利用預算管理強化服裝企業(yè)材料成本的控制
格式：pdf
大小：1.8MB
頁數(shù)：2P
人氣 ：72
4.6
服裝企業(yè)在材料成本控制中運用預算管理,能夠提高企業(yè)成本管理和控制水平,對促進企業(yè)降本增效、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。
預算管理在材料成本控制中的應用 預算管理在材料成本控制中的應用
格式：pdf
大?。?span id="5r5vfdv" class="single-tag-height" data-v-09d85783>42KB
頁數(shù)：1P
預算管理是利用預算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務及非財務資源進行分配、考核、控制,以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動,完成既定的經(jīng)營目標。是企業(yè)全過程,全方位及全員參與的預算管理。經(jīng)過多年的實踐,筆者總結出了\"事前計劃、事中控制、事后考評\"為管理思想的全面預算管理體系,能有效的控制材料消耗,提高企業(yè)管理水平及經(jīng)濟效益,達到精細化管理的目標。本文就預算中心的建立、責任中心的確定、責任成本的確認、預算成本的事前、事中控制、事后考核等工作做以介紹,與讀者探討。
預算管理在材料成本控制中的應用
格式：pdf
大?。?span id="jxhnn5f" class="single-tag-height" data-v-09d85783>202KB
頁數(shù)：1P
施工單位進行施工預算管理的目的是提高經(jīng)濟效益，這是企業(yè)的重要目的。施工預算成本的控制涉及到多方面，每個環(huán)節(jié)都必須要給予有效的控制，尤其是材料成本控制，應將預算管理應用其中，從而有效的控制材料的成本投入，保證施工單位的經(jīng)濟效益。
編輯推薦下載
施工企業(yè)材料成本管理 施工企業(yè)材料成本管理
格式：pdf
大小：2.0MB
頁數(shù)：1P
4.6
目前我國施工企業(yè)經(jīng)營管理中,材料成本管理仍然是重點控制的部分,由于其涉及金額大、直接影響工程質(zhì)量等原因,企業(yè)財務人員也應做好成本決策工作,在材料的估價、領用及核算等環(huán)節(jié)充分利用控制手段,努力降低材料成本占比,并從建立現(xiàn)代物流管理理念,提高資金使用效率等方面完善企業(yè)材料成本管理的工作。
施工企業(yè)如何加強材料成本管理 施工企業(yè)如何加強材料成本管理
格式：pdf
大小：913KB
頁數(shù)：2P
4.4
施工項目材料成本管理應主要從\"量\"上作文章。本文較為全面地介紹了施工企業(yè)加強材料成本管理的主要措施,嚴格控制企業(yè)成本核算,有效降低成本,提高效益。
預算管理強化服裝企業(yè)材料成本的控制熱門文檔
以全面預算管理強化企業(yè)成本控制
格式：pdf
大?。?span id="rxh5ttl" class="single-tag-height" data-v-09d85783>106KB
頁數(shù)：1P
4.5
本文結合本單位全面預算管理實例淺談如何建立全面預算管理體系、強化成本控制和管理，以具體的做法和實例探討促進企業(yè)降本增效、完成企業(yè)業(yè)績提供有益借鑒。
煤礦企業(yè)材料成本管理與控制初探
格式：pdf
大?。?span id="l5lvxxf" class="single-tag-height" data-v-09d85783>196KB
頁數(shù)：3P
4.6
對煤礦企業(yè)材料成本管理現(xiàn)狀進行分析,找出煤礦企業(yè)材料成本管理中存在的問題；探討煤礦企業(yè)材料成本管理與控制的具體措施；通過科學、合理的材料成本管理與控制措施,以確保材料成本得以有效控制。
淺談施工企業(yè)的材料成本控制
格式：pdf
大?。?span id="dbbb5zr" class="single-tag-height" data-v-09d85783>305KB
頁數(shù)：2P
4.5
眾所周知，在施工企業(yè)中，材料成本要占到工程成本的60-70%，企業(yè)生產(chǎn)的目的是為了取得利潤。因此，加強物資管
工程建造企業(yè)材料成本的柔性控制研究
格式：pdf
大?。?span id="57x5x5j" class="single-tag-height" data-v-09d85783>69KB
頁數(shù)：3P
4.6
文章對工程材料成本進行了剖析,介紹了材料成本控制的一般控制方法,并對這些方法進行了簡要評價,提出了提高材料使用柔性,加強材料成本控制的柔性控制的觀點,提出了材料成本的柔性控制點、方法、因素,概述了加強材料成本柔性控制的相關保障措施,提出了保障材料成本控制其他的有效輔助措施。
對施工企業(yè)控制材料成本的探討 對施工企業(yè)控制材料成本的探討
格式：pdf
大?。?span id="vldnljr" class="single-tag-height" data-v-09d85783>51KB
頁數(shù)：2P
4.3
筆者在施工企業(yè)多年,深感施工企業(yè)對材料成本有效控制的重要。本文就施工企業(yè)如何控制材料成本作一些探討。
預算管理強化服裝企業(yè)材料成本的控制精華文檔
探討施工企業(yè)控制材料成本的途徑
格式：pdf
大小：1.8MB
頁數(shù)：1P
4.7
隨著當前市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,各行各業(yè)在發(fā)展的過程中都面臨了較多的競爭現(xiàn)象,大量的競爭現(xiàn)象對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,以及實際收益都造成了較多的影響。在此過程中施工企業(yè)對于施工中材料成本的控制,也引起了施工人員以及企業(yè)管理人員的注意。如何在保障工程質(zhì)量的前提下,進行材料成本的控制,成為當前施工企業(yè)發(fā)展中主要面臨的問題。文章簡要分析當前施工企業(yè)控制材料成本的途徑,以盼能為我國施工企業(yè)材料成本控制的發(fā)展提供參考。
建筑企業(yè)的材料成本管理措施
格式：pdf
大?。?span id="jjdfxtd" class="single-tag-height" data-v-09d85783>240KB
頁數(shù)：1P
4.8
施工項目是建筑施工企業(yè)的成本中心,材料成本在建筑工程造價中占有很大的比重,要控制好施工項目成本,必須抓住\"材料成本\"這個關鍵環(huán)節(jié),它包括材料的采購成本、消耗成本以及周轉和庫存成本。材料成本管理的優(yōu)劣關系到整個項目成本管理的成敗,它已成為建筑施工企業(yè)對施工項目管理重點關注的領域。怎樣做好材料成本管理,成為需要正視并亟待解決的問題。
企業(yè)降低成本需強化材料管理 企業(yè)降低成本需強化材料管理
格式：pdf
大?。?span id="xxxrjrp" class="single-tag-height" data-v-09d85783>10KB
頁數(shù)：1P
4.6
材料屬于勞動對象,是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中必不可少的物質(zhì)要素。材料在生產(chǎn)過程中,經(jīng)過一個生產(chǎn)周期,就被消耗掉或改變原有的實物形態(tài),其價值也就一次性地全部轉移到產(chǎn)品成本中去,構成產(chǎn)品價值的一個主要組成部分?？刂坪貌牧系牟少?、耗用、庫存,對企業(yè)降低成本,提高經(jīng)濟效益極為重要,然而一些企業(yè)卻忽視了這方面的\"節(jié)流\"。
路橋企業(yè)施工材料成本控制探討
格式：pdf
大?。?span id="pnf555j" class="single-tag-height" data-v-09d85783>132KB
頁數(shù)：1P
4.5
本文通過對路橋企業(yè)施工材料管理的分析,來闡述材料成本控制的重要性。材料進行優(yōu)化管理,對提高材料的利用效率,降低工程的材料成本費用,提高路橋企業(yè)經(jīng)濟效益具有一定的積極作用。
預算管理強化服裝企業(yè)材料成本的控制最新文檔
施工企業(yè)材料成本控制探析
格式：pdf
大小：319KB
頁數(shù)：1P
4.7
眾所周知,在工程施工中,施工材料是必不可少的,對于建筑施工而言材料質(zhì)量的好壞嚴重制約了其工程總質(zhì)量。據(jù)研究,部分企業(yè)為了創(chuàng)造經(jīng)濟效益,在材料選擇上不夠合理,從而導致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。還有部分企業(yè)為防止工程質(zhì)量發(fā)生,在材料選擇上花費了大量成本,但最終導致企業(yè)經(jīng)濟收入狀況不佳,從而阻礙企業(yè)全面發(fā)展。因此我們在確保工程施工質(zhì)量安全的同時也必須保證企業(yè)良好發(fā)展,這便是加強對企業(yè)材料成本有效控制的必要性。
建筑施工企業(yè)材料成本控制研究
格式：pdf
大?。?span id="f7rj5v5" class="single-tag-height" data-v-09d85783>2.2MB
頁數(shù)：1P
4.3
在建筑施工當中材料成本占比較大,所以控制的好壞將直接決定建筑施工企業(yè)的發(fā)展。而材料成本控制涉及的范圍也是較廣的,涉及到計劃階段、采購階段、運輸及保管等各個階段,本研究對當前建筑施工中材料成本控制方面存在的問題進行了分析,然后對如何在建筑施工中做好材料成本的管控進行了全面的分析。
施工企業(yè)材料成本控制
格式：pdf
大?。?span id="lddlvtt" class="single-tag-height" data-v-09d85783>1.3MB
頁數(shù)：4P
4.5
在施工企業(yè)中,材料費約占總成本的55%-70%,是整個費用的主體,其中材料采購是施工企業(yè)成本控制的核心部分,它直接關系施工企業(yè)對工程造價的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟效益,采購成本控制的水平已經(jīng)成為企業(yè)競
強化工程材料成本管理 提高施工企業(yè)核心競爭力 強化工程材料成本管理 提高施工企業(yè)核心競爭力
格式：pdf
大?。?span id="fdvxpxn" class="single-tag-height" data-v-09d85783>157KB
頁數(shù)：2P
4.6
工程材料成本的管理水平是體現(xiàn)施工企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。從物資價格和材料用量兩方面入手,分析并提出如何強化工程材料成本管理。
強化工程材料成本管理 提高施工企業(yè)核心競爭力
格式：pdf
大?。?span id="z7jrj5d" class="single-tag-height" data-v-09d85783>56KB
頁數(shù)：2P
4.7
工程材料成本的管理水平是體現(xiàn)施工企業(yè)核心競爭力的重要因素之一。從物資價格和材料用量兩方面入手,分析并提出如何強化工程材料成本管理。
施工企業(yè)工程材料成本的控制與管理 施工企業(yè)工程材料成本的控制與管理
格式：pdf
大?。?span id="pxh7jhx" class="single-tag-height" data-v-09d85783>135KB
頁數(shù)：1P
4.5
本文對現(xiàn)代施工企業(yè)中在工程材料成本控制和管理上的存在的問題進行分析比較,同時針對這些問題提出一些相關的建議和解決的途徑。
試論施工企業(yè)材料成本的控制 試論施工企業(yè)材料成本的控制
格式：pdf
大?。?span id="ld7z7nv" class="single-tag-height" data-v-09d85783>199KB
頁數(shù)：未知
4.4
當前,隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展,建筑工程項目也不斷增多。而施工企業(yè)的材料成本一般要占到建筑工程項目總價的一半以上,工程材料的種類多樣、價格不一,管理起來十分麻煩,對建筑工程材料的成本控制更是一個非常棘手的問題。本文主要立足當前我國建筑施工企業(yè)在控制材料成本方面出現(xiàn)的問題,重點分析了應該如何更好地加強施工企業(yè)材料成本的控制。
公路施工企業(yè)材料成本的控制 公路施工企業(yè)材料成本的控制
格式：pdf
大小：147KB
頁數(shù)：未知
4.7
在公路工程建設中，材料成本占整個工程成本的比重最大，一般可達70%左右，要控制好施工項目責任成本，首先必須抓住材料成本這個關鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)實際情況，按照“計劃管理”的原則，進一步完善內(nèi)部控制制度，可以從以下幾個方面加強對材料成本的控制。
公路施工企業(yè)材料成本的價差管理 公路施工企業(yè)材料成本的價差管理
格式：pdf
大?。?span id="rf5rjzz" class="single-tag-height" data-v-09d85783>165KB
頁數(shù)：未知
4.6
本文在提出材料成本核算方法的基礎上,分析了價差管理的四個環(huán)節(jié),并從四個環(huán)節(jié)提出控制材料成本,降低材料單價的措施。
強化資金預算管理是控制企業(yè)成本的有效途徑
格式：pdf
大?。?span id="r5ln7zz" class="single-tag-height" data-v-09d85783>135KB
頁數(shù)：1P
4.7
實行全面資金成本預算管理，是現(xiàn)代企業(yè)改善企業(yè)管理水平、提高經(jīng)濟效益的重要手段之一，是國內(nèi)外企業(yè)財務管理的成功經(jīng)驗。近幾年來，企業(yè)全面推行的財務預算管理，正是借鑒這種成功經(jīng)驗，進一步加強財務管理的重要舉措。
預算管理強化服裝企業(yè)材料成本的控制相關
文輯推薦
知識推薦
百科推薦
職位：房建監(jiān)理工程師
擅長專業(yè)：土建 安裝 裝飾 市政 園林
