程成本控制問題,介紹了該項目組實施成本控制的過程和方法：成本控制的組織體系、管理制度、考核制度、措施和方法,以及成本控制的標(biāo)準(zhǔn)流程和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)管理流程。

要完成一個成功的建筑工程項目，除了建筑的完成品出色之外，整個項目的資金需求也需要得以控制，所以，建筑工程的成本控制也十分重要。因此，筆者在本文中將從整個項目工程的成本控制的基本定義，控制的方法，控制步驟等所有與成本控制有關(guān)的所有方面對建筑工程的成本控制進(jìn)行介紹。然后，在針對進(jìn)一步提升建筑工程項目的方法進(jìn)行深入的探討，提出相關(guān)的建議，供大家進(jìn)行討論。、

較低的成本對于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)具有非常重要的意義,以下內(nèi)容將對建筑工程成本控制進(jìn)行研究和探討,以供參考。

以掙值法為基礎(chǔ),對評價指標(biāo)體系進(jìn)行了分析,并從高層建筑投資管理的角度,結(jié)合某綜合體建設(shè)項目,將工程項目的進(jìn)度和費用進(jìn)行集成管理,同時對項目的執(zhí)行情況進(jìn)行判斷,以達(dá)到對項目進(jìn)行有效控制的目的。

工程成本包括施工生產(chǎn)中發(fā)生的人工費、材料費、機(jī)械使用費、其他直接費用和間接費用。工程成本核算是企業(yè)成本

近年來，隨著城市化建設(shè)進(jìn)程不斷加快，工程造價的成本控制在建筑工程中受到廣泛的關(guān)注，由于建筑工程需要深厚的的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)作為支撐，其所汲及的單位及管理手段十分豐富。建設(shè)工程管理作為一項綜合性的管理，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，將會給建筑工程項目帶來不可估量的損失。根據(jù)建筑工程的特點及存在的問題，針對建筑工程造價成本控制進(jìn)行深入的探討。

本文結(jié)合筆者多年經(jīng)驗,在分析建筑工程施工成本的組成與預(yù)測的基礎(chǔ)上,,從人工、材料、設(shè)備、質(zhì)量及合同、財務(wù)等方面進(jìn)方面探究了建筑工程施工成本控制的措施,以期為建筑施工企業(yè)成本控制積累經(jīng)驗。

結(jié)合實際,談?wù)劷ㄖこ坛杀究刂啤?/p>

本文就建筑工程成本控制中存在的問題,并結(jié)合了多年的工作經(jīng)驗進(jìn)行探討,并且有側(cè)重性地提出了幾個建議,希望能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的高質(zhì)量,順利達(dá)到工程項目的利潤目標(biāo),提高企業(yè)的運轉(zhuǎn)高效率,承接國內(nèi)外的工程項目。

為了提高工程造價的控制精度,文章基于人工智能中的模糊控制方法提出一種成本監(jiān)測的新手段,即利用模糊控制器的工作原理,對于輸入值進(jìn)行模糊化;然后通過制定好的模糊規(guī)則,進(jìn)行模糊推理;最后將執(zhí)行的命令值反模糊化,就達(dá)到將人的語言轉(zhuǎn)化為機(jī)器語言,再將機(jī)器語言轉(zhuǎn)化為清晰的命令值供人們決策,從而加強(qiáng)成本控制的力度和動態(tài)性,為成本控制智能化的實現(xiàn)打下基礎(chǔ)。

隨著國家經(jīng)濟(jì)政策的進(jìn)一步寬松,我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)得到了極大的發(fā)展,為人民的生活帶來了極大的便利。推動市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的重要環(huán)節(jié),就是建筑工程,建筑工程不僅為人民提供了生活、生產(chǎn)的便利場所,也極大地滿足了人們的娛樂、商業(yè)生活需求。然而,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、資源的匱乏與成本的上升,建筑工程為了實現(xiàn)進(jìn)一步的發(fā)展,必須對其成本進(jìn)行控制,通過降低成本實現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)利益與社會利益。

成本控制是一項工程,在建筑工程施工過程中切實可行并具有特異性的成本控制理論才有效,國內(nèi)對于成本控制理論的理解并不透徹,本文就成本控制的基本背景與概述、施工管理中財務(wù)內(nèi)部成本控制的主要問題和優(yōu)化策略進(jìn)行簡要介紹。

淺談建筑工程成本軟件的開發(fā)鄭州電纜（集團(tuán)）股份有限公司劉新工程成本管理軟件是工程管理最適宜，最能發(fā)揮效用，最有應(yīng)用前景的研制對象，它主要包括工程預(yù)算和工程消耗兩方面內(nèi)容?，F(xiàn)行工程預(yù)算，一是依據(jù)施工圖紙，用來確定“量”；二是定額，用來確定“價”?，F(xiàn)在發(fā)...

剖析降低建筑工程項目成本的重要性,提高思想認(rèn)識;根據(jù)建筑產(chǎn)品的主要特點,探討從材料費、人工費、機(jī)械作業(yè)費、施工方案、新技術(shù)和新工藝的使用、新建材的使用等六個主要途徑,降低建筑工程成本。